市政道路桥梁建设的协调性管理分析获奖科研报告

市政道路桥梁建设的协调性管理分析获奖科研报告【摘

要】市政道路桥梁工程具有很强的综合性，涉及路基路面工程和绿化工程等，在实际施工中涉及各种类型的施工项目，因为道路设施紧密关系到周围居民生活质量，在实际施工中，施工单位需要重视施工效率，保障整体工程质量。在道路桥梁建设阶段，具有较多的施工项目，需要注重减少返工发生率，否则将会增加经济损失，威胁到行车安全性。施工单位需要落实协调性管理工作，提高整体工作质量。

【关键词】市政道路;桥梁建设;协调性

1市政道路桥梁建设中协调性管理的重要性

1.1有利于提高施工质量

在市政道路桥梁建设各个阶段开展协调性管理工作，协调配合产品数量和进度，在市政道路桥梁建设管理工作中，因为具有较多的施工项目，施工单位需要有序控制各个施工环节，保障整体施工质量，在项目管理阶段落实协调性馆工作，紧密联系各个项目部门，协调优化工程资源，保障整体施工进度。在开展协调性管理工作的过程中，及时发现施工中的问题，促使施工单位及时采取整改措施，有效控制每个施工环节的施工质量，提升整体施工水平。

1.2有利于保障整体施工进程

开展市政道路桥梁建设工程，涉及较多的交叉施工项目，需要各个工作部门通力合作。因为各部门的标准不同，将会增加施工矛盾，施工单位开展协调性管理，可以相互配合各个工序，及时解决市政道路桥梁建设中的问题，改善整体施工技术和施工工艺。在管理工作中，施工人员和管理人员需要加强协调，通过协调性管理工作，有效简化施工流程，优化市政道路桥梁建设效果。施工单位和业主之间需要加强协商，提高各方的合作力度，大幅度提高整体施工效率。

1.3有利于推动合同管理

在市政道路桥梁建设阶段，施工单位需要重点管理市政道路和桥梁的结合部位，通过组织协调会议，提高整体施工的专业性和科学性。施工单位需要协调施工图纸和施工场地，不断改进和优化施工方案和施工图纸，降低施工返修发生率，大幅度增强施工合同管理效果，顺利开展市政道路桥梁建设项目。

2市政道路桥梁建设中协调性管理存在的问题

2.1忽视了现场监管工作

在市政道路桥梁建设中存在很多影响因素，但是在当前实际施工中，施工单位不够重视现场监管工作。因为市政道路桥梁建设周期非常紧张，管理人员没有做好施工准备工作，没有全面调研现场环境，导致设计图纸不符合实际情况。在实际施工阶段，管理人员并没有深入到施工现场，一些监管人员缺乏工作责任心，自身工作能力也不符合施工要求，导致市政道路桥梁建设施工缺乏规范性。一些管理人员没有跟进整体施工进度，增加了施工偏差，影响到实际施工效果，一些施工单位过于重视质量管理工作，从而忽视了安全管理，在市政道路桥梁建设中很容易发生安全事故，引发巨大的经济损失，不利于推进市政道路桥梁建设。

2.2各部门缺乏配合

在市政道路桥梁建设过程中，各单位之间需要加强合作，这样才可以高质量完成市政道路桥梁建设任务。利用工程分层管理模式，各个部门都是独立的个体，在实际施工中缺乏配合和沟通，在施工中发生问题之后无法及时确定责任人，影响到整体工程进度和施工效益。很多管理人员都是在室内指挥施工，没有深入调查分析施工现场，不够了解施工施工情况，在实际施工中出现各种矛盾，影响到市政道路桥梁建设的协调性发展。

2.3技术更新速度较快

市政道路桥梁建设中不断利用各种科学技术，也不断提高施工技术的科技含量，不断融入排水和燃气等管线，也在不断增加专业的分项工程，这对于市政道路桥梁工程质量和技术等方面提出了较高的要求。如果施工单位没有及时更新科技，同时缺乏创新思想，不利于把握交叉工程的细节部分，因此影响到整体施工进程。市政道路桥梁建设涉及广泛的专业领域，各专业对接阶段可能会发生问题，因此也提高了技术工作的要求，一些技术人员没能及时接收更新的技术，在实际工程建设过程中不断出现各种问题和矛盾。

3市政道路桥梁建设的协调性管理的基本原则和要求

3.1政策要求

我国市政道路桥梁建设工程提出了相关政策和规定，施工单位在施工阶段需要参考已经出台的政策。但是一些规定都是根据我国整体情况制定的，因此在一定程度上缺乏针对新和实用性。在施工阶段参考这些政策，施工单位要注意结合当地实际情况，兼顾政策和施工现场的实际情况，这样才可以顺利开展市政道路桥梁建设工作。

3.2科学化原则

市政道路桥梁建设具有较高的专业性和复杂性，对于施工人员提出较高的要求，因此在市政道路桥梁建设中，施工单位需要遵守科学性原则，这一原则涉及较多的施工环节，例如施工前期准备阶段和工程施工方案以及施工管理等。施工单位需要保障每个施工环节的科学性，因此提高市政道路桥梁建设工程的质量，高效的完成施工任务。

4市政道路桥梁建设协调性管理措施

4.1发挥领导带头作用

落实市政道路桥梁建设协调性管理，要想有序开展工程建设，需要发挥出领导的带头模范作用。根据协调性管理的工作要求，构建完善的管理体系，紧密连接市政道桥梁各个施工环节，避免因为协调不到位引发工程质量问题。发挥领导带头作用，引导管理人员重视协调性工作，落实具体的管理对策。在思想上重视协调性管理工作，加强宏观分析，针对市镇工程桥梁施工中可能会发生的问题，利用针对性的防范措施，有序开展协调性管理工作，高效落实市政道路桥梁建设工程，保障工程的综合效益。

4.2完善施工管理规章制度

完善施工管理规章制度，可以提高整体施工质量和施工效率。施工单位在实际施工阶段，需要明确各个部门的职責，完善施工监理制度，保障施工的安全性。各个部门承担自身工作职责，如果发生施工问题，也可以技术确定责任人。此外需要加强监管市政道路桥梁建设质量，如果发现问题，需要在第一时间处理，避免不断恶化问题。

4.3提高监理人员的管理能力

市政道路桥梁建设涉及烦琐的施工流程，协调监理也具有更大的难度，这就要求监理人员具备较高的专业能力。市政道路桥梁建设工程具有较大的工作量，因此很多工作人员承担着较多的工作职责。为了提升市政道路桥梁建设协调管理管理水平，需要加强人才培训工作，首先需要培训监理人员的专业技能，同时需要提高管理意识，此外还要引导监理人员监理安全意识，在实际工作中落实先进的管理措施。其次施工单位需要定期组织知识讲座和技能培训等，为监理人员提供更多的学习机会，利用员工激励奖惩体系，使监理人员的管理水平不断提高。

4.4加强技术协调力度

在市政道路桥梁建设过程中，选用的施工技术关系到施工质量。在道路工程施工阶段，施工单位需要合理科学技术，提升市政道路桥梁建设质量。在工程设计阶段，需要安排专业人员充分调查工程情况，制定合理的施工方案，避免因为技术问题导致各部门之间缺乏协调性。工程方案是市政道路桥梁建设的指导文件，这也是市政道路桥梁建设的前提条件，工程设计质量关系到后期施工质量。施工单位需要加深会审图纸，协调各部门的工