青岛科技大学物流成本管理期末复习题

一、名词解释1．物流成本管理：简单的说就是对物流相关费用的计划、组织、协调与控制2．物流成本核算：企业按物流管理目标对物流耗费进行确认、计量和报告。3．作业成本法：它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法4．物流成本：是指企业在物流活动中，物品在空间位移过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和。5．外部衡量：针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量与评估。6．内部衡量：针对物流客户服务的企业或企业中的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。7．成本计算对象：成本计算过程中归集、分配物流费用的对象，即物流费用的承担者。二、判断题1．物流成本管理是企业物流管理的核心。√2．“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。×3．物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。×4．物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。√5．非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。√6．资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。×7．运价与货物的重量和运送的距离有关。√8．公共仓库的费用与周转量成线性关系。√9．成本动因与实耗资源成本的相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大。×10．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性。×三、不定项选择题1、作业成本法简称（B）A．目标成本法B.ABC成本法C.价值分析法D.预算管理法2、成本的支出形式有（D）A．财产B．货物C.劳务D.以上都是3、物流成本主要由（ABCD）组成。A．人工成本B．作业消耗C.利息支出D.管理费用4.物流成本是企业在经营过程中，消耗在物流业务方面的（B）和（D）之和。A.机会成本B.隐性成本C.固定成本D.显性成本5、基于活动的成本核算是在（A）中提出的物流成本计算分析方法。A．作业成本理论B．精益管理会计理论C．物流总成本理论D．任务成本理论6、下列哪两项物流功能活动存在效益背反（B）。A．运输与装卸B．仓储与运输C．包装与流通加工D．仓储与包装7、人们往往用物流成本占（B）的比率来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本就是指社会物流成本。A．GNPB．GDPC．GAPD．GVP8、下列哪一项不属于物流成本（A）力。A．精B．人C.物D.财9、成本管理的工作内容包括成本预测、（B）、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核、（D）等。A．成本预算B．成本决策C．成本目标D．成本调查10、仓储持有成本是指企业为保持适当的库存而发生的成本，下列属于仓储持有成本的是（D）A．丧失销售机会损失B．存货资金占压成本C．保险费用D．仓储设备的折旧费四、单项选择题1.物流管理的首要任务是（B）A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性2.“物流成本冰山说”是（B）提出的。A.美国的彼得．德鲁克B.日本的西泽修C.美国的科特勒D.日本的阿保荣司3.第一个利润源挖掘对象是生产力中的（A）A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品第二个利润源挖掘对象是生产力中的（B）A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品第三个利润源挖掘对象是生产力中（C）的潜力。A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品6.现在越来越多的企业推行（A），这是一种进行物流成本归集核算的有效方法。A.作业成本法B.经验法C.数量法D.规划论法7.（B）是物流成本管理的中心环节。A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测8.作业成本法最早可以追诉到20世纪杰出的会计大师美国人（A）教授。A.埃里克．科勒B.库伯C.P．科特勒D.卡普兰9.（A）是被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。A.作业成本法B.经验法C.数量法D.规划论法10.下面关于“物流总成本的构成”不正确的说法是：(D)。A.运输成本B．存货持有成本C．物流行政管理成本D．仓储和信息成本11.以下哪些不属于物流成本的核算对象（D）A.某种物流功能B．某一物流部门C.某一过程D．某一产品的损耗12.关于“物流成本管理系统的具体工作”不正确的说法是：(A)。A.物流成本改善的技术措施B．物流成本预算C．物流成本性态分析D．物流责任成本管理13.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中，采购人员的工资等应归入(C)A．制造费用科目下的生产物流成本二级科目B．材料采购科目下的供应物流成本二级科目C．管理费用科目下的供应物流成本二级科目D．财务费用科目下的生产物流成本二级科目独立的物流成本核算体系属于（B）的核算方法。A.统计方式B．会计方式C.综合方式D．评估分析方式结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（C）的基础上。A.产品成本计划B．产品标准成本C.产品成本计算D．产品成本改变五、简答题1、简述物流成本管理的意义答：物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。2、企业物流成本核算内容的构成答：1）物流成本项目的构成2）物流成本范围的构成3）物流成本支付形态的构成3、物流成本的特征答：1）相对性2）分散性3）模糊性4、物流成本核算的目的？答：1）通过成本核算，提高企业对物流重要性的认识，并真正认识到物流是企业的“第三利润源”2）通过成本核算，为物流企业制定物流服务收费价格及有效的客户管理提供决策依据。3）通过成本核算，及时发现物流运作和物流管理中存在的问题，为促进物流动作和管理水平的提高提供决策依据。5、作业成本法的特点有哪些？答：作业成本法区别于现在成本计算法的主要特点有以下几个方面：（1）以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础。（2）注重间接计入费用的归集和分配。（3）关注成本发生的因果关系。6、降低物流成本的手段有哪些？答：（1）从商品的流通过程降低物流成本。（2）通过物流服务削减成本。（3）借助信息降低物流成本。（4）通过配送降低物流成本。（5）削减退货成本。（6）利用一贯制运输和物流外包降低成本。7、要确定最合适的物流客户服务水平，需要哪三个步骤的工作？答：（1）明确与物流活动相关的客户服务要素。（2）衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平，包括企业现在提供的物流客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。（3）在一既定的服务战略指导下，为企业制定最适合的物流客户服务水平，并根据衡量所得的现有物流客户服务水平，制定出最终的客户服务水平调整方案。六、案例分析题1、安利既能整合第三方物流的资源优势，与其建立牢固的合作伙伴关系，又能通过对企业供应链的核心环节----管理系统、设施和团队的掌控，保持自身优势。仓库半租半建安利一直坚持实用主义的投资原则。在美国，安利仓库的自动化程度相当高。而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用。因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本则比较低。权衡之后，安利弃高就低。安利在广州的新物流中心就很好地反映出安利的“实用主义”哲学。新物流中心占地面积达4万平方米，建筑面积达1.6万平方米。这样大的物流中心如果全部由安利自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取的是和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入了仅1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。核心环节大手笔投入安利在管理的核心环节坚持大手笔投入。据了解，安利单在信息管理系统上就投资了9000多万元，系统的主要组成部分之一就是用于配送、库存管理的AS400系统。它使公司的物流配送运作效率得到了很大提升，同时大大降低了各种成本。安利利用先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据汇集在一起。各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据，使总部能及时了解各地区、各店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统则会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货的情况。通过全方位物流战略的运用，安利物流成本得以大幅度降低，这为企业进一步拓展市场奠定了良好的基础。企业降低物流成本的途径有哪些？安利是通过什么手段降低物流成本的？答：1）企业降低物流成本的途径有：（1）通过物流合理化降低物流成本；（2）通过加快物流速度降低物流成本；（3）通过优化流通全过程降低物流成本；（4）通过整合物流职能管理降低物流成本；（5）通过优化物流服务降低物流成本；（6）通过合并策略降低物流成本；（7）通过减少退货降低物流成本。2）安利通过采用全方位的物流战略来降低物流成本，具体讲有：非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节大手笔投入三个主要方面。2、2011年3月25日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了55台商用定单，定单号5000571。海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送单）四小时送料到工位。3月30日海尔完成55台商用空调的生产，并当天配送给用户。海尔完成客户制定单只用了5天。海尔企业内部物流的一体化运作情况：海尔物流与社会的关系。答：海尔以订单处理为核心建立电子商务网站。在企业内部实现订单与生产系统