目标管理制度

1．目的

目标管理制度职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度.2。适用范围括管理目标的自评、考核及评价活动.3。编制依据3。1GB/T19001－2008《质量管理体系要求》3。2GB/T50430－2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001－2004《环境管理体系要求及使用指南》3。4GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系要求》3。5公司《质量手册》（A版）3.6国家、地方相关的现行法律、法规和要求4.职责和权限4。1总经理4.1。1是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、年度目标等.4。1。2负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。4。2总工程师4.2.1是公司质量管理目标的分管领导,质量管理目标。4.2.1目标完成情况进行评审。4。3生产副总经理4.3.1标,组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。2负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。行政部4。4.1门、项目部的管理目标。4。4.2组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。4。4。3对本制度的落实情况进行定期评审,保持其有效性。4。5技术质量部4。5。1负责公司质量管理目标的管理工作。4.5.2组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。。3参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4.5.4负责对职业健康安全管理目标的管理工作。4。5。5组织对职业健康安全管理目标完成情况进行定期考核。4。5.6对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性.4.5。7负责对环境管理目标的管理工作。4。5.8组织对环境管理目标完成情况进行定期考核。4.5.9参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。4。6其他职能部门4。6。1负责本部门管理目标的制定、落实、自我考核.4.8.2考核.项目部负责根据施工承包合同规定的项目管理目标和公司总目标的要求,定项目部的管理目标.472实施改进。5。管理要求5。1管理目标管理流程目标管理流程见附图.管理目标制定公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定管理目标.5.2。2管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核.5。2.3当公司内外部环境发生重大改变时,应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性.5.2.4管理目标的制定每年年初,况及上级主管部门的要求制定本年度的总管理目标。（2)目标分解a.技术质量部根据公司年度管理目标制定质量管理目标和指标，并制定实现质量管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。bc.技术质量部根据公司年度管理目标制定环境管理目标和指标,并制定实现环境管理目标的措施和管理方案,经主管领导批准后实施。d。基他各相关职能部门根据公司年度管理目标,按照本部门主要职能对管和管理方案，经主管领导批准后实施。e.工程项目开工前，项目部应依据公司当年的总目标、工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标，并进行目标分解，形成本项目部的目标和指标，并制定目标指标的管理方案，经项目负责人审查批准后实施。f.各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位;项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统.。5目标的修改目标指标的管理方案管理方案的内容主要应包括：a.明确方案到达到的具体目标、指标值；b。规定方案实施的具体方法、措施;c。明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限；d。账务、人力、物资、设施等资源需求；e。每项措施实施进度安排及完成时间表。目标管理的检查与考核5。4.1公司成立目标考核小姐，负责对管理目标完成情况的考核工作。5。4.2目标完成情况的监督与检查a.每月底各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较,部门在月度办公会上汇报目标完成情况.b,并对年度管理目标完汇总。各职能部门在年中工作会上汇报目标完成情况。每年年底，各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行各职能部门在公司年终工作会上汇报目标完成情况。每季度末,核和分析,编制项目部季度工作总结。公司每季度组织项目管理检查考核组对各项目管理目标完成情况进行检查和考核.工程项目竣工时，项目负责人组织本项目部人员对目标完成情况进行总结、分析,公司《管理信息和管理改进管理制度》的相关规定。f将各部门、项目部年度目标考核结果汇总后,对本制度的执行、落实情况进行评管理目标奖惩551《安全生产管理责任状》的规定。552司最高管理层审批实施。5.5。3罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协