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文档简介

车队管理制度3、车队管理实行车队长负责制，下设若干岗位办理下列业务:（2）车队管理：包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规名度和影响力.委托单位感到宾至如归，提高凝聚力，统一对外服务和形象，共创经济效益.单位委托，如委托方为个体或单位但情况不明的，须报公司审查，计（4）签订《车辆管理协议书》（另附），签订《煤炭道路运输帐到我公司由我公司代办，特殊情况须向董事长批准方可办理;8、车辆发生事故时，车队应该在第一时间向公司领导汇报，并百公里耗油量根据国家按各种车型规定的用油标准及实际车况来计3、对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，要采取批评教育、车鉴定、预算、审批、下修车单、修后回执审核等程序进行.3、日常小修（1000元以下）由车队队长与办公室分管主任沟通价选择维修点进行维修.管主任、主任批准。车辆在区外发生故障需要维修的，原则上要报告汇报，经办公室同意后方可修车。否则，不予报销修理费用.6、更换下来的废、旧件，应带回车队，做好登记后，统一集体保管.公司副经理是公司经理工作中的助手，在经理的领导下搞好公司主管调度的副经理要做调度日记的记载，每天记出车日记，按出对司机进行考勤，作好节假日加班人员的安排及司机的各项出勤情况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作是否符合要求.主管财务及以外联系的副经理，要协助经理发生问题及时上报经理.严格支票的使用范围，坚决执行公司的各项财务制度，采购物资负责车队的全面工作，抓好车队领导班子建设，组织落实车队承包方案，保证各项任务的顺利完成.1．负责车队所有车辆的调配工作，根据领导和用户的要求及时3．充分发挥提高所在车辆的利用率，及时掌握所有车辆的运行情况和车辆性能发现问题及时处理解决以免给工作带来不利影响.6．不准在驾驶车辆执行任务期间饮酒，闲谈或有其它妨碍安全7．定期对车辆进行保养，保持车辆的内外卫生，搞好优质服务.遇有值班司机出车时，要做好记录一、车队的安全管理采用合同式管理办法，领导、管理员、维修员、司机每月安全完成任务，即每人每月发不扣安全带、乱停乱放、压双实线、事故扣证、办班罚款等则由当班奖金10%，扣发领导本月安全奖和5%年终奖金。为了加强车队员工的劳动纪律和工作责任心，保证按时完成矿上任务.分配工资.元.二十四、地面外出车辆由于司机责任心不强，违反交通法规使车二十七、地面外出车辆未经矿调度和车队派出，私自出车每次罚二十九

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