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文档简介

固定资产盘点管理规定固定资产盘点制度第一条目的为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加二条盘点范围及内容盘点范围包括宝明集团各子公司及各部门(以下均以部门为单位)等。如桌椅、沙发、茶几、文件柜等(低值易耗品不列入盘点范围)；办公用电器，如打印机、空调、冰箱、电视机等(电脑和生产运营设备不列入盘点范围)。盘点内容包括核实资产数量、型号(面积)、单价、价方式合管理部第四条参与的部门、人员的指派与职责管理部牵头，由固定资产实物管理部盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门负责进行账实的核对工作。其中固定资产实和各部门自行指定，一般来说电子计算机类管理并建立固定资产盘点表，机器设备类由固定资产盘点表，其他类固定资产由办公室 点具体工作，如点计数量，核查质量，核对型(六)临时盘点，亦应设置盘点人(或抽点人)、会点人等，其条盘点流程(一)盘点前，由综合管理部向实物管理部门发上期《固定资产部长核定并签发，公布实施(首次盘点根据公司现状安排清点工作)。(二)盘点人员确定后，由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘(三)对于盘点情况及在盘点中发现的问题，实物管理部门应尽查明具体原因，写好备注。人和主盘人(即各子公司负责人或部门负责人)签名确认后，一份由实物管理部门自存，一份送综合管理部门复核(五)综合管理部门指派复盘人，会同会点人进行复核，有误的进行更正，复核后的《固定资产盘点表》，由复盘人和会点人签字确认，交综合管理部备考并核算盘盈盘亏。(六)《固定资产盘点表》存在盘盈盘亏及其他异常问题，交由实物管理部门查明具体原因，并报综合管理部部长裁决，最后将条不定期抽点

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