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文档简介

领导干部带班下井交接班制度为了保障煤矿生产安全，提高工作效率，维护好生产秩序，煤矿公司领导决议实行带班下井的交接班制度，督促领导干部认真履行职责，充分发扬工作精神，争取更加优异的业绩。一、总则为了保障带班下井流程的顺当进行，确保煤矿现场的安全和生产的正常进行，我们煤矿公司订立了这一带班下井交接班制度。二、带班下井交接班的原则及目的（一）安全原则1、严格遵守安全规定，认真履行职责。2、对所带的人员进行安全教育，并确认各人的安全注意事项。3、确保带上必需工具和用具，防范事故发生。（二）事故处理原则1、认真核实交班问题，记录事故发生情况。2、适时联系值班室，向生产主管报告事故处理情况。3、向上级汇报事故情况。（三）生产原则1、认真接班，确认煤矿设备情形。2、引导新劳动者操作，注意事项，确保安全和操作的质量。3、严格监督生产现场工作，保证生产计划完成。（四）守时原则1、按时交班，勤勉工作，不得无故迟到、早退、擅自纠错等。2、在交班前，对所管工段进行一番安静的检查，确保各设备完好无损，生产现场干净乾净。三、带班下井交接班的程序首先，在交接班前，需要准备好以下资料：生产计划表，排班表，进出矿人员登记表等。（以领导干部为例）1、第一步，领导干部到达现场，向上一班的领导干部进行交班确认，核实生产的情况。2、第二步，上一班领导干部和接班领导干部进行会议，确认煤矿的设备情况、人员到岗情况等。3、第三步，检查设备、工作台和各种工具、用具，确认是否齐全，开展实在的生产工作。4、第四步，对所涉及的人员进行安全培训，告知各项注意事项，调整工作布置或重新规划。5、第五步，引导生产工作，并确认工作精准依照计划进行，其中包括钻掌面、安全检查等等。6、最后，进行设备、工作环境的检查，确保生产现场安全有序。四、带班下井交接班的管理与监督（一）定期核查每个月，领导小组对带班下井交接班制度进行一次总结，对发觉的问题进行解决，并在下个月连续检查。（二）评价考核煤矿公司通过日常考核和技术培训，提高领导干部的业务水平和安全意识，推动煤矿生产的规范化和正常化。同时，煤矿公司依据带班下井交接班的工作成绩，进行综合评价，认真落实奖惩制度。五、总结领导干部带班下井交接班制度的落实，进一步健全了煤矿公司的管理体制，保障了生产现场

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