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文档简介
数码公司研发部门管理制度1.制度概述1.1目的本制度旨在规范数码公司研发部门的管理和工作流程，提高研发工作效率和质量，促进公司研发能力的提升。1.2适用范围本制度适用于数码公司所有研发部门及其成员。1.3主要内容本制度包括以下主要内容：研发部门组织架构和职责分工研发项目管理流程代码管理和版本控制规范系统测试和质量保证制度知识产权和保密管理规定研发人员绩效考核制度2.研发部门组织架构2.1领导机构数码公司研发部门的领导机构为研发部门总经理和副总经理。2.2组织架构数码公司研发部门的组织架构如下图所示：研发部门
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|--前端开发组
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|--后端开发组
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|--移动端开发组
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|--测试组2.3职责分工研发部门总经理：全面负责数码公司研发部门的工作，负责研发方向以及研究开发工作的策略和规划。前端开发组：负责网站前端页面的开发和优化，提高网站的用户体验。后端开发组：负责网站后端和数据库的开发和优化，提升网站的可靠性和稳定性。移动端开发组：负责移动应用的开发和优化，提升用户体验和移动端应用的稳定性。测试组：负责对研发的产品进行功能测试和回归测试，确保产品质量。3.研发项目管理流程3.1项目立项和需求确认研发部门总经理负责项目的立项，项目经理负责项目的需求确认和沟通。3.2项目计划和任务分配项目经理根据项目需求和资源情况，确定项目计划和任务分配。3.3开发和测试研发人员按照任务分配进行开发和测试，并每周向项目经理报告工作进展。3.4代码合并和版本控制研发人员将各自开发的代码合并到主分支中，并进行版本控制。3.5系统测试和上线测试组负责对研发产品进行系统测试和回归测试，项目经理负责产品上线并确认项目完成。4.代码管理和版本控制规范4.1代码管理研发人员需遵守以下代码管理规范：代码需提交到版本控制系统，不得直接上传到服务器。代码需按照规范格式化和注释。代码需尽量避免冗余和重复。4.2版本控制研发人员需遵守以下版本控制规范：使用Git进行版本控制，确保代码的安全性和可追溯性。使用分支管理，确保团队协作效率和代码稳定性。使用标签管理，确保版本发布的可控性和可回溯性。5.系统测试和质量保证制度5.1测试管理测试组需遵守以下测试管理规范：确认需求和功能，编写测试用例和测试计划。执行测试，及时发现并报告问题。测试报告需包含测试进展和测试结果。5.2质量保证质量保证是整个研发流程中至关重要的一环，研发人员需从以下几个方面保证软件质量：对产品进行充分的测试和验证。采用优秀的编码标准和开发实践。对关键代码进行复审和测试。6.知识产权和保密管理规定6.1知识产权研发人员需保护公司的知识产权，如发明专利、软件著作权、商业机密等。6.2保密管理研发人员需认真遵守公司的保密管理规定，不得将公司机密外泄或用于非法用途。7.研发人员绩效考核制度研发人员的绩效考核将以工作成果、工作标准、个人潜力、团队合作等方面进行综合评估。评估结果将作为晋升、薪资调整、职业
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