2023年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试历年高频难、易错点试题甄选答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试历年高频难、易错点试题甄选答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.在劳动力市场中，当（）时，组织的招聘工作比较容易进行。A.失业率下降B.招聘企业的数量众多C.竞争对手的招聘策略出色D.失业率上升2.忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是（  ）。A.特质理论B.变革型领导理论C.魅力型领导理论D.权变理论3.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高4.下列争议中，属于劳动争议的是（）。A.企业与其职工因办理社会保险登记发生的争议B.企业与其职工因伤残等级鉴定发生的争议C.企业与其职工因借款发生的争议D.企业与其职工因休息休假发生的争议5.质量监督小组这种管理模式属于（）的一种形式。A.参与管理B.目标管理C.绩效薪金制管理D.计件工资管理6.因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在法定1年的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效（）。A.终止B.中断C.中止D.连续计算7.反映一种甄选测试技术对被测试者的工作绩效进行预测的准确程度的是（）。A.内容效度B.一致性效度C.构想效度D.效标效度8.各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构9.下列选项中，不属于职位评价原则的是（）。A.系统性原则B.战略性原则C.实用性原则D.结果保密原则10.用人单位的义务不包括（）。A.支付劳动报酬B.执行劳动定额标准C.保护劳动者的生命安全和身体健康D.遵守用人单位的规章制度11.下列指标中，（??）可以衡量企业对劳动的投入与收益。A.人工成本总量指标B.人工成本结构措标.C.人均人工成本指标D.人工成本分析比率型指标12.团际发展属于组织发展方法中的（）。A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体13.在经济理性模型中对决策者具备的特征表述错误的是（）。A.决策者可以知道所有备选方案B.对于概率的计算不存在任何困难性C.对计算复杂性有限制，但也可以通过计算选择出最佳备选方案D.从路径——目标意义上分析，决策完全理性14.组织结构体系中的纵向结构指的是()。A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构15.员工的能力和天赋的发挥在很大程度上取决于其（  ）水平的高低。A.需要B.动机C.激励D.努力二.多项选择题(共15题)1.企业常常会使用SWOT分析来制定战略，其中属于SWOT分析中的战略威胁的有（）。A.本企业的人力资源管理水平较低B.劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才C.竞争对手实现技术创新D.强劲竞争者的数量增加E.即将出台的可能对本企业不利的法律2.下列方法中，属于传统的组织发展方法的有（）。A.结构技术B.敏感性训练C.质量圈D.全面质量管理E.团队建设3.传统的组织发展方法包括（）。A.结构技术B.现代组织发展方法C.敏感性训练D.调查反馈E.全面质量管理4.资本密集型产业支付的工资水平相对较高的原因包括（??）。A.资本密集型产业中的企业都是垄断企业B.资本密集型产业对资本投资要求较高，新企业进入相对困难C.在资本密集型产业中，劳动报酬在企业总成本中所占比例相对较低D.资本密集型产业的劳动力需求水平较高E.资本密集型产业的劳动力供给较为充分5.某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数，冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。要求：根据以上资料，回答下列各题。能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。A.本部门员工加班加点B.通过改进生产技术提高效率C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门D.在本部门内进行职位分享6.关于绩效薪金制的说法，错误的是（ ）。A.计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等，是绩效薪金制通常采用的方式B.绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效C.绩效薪金制在现实管理中相当流行D.斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念E.绩效薪金制不能提高生产力水平7.根据下面材料，回答89-92题某公司过去的员工甄进工作比较简单,一般是人力资源部门先筛选简历,重点看简历是否符合公司的任职资格要求。然后再将条件最好的几个人推荐拾用人部门进行简单的笔试和面试最近几年,公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题。问题一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调査发现,公司录用的跳槽过来的个别人员在上家公司工作时就存在类似问题,因为被发现。才不得不选择跳槽。问题二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性,一些测试得分较高的人被录用后,实际工作绩效却不如一些分数低的人。问题三是由于面试考官没有受过系统培训,面试方法不够科学。问题四是公司在招录管理人员时,只进行简单的笔试和面试,甄选方法过于单一,效果欠佳。为此,公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选工作的基本原理和相关规范,并在此基础上改进公司员工甄选系统。包括引:引进评价中心技术、改善面试效果等。为了解决案例中的问题四，该公司准备采用评价中心技术，关于评价中心技术的说法，正确的是(

)。A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等8.关于采用客户中心战略的组织，其人力资源战略各职能表现的说法，正确的是()。A.客户满意度是该类组织最不关注的一个绩效指标B.该类组织往往在招募环节就非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验C.会关注客户导向的价值观的培训D.会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬E.会根据客户对员工或员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金9.根据面试的标准化程度，面试可以分为（）。A.非结构化面试B.结构化面试C.半结构化面试D.单独面试E.系列面试10.常见的职位评价委员会的类型包括（）。A.分析小组B.申诉委员会C.职位评价指导委员会D.职位评价实施委员会E.仲裁委员会11.（）属于战略性人力资源管理的工具。A.战略地图B.人力资源计分卡C.人员甄选D.数字仪表盘E.培训开发12.材料题根据下面资料，回答题：某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制度的主要优点是()。查看材料A.减少管理人员的工作量B.为企业节省成本C.使管理者的监督职能加强D.使员工的晋升和产品质量挂钩13.弗罗姆认为动机是下列()三种因素的产物。A.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计B.个人对努力产生成功绩效的概率估计C.外部因素的影响程度D.个人需要多少报酬E.内部因素的影响程度14.目前我国企业的补充保险主要有()。A.补充医疗保险B.失业保险C.生育保险D.工伤保险E.企业年金15.甲投资公司（以下简称甲公司）与乙国有企业（以下简称乙企业）以甲公司出资金乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，与丙劳务派遣公司（以下简称丙公司）签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作，任职采购部长。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。超市于是将李某退回丙公司，丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，遂向劳动行政部门投诉，要求追究甲乙丙三甲公司的法律责任。根据以上资料，回答下题.超市在（）岗位上使用李某不符合劳动合同法的规定。A.临时性工作B.辅助性工作C.主营业务工作D.关键岗位工作三.不定项选择题(共10题)1.H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐渐扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教。根据以上资料，回答下列问题:美国学者菲利普斯研究幵发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括（）。A.缺勤率和流动比率B.内在满意度C.人力资源管理部门费用/总经营费用D.工资总支出/总经营费用2.某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区、400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：该公司的组织结构形式属于（）。A.团队结构形式B.虚拟组织形式C.无边界组织形式D.事业部制形式3.强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。强调以人为本的决策更看重决策的（）。A.组织盈利最大化B.结果让群众满意C.经济利益最大化D.利益分配公平化4.2015年3月，王某到某建筑公司打工，双方签订了为期1年的劳动合同，合同约定：月工资3000元，每天工作9小时，每周工作7天，不享受年休假，合同履行期间发生伤残，公司概不负责。2015年6月，王某在施工中因操作不当被砸伤。王某认为自己被砸伤属于工伤，要求公司给予赔偿，公司却以王某违反规章制度为由解除与王某劳动合同。王某不服，向当地劳动争议冲裁委员会申请仲裁，要求认定被砸伤为工伤，并要求公司支付解除劳动合经济补偿。关于与王某被砸伤是否为工伤的说话，符合法律规定的是（）A.王某在施工中因操作不当被砸伤，责任在王某本人，因此所受伤不应当为工伤B.王某与公司已约定发生伤残公司概不负责，因此所受伤不应当为工伤C.王某在施工中因操作不当被砸伤，王某本人有一定责任，但所受伤仍应当为工伤D.王某在建筑公司如果工作1年以上，所受伤才可以认定为工伤5.某企业职工小赵不喜欢现在的工作，经常出工不出力，多次因工作质量问题与主管领导发生了摩擦，小赵想主动解除劳动合同，但又有顾虑，原因是小赵在1年前接受企业的安排，到国外参加了专业培训，企业为此支付了4万元培训费用，且小赵与企业订立了培训服务期协议和竞业限制协议。小赵想离开企业，但又不愿向企业支付违约金，于是希望企业主动解除劳动合同。由于小赵很长时间工作表现不好，企业领导也很头疼。如果小赵违反培训服务期约定，应向企业支付违约金额是（）。A.两倍培训费用B.不超过培训服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用C.4万元培训费用D.不低于培训费用的80%6.甲投资公司(以下简称甲公司）与乙国有企业（以下简称乙企业）以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，与丙劳务派遣公司（以下简称丙公司）签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。于是，超市将李某退回丙公司。丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，遂向劳动行政部门投诉，要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。超市在（）岗位上使用李某不符合劳动合同法的规定A.临时性工作B.辅助性工作C.主营业务工作D.替代性工作7.共用题干H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面()具体措施。A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次8.某市劳动问题研究所经过调查分析发现，2007年7月，该市一共有人口500万人，其中就业人口为380万人，失业人口20万人，非劳动力人口100万人。同时，在本市的劳动力市场上存在以下几种动向：第一，就业者成为失业者的流量增加；第二，失业者成为就业者的流量减少；第三，非劳动力成为失业者的流量增加；第四，就业者成为非劳动力的流量减少；第五，失业者成为非劳动力的流量增加。该市2007年7月的失业率为（）。A.3.45%B.4.0%C.5.0%D.5.26%9.A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：当A公司采用成长战略时，其薪酬制度的特征应包括（）。A.在短期内提供相对低的基本薪酬B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策C.在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益10.计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。

该公司支付高工资的作用在于()。A.吸引优秀的、高生产率员工B.降低员工的离职了C.削弱员工的偷懒动机D.降低人工成本第2卷一.单项选择题(共15题)1.劳动者应当履行的义务是（）。A.接受职业技能培训B.执行劳动安全卫生规程C.休息休假D.提请劳动争议处理2.根据职业兴趣理论，属于()职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。A.现实型B.社会型C.企业型D.常规型3.下列关于劳动争议处理机构的表述错误的是（）。A.企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成B.劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成C.仲裁委员会之间具有行政隶属关系D.根据规定劳动争议案件由各级人民法院的民事审判庭按照《民事诉讼法》规定的普通诉讼程序进行审理4.关于领导一成员交换理论的说法，正确的是（）。A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导一成员交换的过程是单向的5.关于目标管理法优点的说法，错误的是()。A.比较公平B.关注长期目标C.,调动了员工的积极性D.容易操作6.在战略规划与人力资源管理的联系中，建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的是（）。A.一体化联系B.双向联系C.单向联系D.行政管理联系7.下列与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A.人的需要由低到高依次为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后．个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要8.关于职业歧视的说法正确的是()。A.职业歧视属于一种统计性歧视B.不同性别劳动者之间的工资差别是职业歧视造成的C.职业歧视是指针对具有不同生产率特征的不同劳动者群体支付不同的工资D.对职业歧视进行衡量比较困难9.根据路径—目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导10.为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。A.在面谈结束时，归纳并确认谈话内容B.尽量避免同时对两件以上的事情发问C.多提一些开放性的问题，引发员工思考D.尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议11.公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（）。A.工作经验B.工作报酬C.工作绩效D.工作承诺12.在决策风格模型中，决策者有较高的模糊耐受性与对人和社会的关注，这种决策风格是（）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型13.教育所能带来的较高社会收益不包括（）。A.国民收入水平的提高B.失业率的降低C.个人收入的增加D.影响下一代的健康14.在现实中我们经常可以看到，受教育程度较高的员工往往能够获得较多的在职培训，其主要原因是受教育程度较高的员工（）。A.流动率往往更低B.接受培训内容的速度较快C.在职培训只适用于受教育程度较高的员工D.所接受的大多是一般培训15.采用德尔菲法应注意的问题不包括()。A.组织战略的正确性B.向专家提供的资料和信息要相对充分C.专家的人数不能太少，至少要达到20~30人|D.不要让专家一次回答过多的问题二.多项选择题(共15题)1.企业外部人力资源供给来源包括()。A.各类学校的毕业生B.失业人员C.退役军人D.其他组织中准备离职换工作的人E.企业现有人员的晋升或平调2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。，A.改变结构和文化B.提升组织效率和业绩C.开发特殊能力D.管理变革E.组织战略制定3.用人单位有下列（）情形之一的，由劳动保障行政部门责令改正，按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算，处于罚款。A.安排怀孕7个月以上的女职工延长工作时间的B.安排未成年工从事矿山井下劳动的C.未对未成年工定期进行健康检查的D.安排未成年工从事有毒有害劳动的E.女职工生育享受产假少于100天的4.关于员工恢复公平的说法，正确的是（

）。A.不公平包括薪酬不足，也包括薪酬过度B.感到薪酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪C.感到薪酬不足的员工认为对照者比原先想象的要更差一些D.辞职是感到薪酬不足的员工恢复平衡的方式之一E.感到薪酬不足的员工可以认为自己的工作量更大，工作难度更高5.组织结构设计的特征因素包括（）。A.专业化程度B.企业规模C.集权程度D.分工形式E.人员素质6.关于公平理论的陈述，正确的是（）。A.员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较，依此进行公平判断B.员工比较的是其投入与产出的客观测量结果C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，属于纵向比较D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，属于横向比较E.辞职也是一种恢复公平的方法7.人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有（）。A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息B.帮助组织稳定人员C.促进行政与运营效率D.促进组织的战略性人力资源管理E.有助于降低人力资本的开支8.下列关于家庭生产理论的说法中，正确的是（）。A.家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个的劳动者B.家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源C.家庭理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式D.家庭生产理论认为一个家庭需要作出的重要决策之一是，家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少.时间用于家庭生产E.家庭生产理论是一种劳动力需求9.下列方法属于改变型领导者的有（）。A.提升智慧，理性和谨慎地解决问题B.持续的髙期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任E.仅在标准没有满足时进行干涉10.在培训与开发效果的评估中，结果评估的硬指标包括（）。A.质量B.产出C.成本D.工作满意度E.时间11.根据以下材料，回答97-100题A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。根据以上资料，回答下列问题：A公司的测试方法主要用来考察应聘者的(）。A.专业知识B.工作背景C.人际关系处理能力D.人格特质12.关于劳动争议诉讼的说法，正确的是（）。A.人民法院的劳动争议案件管辖一般由劳动争议仲裁委员会所在地的人民法院受理B.劳动争议案件每件缴纳案件受理费10元C.拖欠劳动报酬争议，也必须经过劳动仲裁程序D.按普通民事纠纷诉讼时效一般为1年E.用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，向人民法院起诉的，人民法院应当按劳务关系处理13.社会保险法律适用的基本规则包括()。A.上位法的效力高于下位法B.同位法中特别规定与一规定不一致时，适用特别规定C.同位法中新的规定与旧的规定不一致．适用新的规定D.法律规定后。同样适用于过去的行为E.原则上不溯及既往14.按照《工伤保险条例》的规定，应当认定为工伤或视同工伤的有（）。A.在工作时间和工作场所内，受到事故伤害的B.患职业病的C.在上下班途中，受到事故伤害的D.在工作时间和工作岗位突发疾病在48小时之内经抢救无效死亡的E.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的15.计划经济体制下中国劳动关系的特征包括（）。A.劳动关系类型的单一化B.劳动关系归属的国家化C.劳动关系内容的泛政治化D.动态的、不稳定的E.劳动关系运行的行政化三.不定项选择题(共10题)1.某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）。A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法C.采取基于员工特征的绩效考核方法D.以同事作为考核的主体2.某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人；第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量一存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。基尼系数持续上升这一情况表明，该地区（）。A.收入分配不平等程度在进一步加剧B.收入分配不平等程度得到缓解C.就业水平会进一步下降D.就业水平会进一步上升3.某企业经过几年成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠实度同时吸引高新技术人才等目的，公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式，但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为企业可以采取的激励方式包括（）。A.企业年金计划B.一揽子型年薪制C.企业健康保险计划D.利润分享计划4.某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减;与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境，针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本;另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。该公司可以采取的有助于缓解其员工遭受的失业打击的做法包括（）。A.平时为员工提供多元化的技能培训B.提高绩效工资所占的比重C.向被解雇员工支付足额的经济补偿金D.在重新求职方面为员工提供辅导5.甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来，创造了许多的辉煌业绩，形成了特别看重资历的文化。在设计公司里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加，业绩逐年下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际，借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革：第一，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为三个设计所和一个咨询部；第二，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施，组织变革已初见成效。 根据上述的描述，该设计公司进行的变革属于（）。A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革6.为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。在路径—目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有（）。A.下属的经验B.领导的成就C.下属的能力D.领导者的个性7.张庄位于某省会郊区，由于社会经济和城市的发展，张庄的土地被国家依法征用，原来以土地为生的农民，一部分被用人单位招用成了职工;一部分转为城镇居民，但没有工作；还有一部分继续保留农村居民身份，从事一些新型农业方面的活动。根据以上资料，回答下列问题：被用人单位招用成了职工的农民参加五项社会保险的费用主要由（）承担。A.国家B.受益人C.用人单位D.劳动者8.共用题干两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。为解决该公司人力资源管理方面的问题，公司决定重新界定人力资源部与直线部门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中，属于人力资源部门职责范围的有()。A.拟定人力资源供需平衡的计划B.对管理者进行考核培训C.提交人员需求计划和人员需求条件D.制定并组织实施员工培训计划9.某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层