EPC总承包文化旅游综合项目安全文明管理体系与措施

EPC总承包文化旅游综合项目安全文明管理体系与措施安全生产保证措施本工程安全管理特点我们数次踏勘了本程施工现场，对现场周边情况进行详细的了解和摸底。深入学习了设计图纸，力求准确提炼本建筑本身的特点。对本工程的建设做了全局策划，对影响本工程施工的重大危险源作了排查和寻找，制定管理方案，可以在内部过程中解决。但对外部影响却会形成恶劣的影响，在本次施工方案编制时，我们将这部分的管理重点放在针对外部的影响上，在这个指导思相的指引下，我们对影响工程周边的重大危险源进行了排查并进行管理，如下表所示：重大危险源(工程周边)序号重大风险名称明确发生危险的根源/状态影响对象1交通事故疲劳驾驶、车辆故障、违章驾驶城市交通2触电现场门卫保安把守不严闲杂人员3起重伤害使用不合格索具、不正确使用吊索具材料供应商4坠落现场门卫保安把守不严闲杂人员5坍塌深基坑支护不符合要求、观测不及时周边道路支撑架搭设无方案或搭设不符合方案要求6物体打击临边无防护或防护不到位、违章操作周边道路车辆、行人对重大危险源的管理序号指标管理方法1杜绝交通事故1)与供应商签订安全行车责任书2)出车前检查，定期大修，杜绝带病工作3)加强对驾乘人员法规教育2杜绝触电事故1)加强出入证及身份标识管理2)雇用专业保安公司作现场保安管理3杜绝起重伤害1)塔吊吊运物体时派专人指挥，司机持证上岗，各类被吊物品按规定加以捆扎、包装，重量，几何尺寸等必须符合要求；2)各类索具必须购买正品；3)定期检查索具的磨损情况及工作状态4杜绝坠落、落物1)加强出入证及身份标识管理2)雇用专业保安公司作现场保安管理5无坍塌1)严格按制定的支护、基坑观测方案执行2)汇同基坑支护施工展开联合检查3)定期通报基坑变形情况架体支撑稳固1)搭设前必须有方案；2)搭设过程跟踪检查，按方案要求搭设3)搭设完成后必须组织验收6周边全封闭1)建筑周边必须按规范要求设置全封闭防护2)塔吊覆盖的人行道上空搭设防护棚3)严禁塔吊载物在停留在珠江路上空安全管理目标管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。管理目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产。确保实现南京市安全生产文明施工优良工地。安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。组织机构安全工作领导小组组长项目经理安全工作领导小组副组长项目副经理组员安全员、各专业工长、机械管理员班组兼职安全员工作流程监理单位建设单位项目经理安全员负责人专业工长班组兼职安全员管理目标1.杜绝火灾、爆炸；2.粉尘排放达标；3.污水排放达标；4.杜绝污染；5.杜绝运输遗洒；6.降低资源消耗；7.噪声排放达标。8.确保实现南京市安全生产文明施工优良工地。组织机构设立现场环境保护领导小组：施工现场各种机械和各种施工材料严格按公司有关环境保护的要求布置，如将产生噪音大的施工机械放在封闭的房间内，根据附近居民的作息时间调整噪音大的施工作业时间等等。环境保护领导小组定期组织有关人员，严格按《南京市工程施工现场管理规定》认真检查落实，及时总结并填写检查记录，限期整改。现场按有关规定悬挂各种标语、标牌，各种规章制度醒目。在工地围墙上显著位置张贴安民告示。环境保护领导小组组长项目经理环境保护领导小组副组长项目副经理、项目总工程师组员专职场容管理人员、安全员、各专业工长、材料员、机械管理员、保安负责人班组兼职人员工作流程监理单位建设单位项目经理专职环境保护管理人员专业工长兼职环境保护管理人员施工班组施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，必须采取现代化的管理措施做好这项工作。