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文档简介

医院物资管理制度一、前言随着医院规模的不断扩大，物资管理变得越来越重要。为了确保所有的物资能够及时进入到使用环节，同时对于物资进行科学而合理的管理，本医院制订了本物资管理制度。本制度将对医院内外的各类物资进行明确分类，建立相应的进货、管理和报废流程，在确保物资使用的前提下，最大限度地减少物资的浪费。二、物资分类医疗耗材：主要包括医用敷料、输液器材、手术器械、诊断试剂、护理用品等。医疗设备：主要包括医用电器、仪器、监护仪等。办公用品：主要包括文具、打印机、办公桌椅、电脑等。餐具用品：主要包括餐盘、碗筷、餐巾等。三、物资采购采购人员应该及时了解物资库存情况，及时把握物资的需求情况，确保物资能够及时补充。采购人员必须选择正规品牌的物资供应商，并进行相应的资质核查。同时，还要评估供应商的售后服务和物流配送能力，保证物资能够及时到达医院。采购人员应尽可能减少物资的价格，同时还要保证物资的质量。在采购合同签订后，还应该严格按照规定进行验收，确保物资符合采购合同的要求。四、物资接收、入库与管理物资接收应该由专人进行，及时比对发票和采购订单，以确保物资进货数量和价格的一致性。物资入库时，库房管理员应记录入库时间、数量和来源，同时将物资放置到指定的仓库货架上。对于贵重物资和特殊要求的物资应该另外进行特殊存放，并保证防潮防火等合理储存条件。物资管理应该建立详细的台账，每次领用时负责人都应填写物资领用单，并对领用数量进行记录，以便日后统计和查询。对于易损耗的物资，应进行分类管理，及时清点、检查和更换。五、物资报废处理物资报废应该经过严格的程序和审核，并由责任人签字确认。报废理由必须充分地记录在物资报废单上。对于报废的物资，应当进行分类处理，确保可回收的物资进行分类回收。并对于不再使用的物品进行适当的销毁和处理，以确保对环境不会产生不良影响。六、物资盘点物资管理部门应每年进行定期盘点，全面清点库存情况。如果发现与台账不符，应该进行核实并及时更正。同时，还要加强对于责任人的监督，确保责任人履行物资管理职责。七、物资管理的信息化建设为加强物资管理体系建设，建议引进相关信息管理系统，以提高物资管理的科学化、规范化、信息化水平。管理系统应能够实现自动化管理，包括物资的采购、库存、领用、报废和盘点等流程，实现物资管理的标准化和制度化。同时，系统也应该具有保密性和安全性，完全符合医疗机构信息化安全保护标准。八、总结对于医院而言，物资管理是医疗服务的重要组成部分。本制度建立了规范化的部门机构、分类化的物资管理流程、科学化的管理

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