2023年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年高频考试题专家版答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年高频考试题专家版答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.关于A-U过程创新模式的说法，正确的是（）。A.在产业成长前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，后期则相反B.在不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，，但工艺创新强于产品创新C.在过渡阶段，产品创新逐渐上升、工艺创新逐步减少D.在稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈下降趋势、但产品创新强于工艺创新2.甲公司与乙公司重组后,甲公司存续,乙公司全部资产并入甲公司,并注销乙公司法人资格,此重组采用的是()方式。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购3.甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是()。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债4.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型5.以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节按不同的地区分别由各个不同的职能部门来共同完成的。该企业销售物流组织结构形式是（）。A.职能式组织结构形式B.产品式组织结构形式C.市场式组织结构形式D.地区式组织结构形式6.企业所在地区的劳动力市场的供求状况会对企业招聘人力资源产生重要影响,因而企业要密切关注所在地区的劳动力市场的供求状况。这个反映了影响企业外部人力资源供给的()因素。A.本地区人口总量与人力资源供给率B.本地区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.本地区劳动力市场的供求状况7.某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名；新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2：3：4，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。A.36B.9C.27D.188.当企业还处于小规模.资金比较匮乏.海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的国际市场进入的模式为（）。A.契约进入模式B.投资进入模式C.出口进入模式D.贸易进入模式9.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是（）A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式10.适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.提前期法11.股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。A.多数通过原则B.全票通过C.一股一权D.一人一票12.公司为员工提供的免费工作午餐属于(  )。A.直接薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬13.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务战略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施14.某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法15.在电子商务活动中，()是动机和目的。A.商流B.物流C.资金流D.信息流二.多项选择题(共15题)1.根据下面资料，回答94-96题某企业生产的玩具产品的单位可变成本是10元，固定成本是40万元，预期销售量是50000件，该企业想要获得20％的加成率。根据以上资料，回答下列问题：该制造商生产的这种玩具的单位产品的成本是（）元。A.15B.16C.17D.182.在集装箱运输中，常见的交接地点可以形象地概括为()。A.门B.场C.站D.船E.点3.并购的效应包括（

）。A.实现协同效应B.实现战略重组，开展多元化经营C.获得特殊资产和渠道D.实现战略合并E.降低代理成本4.企业确定薪酬浮动率时，应考虑的因素主要有()。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.各薪酬等级自身的价值C.本企业的薪酬支付能力D.同行业其他企业同种职位的薪酬标准E.本企业各薪酬等级的重叠比率5.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有(  )。A.直接人工成本率B.营业成本率C.个别资本成本率D.综合资本成本率E.直接材料成本率6.与合作研究和委托研发相比，关于自主研发的说法，正确的有（）。A.—般需要投入大量的资金B.商品化速度快C.投资回收期短D.失败的风险大E.对企业人员的素质要求较高7.根据下面资料，回答90-93题某知名手机生产企业，为满足年轻人的市场需求，不断研发新品种，开发适合年轻人的手机，走集中战略道路。2015年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人的手机。生产该手机的固定成本为3000万元，单位变动成本为1500元，产品售价为3000元／部。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：该企业实施的战略适用于（）。A.具有很强研发能力的企业B.某一地区有特殊需求的顾客C.产品或服务具有领先声望的企业D.企业经营实力比较弱8.生产控制的基本程序主要包括（）。A.制定控制的标准B.根据标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控制决策E.实施执行9.绩效的特点包括（）.A.多因性B.多维性C.收益性D.可靠性E.变动性10.订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，包括（）。A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行E.单据处理11.根据下面资料，回答38-41题某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，满足客户的需求。共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。(单位：万元)该公司所实施的经营战略为()。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.多元化战略12.下列属于密集型成长战略的有（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.相关多元化战略E.股权式战略联盟13.关于目标市场的三种营销策略的说法，正确的是()。A.无差异营销策略不进行市场细分B.差异性营销策略最终满足的是局部市场需求C.集中性营销策略是在市场细分基础上进行的D.无差异营销策略最终满足的是全部市场需求E.集中性营销策略最终满足的是全部市场需求14.该厂两次订货之间的时间间隔为（）天。A.6B.8C.10D.2915.利用互联网收集二手资料的渠道有（）。A.利用搜索引擎B.访问相关网站C.利用网上数据库D.通过专题讨论E.在线问卷调查三.不定项选择题(共10题)1.某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入正价2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）A.较高的折现率B.较低的折现率C.较高的离差率D.较低的离差率2.某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产（）。A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品3.某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表

该企业目前实施的战略是（）。A.多元化战略B.差异化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略4.甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值进行评估后，与该科研机构签订了购买合同。根据以上资料，回答下列问题：甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（）。A.平行模式B.联邦模式C.环形模式D.星形模式5.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品6.某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动如果该品种饮料的产量增加到400万瓶，固定成本增加到600万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为()元／瓶。A.1．2B.1．3C.3．8D.47.某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。在盈亏平衡图上标号为4的线是（）。A.销售收入线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线8.某上市公司主业是汽车整车生产,近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2016年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元,用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2017年,公司计划扩建电池生产线。经测算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为3000万元,设备投资额为8000万元,流动资产投资额为4000万元。公司决定,该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第二年至第十年,每年可实现3000万元净利润,公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量,以体现谨慎原则。股权资本成本率的测算有以下()几个方面。查看材料A.普通股资本成本率B.优先股资本成本C.留用利润资本成本率D.综合资本成本率9.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源需求状况进行预测时,可采用的方法是()。A.杜邦分析法B.一元回归分析法C.管理人员判断法D.关键事件法10.某汽车企业生产15—8型号汽车，年产量10000台，每台15—8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 零件编号 A1—001 零件名称 齿轮 产品名称 15—8型号汽车 装配车间 1 出产量 10000 2 废品及损耗 0 3 在制品定额 2000 4 期初预计在制品结存量 1000 5 投入量 齿轮加工车间 6 半成品外售量 0 7 库存半成品定额 1000 8 期初预计结存量/件 1000 9 出产量 根据以上资料，回答下列问题：该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置第2卷一.单项选择题(共15题)1.长虹集团有“长虹一红太阳…‘长虹一金锐…‘长虹一银锐”等品牌。这种品牌战略属于()。A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略2.根据我国《公司法》规定，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）。A.一年B.两年C.三年D.五年3.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案（  ）。A.方案IB.方案IIC.方案IIID.方案IV4.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单词订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货、批量为（）吨。A.100B.150C.200D.2505.某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是()。A.行为锚定法B.关键事件法C.评级量表法D.书面鉴定法6.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平7.特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是（）。A.决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法8.某企业将顾客按照个性划分为观望型、犹豫型和冲动型三种。该企业采用的市场细分变量是()。A.行为变量B.心理变量C.人口变量D.地理变量9.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作目的生产能力是（）。A.2000件B.2200件C.2500件D.3000件10.市场营销管理的实质是（）。A.分析管理B.计划管理C.控制管理D.需求管理11.在企业发展过程中对其有影响的物质因素是（）。A.自然环境B.人口环境C.经济环境D.技术环境12.在威胁～机会综合分析矩阵图中，理想业务是指（）。A.高机会和低威胁的业务B.高机会和高威胁的业务C.低机会和低威胁的业务D.低机会和高威胁的业务13.企业愿景主要包括()。A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位14.下列属于非贴现现金流量指标的是（）。A.投资回收期B.内部报酬率C.获利指数D.净现值15.下列公司类型中，必须设置经理的是（）。A.有限责任公司B.中外合资公司C.国有独资公司D.合伙公司二.多项选择题(共15题)1.企业家的激励约束机制有（）方面。A.社会价值激励B.报酬激励C.经营指标激励D.声誉激励E.市场竞争机制2.从决策影响的时间长短看，经营决策可分为（）。A.长期决策B.短期决策C.风险型决策D.确定型决策E.不确定型决策3.与传统支付方式相比，电子支付优势主要包括（）。A.风险B.方便C.快捷D.高效E.经济4.根据下面资料，回答97-100题某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线。总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2018年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1，公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式。3亿元使用公开增发新股的方式。根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为（

）。A.9．9％B.13．0％C.13．3％D.15．9％5.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（）。A.确立企业的核心价值观B.制定企业的目标C.使各职能部门的功能协调配合D.制定企业的使命E.实施企业的政策和策略6.根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括()。A.企业基础职能管理B.采购C.人力资源管理D.技术开发E.原料供应7.N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的方式。A.现金B.股权C.公益金D.库存股E.资本公积8.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法9.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略10.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。A.结构的垂直性B.组织的刚性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.动态性11.发起人股东的特点包括（）。A.对公司设立承担责任B.股份转让受到一定限制C.有出资额的要求D.资格取得受到一定限制E.任何时候不得转让所持股份12.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有（）。A.就业效果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E.技术的投资收益13.根据下面资料，回答下题：某商场经营的鲜蛋来自市禽蛋公司。每年五月鲜蛋大量上市时，商场以每斤1.9元价格购进鲜蛋，同市场上其它鲜蛋售价一样，把零售价定为每斤2.40元。春节期间是鸡蛋生产的淡季，却是鸡蛋消费旺季，市场上鲜蛋普遍涨价到2.80元/斤。商场也将鲜蛋价格调到每斤2.80元。副食商场对鲜蛋采取上述定价策略应考虑的因素有（）_。A.消费心理B.供求关系C.利润D.企业长远利益14.经营者对现代企业的作用包括()。A.限制企业关键性资源的获得B.有利于企业技术创新能力的增强C.有利于企业团队合作能力的培养D.有利于完善公司管理制度E.有利于公司章程的制定15.单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排（）。A.延期罚款多的订单B.国家重点项目的订货C.生产周期短的订货D.交货期紧的订货E.工序少的订货三.不定项选择题(共10题)1.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员为（）人。A.46B.52C.64D.702.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。根据上述资料，回答下列问题：该企业面临的决策是（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.定性决策3.某企业的某职能部正在用如下方法对其员工进行绩效考核，结果如下: 考核项目 考核指标 考核标准说明 评定等级 基本能力 知识 现任职务所需的基础理论知识和业务知识 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 理解能力 理解上级要求，完成本职工作任务 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 判断能力 把握实际情况，应变和恰当处理本职工作 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 业务能力 表达能力 理解职务所要求的口头、文字表达能力 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 协作能力 与相关人员协作的能力和效果 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 纪律 遵守工作纪律和规章，与组织要求保持一致 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 工作态度 主动性 协助上级和同事做好工作 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 责任感 尽量多做工作并主动改进 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 评定标准A：优秀B：良好C：合格D：基本合格E：差 .............................. 分数换算（满分80分）72分以上64?71分56?63分48?55分47分以下 合计分：等级： 根据以上资料，回答下列问题:该部门所采用的方法是（）。A.民主评议法B.直接比较法C.评价量表法D.行为锚定法4.某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是（）。A.鲇鱼效应B.从众心理C.近期效应D.偏见效应5.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用成本加成定价法，加成率为30％，则该企业低档玩具的单价是()元。A.26．4B.26．6C.28．4D.28．66.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。该企业采用的产品定价策略是()。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略7.某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据上述资料，回答下列问题：该企业组装车间每天的生产能力为（）件。A.600B.457C.560D.7818.某制衣厂每年需要消耗绸缎1000匹，每匹绸缎的价格为5000元，每匹绸缎的保管费率为2%，单次订货成本为500元，订货提前期为15天，该厂每年的工作日为300天。根据以上资料，回答下列问题：该厂的经济订货批量为（）匹。A.10B.