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文档简介

企业施工管理制度1.管理体系1.1施工管理组织1.1.1组织架构本企业的施工管理组织架构如下：总经理施工总监工程部门工程经理施工员项目工程师工程QC安全环保部门安全环保经理安全员环保员质量部门质量经理质量员1.1.2工程部门职责工程经理：负责施工计划的制订、调配资源、保障工程质量和安全、保证经济效益。施工员：负责组织实施施工活动，保证施工进度。项目工程师：负责行政管理和协调工作；负责工程验收；配合工程经理、施工员处理所属工程部门与其他部门的工作协调。工程QC：掌握牵涉到工程的质量标准、规范和验收标准，并监管和保证施工质量的合格性。1.2任务分解各级管理人员应根据工程的任务、要求和进度进行任务分解，划分好工作任务，将施工过程中需要注意的事项告知各工程部门、施工员和相关人员。1.3工程施工计划与进度管理工程部门的工程经理和施工员应依据工程任务的要求和进度安排合理的施工进度，并制定详细的施工计划。同时，要建立考核制度，来保证施工的正常进行。每周进行工作汇报，比较实际按照计划进行的情况来评比各个工程部门的工作效率。2.安全环保管理2.1安全生产本企业对施工过程中的安全问题负责，还要加强施工场地的安管工作。严格执行“五个查”、“三个清”、“两个保证”等预防措施，定期开展安全教育、演练和技能培训。2.2环境保护本企业在施工过程中应尽可能减少对环境的影响，控制噪声、扬尘、振动等因素对周边公众、居民造成的影响。工程安排人员和施工员要建设施工垃圾回收、再利用明确相关责任。3.施工质量管理3.1质量控制本企业在施工过程中必须严格控制工程施工质量，确保施工符合相关法律法规和建筑标准。施工过程中，各个工程部门都应严密把关，保证工程质量合格。3.2工程验收本企业在工程竣工时，必须进行工程验收，确保工程符合竣工验收标准，并保证工程的合法性和安全性。工程部门和质量部门应督促施工员严格按照相关标准进行验收，确保验收过程公正公平，不留死角。4.进度、质量、安全管理的监督和考核4.1监督机构本企业运营过程中建立了相应的监督机构，确保施工过程中的监管和管理工作的落实。这些监督机构包括：CEO领导小组、质量小组、安全小组、成本小组等。4.2考核制度本企业建立了完整的进度、质量、安全考核制度，以确保项目的正常进行，及时发现工作中出现的问题和矛盾。通过工作的考核制度来促进各工程部门中的各个岗位实现工作目标。5.后续管理5.1建立档案本企业在工程竣工后，应建立完整的工程档案，包括相关的施工过程、竣工验收信息等内容。以供客户进行对工程品质、施工质量、安全性的评价，亦方便公司后续的维保工作和运营。5.2后续维护本企业在工程竣工后，应对工程进行

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