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文档简介

工程施工施工现场质量管理制度一、前言本文档是为了规范工程施工现场质量管理而制定的，旨在提高工程质量，确保施工现场安全、文明、顺利进行，达到预期的经济、技术、环境和社会效益。二、适用范围本文档适用于所有涉及到工程施工项目的质量管理，具体包括但不限于：建筑工程水利工程电力工程交通工程环境工程矿业工程农业工程三、质量管理原则技术先进性原则：采用先进的施工技术和管理模式，保证施工效率和工程质量。重视预防和控制原则：强化质量控制，预防和控制工程质量事故的发生。整体质量管理原则：全过程质量监控和控制，注重质量与进度、成本、安全等方面的整合管理。不断完善和提高原则：不断改进工程质量管理体系和工程施工技术水平。四、组织机构和职责建立项目部质量管理组织，制定相应的质量管理程序和规范。设立质量部门，负责施工现场的质量管理工作，制定质量检查计划和整改措施。设立安全部门，负责施工现场的安全管理工作，制定安全检查计划和整改措施。设立现场监理人员，根据施工现场情况进行监督检查，并提出整改建议。五、质量管理经费工程施工现场质量管理经费应在工程概算内预留，按照工程的复杂程度和难易程度确定经费预算。质量经费的使用应按照质量管理计划和要求进行，不得挪用或私自调整。六、质量管理程序1.施工前质量管理工程前期计划和设计的审核、审批和确认。施工方案编制、审核、批准和发布。施工准备工作的组织和布置。施工现场环境的管理。2.施工中质量管理工序质量控制。施工现场的安全管理。施工现场的文明施工管理。施工人员素质及培训管理。3.施工后质量管理竣工验收及评定标准的执行。质量反馈和整改。建立质量档案，并保管好相关资料。七、质量检查和评定定期对施工现场进行质量检查，及时发现和纠正问题。对重点工序和关键工程部位进行重点检查。对质量问题进行整改，并及时进行跟踪和评定。八、培训和考核培训工程施工人员相关知识和技能，提高工程施工业务水平。将培训和考核作为质量管理的一项重要内容，加强培训和考核工作的有效性。九、质量管理的监督和评估建立监督检查制度，保证质量管理工作的有效性和顺利实施。定期对质量管理工作进行自查和有关部门的抽查。十、总则本文档应严格执行，未尽事宜由项目部根据本制度原则和要求制定相应的操作规程，并及时调整和完善。十一、附则本工程施工现

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