燃气工程管理制度

—燃气工程管理制度燃气工程管理制度1

总则

第一条为了标准工程建设管理，有效掌握施工环节的质量、安全、进度和本钱等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和标准，结合实际情况制订本管理制度。

第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程工程的管理参照本制度执行。

第三条燃气工程施行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。

第四条施工管理涵盖的内容

1、施工组织与计划管理

2、材料装备验收管理

3、施工现场管理

4、签证管理

5、施工单位资信管理

第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。

第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。

第七条施行监理的工程工程，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、协作及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺当发展。

第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，主动维护公司利益和社会形象。

施工组织与计划

第九条规划建设管理部应在每年初依据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。

第十条规划建设管理部应依据中标的各施工单位资信情况、组织管理力量、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。

第十一条各施工单位必需按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动敏捷，以顺应施工任务的频繁变动。

第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

材料验收管理

第十五条材料检验、验收的范围：

1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

2、施工专用装备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。

4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

5、反腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。

第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、装备气密性等；对铜件应进行破坏性实验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应主动探求先进的检测手段，提高检测标准和力量。

第十七条材料集中验收

公司选购部门或施工单位按批次集中选购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产答应证、材质书、材料合格证、检验报告、实验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。

第十八条材料进场验收

选购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必需进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将运用的阀门应进行试压，合格前方可运用。

第十九条反腐验收

对于管道反腐如石油沥青、环氧煤沥青、3pe反腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，反腐材料验收合格后对管道集中反腐进行现场检验，检验包括：除锈、反腐材料调制、反腐工艺、反腐等级进行全过程间断性检验，每批次反腐完毕，进行反腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。

第二十条施工现场抽检

材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定运用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并惩罚。

第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料装备进行监督检查，并提出处理看法。

第二十二条对因工作失职、工作不力、马虎大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，依据公司《违纪职工惩罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。

现场管理

第二十三条施工现场施行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程工程全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。

第二十四条现场管理包括：质量掌握、本钱掌握、进度掌握、安全监管以及为完成上述目标实施的一系列管理活动。

第二十五条质量掌握是现场管理的核心内容，为完成质量管理目标，应做好以下主要工作：

1、严格遵守国家、行业相关标准和标准，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，标准施工。

2、严格检查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产答应证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作力量、机械装备配置水公平。

3、强化合同管理和工程分包管理，是保障工程质量的前提条件。

4、强化对施工组织措施和技术措施的检查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。

5、强化材料装备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、反腐检验、技术措施验收（如套管和隔离爱护措施等）警示带（或金属示踪带）验收，隐藏工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性实验、管道吹扫验收、反腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的工程验收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参与验收。

7、施行工程监理的，应根据监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。

8、施工管理部门应主动探究新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资本钱。

第二十六条本钱掌握是工程管理的重要内容，主要包括：

1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。

2、工程签证应按时、精确，签证必需和图纸相符，不得重复签证。

3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时显现的.各类问题和纠纷，制造良好的施工条件，削减停工窝工导致的本钱增加。

4、有关部门和人员应做好甲供材料（装备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。

5、做好工程预算及合同管理，防止合同索赔导致的本钱增加。

第二十七条进度掌握主要针对大型独立工程工程以及有工期要求的其它工程。保障施工进度应具备以下条件：

1、科学完善的工程施工计划、公正合理的任务平衡分配机制以及敏捷机动的调整保障措施。

2、科学合理的施工组织措施、储藏充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。

3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。

4、牢靠的物料供应渠道和充足的资金来源。

第二十八条安全施工是现场管理的根本任务，安全施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员担当着重要的监管职责，对施工安全担当连带责任，应做好以下工作：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应催促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。

2、检查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的详细措施，使之符合安全施工的要求，并催促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。

3、催促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不标准的施工方式和措施，强化安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。

第二十九条规划建设管理部可制定详细的现场管理措施，在不违反合同主要条款的情况下制定必要的惩罚措施，对影响工程质量、安全、进度和本钱的行为进行恰当的惩罚，以保障工程建设任务的圆满完成。

第三十条施工管理人员应做好具体的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

签证管理

第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必需严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将根据《违纪职工惩罚条例》进行处分。

第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。

第三十三条施行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出看法，总经理办公会研讨同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。

第三十四条施行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表X部门经理X分管副总经理”的挨次进行审核签证；合同内未涵盖的新增工程，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。

第三十五条施行可调价格或“本钱加薪酬”结算方式的，应依据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实精确。

第三十六条因设计变更需要转变施工方案的，应依据合同及上述相关规定确定是否进行签证；假如已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。

第三十七条由建设单位托付施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不行抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。

第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按以下方法确定签证范围：

1、中压管道及调压站等附属装备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。

2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。

3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

第三十九条隐藏工程必需在隐藏前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特别原因未能现场签认的，应做好具体的施工日志，竣工后按时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。

第四十条工程签证量必需同测绘数据全都，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。

第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应依据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。

质量信誉等级评定

第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增加工程管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。

第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理力量、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）安全管理、施工效率进度、听从指挥情况等。

第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定具体的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。

第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后进行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30X50%，全部投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分上下划分排序。

第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10X30%，详细由总经理办公会在开标前确定确定。

附则

第四十七条本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合运用。

第四十八条本制度自二oXX年一月一日起施行。

燃气工程管理制度2

燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

①监理资料管理应由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责，设一名专职资料管理员，建立监理信息及监理资料管理体系。

②监理资料必需具有真实性、精确性和完好性，且应按时整理、分类有序。

③监理工作过程中形成的各种原始记录，是监理工作中各项掌握与管理工作的依据与凭证，应按时搜集归档。

④监理工作过程中提供的'报告，文件和数据必需精确、按时地反映燃气工程实际情况。

⑤监理资料的管理应当科学化、程序化、标准化，以计算机作为工具，建立计算机信息管理系统，完成管理计算机化。为此工程监理机构应当建立资料编码系统。

⑥工程监理机构内各监理人员应伴着燃气工程工程的施工发展不断搜集积累监理资料，并认真地、按时地进行编审，交资料管理员归档。

⑦为保证监理资料的完好、分类有序，在燃气工程开工前，总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程工程有关资料的分类、格式、份数达成全都看法，并在工程实施中遵照执行。

⑧燃气工程工程开工前，工程监理机构应主动与工程工程所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系，明确对工程监理资料的组卷及归档要求，以便按要求和规定执行。

⑨燃气工程竣工验收后，在合同商定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理，编审、装订，形成一套完好的监理档案，移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查，并办理移交手续，归档前必需由总监理工程师签字。

燃气工程管理制度3

（1）值班人员不准擅离值守。禁止在工作岗位上吸烟、饮酒、会客、睡觉等，禁止将火种带入机房。

（2）严禁交接班制度，认真办理交接手续，对本班次装备显现的问题，要交代清晰，接班人验收后，交班人方可离开。

（3）当班期间应常常检查仪表、装备是否正常，如发现问题立刻解决，解决不了的'，要按时报告有关部门。

（4）必需安装安全报警装置，配备专用修理工具，其照明、仪表装备要具有防爆性能，防止因燃气泄漏引发爆炸事故。

（5）常常对调压站内、外进行安全检查，发现隐患按时处理，并上报有关部门。

（6）值班人员应熟知单位报警程序及机房消防器材的存放位置和运用方法，严禁将消防器材挪做他用。

（7）保证应急照明装置正常运行

燃气工程管理制度4

第1章总则

1.1安全管理的重要性

1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门，布置监理单位对施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。

1.1.2在工程施工的过程中，有很多危险源点值得我们下力气去防范，但往往有许多安全事故发生的原因又是那些平常不惹眼的隐患所造成。落实各单位日常安全管理至关重要。

1.1.3燃气工程施工安全管理之目的，意在强化施工过程中的安全管理。

1.2安全管理的主要任务

1.2.1认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。

1.2.2建立体系，培育各级安全管理专业人才。

1.2.3强化施工企业法人安全责任制。

1.2.4对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。

1.3安全管理的主要内容

1.3.1建立各级安全管理组织架构，明确各级人员和职能部门的安全职责。

1.3.2现场安全管理：工艺安全、人员、消防、装备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。

1.3.3建立安全信息、预测和监督检查机制。

1.3.4逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。

1.3.5不断学习先进的安全管理经验。

1.3.6施工单位安全管理以生产班组、工程部、公司三级安全管理模式进行，日常由监理单位全面进行安全管理及监察。

1.3.7各职能部门、各级人员有义务协作做好安全管理工作，对安全管理优秀者进行恰当的奖惩。

1.4安全管理的核心

1.4.1强调以人为本的安全管理。人是主体因素，起最关键的作用。

1.4.2强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方，都会存在担心全因素，都有发生伤亡事故的危险性，就是要从企业的整体动身，施行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业到达最正确的安全状态。

1.4.3安全目标管理。就是通过目标鼓励作用来调动职工的主动性，强调个人工作成果，提高个人自我目标，以此来确保公司“创安”目标的完成。

第2章安全组织

2.1安全相关单位

2.1.1燃气管道工程施工单位。

2.1.2燃气管道工程监理单位。

2.1.3燃气公司工程管理部。

2.1.4燃气公司安全监察部。

2.1.5燃气公司安委会

2.2各安全相关单位安全管理人员框架

2.2.1燃气管道工程施工单位：工程经理1人，安全主管1人，专职安全员1人，班组安全员数人（每个班组1名兼职安全员）。每个财年需将安全人员组织架构书面报监理单位、工程管理部、安全监察部备案，如有相关需从新上报备案。

2.2.2燃气管道工程监理单位：安全监察主管1人，安全监察员10人（确保对应每个施工单位有1人负责安全监察）。每个财年需将安全人员组织架构书面报工程管理部、安全监察部备案，如有相关需从新上报备案。

2.2.3燃气公司工程管理部：安全经理人1人（工程管理部主管经理），安全主管1人，专/兼职安全员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报安全监察部备案，如有相关需从新上报备案。

2.2.4燃气公司安全监察部：安全监察经理1人，安全监察员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报燃气公司安委会备案，如有相关需从新上报备案。

2.3相关单位安全制度

2.3.1燃气管道施工单位：施工单位必需建立《燃气管道工程施工安全责任制》其内容明确安全施工和安全管理人员职责和相关流程，并报监理单位、工程管理部、安全监察部备案。

2.3.2燃气管道工程监理单位：监理单位必需建立《燃气管道工程施工安全监察责任制》其内容明确工程施工的日常管理及安全监察管理人员职责和相关流程，并报工程管理部、安全监察部备案。

2.3.3燃气公司工程管理部：工程管理部必需建立《燃气公司工程管理部安全管理制度》并报工程管理部、安全监察部备案。

2.3.4燃气公司安全监察部：依据公司相关制度监督检查监理单位，对工程施工的安全监察管理工作，检查施工单位及工程管理部的安全工作。

2.4安全工作方针

2.4.1贯彻执行有关劳动安全法规和本规定，落实有关部门的指示和精神，接受有关部门的检查和指导。

2.4.2主动宣传安全生产、劳动爱护的方针、政策、法令、制度，指导和对职工进行常常性的安全生产教育；对特别工种的职工和兼职安全员进行必要的安全技术培训，按时总结和推广安全生产的先进经验。

2.4.3组织安全生产活动，定期、不定期开展安全生产大检查，杜绝安全隐患。

2.4.4对发生的安全事故，根据“四不放过”原则组织调查、处理，查清原因、性质，分清责任，实行防范措施；对重、特大事故要以最快速度向上级主管部门汇报，并参与对事故的调查处理。

2.4.5严格劳动纪律，施行劳逸结合，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

2.4.6建立健全各单位安全管理制度，总结、推广劳动安全生产工作的先进经验，组织评比、表彰在安全工作中做出奉献的单位和个人。

第3章安全教育

3.1教育范围：各相关单位。

3.2教育工程的实施：任何培训要有培训记录，对于重要的、大型的安全教育应有实施计划及相关记录，做到有计划、有人负责、有效果等。

3.3各相关单位安全教育要求：

3.3.1燃气管道工程施工单位：必需有三级安全教育，对象是全员要求每2月1次。安全例会对象是全部安全管理工作人员及高危工种人员（高空作业人员、电工、焊工等），要求每周1次。新员工（包括转岗员工）上岗前必需有安全培训及教育。三级安全教育记录和照片，新员工（包括转岗员工）上岗前安全培训及教育记录和照片都必需上报监理单位、工程管理部备案。

3.3.2燃气管道工程监理单位：必需有安全培训及教育，对象是从事工程管理工作的全部监理人员及相关领导，要求每月1次。安全例会对象是从事工程管理工作的全部监理人员及相关领导，要求每周1次。新监理人员上岗前必需有安全培训及教育记录和照片，并必需上报工程管理部、安全监察部备案。

3.3.3燃气公司工程管理部：必需每月有安全培训及教育，对象是工程现场代表组，新员工（包括转岗员工）上岗前必需有安全培训及教育记录和照片，并上报安全监察部备案。

第4章安全检查

4.1安全检查目的：就是监督各项安全规章制度的实施，发现各种危险和隐患，实行必要的预防措施。

4.2安全检查内容：

4.2.1查物：检查现场防护、电气设备、机械装备是否符合安全标准与规定，是否存在担心全状态。由施工单位定期自查并填写《施工单位工程机械、装备、材料检查报告》，监理单位定期负责核查。

4.2.2查人：查人的担心全行为。

4.2.3查思想：查各级领导和员工是否重视安全，各个部门是否认真执行各项安全责任制，是否做到齐抓共管。

4.2.4查制度落实：检查安全制度的执行情况，查是否做到文明安全施工。

4.2.5查隐患：检查有无违章冒险作业的担心全行为。

4.2.6查组织建设：检查各级部门是否常常性地开展安全活动及岗位安全培训，安全员是否尽职尽责，充足发挥作用。

4.3安全检查管理方式：

4.3.1燃气管道工程施工单位：由其安主管布置检查工作并检查日常执行落实情况，每道工序进行前需由班组安全员检查合格后，向专职安全员汇报后经同意方能进行施工，对机具装备和安全装备定期进行检查并填写检查记录。

4.3.1.1其中高危环节（例如：高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等）必需书面报监理公司审核，通过书面和现场审核前方能施工，、高危环节及市政开挖围挡施工期间专职安全员和安主管必需每天都现场进行安全检查并拍照，坚定消退安全隐患。

4.3.1.2施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部惩罚，并将发现的安全问题及隐患报监理单位，施工过程要进行XX%安全检查管理工作，必需有书面记录及照片，并保证记录的'同步性。

4.3.2燃气管道工程监理单位：由安主管布置检查工作并检查日常执行落实情况，落实详细工程监理的工作布置，对施工单位的机具装备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对全部在建工地进行安全检查，对处于高危环节（例如：高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等）工程工程每日进行现场检查。按时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题，根据相关制度进行惩罚及落实整改，并通报工程管理部。

4.3.2.1每周安全检查工作完成后将情况汇总后，以书面+电子邮件形式报工程管理部，报交日期为每周一早上12点前，检查日期为上一周的周一到周日，如工程工程无安全问题在报表中填写无，如有安全问题需填写详细情况及整改情况并附相照顾片。

4.3.2.2每月将安全检查工作总结（同类问题分析、杜绝方法）于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。

4.3.3燃气公司工程管理部：安全主管负责安全检查工作的总体布置，管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作，并根据公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表，落完成场代表日常进行安全抽查工作，并根据相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。

4.4.4燃气公司安全监察部：负责指导工程管理部安全工作的进行，并抽查各单位安全工作情况，对重大安全事故进行处理，布置季节性和节假日安全专项检查工作。

4.4.5上述检查均应编制适合的《安全检查表》、《安全工作报告》，每次检查应留下检查记录、整改报告等，安全检查记录应做为考核指标。

第5章安全管理考核

5.1目的：安全工作的奖罚施行精神激励与物质激励相结合，批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖罚为手段，以教育杜绝安全隐患为目的。

5.2机制：施行各单位全面的安全考核评分机制，将安全与经济效益相挂钩。

5.3安全管理职责划分及惩罚：

5.3.1相关单位责任挨次：第一责任施工单位，第二责任监理单位，第三责任工程管理部，第四责任安全监察部，第五责任安委会。显现安全问题后必需对责任单位及个人作出惩罚。

5.3.2安全问题责任划分：划分原则是根据各单位的安全管理工作是否进行到位，是否履行其工作职责。（例如：发现工地存在安全问题，施工单位方有不行推卸的责任，

a、监理单位如未按时发现该问题，需要担当安全监管责任，如监理单位发现该问题但未实行措施，也需要担当安全监管责任。

b、如监理单位发现该问题并已经实行措施（发通知并要求施工单位整改），而施工单位拒不整改，监理单位可向施工单位发“停工令”，并书面通知工程管理部、安全监察部，此种情况监理单位无责任）。关于个人责任划分参照各单位相关制度。

5.3.3安全问题惩罚原则：根据责任挨次惩罚，惩罚负有责任的相关单位及相关责任人，惩罚包括单位及相关责任人。单位方面：（例如：安全监察部对工地进行检查时发现安全问题，假如施工单位、监理单位、工程管理部、安全监察部都未在此之前发现该问题或未实行措施，燃气公司将根据制度惩罚安全监察部、工程管理部，由工程管理部根据制度惩罚施工单位、监理单位）。相关责任人方面：参照各单位相关制度。

5.3.2安全问题级别：将各个类别工程分为三个级别，第一个级别为轻，第二级别为重，第三级别为严峻。其中有部分工程不答应有任何违反，（例如：高空作业、商场内电焊作业、动火接口等必需书面报监理公司审核，通过书面和现场审核前方能施工）。

燃气工程管理制度5

燃气工程的业主单位是燃气经营企业，燃气工程建设也是燃气经营企业的一项重要工作内容。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性安全事故，给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严峻扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。本文试图对燃气工程建设中事故发生的原因及类型进行分析，并对如何做好安全管理工作提供相关建议。

1燃气工程事故发生的原因分析

1.1燃气工程往往缺乏实力较强的施工单位

燃气工程单项工程数量多而投资小，从保证工程质量的角度考虑，一般都由建设单位即燃气经营企业供应主材，施工单位只包清工，利润空间小，对实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工，挂靠相应的单位资质，人员素养低，机械装备配备档次低，不能满意燃气工程建设的需要。

1.2工程地点分散

在一些大中城市，施工地点分布在几十平方公里的范围内，即使一个县城的燃气工程也往往分布在各个角落，燃气经营企业的工程管理人员有限，在工程工程集中的时分，难以监管到位。给工程管理带来相当大的困难。

1.3工期影响因素多

市政燃气管道的施工受房屋拆迁、市政道路园林绿化手续办理、临时占地补偿以及地方权力干扰等因素影响，工程拖延迟迟不能竣工。小区管道也因与土建、供水、供暖、弱电等交叉施工等因素影响，往往不能按计划工期实施。长期拖延的工程简单使人产生麻痹思想，也简单产生安全管理的漏洞。

2燃气工程常见的安全事故类型

2.1临时用电管理不善导致的触电事故

燃气管道焊接、吹扫、试压等各个环节都需要电力供应，而且燃气工程战线长，工地不能固定在一个范围内，一般情况都是临时接电。由于大多数施工队伍实力较弱，自身管理要求也低，又由于施工流淌性大，装备损坏率较高，在机械、装备配备上舍不得投入，能省则省。担心装漏电爱护器，电源插头插板不正规、不防水，电缆电线断了再接，接了再断，粘结胶布不用绝缘胶布，类似情况比比皆是。施工工地发生的触电事故非常多，我市某工地还曾发生过一起因工人不慎把钢卷尺搭接到破损的电缆上发生的触电事故，给人留下的教训非常深入。

2.2管道沟槽开挖防护不当发生的塌方、行人跌落事故

沟槽开挖是燃气工程施工的一道重要工序，往往战线很长，又由于其它因素影响，几天甚至几十天不能回填。土方施工队伍本身安全意识不强，甚至有些土方工程是地方权力强行承接的。本身没有施工经验，又不接受燃气经营单位的管理，一是在超深挖掘时不加支撑，一旦塌方操作工人将受灭顶之灾；二是隔离带、防护栏、警示灯等防护设备根本不做，到了夜间加上天气不好的时分，极易发生行人跌落事故。我市就曾经发生过一起行人喝醉酒后骑摩托车在经过未修复完好的燃气管沟时跌倒致死的大事，由于燃气公司的`施工单位没有设置警示标志，最终几乎担当了全部责任。

2.3材料运输等过程中发生的交通事故

燃气工程比拟分散，每个工程的工程量也不是很大，受材料供应、存放等其它因素影响，每次运输的材料量不是很大，有些施工单位图省事也图省钱，常常用三轮车、摩托车等超限、超载运输管材等，以致发生交通事故。

2.4高空作业引发的事故

燃气管道有时需要架空敷设，还有些地方燃气立管在户外安装，施工单位的操作工人缺乏专业培训，施工装备简陋，没有充足的劳动防护措施，也很简单发惹事故。

2.5清管、吹扫以及强度