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文档简介

制膜车间交接班管理制度一、概述为了保证制膜车间生产任务正常进行，提高生产效率和产品质量，规范交接班流程，本管理制度针对制膜车间交接班进行详细规定，以确保交班人员向接班人员全面准确地传达生产技术要求、设备状态、产品质量等关键信息。二、交接班流程1.交接班流程图graphLR

A[交班人员]-->B[填写车间日报表]

B-->C[整理生产情况，填写交接班记录]

C-->D[与接班人员沟通，发生交班文件]

D-->E[协助接班人员确认相关资料]

E-->F[结束交班]

F-->G[接班人员开始接班]2.交接班详细流程2.1交班人员填写车间日报表每位交班人员在自己班次的最后半小时内开始填写车间日报表，包括本班次生产任务的完成情况、设备故障情况、产品质量情况等内容。2.2整理生产情况，填写交接班记录交班人员要将本班次生产任务完成情况、设备状态、产品质量情况等整理出来，填写交接班记录，并在班组长和生产主管的见证下签字。2.3与接班人员沟通，发生交班文件交班人员将交接班记录和相关资料交接给接班人员，对产品生产过程中的注意事项及班次中存在的问题进行详细沟通，确保接班人员能够全面掌握生产现状。2.4协助接班人员确认相关资料接班人员在接班后要认真查看交接班记录，协助交班人员确认相关的资料和数据，并在记录上签字确认。2.5结束交班交班人员在确认接班人员已经掌握了所有生产过程内容后，结束完整个的交接班流程。2.6接班人员开始接班接班人员根据交接班记录和相关资料，开始进入下一个班次的生产流程。三、注意事项1.班组长和生产主管必须参与班次之间的交接班过程，确保整个交接班过程的质量。2.交班人员需要详细记录该班次的生产情况，并在交接班记录中书写清楚，做到前后班次随时翻阅，不造成质量损失和误解。3.交班人员需要充分沟通，并简明扼要地向接班人员传达生产技术要求、设备状态、产品质量等关键信息。4.接班人员必须认真查看交接班记录，并与交班人员进行核对，确保上一班次生产过程中没有遗漏或错误的信息。5.任何人员发现不符合工艺要求、设备异常、产品质量异常等问题，必须立刻做出相应的处理工作，并向班组长和生产主管汇报。四、总结制膜车间交接班管理制度的实施，旨在规范交接班流程，确保生产任务正常进行，提高生产效率

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