项目管理推行方法及措施

项目管理推行方法及措施怎样才能实施有效推行\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理，以期在复杂的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理中取得预期的目标与成果呢?这是每一位项目经理都需要认真思考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔，但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划，不能够规划好资源安排，从而也就不能够实施有效的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理。要想把握住\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理的精髓与真谛，项目经理必须清楚自己应该管理、能够管理哪些事项；了解哪些事项将会促使自己采取管理行动，从而能够由此推知自己应该怎样实施有效的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理。面对大量的日常工作，从事项目工作的众多人员对项目或多或少地管理和控制，外部众多的项目干系人有意无意的行为对项目进展情况的影响，而且还有大量的工作远远超过了自己的控制范畴和控制能力，都让项目经理感到项目经理到底应该管哪些事项呢怎么样实施有效的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理?一、\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理的概念继续进行阐述之前，还有必要了解一下什么是\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理。因为很多人正是不能够真正明白什么是\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理，所以也就不能够实施有效的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理。通俗说来，\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理就是对各类可用资源(资金、人员、物资、能源、场地、通信等)进行详细计划、有效组织及管理，以成功实现既定项目目标的一门学科。\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理遇到首要挑战是严格按照项目规定(通常包括范围、质量、时间及预算)实现所有既定目标。其次就是优化相应配置，有效集成项目实施所必需的各类投入以满足既定目标的要求。因而，\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理包含的主要行为有：目标和事件的分析与设计；根据目标制定工作计划；评估并管理风险(风险管理)；资源估计与分配；工作组织与任务分配；工程进度控制；工程发展趋势预测；质量管理；变更识别、管理及控制；工程结束。了解\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理这一概念及其包含的主要行为后，就可以继续进行项目经理职责范围的阐述了。二、项目经理的职责范围概括来说，有五件事情是属于项目经理的职责范围。或许有的项目经理觉得自己的职责范围广得很，远远不止五件事。其实，不管你觉得自己的职责范围是五件还是十件，只要你专注于以下五件事的管理，最后就会有一种得心应手的轻松感。而且项目经理无论牵扯到其他哪些事项，归根到底都会对这五件事产生一定的影响。这五件事就是：1项目完成所需付出的时间。通常，可以对照已经制定好的项目计划，通过衡量项目的进度来对这一事项做出评定。2项目完成需要付出的资源。同样，可以对照项目最初的计划，通过衡量项目资源的消耗(如人或时、资金等)对这一事项做出评定。一般来说，这一事项的测定要比测量项目进度难得大项目成员所承担的工作量，以解决出现的问题，化解遇到风险。5调整项目计划和方法。计划只是计划，只有当项目完工时，计划才能变成事实。因此，如果计划制定得不够正确，就可对其进行变更。如，可以推翻原先的计划，重新编写，也可以调整相关的要素条件，这样也能起到一定的改善作用。\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理过程中，人们常常会认定一种解决方法，但一般来说，解决问题的方法很多，并不仅仅限于一种。因此，如果运用一种方法，无法取得相应的效果时，就需要有创造性的思考和探索，看看是否还有其他相应的方法。6调整项目质量要求。调整项目交怎么样实施有效的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理付成果的质量要求，会对项目所需的时间和资源产生巨大影响。做出质量变更时，一定要谨慎，一定要予以充分的说明，揭示出质量变更后的可能结果。或许都曾遇到过这样的项目，参与项目的工程技术人员费尽心机，希望取得高水平的质量要求，但这种质量标准远远超出了项目本身的实际需要，而为了实现这一质量要求，往往会造成过多的时间投入，花费过多的资金预算。当然，更常见的项目经理为了完成项目的交付成果，往往会走捷径、抄近路。项目经理如果过分注重项目投入的时间和成本，常常会在不知不觉中改变项目的质量要求，直到意识到项目无法实现最优结果时，才明白先前自己并没有注意到项目的质量要求已经发生了变化。7做出决策，逐级报告。项目经理无论在独立工作时，还是与不同的项目客户和项目干系人合作时，通常都需要对具体的行动措施做出决策。如上述提到所有改变和变更，都需要做出某种决策，并且如果这种改变和变更极为重要时，项目经理在决策时还需要征得外部相关人员的同意。当然，日常工作中的一些并不十分重要的决策，可以由项目团队直接做出。8终止项目工作。实际上，可以随时采取的一项措施是宣告项目终止，停止所有的项目工作。当然，采取这一措施时，必须经过慎重考虑，相信每个项目经理都不愿做出这样的决定。但当项目无法实现预期目标时，就应该考虑终止项目。当然，这要符合下面的决策前提：启动项目时，其首要的依据是实现既定的目标，因此，既定的目标一旦无法实现，项目也就失去了存在依据和理由。当然，项目经理一旦面临终止项目的抉择，尽早意识怎么样实施有效的\o"点击搜索所有关于［项目管理］的文章"项目管理到这点会更好一些，以免陷入过高沉没成本的束缚。因为，已经花费的时间和金钱将一去不复返，项目经理需要关注的从目前的情况来看，完成项目需要再投入多少时间和精力。凭借上面列出的这些指标，项目经理就可以形成自己的判断，并根据情况及时采取相应的行动了采取行动是HY