装饰工程公司管理制度_第1页
装饰工程公司管理制度_第2页
装饰工程公司管理制度_第3页
装饰工程公司管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

装饰工程公司管理制度一、引言为了确保公司每一项业务的顺利开展，规范各部门的运作，保障公司资源的合理利用和企业的可持续发展，特制定本管理制度，供公司全体员工参考和遵守。二、公司基本管理制度1.公司组织架构公司实行总经理负责制，设有财务部、营销部、工程部、设计部、物资部、人力资源部等职能部门。2.工作流程各部门在工作中应当按照公司的规定，认真执行工作流程，确保工作的质量和效率。部门之间要加强沟通，避免出现任何矛盾。每个部门必须建立相应的档案，以备审查。3.信息管理公司注重信息管理，各部门应当严格按照公司的规定管理公司资料。保护公司的商业秘密，禁止泄露重要信息。三、财务管理制度1.费用管理公司的费用管理应当严格按照财务制度执行。凡是经过批准的费用，必须按照规定程序报销。2.资产管理资产附属卡必须按照制度进行记账管理。公司所有资产必须实行清查登记制度，定期清查资产账面核对情况。3.账务核算全体员工必须为公司的财务工作保密，禁止私自篡改、隐瞒账务资料。做好每日的财务日记账，保证账目正确无误。四、营销管理制度1.公司宣传公司在宣传优势方面，应重视公关工作。公司创新宣传方式，争取更多客户。2.业务开展公司用人应该位置合适，做好相应培训，确保业务进展顺利。各个部门之间要密切合作，确保项目顺利进行。3.价格制定公司在价格制定方面应当参考市场价位，制定合理价格进行招标。价格低，质量差，将影响公司信誉度，应当重视此事项。五、工程管理制度1.原材料采购公司严格按照《采购管理制度》操作，实行严格的入库、出库制度。对于重要原材料，必须进行验货。2.工程项目和进度公司开展重大工程项目时应当明确工程周期，并进行相应管理。工程进度应当报告清晰明确，便于公司上下管控。3.质量管理公司实行“质量第一，用户至上”的质量方针。严格按照国家标准进行工程建设，确保工程质量。六、物资管理制度1.物资领用领用人员必须在领取前进行申请，批准后方可进行领用。公司应当加强物资管理，防止物资被被挪用和损毁，确保物资分类存放。2.仓库管理仓库应当实行24小时巡查制度。物资应当严格按照编码进行归类管理，确保物资的安全。3.物资清单记录上下货物需要在清单上签字确认，出现问题方可进行处理。物资账目应当每月进行核对，保证账目正确。七、人力资源管理制度1.人事管理公司应当制定完善的人事管理制度，确保员工情况及时快速记录和查询。该项制度中，需涵盖招聘、考核、评分等方面。2.员工福利制度公司应当提供合理的员工福利，满足员工正常需求。优秀员工应当得到适当的表彰。3.员工奖金分配制度公司应当实行绩效考核制度，通过考核来发放奖金。公司应当实行公开、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论