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文档简介

工厂行政管理制度1.引言本制度是为了规范工厂行政管理的行为，保护员工的权益，确保公司的合法利益不受损害而制定的。凡是在本工厂工作的员工，无论是管理人员还是普通员工，都应遵守本制度中的相关规定。2.行政管理职责2.1总经理总经理是公司的最高行政负责人，对公司的全部工作负责，负责全面协调指导公司各项工作。2.2行政助理行政助理是总经理的直接协助人员，负责协调公司与外部单位的关系，行政事务的处理以及总经理交待的其他工作。2.3人事行政部门人事行政部门是负责公司人员调动、奖惩、福利、工资及劳动保障等行政管理工作的部门。人事行政部门应制定完善的管理制度和人员考评制度，协调各部门之间的工作，维护员工权益。2.4财务管理部门财务管理部门是负责公司财务管理的部门，应制定严密的财务管理制度，做好对公司财务收支的管理，确保公司资产得到有效使用和保护。2.5安全管理部门安全管理部门是负责公司安全管理的部门，应负责制定、实施和完善公司的安全管理制度，建立和完善安全管理制度，加强员工安全教育和培训，确保员工人身和财产安全。3.规章制度3.1出勤管理所有员工应根据公司的规定到岗上班，严禁迟到、早退和旷工。若因病、事故等特殊原因必须请假，应在请假前和请假后向上级领导或人事行政部门出具请假条，并经由上级领导或人事行政部门审批。3.2绩效管理公司应制定完善的绩效管理制度，不断完善考核标准和方法，实现绩效考核的信息化和考核结果透明化，促进员工的个人成长和公司的发展。3.3工作时间公司制定了正常上班时间，员工必须在规定时间内到岗上班，严禁私自加班或利用加班换取其他福利。3.4福利管理公司应制定完善的福利管理制度，包括但不限于员工培训、工龄工资、社保缴纳等方面，将其落实到员工实际生活中。3.5奖惩管理公司应根据员工实际工作表现，制定奖惩措施，奖励优秀员工，惩罚不称职员工，确保公司工作质量和效率。4.工作流程4.1编制计划为了更好地规划工作，公司应每年制定年度工作计划，并根据业务类型及时调整。4.2实施计划根据年度工作计划，各部门应当制定相应的月度、周度、日程计划、确保计划任务圆满完成。4.3汇报与总结各部门应当及时向上级汇报完成工作的情况，并对工作成果进行总结，创造出更好的业绩。5.结论针对公司行政管理工作中存在的问题，本制度提出了一系列的管理

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