试验室年度工作总结

第页共页试验室年度工作总结试验室年度工作总结试验室年度工作总结1xxxxxxxxx测试中心〔或简称“测试中心”〕是xxxxx〔或简称“xx公司”〕所属的内部实验室，成立于20xx年12月，主要承当xx公司xx零部件产品的试验和测量工作，现占地面积约450平方米，其中试验场地300平方米，主要仪器设备8台〔套〕。测试中心自成立以来，严格按照国家标准、企业标准和国外标准进展产品的试验和检测，圆满地完成了xx公司下达的各项试、检验任务，为xx公司各部门提供了大量的试验和检测效劳，得到了xx公司领导、相关部门及外部顾客的好评。测试中心现有工作人员10人，其中检测人员7名，管理人员3名。工作人员中拥有中高级职称5人，本科及以上学历的4人，大专学历3人，是一支具有开拓精神、年富力强的队伍。全体工作人员在中心主任的领导下，严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、标准、规程，科学、公正、及时的对待各项检测试验工作，为指导消费提供准确、及时可靠的数据资料。努力为xx公司和客户提供更加优质的效劳！本次实验室认可申请的检测领域为：金属制品及汽车零部件。实验室申请的检测才能范围：涉及4项实验室申请认可的受权签字人：1〔名〕实验室质量管理体系20xx年度运行时间的说明我中心为母体法人受权成立的第一方实验室，具有相对独立开展检测活动的资格，可以为母体公司提供检测效劳。为进一步进步我中心的管理程度，为我公司和公司客户提供更好的效劳，于09年开场开展实验室认可工作，于x年x月通过了审核专家的现场评审，x年x月份完成审核不符合项的整改工作，x年x月x日正式获得了CNAS颁发的认可证书。按测试中心20xx年度内审方案，测试中心内审组于20xx年x月x日~20xx年x月x日对测试中心进展了第一次内部审核,共对所采用的23个要素〔测试中心不涉及4.5分包、5.7抽样〕进展了审核，发现存在的问题主要集中：4.6.4试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供给品和效劳的供给商进展评价，而程序文件中未明确对B类效劳和供给品的'评价要求一项。5.6测量溯性，在检测现场使用的xx转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。5.5仪器设备，设备的维修保养方案中缺乏年度维修方案一项。针对这些缺乏，已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项，对本部门相关领域的相类似活动认真检查，提出纠正和预防措施，经内审员确认后报质量负责人批准，在规定的期限内都得以整改完成。于xx年x月x日，测试中心在主任的组织和主持下，对管理体系进展了管理评审，目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:20xx《检测和校准实验室才能认可准那么》、CNAS-CL19《实验室才能认可准那么在金属材料检测领域的应用说明》、《质量手册》及《程序文件》要求就管理体系运行情况进展管理评审，以评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，不断改良和完善管理体系，确保质量方针、目的的实现满足客户的需要。在日常工作中我们坚持热情效劳、依程序办事，设立了客户意见箱，主动征求客户意见，在20xx年共计发放满意度调查表12份，收回12份，总满意度为100%。测试中心根据自身情况，按照质量控制程序，制定了质量控制方案，并由专人负责质量控制方案的施行，主要采用人员比对、设备比对、留样检测及外部实验室间等比对的方式开展质量控制。通过分析^p质控数据，未发现超出预定的判据情况。按人员培训工作年度方案要求完成了各项培训工作到达全部合格上岗要求。管理体系在20xx年的运行过程中，各项活动能按照《检测和校准实验室才能认可准那么》、体系文件的要求进展。试验室年度工作总结2xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费经营情况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的.承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了1个月左右的时间。3.优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析^p的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，部分附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析^p结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的资由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。试验室年度工作总结3在过去一年里实验室各位老师在学校领导的带着下各司其职，兢兢业业，完美完成了该学年的工作任务，并获得一些成果，其中也有一些缺乏之处，现将工作总结如下：一、实验室实现了标准化管理真正做到了演示实验和学生实验必须先填写实验通知单再安排实验的程序。演示实验提早三天，学生实验提早一周。对老师借用的仪器、设备及药品进展了登记，根据教学中的使用情况，催促老师及时归还，完善了相关的借用手续，对于人为损坏的，按照规定照价赔偿。二、加强了平安设施和对危险品的检查和管理下半年对化学的四个实验室进展了维修，在学生分组实验课中，实验老师坚持在教室辅导任课老师，对学生加以必要的指导，进步了实验课堂的教学效果也确保了本学期无任何事故发生。三、在这一年里新一轮的课改如火如荼的进展着，实验老师担当着硬件改革的任务，为配合老师教学，首先是对课改后实验仪器、设备、药品进展了增补，其次是在工作上认真落实新课程方案，认真完成新课改后高一演示实验和学生分组实验。四、在实验教学中实验老师尽力改良实验设备，做到资利用率低，效果好，例如化学演示实验中的氨气的喷泉实验，化学的柯惠英老师和王景喜老师对教材中的装置进展了改良，简化了实验装置，优化了实验效果，除此之外，还对其他的一些方面也进展了探究，保证了实验教学的进一步改良和进步。五、存在的问题及今后的'工作方案1.仪器借用制度还不够充分，还需要任课老师配合实验老师的工作，合理保管实验室的仪器和设备并及时归还，以保证实验室仪器设备的完善和实验室工作的正常运转。2．实验教学各学科交流不够，各科老师应互相帮助，互相学习，使各实验学科进展优化整合，资共享合理利用。3.实验室的老师应加强业务学习，掌握现代化设备设施，以满足探究实验教学的需要，更好的利用实验室为师生效劳。试验室年度工作总结4xx年度的工作即将告一段落。20xx年度是建立的攻坚之年，回忆过去的一年，在工程部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，中心试验室立足本职工作，扎根现场、效劳现场，积极的配合工程部“抓节点、保工期，建优质工程”的战略思想，科学、标准、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了20xx年度集团公司下达的施工消费任务。现将年度工作总结如下：一、以日常试验检测工作为抓手，严把原材料质量关二、培训学习常抓不懈、监视检查标准科学在完成试验检测工作的同时，20xx年度中心试验室加大了对管段内各工区试验室监视巡查、内业资料检查的频率。20xx年度中心试验室对下属工区试验室的各项检查共进展了X次。其中包括每月试验室周期检查X次，试验室专项检查X次，劳动竞赛X次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作程度、才能的进步。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的根底。20xx年期间中心试验室先后组织全标段试验检测人员结合施工情况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析^p试验，并屡次组织试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进展检测和分析^p。大大进步了试验室内部人员综合业务程度和工作才能。另一方面，结合标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求，中心试验室组织管段内试验室人员进展了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化管理的认识，同时对标段内试验室整体综合才能的.进步起到了推动作用。在铁道部推出铁路新标准后，中心试验室对内部试验人员进展了一次铁路新标准培训学习，及时的做好了铁路新、旧标准交换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务程度的进步即是整个部门整体综合程度的进步。因此，在过去的一年里，中心试验室组织内部试验人员进展了数次分阶段、分类别的培训学习〔共计培训X次，参训人员X人次〕。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的进步。三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度20xx年度，中心试验室在已有的人员、设备及试验检测管理制度根底上，认真总结以往的经历教训，不断对各方面管理制度进展完善，截至目前，已经有一套完好的行之有效的试验室管理制度。人员管理制度上，不仅注重人员自身才能的提升，分阶段的进展各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是中心试验室人员管理的重中之重。因此，人员的协调作业也成为平时工作的主要部分。对于试验室检测设备的管理，根据以往经历的总结以及结合试验室实际情况，制定了严格的检定、使用、维修管理制度，有效地进步了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以标准、标准为根据，用数据说话，对进场的材料严格进展检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验检测的标准化管理。四、下一步工作方案过去的一年里，在工程部领导的大力支持和正确领导下，在试验室人员的辛勤努力下，中心试验室获得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好根底工作，更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用，下一步的工作方案详细主要分为以下几点：1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；2、加强学习，纯熟操作，进步试验检测工作效率，缩短必要作业时间；3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联络，获得各方面支持和配合；5、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以标准、规程为根据，做好施工前原材料控制工作；6、加强工作方案性和合理安排，有条不紊开展各项工作；7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进。五、轻看成绩、重看问题，全面管理、稳步进步由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度缺乏，导致试验室普遍对根底的技术数据的采集、梳理工作不及时，仪器设备日常检查维修保养不及时，工作状态描绘不明晰，对日常检验检测工作没有完全做到科学、标准以及常态化管理。因此，进步试验人员对试验工作的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一部分。另一方面，各职能部门互相之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。在即将到来的新的一年里，随着标段内施工重点的逐步转移，试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信心把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量控制力度，标准试验检测和内业资料管理，不断总结和积累经历，以科学严谨的工作态度，以客观公正的检测数据，在理论中不断进步试验检测程度，为集团公司完成建立任务做好根底工作、把好质量关，做出我们新的奉献。试验室年度工作总结5光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的20xx年度中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、工程部的竭力配合，以及试验室各位员工对本职工作的认真负责勤奋努力下，我们即将圆满的完毕这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新场面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报xx级资质1、试验室环境年初我们对试验内外部进展了装修和改造，重新划分了消费区和办公区域。增加了4个试验室。新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出房间大，温度和湿度不好控制我们又进展了调整。把一个土工材料室分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。试验室几个人把三台机器土工拉力机、耐静水压机和土工浸透仪从原土工材料室搬置到土工材料试验室，设备重新进展调试和校验到达试验标准要求。2、加强业务学习、进步业务技能、标准管理〔1〕试验员自身注重学习，积极参加xx组织的试验员继续教育并全部通过考试，成绩优良。试验员参加了xx协会组织的检测员混凝土和岩土的考试，全部合格并获得了资格证书。〔2〕为了满足申报xx级资质和试验工程的要求，我们增加了土工材料试验工程，土工材料试验工程对我们来说是新工程，从来没有接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4次。机器设备安装调试完成后，保证每天按标准要务实际操作练习3个多小时，达不到要求必须加班完成。为了不影响正常试验工作，试验人员利用双休日自己报班学习试验标准为进步业务技能。〔3〕与兄弟单位试验室交流学习，进步我们的试验经历，标准文件及时更新，人员科学素质经屡次培训，更好的运用在实际操作中，进步了我们试验室整体程度。3、完成了xxxx级资质的取证工作为了到达xxxx级资质的取证要求，准备xx个参数的扩项工作。首先进展xx个参数的培训和学习，一个参数一个参数的学习标准和演练，通过一个参数再进展下一个参数。反复学习反复练习，为不耽误工作试验人员经常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我们试验方面的缺乏，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一问题。经过全体试验人员几个月的努力，迎来xxxx计量专家组对我试验室进展xx个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是xx个参数符合要求。20xx年底完成申报xx级资质的工作并获得资质证书。二、今后的开展：〔1〕20xx年抓好市场的同时，根据市场的需求试验范围还需要扩大。〔2〕加强对试验人员的学习培训，进步试验从业人员的业务才能。20xx年度即将完毕，在这即将过去的'一年里，我们感谢公司领导对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的互相信任和理解，感谢工程部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的完毕，新一年的开场，通过认真总结过去工作中存在的经历和缺乏，以便更好的效劳我们的将来。最后预祝大家新的一年：工作顺利！试验室年度工作总结6光阴荏苒，光阴流逝，20xx年在紧张繁忙中飞快地过去了，我工程部试验室在工程部领导的带着下、各级领导的正确领导及大力自持下、中心试验室及第四驻地监理办试验室的正确指导下与其他部门携手参与成武高速公路建立已经有12个月之久.随着时间的流逝，我试验室根本完成了今年规定的试验检测任务。成武高速CW10承建成武高速K44+900～K50+030段，道路全长5.13KM，合同总价为38261.2967万元。道路内有大中桥7座，隧道1座，单线全长3810米，路基填方约18万m，挖方约4万m。在工程的整体施工进度中，在工程办、中心试验室及第四驻地监理办的指导和各级领导的带动下，我们团队时刻保持着旺盛的生命力。团队的融洽度是影响工作的好坏的关键因素。现将工程工作总结如下：一、试验室前期建立、备案材料申报经中铁一局集团第一工程试验检测中心受权，我工程部工地试验室于20xx年末开场组织建立，包括设备购进，标准、标准规程的配置，人员配置等。于20xx年2月25日，用于本标段路基、桥隧的全部试验仪器设备根本购置齐全，并于20xx年2月27日完成检定工作，及20xx年2月28日完成自校工作。新建试验室根本组33。成情况为：试验工程师2名，试验员4名，持证率100%。检测工程包括：土工、集料、水泥、石料、水泥混凝土、砂浆、水泥浆、无机结合料稳定材料、钢筋、道路工程现场检测，地基承载力及锚杆拉拔试验。试验室检测用房面积为185m2，试验室内部工作环境整理一应完成，规章制度、仪器操作规程、各职务工作岗位制度等标识牌制作完成并上墙。工地试验室备案材料于20xx年3月8日制作完成，并上报。于20xx年8月29日收到备案通知书，编号为20xx-CW-018。二、标准试验的委托、验证及审批工作我工地试验室在工程开工前期，认真研究图纸、标准及相关合同文件。对照本标段工程施工进度，进展了一系列配合比的委托送样及验证工作，目前已经完成的配合比审批工作有C50普通、C30水下、C30普通、25泵送、C25喷射、C25普通、C20、C15等混凝土，以及M30、M10、M7.5砂浆配合比和M50水泥净浆配合比，并已经在工程实体中使用，所设计的配合比组成材料有：甘肃祁连山水泥股份消费的P.O42.5普通硅酸盐水泥，中材汉江水泥股份消费的P.O42.5普通硅酸盐水泥及P.O52.5普通硅酸盐水泥；丰石料厂消费的中、粗砂，略阳消费的中砂；丰石料厂消费的5-10mm(4.75-9.5mm)、10-20mm(9.5-19mm)、16-31.5mm碎石；用到的外加剂有陕西博华工程材料的ZSS-BH聚羧酸高性能减水剂，山西铁力建材化工消费的TL-H缓凝减水剂、TL-A聚羧酸标准型减水剂、TL-1聚羧酸高性能减水剂、TL-Y灌浆剂，山西永红建材化工消费的RT-S速凝剂、NF-4泵送剂；拌合用水为当地经中心试验室检测合格的饮用水。土工试验方面我们对K44+900~K45+045原地表、K49+940~K50+030挖方利用段、K45+825~K45+876挖方利用段、K49+730~K49+800原地表土样，会同监理工程师进展了取样，委托送样，并进展了验证和审批工作。三、工程进度及质量控制自20xx年4月19日起YK45+435平洛河31号大桥右幅23-0桩基、22-0桩基的混凝土工程工程开场施工，标志着本标段实体工程正式开工建立。经过大半年来的努力奋斗，目前我标段完成工程量：钻孔灌注桩完成184棵；承台、系梁完成22道；柱式墩完成40根；盖梁(挡块)完成1个；30m箱梁预制完成1片；隧道掘进780m，仰拱完成370m，二次衬砌完成231.8m。依施工进度，我工地试验室进展进场原材料的.质量控制及自检，配合抽检，委托送样等工作。水泥进场数量为11394.27吨，其中祁连山P.O42.5水泥7904.04吨、中材P.O42.5水泥3293.83吨、中材P.O52.5水泥196.4吨，共检测160次，检测频率相对较高。细集料进场数量为10208m3，多为丰石料厂消费，略阳砂用于桥梁上部构造，进场数量为170m3。检测56次。粗集料进场数量为19576m3，均为丰石料厂消费，检测56次，所占用报告编号为108个。钢筋进场数量为2470.206吨，多为酒泉钢铁(集团)有限责任公司消费，其中有59.124吨为八一钢铁股份消费，检测76次。钢筋接头力学性能试验，检测94次。减水剂进场23吨，送检3次；速凝剂进场110吨，送检7次，泵送剂进场20吨，送检1次；钢绞线进场11.344吨，送检1次；锚具夹片进场4000套(各型号)，送检4次。防水板和土工布各进场16863m2，送检4次；止水条进场3000m，送检1次；止水带进场1000m，送检1次；排水半管进场20xxm，送检1次；中心排水管进场3960m，送检1次；双壁波纹管进场7920m，送检2次。工字钢进场205.136吨，送检4次；中空锚杆进场21612m，送检2次；无缝钢管进场102.158吨，送检5次。依施工进度进展，混凝土试件抗压强度、地基承载力、回弹法检测混凝土强度、锚杆拉拔及钻孔灌注桩清孔后泥浆性能等试验。其中混凝土试件抗压强度603次；地基承载力委托检测6次；回弹法检测混凝土强度49次，锚杆拉拔试验104次；泥浆检测184次。质量控制方面，我工地试验室积极配合监理及中心试验室抽检。在材料进场时有试验室专人负责把第一道关，目测不合格的材料回绝进场。材料进场后一般会在第一时间由试验员会同监理工程师进展见证取样，并及时自检、抽检或送检。对于经检测不合格的原材料，会同监理工程师，去除出场。四、内业资料的整理内业资料经各级领导屡次检查指导，针对成武工程规定，资料格式已标准化。报告上报及时，试验原始记录准确、真实、客观，进场材料台帐、原材料批量检验台帐、试验台帐、检测台帐等一应俱全，资料数据上台帐及时，试验报告整理归档及时、条理明晰，并附有卷内目录。全年共有内资料统计数据如下：委托试验167次，其中有各类原材料料标准试验，配合比，土工以及外购材料外加剂、防水材料、型钢、预应力材料等；自检资料中配合比验证16份、土工5份、水泥136份、细集料54份、粗集料100份、钢筋原材75份、钢筋接头力学性能95份、混凝土553份、回弹法检测混凝土强度49份、锚杆拉拔89份、泥浆性能检测162份。五、努力学习专业知识和业务技能加强专业知识与技能的学习，努力进步自身专业素质。由于我标段施工进度总体滞后，工作量还不算太多。除了夜间施工过程中需要值班外，经常组织学习标准及设计文件。我们团队的工作人员，在整体施工过程中，能纯熟操作，并指导施工，只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改良，我们的思想境界会得到更大进步。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。在20xx年的工作中我们将大干快上把工程进度赶上去，严格控制各种原材料及工程实体的质量关，总结缺乏，发扬成绩，使我们的工作更上一层楼，给支持我们工作的各级领导交一份满意的答卷。试验室年度工作总结7一、试验室的根本情况：工程试验室由6名试验检测人员及2名资料员组成，这样的人员组成对工程的质量控制及试验资料的及时性有利，检测人员常规检测分头进展，有利于进步工作效率，专职的资料员对软件的纯熟及原始记录的填写容易掌握。二、试验室的根本职责：试验室主要负责工程施工质量的控制；负责各种配合比的设计及验证工作，负责上报各种标准配合比、配合监理抽检及上级质量检查；对现场摊铺、碾压后的的路面及时进展检测；对各种材料进展检测，为了做好以上这些，试验室人员做了大量的工作，总结来有以下这些方面：三、人员思想和部门协作方面：1、.热爱本职工作，遵守工程部的管理规定，服从领导工作安排。2、.认真学习专业技术，工作态度端正,认真负责。3、室内试验人员充分理解工程所用材料技术性能，严格按操作规程对工程材料进展?手副晔匝榧定，抓好了施工配比，矿料级配，控制好了水泥剂量、含水量，在保证质量的前提下，为工程节约本钱作出了应有的奉献。4、现场检测人员在现场发现问题不但能及时汇报，并及时在现场予以了必要的纠正，对于现场施工质量控制，保证把问题处理在萌芽状态，防止质量问题进一步扩大起到了一定的促进作用。5、试验室内业资料人员不但认真的填写各种试验报告，并能帮助工程部查漏补缺，保证了合约部计量的及时性；并且出色的完成了原始记录的搜集、整理，分层建立资料档案。四、完成工作情况：试验室的工作是繁杂和琐碎的，但是正是这些繁杂琐碎的工作，才保障了工程质量的可控性，并为工程节约本钱作出了一定的奉献。时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的'光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多……在工程部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，根本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，工程部一直保持大干的场面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上工程部整体方案及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比拟繁琐，工作工程多,内业资料多，台账多，面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、开工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室为工程部的工程进度和质量做出了自己的奉献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进展取样、送检，并监视其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水带、镀锌钢板止水带、减水剂、速凝剂、水泥基、粉煤灰、钢管、等特种材料，按照“先检测，合格后使用”的工作思路，认真进展手续检查、质量指标检测的检查验收工作。20xx年中我试验室共检测了钢筋436批次,钢筋焊接65次，钢筋机械连接72次，水泥抽检152次，河砂抽检28次，碎石32次，特殊材料检测共送样82次，混凝土1100余组。试验室年度工作总结8光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的20xx年度中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、工程部的竭力配合，以及试验室各位员工对本职工作的认真负责勤奋努力下，我们即将圆满的完毕这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新场面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报xxx级资质1、试验室环境年初我们对试验内外部进展了装修和改造，重新划分了消费区和办公区域。增加了4个试验室。新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出房间大，温度和湿度不好控制我们又进展了调整。把一个土工材料室分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。试验室几个人把三台机器土工拉力机、耐静水压机和土工浸透仪从原土工材料室搬置到土工材料试验室，设备重新进展调试和校验到达试验标准要求。2、加强业务学习、进步业务技能、标准管理〔1〕试验员自身注重学习，积极参加xxx组织的试验员继续教育并全部通过考试，成绩优良。试验员参加了xx协会组织的检测员混凝土和岩土的考试，全部合格并获得了资格证书。〔2〕为了满足申报xxx级资质和试验工程的要求，我们增加了土工材料试验工程，土工材料试验工程对我们来说是新工程，从来没有接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4次。机器设备安装调试完成后，保证每天按标准要务实际操作练习3个多小时，达不到要求必须加班完成。为了不影响正常试验工作，试验人员利用双休日自己报班学习试验标准为进步业务技能。〔3〕与兄弟单位试验室交流学习，进步我们的试验经历，标准文件及时更新，人员科学素质经屡次培训，更好的运用在实际操作中，进步了我们试验室整体程度。3、完成了xxxxx级资质的.取证工作为了到达xxxxx级资质的取证要求，准备xxx个参数的扩项工作。首先进展xxx个参数的培训和学习，一个参数一个参数的学习标准和演练，通过一个参数再进展下一个参数。反复学习反复练习，为不耽误工作试验人员经常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我们试验方面的缺乏，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一问题。经过全体试验人员几个月的努力，迎来xxxx计量专家组对我试验室进展xxx个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是xxx个参数符合要求。20xx年底完成申报xx级资质的工作并获得资质证书。二、今后的开展：〔1〕20xx年抓好市场的同时，根据市场的需求试验范围还需要扩大。〔2〕加强对试验人员的学习培训，进步试验从业人员的业务才能。20xx年度即将完毕，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的互相信任和理解，感谢工程部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的完毕，新一年的开场，通过认真总结过去工作中存在的经历和缺乏，以便更好的效劳我们的将来。最后预祝大家新的一年：工作顺利！！！试验室年度工作总结9不觉中一年这样又过去了，年终工作总结和方案也到了该上交的日期了，总结和方案年年写，写完万事大吉，来年继续来年的事，也没有实际条件去履行本年的方案，其实都是这样，方案是要谈的，方案就好比理想，理想其实就是想象，想象的事能真的实现吗？任务总是还要完成的，组织纪律不能违背，只希望写的东西不能仅仅变成几张A4纸。回忆当年成绩与得失，展望来年工作，希望有更好的成绩吧。记起刚被任命为汉孝试验室主任时，我们的队伍很庞大，列下名子，有李新刚，赵辉，金峰，杨鹤，马宗军，孙明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，杨晓燕，其后又来了肖飞，左容辉，郑路敏，员工最多时同时有13人，当时真是个大家庭啊，虽然每个人都有自己的工作，有时很忙，但总能听到大家的欢声笑语，闲时一起做做饭，招聚大家喝点酒，其乐融融，记得马宗军在时，大家都叫他小马，总是开他玩笑，任大家怎么开，都没有脾气，性格有点小女生，算是对他印象很深，走时很是不舍，还记得李冬梅，孙明擘等我们一起到去监理站的油菜地里照相，融入自然。还会想起初入世事，豪放激昂的帅小伙杨鹤，在一次陪我和各标试验室主任以及监理吃饭时被他们灌得大醉，不醒人事……等等等，总觉得这一幕幕的事儿还在眼前。难忘的总是过得太快，如今试验室只剩下，原来的我、杨晓燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了欢声笑语，下班各回各宿舍，似乎之间没有了之前的那么热情。原先的，有调走的，有退场的，有辞职的，但剩下的人，工作还是在继续着……20xx年是汉孝城际铁路建立的不平凡的一年，经历了震惊的7.26动车事故，给中国铁路建立造成了具大的`”创伤”，由于建立资金问题，整个中国铁路建立下半年几乎处于停工状态，我们汉孝工程部领导顶着具大的压力，试验室也在亏损中坚持了下来，获得了不错的成绩。试验室完成了土工试验套、砼抗压试验组、路基压本质量检测点、骨料试验组、水泥试验组、粉煤灰试验组、钢筋试验组等。但看这些数据也许我们看不出什么来，从年初试验室就开场减员，试验室顶着人员装备缺乏，一人承当几个岗位，白班夜班一起上，虽然大家有时会很累，有时会抱怨，但最终都能坚守自己的岗位上，没有出现重大质量事故，没有耽误工程施工进度，监理对我们工作也比拟认可。这就是成绩！6月份试验室杨玲、金峰参加的公路水运考试过关科目率到达了80%，给试验室又添4证。8月份监理组织各标在编人员考试，杨玲获得工程师成绩第1名，金峰获得试验员成绩第2名的好成绩，得到了监理站的表扬以及工程部的奖励。8月份前方组织了汉孝试验室进展在岗培训，经过谢工的悉心讲解与现场演示，大家学习了理论知识，同时又进步了操作技能。9月份前方设备管理负责人董工亲临工地，对试验物资管理进展指导，查漏补缺，并及时催促我们整改完成，给试验室物资管理工作带来了经历。20xx年汉孝试验室经历了太多，有工作的得与失，又有试验室人员频繁分开对开展试验工作造成的困难。做为一个试验室主任，假如拿一片诚心管好一个试验室其实很难，试验室需要技术人员，但现状是，有技术的员工，想法很多，没技术的员工很多又不是要真正想学技术，要管好这些有技术的员工，比方试验有经历点的大学生，对于我们目前公司现状来说，难，公司与公司甚至公司内部间收入差距太大，这是造成他们难以管理原因之一，另外工地生活环境不是有些员工可以承受一辈子的，他们有好的环境好的待遇的公司就会选择跳槽，其实公司很多大学生时时都在找时机，他们很想换种生活方式，即便是如今工资待遇再高。试验室需要的是更人性化，更多的关心员工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，员工即使少拿工资也会对现状满意，我们公司对员工生活问题投入得太少，有些工地生活环境差，几个挤一个宿舍，完全是民工，不是他们不愿意吃苦，是社会改变了。在工地没有娱乐生活，年轻人需要娱乐，他们不想进城后感到自己完全是个民工，他们也不想下班后就坐在笔记本前，他们向往在工作之外有更多的交往。这些都是施工单位的通性，但有些单位就在改变，他们会给员工宿舍居住条件定个标准，公司内部会举行各种活动，比方技能比赛，联谊等，他们会对员工休假制度进展严格执行，员工休息时间不够，就代表这个试验室主任不称职，等等等，不管这些效果如何〔效果还是很大的〕，至少员工心里得到了慰藉。另外，题外话，我认为试验室领导选拔应该更加民主化，多数员工认可的才会