工程资料管理心得体会10篇

第页共页工程资料管理心得体会10篇工程资料管理心得体会10篇工程资料管理心得体会1为了深化分析^p水电专业管理存在的问题及原因，寻找改良的方向，促进分公司水电专业管理的程度，分公司于XX年6月12日8:30~17:00在南昌工程部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。大家对管理措施和经历，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的讨论。工作还不满一年的我，在管理经历和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有工程特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建立性的讨论。在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的缺乏。首先在技术上，对验收标准没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很多时候会被那些有些工作经历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的费事。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术根底，丰富的工作经历才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强标准图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。对于质量，就新余工程部水电这块而言，确实存在着很多的缺乏。由于前期的某些原因，导致如今会有大面积的返工现象，对如今水电质量的管理带来了很大的费事。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个工程部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。而我们的2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原那么性的问题上，是不会屈从的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出才是我们的质量目的。大家都对水电这一块各工程上的人员装备提出了人员偏少的意见，确实从分公司到工程部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各工程部工程上协调配合的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电标准。遵循平安文明工地的要求，根本上都能满足临设的布置及装备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术标准的根底上打些折扣。像每层装备消防箱，就很难满足。这也是今后分公司及工程部在管理制度上改良的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些费事。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让工程部及分公司的既得利益最大化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。就分公司水电专业管理人员而言，今后的开展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平时也没能系统的学习，通过这次培训，也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平时施工时却没有过多的注意这一点;还有假如可以先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的理解，也能更加容易的发现图纸中的破绽，这一点对施工技术而言也是很有必要的。通过这次培训，更多的是意识到自身的缺乏，经历的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。坦白说分公司及工程部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习交流的时机，让我们可以多多的走出去学习先进的管理经历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力!工程资料管理心得体会2首先非常感谢xx湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的`东西却很多，加上第二天下午在**复兴路购物广场的理论对知识的消化，使我有如下体会。一是进步全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深化，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理本钱，进步企业整体管理程度的质量监控才能。为企业施行全面的科学管理，进步员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远开展打下了坚实的根底，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，进步顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。二是监视考核制度支持。一个好的监视考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目的管理法与监视考核体制结合起来管理，部门的质量目的应根据公司的质量方针和质量目的，按规定的详细事项施行措施和施行方案，落实到每位负责人。质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。工程资料管理心得体会3经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了进步中层以上干部的管理才能。对我本人来讲是一个更好的学习时机。通过本次培训可以学到很多管理经历，对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命，只有进步产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的开展。而企业要开展，管理是关键，要实行全面质量管理必须从品质管理抓起，首先要进步产品质量、工作质量、效劳质量。没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门断定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与消费部门有直接关系，只有基层消费好优质产品，才能使质量管理有了进步，使品质管理不断完善。目前水压机分厂业务多、任务足，对消费部门来说，必须保证产量质量的前提下，抓产量、抓平安、抓成效、抓本钱，假如这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必须从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨进步产品质量方法，制订实行产量质量的目的，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。通过本次培训，对全面质量管理有了标准，要按标准做事，不断改良创新，遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从理论中得出经历，从有技术的员工和班组长中得到经历。不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满足客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司创造更多的效益。工程资料管理心得体会4高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”质量体系运转良好，管理标准的组织不管是谁进展内审，都会获得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择适宜的内审员，给内审员以适宜的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监视者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建立者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建立是指本部门的体系建立。内审员应该从本部门的体系建立做起，对本部门的体系理解了，才能对整个企业的体系运转有所理解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是一个观念的变革。因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验方案、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的根本概念、本组织的质量管理体系构造，以及自己所在部门的质量管理体系流程、构造和管理要点，内审要从自己部门开场，支持资要首先从内部获得，最后才是如何编制检验方案，编制检查表，如何对外部门审核。最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储藏人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。假如组织内各部门内部可以坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核。以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议。工程资料管理心得体会5应公司学习文件建议，我xxx工程部于20xx年12月05、06日两天晚上，组织学习了《工程建立施工企业质量管理标准》GB/T50430-20xx。通过学习，理解了目前施工质量的现状，进步了质量管理的技能，对今后的学习工作起到了指导性作用。建筑施工质量和质量管理是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着国民经济的持续高速增长，根本建立投资工程的不断增加，建筑施工企业和建材消费企业也随之大量开展，但是由于一些地区和企业对建筑施工质量未能进展有效的管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的`生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来了消极影响。究其原因，主要有以下几方面：一是行业自身存在片面追求经济指标和建立速度，对质量工作重视不够，投入缺乏；二是建筑企业自身管理才能和质量意识存在问题，有的企业为投标而获得认证，有的甚至花钱买证，这样的企业质量管理体系和责任根本落实不到位；三是涉及标准问题，建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。面对这些复杂的质量问题，作为施工单位我们树立了“质量重于泰山”的质量目的，从施工第一线开场，严把质量关，做好现场质量检查监视，做好质量检查整改的相关资料，做到有活动、有记录、有成效、有资料。通过学习，我们对施工质量管理有了更很入全面的理解，施工中的过程检查有了更强的针对性，施工中更注重细节监视、资料备案，施工完毕注重总结归纳，使质量管理技能在工作学习中不断得到提升。工程资料管理心得体会6培训班即将完毕了，我们大家都感到有些恋恋不舍，这两天，大家在一起交流，深感做为村级组织带头人，肩上的责任很重大。焦点话题就是回去以后怎么办?怎样才能把组织的期望转化为实实在在的行动，当好带头创业教育的能人和带着群众共富的引路人。我们想要做好三件事。一是要把学习抓得更紧。人不学习要落后，不学习，思想难解放，思路难拓宽。村支部书记是货真价实的“万金油”，各方面的东西都要懂，都不能做外行，开工厂要懂管理，搞经营要懂市场，招商引资要会外语，理解文件要会电脑，既不能缺铁，也不能缺钙，一个都不能少。这次集中培训只是一次短期充电，更重要的任务还在后面，关键是看我们能不能坚持学习，是不是擅长学习，学习的成效也意味着我们今后工作成效。当前重点是把市委陈书记、市委农办王主任等领导在培训班上的讲话精神吃透。只有学得好，工作挫折才会少些，开展的道路才会平坦些，群众的富裕才会实现得更快一些。“双带”的成效才会更加明显一些。二是要把思路理得更清。思路是导向，思路是标尺。过去我们有这样的教训，由于方向不明决心大，只会做不会想，我们遭受了很多的挫折，丧失了很多机遇。上海和苏南的开展经历给我们一个非常重要的启示就是开展思路要明晰。每个村的村情、地情、民情都不一样，但都必须树立经营农村的理念，克制旧思想、旧观念的束缚，从思维定势中走出来，实事求是，因地制宜地规划本村开展路子，宜工那么工，宜农那么家。三是把工作做得更实。面对群众非常迫切的求富盼富愿望，村支部的影响力、号召力从哪里来。我们想，一定要按照市委陈书记的指示，放出样子、作出表率，自己先富起来。各村村情不一，开展道路不一定一样，困难和机遇并存。但我们自己要给自己松绑，“放下包袱，开动机器”，鼓足信心，“没有跨不过的沟，没有跃不过的坎”。用实际行动证明我们能富、会富，手上还真有“唤鸡一把米”。当然更重要的是带着群众共富，先富帮后富，实现共同富裕。尽管做起来很不容易，但只要我们坚持走群众道路，相信群众，依靠群众，真心实意地为群众办实事，群众还是会理解我们，支持我们的。过去我们常常把“穷忙”这个词挂在嘴边，越穷越荣耀，如今要改成“忙富”越富越荣耀，切实在实地通过老实劳动、守法经营，让群工程资料管理心得体会720xx年1月9日有幸参加了建立工程施工资料管理经历交流会，非常珍惜这次难得的学习时机，专家的讲座是一顿丰富的大餐，各位专家毫无保存的把自己在学习中和工作中的经历拿出与大家分享，深化浅出，对指导实际的施工有较大的帮助。本次培训从三个方面学习了资料管理内容，分别是：土建资料、电气资料、通风空调及给排水资料。专家老师又分别从各分部资料中细分出分项资料细致的讲解，图文并茂以及对现阶段资料整理的要求，提到资料整理程度有所退步：①施工组织设计编制不细致②创优质量设计粗放或没有③工程质量验收表格内容填写不标准④施工日志记录不认真⑤不会编制开工图⑥过程记录只有文字和图片⑦其它建立工程领域中的问题。随后讲解理解决方法：第一企业领导要重视，第二要与贯彻ISO9000标准相结合，第三各级工程技术管理人员要学习标准、标准、规程，第四要认真的抓落实。接下来讲到了山西省优质工程最高奖—汾水杯奖的评审方法及资料如何整理及建筑资料的分类、施工资料管理现状中提出：①工程资料与施工不同步〔开工报告、技术平安交底、施工记录、隐蔽验收记录、材料出厂合格证、试验报告等〕②内容千篇一律，无针对性〔施工组织设计、专项施工方案、技术平安交底记录、检验批质量验收资料等〕③填写不标准〔施工日志、施工记录、检验批等质量验收资料〕。对施工资料填写的常见问题从“工、开工报告、开工验收证明书、技术交底记录、工程定位测量施工线记录、沉降观测常见问题、原材料构配件进场检〔试〕验报告及见证记录及常用材料进场复试主要检测工程及检测根据、隐蔽工程验收记录。培训学习虽然已经完毕了，但我明白还有更重要的学习和工作任务在后面，学无止境，我会在今后的工作学习中尽职尽责完本钱职工作。工程资料管理心得体会8随着社会的不断进步和开展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深化的变化。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，进步工程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程开工验收管理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得分享给大家，以工程工程施工管理为主。工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。一、本钱控制。工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开场前，应对工程施工本钱设立控制目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应该与目的本钱相差不多。相差太多，不是目的本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。二、进度控制。首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展。其次，确定方案工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且适宜的资，以最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按照方案进展施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏向，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进展施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的且适宜的资的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资投入将进步施工本钱、减少利润。三、质量控制。工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的才能在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的才能、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的`材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原那么。3、机械使用的控制机械的使用可以有效的进步消费效率，施工质量比人工施工大大进步且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资，从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析^p自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法进步施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进展管理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经历，才能保质保平安地按时完成施工任务。工程资料管理心得体会9我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，承受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，老师程度较高，学习内容比拟丰富，给学员提供了一次难得的充电时机，是一次比拟成功的培训。通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深化的理论理解。假如我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功开展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速开展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的开展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚决信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才可以不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强才能建立，进步自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的详细承当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完好，要适应时代的要求和形势开展的需要、履行好本职工作，还必须加强才能建立，进步自身素质。我以为管理干部应具备下述几种才能。(一)、学习才能。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作严密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要擅长组织本部门人员进展学习，创立一个学习型的组织。(二)、创新才能。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的才能。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中开展。(三)、沟通才能。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联络、协调，没有沟通就达不到亲密。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进展广泛的交流和沟通。只有擅长沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。(四)、决策才能。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与部分、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作开展，确保决策的“大、快、全、远”。二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的开展(一)、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置适宜岗位，发挥其个性，要擅长调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。(二)、要学会用人成事的艺术。领导才能是通过被表达出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作时机。对干得好的人和事，要鼓