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文档简介

房地产公司招投标管理制度实施细则简介房地产公司招投标管理制度是指为了保障公司招投标公平、公正、透明，针对公司招投标实践情况制定出的招投标管理制度，主要适用于公司在进行工程、物资、服务等相关的招投标过程中，确保公司及其客户的利益最大化。同时，为了便于贯彻实行，制定出了一系列实施细则。适用范围所有公司采购、招标业务均适用本制度。招标方式一、公开招标向全社会公开公告并邀请有关单位和个人参加竞标或投标的招标方式二、邀请招标为减少招标投标者的数量，提高效率，选取若干家单位或个人参加竞标或投标的招标方式三、竞争性谈判以谈判的方式，综合考虑价格、技术和服务等因素，与两个或两个以上投标人充分谈判后，确定中标人的招标方式。四、询价与若干家供应商联络，要求其报价，然后选定其中一个供应商进行采购的招标方式。招标准备一、招标文件招标公告招标文件投标信封投标申请表投标保证金业主（委托方）授权书、承诺书和招标文件领购、提交委托书技术标书和商务标书以及相关证明材料复印件二、投标保证金投标人应在投标截止时间之前缴纳投标保证金；投标保证金的金额应在招标文件中注明；投标保证金应以现金、银行本票、银行承兑汇票等形式缴纳。三、报名参与招标招标人首先应向招标人领取招标文件才能参加投标，只有在规定时间、地点内提交完整的投标文件方能参与招标；投标人应在投标文件中正确、完整地填写投标注明事项并加盖公章；投标文件一旦递交，不得修改、补充。招标评审一、注意事项对于投标人提供的资料如有虚假或不真实，将取消其参与招标的资格；在招标评审过程中，评标委员会的成员应当保持客观、公正的态度进行评审；评审结论应当作出书面报告，由评审委员会负责将招标评审意见进行公示。二、评价标准技术标准服务质量价格三、中标结果投标人经过评审，并进行综合比较之后确定中标人，中标结果应以文字形式向全部投标人公示。合同管理一、招标合同签约中标单位应在规定时间范围内与招标人签定招标合同；形式上的合同应当在谈判过程中达成一致意见，并由单位和招标人签字盖章。二、合同变更如遇特殊情况，合同双方可根据实际情况，协商变更合同，应当在签署书面合同变更协议后生效。合同履行一、履约保证中标人应根据招标文件和招标合同要求履行招标合同，保证按照合同约定的质量、标准、要求、时间履行所有承诺。二、验收业主有权进行验收，验收时应有合同项下原文件和产品的产品合格证明文件；检查发生质量问题时，应提交“质量问题的书面整理报告”并改正，不得迎合下派任务而假验货物，也不得制造假样品。总结本文主要介绍了房地产公司招投标管理制度及其实施细则，包括招标方式、招标准备、招标评审、合同管理和

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