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文档简介

集团公司生产与质量管理制度一、前言本文档是针对集团公司生产与质量管理制度进行制定的，它规定了集团公司对生产过程和质量管理的要求，以确保公司生产过程的高效性和产品质量的稳定性，保障公司的声誉和利益。二、适用范围本制度适用于集团公司及其下属公司的所有生产类型。同时，对于下列事项，集团公司应制定补充性规定：生产过程监控；现场操作规定；设备管理规定；原材料、半成品及成品的验收标准。三、生产管理3.1生产计划集团公司对生产计划制定的基本要求：全年生产计划必须按时间、产量、生产线、相关人员分别明确，以便于计划执行与监控；通过企业内部联动或合作企业的方式，分别比较业务需求和物料加工产出计划的矛盾，调整相关的产出计划；每次日常生产之前，确定个部位的产品加工数量，每班在生产前一小时内，进行生产实际情况复核和排序，并做生产确认。3.2制造工艺集团公司针对制造工艺制定以下要求：生产工艺必须符合相关法律法规和国家或集团公司制定的标准；产品制造过程中，原材料、半成品及成品必须符合国家或集团公司规定的标准；对于工艺上重要的制程，要进行过程控制，确保每一步操作质量符合标准；对于工艺上与员工安全有关的制程，要遵循国家相关法律法规的要求，并采取防护措施。3.3过程控制集团公司对于生产过程控制的要求：确定关键工序的项目并布置检查在线；对于重要的制程进行监控和记录，确保每一步操作符合标准；对于关键工序、部件以及成品必须实行过程监控；生产过程数据必须及时记录，以便于追溯并提供保证。3.4设备管理集团公司设备管理制定以下要求：设备管理应符合相关法律法规和国家或集团公司制定的标准；设备未经检修、维修和保养前，必须处于停止状态；对设备进行计划内外检查，并记录检查结果；设备的作业环境必须符合工艺要求。四、质量管理4.1质量控制集团公司对于质量控制制定以下要求：对于生产中或发现的不良品和问题品，应在防止影响下线产品质量的前提下及时予以处理，防止不良产品继续流向市场；对于业务上重要的制程、关键元器件及成品进行特别控制，防止不良品流入市场；定期进行产品质量的检查，并严格落实产品接收及发放的标准。4.2质量保证集团公司对于质量保证制定以下要求：产品质量保证的责任归属于产品质量保证部门，质量保证部门应及时调查并处理各种质量问题；按照要求进行正式评估，以保证新产品质量符合标准；要知道顾客要求，并以此为目标进行质量保证。五、文档管理集团公司对于文档管理制定以下要求：定期保留的记录和文档可归档至相关部门或营业部门；文档和记录的归档按给定标准；每份已归档文件必须有对应管理制度的标注。六、总结本文档所制定的集团公司生产与质量管理制度，旨在需要严格执行，对于生产过程中的各环节制定了具体的规定，

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