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文档简介

项目财会管理制度1.简介本文档旨在制定项目财会管理制度，规范项目财务管理流程，确保项目资金的合理使用，保障项目顺利运转。2.财务管理组织机构2.1项目财务管理组织机构项目财务管理组织机构包括：项目成本控制组、项目收费组、审计组、预算组和财务部。2.1.1项目成本控制组项目成本控制组主要负责制定项目成本计划、监督执行、控制项目成本，确保项目资金的合理利用。2.1.2项目收费组项目收费组主要负责收取项目收益、管理项目资金使用，确保项目资金的安全和合理使用。2.1.3审计组审计组主要负责监督项目各项财务活动和预算执行情况，保证项目资金的合理使用。2.1.4预算组预算组主要负责制定项目预算计划、预算调整和监管预算执行情况。2.1.5财务部财务部是项目的管理部门，主要负责项目财务数据的收集、监督、分析和管理，整体掌握项目资金运作的情况。2.2项目财务管理人员构成项目财务管理人员包括：财务主管、财务主管助理、会计人员、成本管理员、预算管理员、收费管理员、审计员等。3.财务管理制度3.1预算管理制度项目预算应由项目预算组成员，根据项目规划和实际情况编制而成。项目预算管理应根据项目进度、工作量、质量要求及相关人员的任务分配，制定中长期预算计划。预算分配应当统一编制，每一阶段的预算分配应当在前一阶段的工作总结和成本分析的基础上确定。预算执行验收应定期进行，每个阶段结算审计完成后，财务主管和审计员应按照项目管理规定，对计划执行情况进行验收并报告。3.2成本管理制度项目成本计划由成本管理员、预算管理员及财务主管编制而成。项目成本管理应完善跟踪机制，确保成本管理精准有序，防范成本波动的风险。成本支出需经过立项审批，每项支出均由相关人员按照规定流程报批、审核、出纳，审批权限层级不得突破制度规定。项目安排支出需合理逐步，确保合理利用资金，做到节約开支。3.3收费管理制度项目收费应按合同规定收取，避免漏费。收费管理按阶段、按合同执行。对于款项返还、差错补正等情况，应事先经过财务主管和审计员授权批准。确保资金安全，做到实物管理、资金管理、活期管理等要规范。3.4审计管理制度项目审计由审计组组长主导，各部门配合开展。项目审计要求严格按照相关流程与制度进行。确保审计的结果真实有效，对违反规定或不实信息，应按相关机构进行处理。4.结束语制定财会管理制度是项目管理的重要组成部分，对于项目资金的合理利用和保

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