2015年人事行政述职报告

人事行政部述职报告2015,我们可以做的更好!提要一、励步2014年度人力资源现状分析三、2015年工作计划二、2014年工作总结一、2014年度的人力资源分析整个校区的组织结构的对比管理层和基层的配比为1：4。整个校区男女比例对比人员学历分析学历人数硕士1本科6大专12高中1为顺应整个校区的发展规划，全体人员做好学历提升的准备，可以自主自学提升自身的学历水平。婚姻状况的分析人数占比已婚419%未婚1781%已婚者相对受各方面牵制多一些，自然也会尽量保持相对稳定性。我校区的已婚人数4人，未婚人数17人，在2015年要做好人才梯队建设和人才储备。二、2014年度工作总结招聘面试与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核行政事务招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟了多种招聘渠道招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐人数时间段入职12014年12月份至2015年1月份离职02014年12月份至2015年1月份面试62014年12月份至2015年1月份查阅简历952014年12月份至2015年1月份行政事务招聘工作需要规范和强化2014年12月份至2015年1月仅对入职的一名新员工进行了新员工入职培训。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系行政事务薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系1、2014年12月至2015年1月，重新调整工资表的格式，设立统一的模式进行工资编制工作。同时编制2014年12月份工资和2015年1月份的工资。2、审核12月份、2015年1月份各部门的绩效考核工资。3、发放2014年12月份的兼职工资。行政事务员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效数量时间段社保办理4人次2014年12月-2015年1月市民卡办理5人次2014年12月-2015年1月住房公积金卡办理4人次2014年12月-2015年1月员工活动筹办1次2014年12月-2015年1月员工转正处理5人次2014年12月-2015年1月人事行政制度建设共计3个2014年12月-2015年1月员工谈话共计3次2014年12月-2015年1月行政事务整个校区的固定资产的盘点整个校区的办公用品的盘点Dome课的配合及停车劵购买办公用品的采买和供应商的确定精英分享的配合工作员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效行政事务三、2015年度工作计划完善组织结构/岗位分析招聘与配置薪酬福利/员工关系绩效的完善与运行制度建设人力资源行政事务培训制度建设后勤保证工作1、进一步完善校区的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证校区在既有的组织架构中运行。2、对每个岗位进行岗位分析和岗位职责的梳理。3、上述两项工作计划在2015年第一季度完成。人力资源完善公司组织架构/岗位分析招聘与配置思路：1、2015年是励步快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2015年人才猛增需求。4、在2015年绩效考核的基础上实现2015年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。人力资源目标概述：

目前正处在快速发展时期，2015年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标2015年度招聘计划思路分析：

完善入职培训（企业文化，管理制度，）。坚持在职培训，以内部培训为主。开展多样性的培训方式，户外拓展，增强员工的企业凝聚力和团队合作精神。人力资源培训人力资源培训计划主题实施时间实施部门参与人员新员工的入职培训有新员工入职即做人事行政部新员工户外拓展2015年3月份人事行政部全体人员招聘面试技巧的培训2015年度6月份人事行政部各部门主管户外拓展2015年9月份人事行政部全体人员社保知识讲解2015年度12份人事行政部全体人员目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效的完善与运行人力资源2015年绩效的完善与运行计划继续在总部的绩效方针指引下做苏州校区的绩效考核工作。销售部的绩效考核真正落地，优胜劣汰的方针贯彻落实。薪酬福利/员工关系薪酬管理作为本部乃至公司2015年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，2015年度在总公司的方针指引下完成苏州的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。同时确保每月员工的薪资发放的及时准确性。人力资源

员工福利和激励是相辅相承的关系，人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。薪酬福利/员工关系计划表计划事项计划完成时间

员工升迁通道建立

预计在2015年度4-5月份完成薪酬体系的梳理

预计在2015年8-9月份着手绩效考核思路分析

2010年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2011年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。制度建设序号制度名称完成时间1《人员晋升的管理办法》2015年5月30日前2《员工手册》编制2015年7月30日前3《招聘制度》和流程2015年4月1日前4

《薪酬体系》2015年9月30日前5《考勤管理制度》已完成6《公积金管理办法》2015年2月30日前制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；人力资源行政事务制度建设计划序