员工绩效考核管理制度范本

(经典版)andmodifiedafterdownloadingpleasecordingtoactualneedsthankyouclassicdraftssummaryreportscontractrkplansstudyplansletterletters员工绩效考核管理制度范本内容是那些呢？在我们平凡的日常2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定况和个人绩为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销应公司奖励与惩罚条例、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象，结果一般分为优秀、良好、合格、较考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作据;2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;。员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力(指(三)岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的(一)员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正附表一)一式两份，公司、员工各执一份。由综合管理部将相关信息(一)按照员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比(一)绩效面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进1.让被考核者了解自身工作的成绩和存在不足;2.对下一阶段工作的期望达成一见;(一)考核者须指导考核结果待改进和不称职的员工制订改进计(二)考核结果称职及以上的员工按照绩效面谈结果落实绩效改(二)综合管理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传员工绩效考核结果应与绩效工资分配挂钩，还可应用于(包括但第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的'执行岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔工根部门第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考的;2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度新安排工作岗位的;一、绩效考核的目的:3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工核采用每周考核方工定量考核:a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部工作职责:标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性转事故500元以上)，或存在重大安全隐造感情的4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并度进行一次)。等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格员写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;重点在工作成绩(绩效)考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;理统计;第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对1.个人工作表现与相似岗位人员比较;2.需要改善的方面;。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;;2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;2.该项考核须在员工离职前完成;3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档1.决定员工职位升降的主要依据;2.与员工工资奖金挂钩;相关;4.决定对员工的奖励与惩罚;第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实人员不适用本方案:1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高;依据;据;。日以上者;。1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录人事考核能够分为两种:间当职务的业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力;显在潜力是据知识技能、体力以及经验性潜力来把握;显在潜力，则可能透过工1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有。补管理者在进行人员调配工作或岗位调动时就应思考事争考核结。2.促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人。原则1.每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分1.根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处2.根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选;3.已征召入伍者;4.曾受留职察看处分者;5.中途离职者;1.曾受过任何一种惩戒;3.请假超过限定日数者;1.在年度内曾受记过以上处分者;第十四条有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报1.对本部门业务或技术有特殊贡献或创新，并经采用而获显著2.遇有特殊危急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或3.能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危