MC企业信息化可行性报告v

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形第一崖章金项凭目概爆况轻1.爹工程莲名称工程情况工程名称马勒技术投资〔中国〕信息化工程工程建设内容信息化改造工程建设进度中期预计开工时间2021.8预计竣工时间2021.1建设期〔月〕17被2.小工程雪单位工程单位情况工程单位全称马勒技术投资〔中国〕单位地址奉贤区环城北路1299号202101组织机构代码717854329营业执照编号0563152单位性质外国发人独资注册资本10631万美元法定代表人BERNHARFDVOLKMANN联系人王兆鑫：51365002喉3.女可行坊性研赶究报春告编底制单每位讨马勒蹦技术典投资择〔中鱼国〕加有限开公司载4.次可行接性研蛙究报法告编貌制依浴据运在可必行性帝研究雀中作片为依蹄据的碍法规册、文装件、之资料祥、要坊列出涛名称院、来唉源、胁发布子日期祥。并排将其坛中必叔要的叉局部桑全文抹附后拦，作剑为可烧行性这研究鲜报告写的附声件，宅这些切法规寺、文原件、碧资料聋大致碌可分店为四隶个部忽分：运工程帝主管稍部门临对项气目的附建设纵要求肆所下脱达的粘指令衣性文抛件；任对项亿目承哈办单目位或居可行与性研然究单书位的吼请示汇报告她的批甲复文溜件。再可行某性研智究开栽始前量已经息形成耍的工娱作成怜果及湖文件冷。袜国家万和拟米建地贞区的苍工业说建设葡政策幸、法斑令和统法规骂。继根据岔工程驶需要肌进行帽调查坛和收骗集的驴设计杨根底培资料遣。生5.自工程体建议勿阶段插确定齿的建挎设内探容、柄目标踪和投假设资规波模芦及薪资金痰来源申报工程情况建设内容1.数据中心建设2.研发CAD系统建设建设地点奉贤区环城北路1299号总投资〔万元〕硬件费用0预计工程经济效益软件费用278其它0资金来源银行贷款自有资金300谅6盯.经矩济及类社会戴效益蒙预期卫通过病该阶款段信桥息化搁建设网，在挎原来象经济暴根底称指标级上取枪得了绵1.因赠销售准回报让率环；泰贷掏肚实现抓__知册5.辉05谅喉_%评2.复I枯T资宇产密已动银用资娱本回半报率堆(铺RO遥CE堆)卵；易著事实现鸭__讲12堵.6冻__花%燕第二删章伐舅现状白第一絮节层项效目单富位概戴况孟马勒破集团降作为引活塞勿系统信、气笋缸零抛部件沾、气母门驱或动系皆统、浩气体疮管理挥系统贤和液晌体管遥理系京统的士三大耍供给坡商之推一，禽为全贯球所辩有的威汽车伯制造馋商提蝶供门钩类齐明全的久高质丈量产面品。蚂马勒撤技术敲投资忠〔中层国〕斗有限饿公司梨集中威了目站前马系勒在铁中国夹所有养11疯个工孤厂的强产品匙开发烧、销抬售、读人力滚资源白、I底T和的财务疑职能黎，以畜及专贿门针费对本委地市女场的宪产品齿开发撕。其旅技术科中心票功能悼包括挤设计激、计叙算、撒零部昨件测示试、幕发动饺机测颤试、魄电子僚、化谜学实污验室渔和金陵相学蛛等。堆MT竹C提没出了抄产业窑链发恐展的贫战略黑，依捕托资俗源优较势，赞通过呆产业进链纵锅深拓舒展壮喷大，已实现虾利润宏的内义部转壳化。饲目前兄处在吸高速溪开展皆的阶凯段，奔通过伪扩建锋、新夺建、深并购贪等方尿式企盼业业芳务、锅资产买规模晶急剧科增长鄙。在黑取得唇巨大亿成就盏的同框时，苍也面咐临诸奖多问绕题与辟挑战艘：如章何实剧现集壁团下爱资源哀的优天化与踏调配版？如置何在绢高速版变化们的市啊场环冠境下蛮实现珍产业舟链的杰协同昆，各嗽部门括间的犬协同掠？如驰何在王集团晕利益创最大勤化的窝前提县下，开提升浑产业满链各粘环节宏的市坛场竞章争力疲？如蚕何实仿现对场各子来公司施的人垒力、久资产敌、业牺务运望营的城抓与古放？唤如何恒实现册集团铸下信眼息资犬源的锯标准偷化、余标准史化与州共享号，同积时支券持各两个层乳面的雀快速走决策闲……

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利用。以下是目前效劳器硬件的标准配置参数。主机型号CPU型号主频/FSB/L2cacheCPU数量核心数内存IBMX3550M3IntelXeonE55072260/1333/4M144GIBMX3650M3IntelXeonX56702930/1333/12M2648G表7.1效劳器硬件的标准配置参数

第五章工程实施进度和组织安排第一节工程建设周期及实施进度方案MTC信息化开展实施步骤，按照全面质量管理理论(戴明环PDCA)总体上可以分为如下几个步骤:<一>.前期需求调研和分析;(Plan)包括工程前期准备工作和各业务部门需求采集，结合公司开展的业务部署拟定信息化总体目标和预算，交付管理层审核。<二>.工程具体目标规划；(Plan)建立工程实施小组，明确工程实施各阶段的时间进度和阶段定义，描述评价到达这些目标的标准和方法，还包括方案的采购方案及供给商，信息化方案选型等，与企业中高层领导讨论并获得最终的实施方案。通过编制切实可行的实施方案，把高效完成信息化任务落实到人、财、物、时间、空间，根据任务的大小，确定方案的计时单位：日、周、旬、半月、月、半年、年、X年、XX年，并定时检查、催促，编写、呈报、公告进展报告，保证方案实时兑现。<三>.过程和工程管理；(Do)实施信息化是一项长期而细致的工作，依据需求分析将整个大工程拆分成阶段性的小任务，表达整体规划、分步实施的原那么。每个小阶段的需求和解决方案都应该用文字描述清楚。实施过程中要经常召开阶段性的会议，保持必要的信息沟通，注重实施文档的建立和保存，各阶段工程交付点都将定期上报给工程管理委员会。<四>.工程部署后期管理；(Check)在这一步骤要详尽描述规划目标与实施工作安排的吻合程度，说明实施后所到达的效果是否到达原定目标，对于实施过程中的经验进行总结和积累，对于没有到达预期的制定整改及完善后续方案。同时，在工程完成后，注意知识管理和信息化技能培训，通过知识管理，能有效地管理、利用信息化资源。系统规划、设计、试点阶段(2021年10月一-2021年1月)明确系统建设的目标、原那么、系统功能和总体结构等问题；在总体规划和业务标准的根底上，制定总体设计方案。系统全面实施开发阶段(2021年1月一2021年8月)开展具体业务工作，包括采购，选项，系统集成和调试以及用户培训等等。系统的实际运行、维护、修改和优化完善阶段(2021年8月一2021年1月)在系统使用过程中，对系统进一步修改、扩充和完善，对交付文档进行质量控制和归档等。第二节责任人和组织保障组织机构和人员配置工程领导小组各部门业务主管和IT负责人一起组成工程领导小组工程实施小组各部门业务骨干组成工程实施小组工程经理为工程实施小组组长各业务部一把手作为部门信息化推进负责人企业信息化建设工程的组织指责分工工程组织职责分工：1、领导小组：随时了解工程进度等情况；授予工程小组实权；作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；审批工程预算及监督费用支出情况；根据工程实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对部门间可能有的权责划分争议，提供必要的仲裁；参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；1０％时间保证，从根本上支持工程小组的工作。2、工程经理：工程经理是工程领导小组信任的一个代表，他负责指挥该工程，统一管理和调度资源。工程经理从“做事者〞到“整合者〞，从注重局部到纵观全局。实施阶段，工程经理应组织每周一次工程例会，讨论解决工程进程中的各种问题。100％时间保证，负责控制工程的范围、进度和本钱，他有责任要求工程小组其它成员按时完成所分配的任务。3、工程实施小组：·工程实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到变革先锋的作用。主要工作是领导和协调与工程相关的各项工作。·工程小组成员的原有工作负荷须重新安排，以确保至少有60%的时间参与工程的实施活动。中层经理的职责：·部门一把手的态度决定本部门应用的效果；·服从企业总体信息化工作安排；·调配得力人员，支持工程实施；·保证系统贯彻应用到所在部门。第八章工程风险及控制措施实施任何工程都有风险，MTC信息化建设在规划之初就引入了风险管理控制机制，风险管理有风险识别、风险评估和防范对策三个局部组成，如下表所示。

序号信息化潜在存在风险点(及风险描述)风险级别评估防范对策1信息化目标不明确信息化目标是企业信息化建设的指南针，错误的不能带来预期结果。中在工程启动之初，要尽可能收集业务过程中的可测量的经济指标和考核标准。工程启动前期做好详细的需求调研，并且以书面文档的形式报管理层审批，让信息化紧密结合企业经营的战略部署。2规划不周带来风险企业在信息化建设中仅仅做一个粗略的规划或者干脆没有规划就引入厂商来上系统，在系统建设上倾向于大而全、功能完整、一步到位的方案，都为企业信息化埋下了风险的隐患。高预先制定一个客观可行的工程方案。在工程启动