【新泰婴童服饰核心竞争力问题研究开题报告文献综述3100字】

PAGE一、课题的背景与意义（一）课题的背景随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的不断深入，外资企业纷纷抢滩中国市场。外资企业凭借其雄厚的资金、先进的技术手段和丰富的管理经验，快速抢夺中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击，国内企业面临前所未有的威胁与挑战。我国企业受到外资挤压、大规模企业收购的影响，要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，就必须拥有不易被竞争者模仿的核心竞争力。基于此背景，本文以婴幼儿用品企业新泰婴童服饰为例，分析新泰婴童服饰核心竞争力对策，帮助新泰婴童服饰认识到核心竞争力建设之中存在的不足，进行有效改善。（二）课题的意义理论意义：如今对于企业核心竞争力的问题国内外学者已经有较为充分的认知，但是在研究的过程之中很少有以具体公司为例进行研究的问题。所以文章研究的理论意义在于以新泰婴童服饰为例，为国内外在核心竞争力研究方面提供些微帮助。实践意义：时代的发展对婴幼儿用品企业提出新的要求，只有构建全面的核心竞争力才能够保障婴幼儿用品企业在未来的发展当中可以有更加充足的竞争力。新泰婴童服饰目前在核心竞争力构建方面并不完善，这是新泰婴童服饰婴幼儿用品企业在未来发展当中需要克服的主要问题之一，所以本文进行研究的现实意义在于，帮助新泰婴童服饰发现自身在核心竞争力构建当中存在的问题，进行针对性解决。二、文献综述（一）国外文献综述RahulSharma（2019）在文章之中对价值型进行论述，指出价值=收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心竞争力的贡献也就越高。因此“价值”标准位列四个标准之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中对独特性进行分析，指出一个婴幼儿用品企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它婴幼儿用品企业所不具备的是企业成功的关键因素。婴幼儿用品企业核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个婴幼儿用品企业竞争优势的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中对难模仿性进行研究，指出婴幼儿用品企业核心竞争力在婴幼儿用品企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，短期内难以模仿。（二）国内文献综述1.企业核心竞争力的构成李明昊,张雨萱（2017）指出新泰婴童服饰核心竞争力是在核心价值观下发挥主观能动性的学识；王子涵（2017）强调持续新泰婴童服饰创新才是婴幼儿用品企业可持续发展的竞争力。赵晨宇,陈思璐,刘宇（2018）认为新泰婴童服饰核心竞争力是各种资源、多元能力以及知识共享、婴幼儿用品企业文化的组合体，核心竞争力应该是对婴幼儿用品企业全面系统化的分析，从资源、技术、文化、管理等多个角度分析。2.企业核心竞争力的影响因素以及作用黄婉婷,周宇航（2016）则从另一个角度分析了婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力的影响因素，即从新泰婴童服饰发展的视角中看到婴幼儿用品企业的核心竞争力。曹一鸣,姜晓云（2016）基于新泰婴童服饰发展的角度分析了当前婴幼儿用品企业的发展所受电商销售的影响。3.企业核心竞争力包含要素吴子涵,孙梓轩（2016）认为新泰婴童服饰规章制度是其中重要要素，制度竞争力是指婴幼儿用品企业的制度设计和制度实施给婴幼儿用品企业带来的相对竞争优势。也就是说，新泰婴童服饰制度设计的再先进合理，也必须要以制度实施为依托和保障。郑静怡,钟子涵,谢雯婷（2019）指出新泰婴童服饰品牌文化是重要要素之一，没有品牌，就没有竞争力。就新泰婴童服饰企业品牌而言，首先表现为企业商誉，而这个企业的商誉又是靠其企业文化来保证的。4.企业构建核心竞争力方案贾思璐,彭宇辰（2017）指出新泰婴童服饰服务创新的内容主要包括：服务理念、服务内容、服务管理链与服务价值。通过新泰婴童服饰产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者传达一种生活的概念，一种更高层次的对美好生活的向往。(三)文献述评国外文献对于核心竞争力的分析宏观性更强，主要是从婴幼儿用品企业内在价值、收益与成本之间的对比以及企业自身的特性来分析的。而国内文献分析相对来说则更加完善，国内文献对于该方面的研究不仅从婴幼儿用品企业核心竞争力的概念与构成上做了分析，也对婴幼儿用品企业核心竞争力的影响因素以及作用进行阐述。三、课题的主要内容和方法课题的主要内容:第一部分：绪论（一）研究的背景和意义（二）婴幼儿用品企业竞争力研究文献综述（三）婴幼儿用品企业竞争力研究的主要内容和方法第二部分：核心竞争力理论概述(一)婴幼儿用品企业核心竞争力定义(二)婴幼儿用品企业核心竞争力相关理论第三部分：新泰婴童服饰构建核心竞争力的要点(一)新泰婴童服饰的企业品牌(二)新泰婴童服饰的规章制度（三）新泰婴童服饰的产品质量(四)新泰婴童服饰的人才力量第四部分：新泰婴童服饰构建核心竞争力存在的问题(一)新泰婴童服饰的企业文化虚化(二)新泰婴童服饰的企业人才缺乏(三)新泰婴童服饰的信息制度落后(四)新泰婴童服饰的规章制度不完善第五部分：提升新泰婴童服饰核心竞争力的途径(一)新泰婴童服饰应当倡导创新服务(二)新泰婴童服饰应当大力发展人才基础建设(三)新泰婴童服饰应当加快信息技术建设(四)新泰婴童服饰应当完善企业发展规章制度第六部分：结论课题的主要研究方法:1.文献研究法：根据选定的论文题目，去查找相关新泰婴童服饰竞争力的书籍资料，认真阅读，从中获得新泰婴童服饰竞争力写作方向，总结出自己的观点。2.案例分析法：以新泰婴童服饰为案例，收集婴幼儿用品企业的发展数据，通过对比分析了解新泰婴童服饰在核心竞争力构建当中存在的不足，提出针对新泰婴童服饰的改善对策。3.访谈法：对于新泰婴童服饰管理层、婴幼儿用品企业新泰婴童服饰基层员工进行采访，通过不同角度了解新泰婴童服饰目前核心竞争力构建发展现状。[1]李明昊,张雨萱.制造型企业类金融模式下财务风险研究——以新泰婴童服饰公司为例[J].中国市场,2023,(05):60-62.[2]王子涵,曾欣.新泰婴童服饰核心竞争力的实践与应用[J].中国储运,2023,(02):153-154.[3]赵晨宇,陈思璐,刘宇.股权激励与新泰婴童服饰企业绩效的关系[J].现代营销(下旬刊),2023,(01):35-37.[4]黄婉婷,周宇航.新泰婴童服饰联合数十家企业深度布局[N].证券日报,2023-01-17(A03).[5].新泰婴童服饰商城：“四融四促”工作法促进企业发展[J].光彩,2023,(01):56.[6]吴子涵,孙梓轩.婴幼儿用品企业改革与新泰婴童服饰资本结构实践案例研究[A].中国建设会计学会[C].中国建设会计学会:中国建设会计学会,2022:1063-1067.[7]郑静怡,钟子涵,谢雯婷.婴幼儿用品企业新泰婴童服饰获“国际认证企业实验室”资质[J].电器,2022,(12):49.[8]贾思璐,彭宇辰.新泰婴童服饰股权激励动因及实施效果研究[D].河北地质大学,2022.[9].婴幼儿用品行业高质量发展案例：新泰婴童服饰[J].日用电器,2022,(11):4.[10]曹一鸣,姜晓云.新泰婴童服饰公司自营电商的营销策略优化研究[D].华东师范大学,2022.[11]方天琪,侯俊伟.基于功效系数法的新泰婴童服饰婴幼儿用品企业绩效评价[J].中国农业会计,2022,(11):91-94.[12]谭彤彤,廖子轩,梁阳.婴幼儿用品企业新泰婴童服饰有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2022.[13]崔子涵,姚晨宇,常冰.新泰婴童服饰股份有限公司竞争战略研究[D].吉林大学,2022.[14]魏雨萱,卢思璐,宋宇航.新泰婴童服饰企业的经营态势及前景预测[J].中国商论,2022,(19):129-132.[15]曾梓轩,董静怡.婴幼儿用品企业发展视角下的中国特色企业新型学徒制——基于新泰婴童服饰实践的成效经验与对策建议[J].中国培训,2022,(10):89-91.[16]季良玉.婴幼儿用品企业数字化转型中的动态能力演化——以新泰婴童服饰为例[J].财会月刊,2022,(22):135-142.[17].第六届“创客”婴幼儿用品企业新泰婴童服饰双创大赛获奖简介[J].现代企业,2022,(09):37.[18]陈心荷.婴幼儿用品行业存货管理研究——以新泰婴童服饰为例[J].商场现代化,2022,(18):16-19.[19]张云青.婴幼儿用品企业回收处理企业盈利模式研究[J].经济论坛,2022,(09):143-152.7月15日-7月31日：《婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力问题研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力问题研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力问题研究》开题9月06日-9月15日：《婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力问题研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力问题研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《婴幼儿用品企业新泰婴童服饰核心竞争力问题研究》二稿10月26日-11月10日：完