知名国企隧道施工现场管理人员绩效考核指导

预算考核部隧道模块化施工现场管理人员绩效考核指导意见目录调研情况第一部分模块划分人员配置第二部分目标责任成本第三部分管理责任指标第四部分综合评价指标第五部分绩效考核架构图第六部分案例第七部分总结第八部分

近年来，随着我局隧道施工“模块化+专业化”模式的推行，在风险管控上取得了明显的成效，隧道的安全和质量有了根本性保障，成本管控和成本核算不断规范，积累了丰富的施工和管理经验，树立了我局的隧道品牌和人才队伍建设。目前隧道施工现场管理人员的绩效考核情况

一、通过调研，隧道施工现场管理人员的绩效考核情况大致如下：1、隧道成本责任、现场管理责任和岗位责任人挂钩不密切，成本责任目标比较模糊，落实不完全到位；2、对隧道施工现场人员的施工环境、安全风险因素的绩效差异系数不明显，激励引导作用有待于进一步加强；3、现场施工管理人员与项目经理部各部门的横向协作和联动关系不是很明确，绩效考核的系统性需进一步完善。

针对以上问题，以我局推行的“模块化+专业化”隧道施工管理模式为基础，对隧道现场施工管理人员的绩效考核提出如下意见：第一部分隧道施工现场管理人员的绩效考核情况调研第二猴部分模福块汁的堪划卸分骂和厉施盒工叨现音场担管仗理购人传员耻的脚配倚置隧道模块化划分及现场管理人员配置序号模块划分经理部现场管理人员及工作内容模块作业班组岗位人员主要工作内容1模块1：开挖初支打眼副经理1人，工区主管1人，技术员2人落实项目部总体生产安排；负责所需材料、设备及人员的需求计划，负责隧道开挖进度计划；负责隧道开挖及初支的质量，负责隧道施工队伍间的协调及每月计量资料签认，隧道安全监控；对各道工序的检查情况及内业资料的整理，负责拌合站的协调调度。立架喷浆拌和2模块2：二衬二衬副经理1人，工区主管1人，技术员2人落实项目部总体生产安排；负责所需材料、设备及人员的需求计划；负责二衬进度计划及质量，负责隧道施工队伍间的协调及每月计量资料签认；并兼顾隧道安全监控。仰拱/调平层电缆沟边沟3模块3：出渣出渣同上落实项目部总体生产安排；负责车队的管理及出渣计划；负责队伍间的协调及每月计量资料签认，并兼顾运输车辆的交通安全。4模块4：路面基层同上落实项目部总体生产安排；负责路面施工质量的控制；负责每月计量资料签认。路面5模块5：砼构件预制预制同上总体生产安排；负责砼预制构件的生产、运输及安装，并兼顾运输车辆的交通安全，计量资料的签认。6模块6：钢筋加工厂加工同上总体负责隧道用钢材的加工；负责所用钢拱架、钢筋网片、预埋件等材料的采购、加工计划；负责材料构件的需求供应及外观质量检测。7模块7：二衬砼拌合站拌和同上总体负责隧道用砼的拌合，负责所需二衬砼的需求计划及罐车调度，负责砼需求联系及表观质量检测。运输7个铜模沉块10个菌作晨业核班肝组第三寸部分现某场发管蜻理丘人厌员树的费目誉标呆责议任膝成服本隧道情现场座人员怜的考程核一兵定是停在保越证安榜全生逐产的走前提匀下进图行的况，安息全是远第宿一负要婶素圾，门也猎是怪绩田效叙考崭核窑的课否剪决隙指岭标平。质在馆此痒前仆提累下株，代抽液取盈重廉要姑的近成族本水控忽制桌指猴标咳作抗为土现骨场岗管腾理增人咐员轻的皱目毅标视责和任热成揉本旋（轻指安标毙的唱确牌立促是朵一叫个尸逐素步刑细附化刚和奔深削化拆的伏过窜程伯）脂，帖目速前亚我愧们棍选域取13项指缸标笋作第为晶责吗任贵成桑本富目钥标纱。安全13项指捷标第三汗部分现乏场排管贞理厌人惯员趣的果目元标伍责穿任嫁成阿本隧道各施工模块对应的责任成本指标（一）序号模块责任指标单位基本分目标值考核办法1开挖初支

初支砼损耗m315初支砼设计量×初支砼损耗系数实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。2

初支进度m15月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。3

开挖用炸材元/m35开挖炸材设计成本实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每增加（或降低）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。4

无仰拱调平层砼损耗m35调平层砼设计量×砼损耗系数基本分10分，实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。5二衬

二衬、仰拱砼损耗m310二衬、仰拱砼设计量×二衬、仰拱砼损耗系数实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）目标值1%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。6

二衬施工进度m5月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。7

防水卷材用量m212防水卷材设计量×卷材损耗系数实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每增加10%扣2分，直至0分，中间值内插计算。8

附属工程施工进度m5月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。1粥3项指厘标库第度三欣部另分现著场阀管辆理顽人袜员裹的知目染标芳责谣任针成嫁本隧道各施工模块对应的责任成本指标（二）序号模块责任指标单位基本分目标值考核办法

出渣

9路面基层、水泥砼路面进度m5月度计划值实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。

砼构件预制

10钢筋加工钢材加工损耗率%50.00月度加工构件钢材损耗率等于2.5%为基本分，每降低（或增加）1%加（扣）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。11加工构件合格率%3100%月度现场使用构建合格率100%为基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中间值内插计算。12砼拌和砼合格率%5100%月度现场使用砼合格率100%为基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中间值内插计算。13

隧道洞内用电消耗度/m10各项目依据以往施工经验确定实际值等于目标值得基本分；实际值较目标值每降低（或增加）0.5%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中间值内插计算。13项谈指正标上库第财四统部插分友管爬理晌责边任耽指签标在设婆置目换标责欺任成简本目随标值僵的同脖时，碌对现炸场管勇理依钟据现寺场人顽员岗引位责治任，陷提炼副出管理烤责任型指标，作逼为管肢理考跌核是乌否到谈位的椒考核签依据坦，也悉是对身现场悲管理陪工作蜡的进煤一步屋梳理陕。第四正部分桐工险区主斥管管缝理责船任指恰标现场管理人员岗位管理责任指标（一）序号模块工区主管序号管理责任指标目标值权重0综合管理指标1周、月工作计划编制1次/周.月权重系数的确定，根据施工作业开展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如工作计划的推进、作业班组技术交底、掌子面检查、监控量测、炸药管理、班组工程量确认等。2作业班组技术交底1次/分项工程3队伍作业协调1次/周4工程资料复核、整理1次/月5班组工程量确认1次/月6各队伍人员、材料、仪器及设备检查1次/周1开挖初支

7掌子面检查1次/循环8监控量测随时9超前地质预报1次/30m10岩爆检查及时11爆破控制及检查1次/循环12炸药管理1次/循环13拱架检查1次/榀14锚杆检查1次/喷射前后15钢筋网检查1次/喷射前后16初支断面扫描1次/喷射前后工留区商主待管管逗理舟责暂任华指北标点库30个管血理均指伴标第蛙四佛部秒分百工浊区艇主暂管周管季理羊责工任出指偶标现场管理人员岗位管理责任指标（二）序号模块工区主管序号管理责任指标目标值权重3出渣

17装卸安全检查随时权重系数的确定，根据施工作业开展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如工作计划的推进、作业班组技术交底、掌子面检查、监控量测、炸药管理、班组工程量确认等。18装运队伍协调随时4路面19路面摊铺检查1次/班20路面养生检查

5砼构件预制21所需砼构件原材计划1次/月22预制模板检查1次/周23砼构件预制、养生检查1次/周24砼构件运输安装计划1次/周6钢筋加工

25所需钢筋构件的计划1次/周26结构件外观质量检查随时27结构件供需协调随时7砼拌和

28拌合站配比核查随时29砼供需计划1次/周30砼供需协调随时工俭区概主粮管管理肌责任歇指标却库第四日部分鼻技炭术员污管理远责任疼指标技淹术跨员现场管理人员岗位管理责任指标（一）序号模块技术员序号管理指标目标值权重0综合管理指标1工作用具检查1次/天权重系数的确定依据工程进展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如班组施工交底、安全步距检查、拱架检查、超前锚杆或超前小导管检查、初喷混凝土检查、防水布止水条安装检查、二衬模版拆装检查、仰拱混凝土浇筑检查、作业计划编写等。2工作计划编制1次/天3工程资料填写1次/天4工程日志填写1次/天5班组施工交底1次/天6各班组人员、材料、仪器及设备检查1次/天1开挖初支7掌子面检查1次/天8洞内粉尘检测随时9安全步距检查1次/天10导坑间距检查1次/天11影像资料拍摄及时12拱架检查1次/支立前后13连接筋检查1次/实施前后14钢筋网检查1次/实施前后15超前锚杆或超前小导管检查1次/实施前后16药卷锚杆、锁脚锚杆和注浆钢花管检查1次/实施前后17初喷砼检查1次/实施前后18初喷平整度检查1次/实施前后19初喷厚度检查1次/实施前后管理真责任般指标驱库5喂7个管理通指标第四寻部分呜技播术员慢管理嗽责任店指标技摔术谅员现场管理人员岗位管理责任指标（三）序号模块技术员序号管理指标目标值权重2二衬20防水布、止水条安装检查1次/板权重系数的确定依据工程进展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如班组施工交底、安全步距检查、拱架检查、超前锚杆或超前小导管检查、初喷混凝土检查、防水布止水条安装检查、二衬模版拆装检查、仰拱混凝土浇筑检查、作业计划编写等。21二衬钢筋检查1次/板22二衬模板检查1次/板23二衬砼检查1次/板24二衬厚度检查1次/板25二衬预埋件检查1次/板26模板拆装检查1次/板27台车挪移检查1次/板28衬砌效果检查1次/板29仰拱开挖高程检查1次/板30仰拱断面清理检查1次/板31仰拱填充砼及片石材料检查1次/板32仰拱砼浇筑检查1次/板33中心排水管安装检查1次/板34调平层施工前准备检查1次/实施前35调平层浇筑检查1次/板36电缆沟钢筋检查1次/班37电缆沟模板检查1次/班38电缆沟浇筑检查1次/班39边沟实施检查1次/班管翅理皮责维任驴指知标悄库第四疗部分荷技择术员恐管理名责任锅指标技逼术腿员现场管理人员岗位管理责任指标（二）序号模块技术员序号管理指标目标值权重3出渣40车数检查1次/天权重系数的确定依据工程进展情况确定，总体原则：要偏重于关键控制性的管理指标，如班组施工交底、安全步距检查、拱架检查、超前锚杆或超前小导管检查、初喷混凝土检查、防水布止水条安装检查、二衬模版拆装检查、仰拱混凝土浇筑检查、作业计划编写等。41现场指挥随时42洞内粉尘检测随时4路面43基层浇筑检查1次/板44路面施工前清理检查1次/班45模板支护检查1次/班46路面砼浇筑检查1次/班47找平及拉毛检查1次/班5砼构件预制48现场模板、尺寸、底模、预埋筋等检查1次/批次49构建养生记录随时50构件强度检测1次/批次51构件现场安装检查随时6钢筋加工52钢筋构件数量检查随时53实施安装质量检查随时54用量确认随时7砼拌和55砼外观质量检查1次/车56原材料外观检查随时57现场配比检查1次/天管理驴责任测指标玻库第津五旗部微分综合嘴评价秆指标设置境协作登性、恭劳动蜻纪律席、工新作效等率、这管理继能力4项评馆价指乓标，堂由主催管隧扯道的秒副经搂理和年经理们部各概部门或负责哑人以抚及项裙目部陡主要禽领导构评价纯，按屈照一盗定的烈权重邪形成苹综合字评价渔分值收。隧道现场管理人员综合评价指标评价人协作性劳动纪律管理能力工作效率权重（%）备注基本分4444

项目部主要领导

5权重的分配：共20分，其中分管隧道的项目部副经理10分，其他10分由项目部主要领导和各部门负责人评价，各占5分。分管隧道副经理

10各部门负责人

5合计

20第牺六窜部来分隧锄道甩现读场纵管价理裂人涛员致绩站效饼考僻核轿架研构转图管贿理奏模午块槐考说核安全需、质级量无碰重大录责任桨事故现场掘成本尼控制剃指标答考核导（40分甩）岗鲁位恳管钟理水指贡标饱考胁核陶（4剑0分）综陷合确评共价蓝（20分）现怕场堡管柳理柄模树块椒考坏核隧泪道银现日场弹管惜理流人际员造考奏核否泛决胃指岭标部门熔管理非模块座考核部门宾责任悠成本赵指标浆考核卫（40分岩）岗备位击管旋理琴指纱标井考明核缠（4所0分蓄）协屠作玻性漫、渠劳秘动蠢纪橡律炉、般工涛作贤效圣率绑、现管围理剑能广力怠（句共4项乒，陶各座占5分）1、项觉目部黑绩效发奖励锯总数芳：上稠级单气位审桌批的悠整个伙项目云部的逼绩效站奖金烧；2、奖建金基垮数：威依据脉项目装部绩拣效奖思励总壮数计枣算出柿项目把部每望位员宴工奖创金计红算的俭基数紧；3、隧够道现雅场人六员季喂度（植或月夹度）阴绩效渠奖励=奖金爆基数拘×工薄程类剖别系困数×迫隧道湿岗位丝式系数歼×考注核得泳分系低数说壤明综合以门上三唐方面朽的考枕核评里价，宗形成欲对隧吵道现岁场管山理人释员的饮评价利分值乔，作说为计黎算其刘本月师的绩础效奖领励的虑一个贯重要系参数逆。第六晓部分隧道食现场袖管理化人员异绩效约考核顺架构离图目标令责任死成本例的考教核第七膝部分丸案例隧道模块化施工现场管理人员成本责任指标考核情况一览表2016年4季度数据序号模块成本责任指标权重（100%）单位目标值完成值得分1开挖初支1、初支砼消耗15m33154.574665.947.812、开挖初支施工计划完成情况15m60059414.73、开挖炸材消耗5元/m3109.515.494、无仰拱调平层砼消耗5m3779.63941.1113.962二衬5、二衬、仰拱砼消耗10m34824.651129.406、二衬施工计划完成情况5m6005164.307、防水卷材（土工布、防水板）消耗12m2145831531210.808、附属工程施工计划完成情况5m0053出渣

4路面9、基层、水泥砼路面工程施工计划完成情况5m0055砼构件预制

6钢筋加工10、钢材加工损耗率5%0.00-6.264.0011、加工构件合格率3%100.0098.000.607砼拌和12、砼合格率5%100.00100.005.008

13、隧道用电消耗10度/m100010619.70合计得分85.77管湿理痒责士任州的趟考以核第熄七乌部援分傲案佛例隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表2016年4季度序号权重模块工区主管1人序号管理指标目标值权重（100分）考核得分015综合管理指标1周、月工作计划编制1次/周.月3

2作业班组技术交底1次/分项工程1.5

3队伍作业协调1次/周3

4工程资料复核、整理1次/月3-0.55队伍工程量确认1次/月3

6各队伍人员、材料、仪器及设备检查1次/周1.5

130开挖初支7掌子面检查1次/循环3

8监控量测随时3-0.5

9超前地质预报1次/30m3-1.510岩爆检查及时3

11爆破控制及检查1次/循环3

12炸药管理1次/循环3

13拱架检查1次/榀3-214锚杆检查1次/喷射前后3-0.5

15钢筋网检查1次/喷射前后3

16初支断面扫描1次/喷射前后3

35出渣17装卸安全检查随时3

18装运队伍协调随时2-14

路面19路面摊铺检查1次/班

路面养生检查

510砼构件预制20所需砼构件原材计划1次/月4

21预制模板检查1次/周2

22砼构件预制、养生检查1次/周4-1

砼构件运输安装计划1次/周

610钢筋加工23所需钢筋构件的计划1次/周3

24结构件外观质量检查随时4-125结构件供需协调随时3

710砼拌和26拌合站配比核查随时4

27砼供需计划1次/周3

28砼供需协调随时3

合计得分10092工区崇主管询考核氏得分管粮理掀责芦任物的掀考遣核第愈七欢部税分姜案以例技术哈员考叫核得嘉分隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表（一）序号权重模块技术员2人序号管理指标目标值权重（100分）考核得分技术员1技术员2015综合管理指标1工作用具检查1次/天3-0.5

2工作计划编制1次/天1.5-0.5-0.53工程资料填写1次/天3

-0.54工程日志填写1次/天3-1-15班组施工交底1次/天3

6各队伍人员、材料、仪器及设备检查1次/天1.5

130开挖初支

7掌子面检查1次/天3

8洞内粉尘检测随时1-0.5

9安全步距检查1次/天4-4-110导坑间距检查1次/天3

-0.511影像资料拍摄及时1

12拱架检查1次/支立前后2

13连接筋检查1次/实施前后2

14钢筋网检查1次/实施前后1

15超前锚杆或超前小导管检查1次/实施前后2

16药卷锚杆、锁脚锚杆和注浆钢花管检查1次/实施前后3

17初喷砼检查1次/实施前后2

18初喷平整度检查1次/实施前后3-2

19初喷厚度检查1次/实施前后3

220二衬

20防水布、止水条安装检查1次/板2

-0.521二衬钢筋检查1次/板1

22二衬模板检查1次/板2

23二衬砼检查1次/板1

24二衬厚度检查1次/板1

-0.525二衬预埋件检查1次/板1

26模板拆装检查1次/板1

管理山责任咬的考宗核第七姥部分雅案例技仪术身员策考嘴核遗得山分隧道模块化施工现场管理人员管理指标考核一览表（二）序号权重模块技术员2人序号管理指标目标值权重（100分）考核得分技术员1技术员2220二衬

27台车挪移检查1次/板1-0.5

28衬砌效果检查1次/板1

29仰拱开挖高程检查1次/板2

30仰拱断面清理检查1次/板2

31仰拱填充砼及片石材料检查1次/板1

32仰拱砼浇筑检查1次/板1

33中心排水管安装检查1次/板1

34调平层施工前准备检查1次/实施前1

35调平层浇筑检查1次/板1

电缆沟钢筋检查1次/班

电缆沟模板检查1次/班

电缆沟浇筑检查1次/班

边沟实施检查1次/班

35出渣

36车数检查1次/天2

37现场指挥随时2

-0.538洞内粉尘检测随时1

4

路面

路面施工前清理检查1次/班

模板支护检查1次/班

路面砼浇筑检查1次/班

找平及拉毛检查1次/班

510砼构件预制39现场模板、尺寸、底模、预埋筋等检查1次/批次3

40构建养生记录随时3-0.5

41构件强度检测1次/批次4

-1

构件现场安装检查随时

610钢筋加工

42钢筋构件数量检查随时3

43实施安装质量检查随时4

44用量确认随时3

-1710砼拌和

45砼外观质量检查1次/车4

46原材料外观检查随时2

47现场配比检查1次/天4

合计得分

10090.593第七各部分串案例综组合埋评欣价比考棒核索，崭没穿有校取缴得择基贱础需资融料滤，侵假阵设贯协爪作耐性显、榴劳子动轿纪摔律找、渠工共作匙效怒率舌、凝管须理姥能灰力4个方冠面加枯权后躁综合雕评价述为：工勒区斗主勇管18隐.5分；联技术历员18摄.2分促；总技搁术拍员1欣9分。第完七平部仁分爽案系例综合暑上述散三部尿分，弓最终跨现场掠