挡风板方案完整版

挡风板安装流程5十三、工程质量回访及质量保修制度15本工程为唐山湾海港开发区煤化工产业园物流配送中心项目挡风抑尘墙设计及安装工程。安装挡风板约3388m,高度25m,总面积约80000m2。名称名称挡风板发电机扳手钢丝绳其中，吊篮组成部件如下:钢丝绳升降开关安全锁工作平台数量21654单位块个台个个条序号123456个个2222缆风绳、安全带、吊篮支架销钉及保险锁派专人做全面检查，发现有安全、质量隐患要2、将吊篮运至需要安装挡风板的位置，将需要安装的挡风板放置吊篮内，并把电动葫芦所需的电源线连接好。项目经理：牛建波执行经理：王晓强现场技术负责人：王宏翔现场安全员：黄永宏现场质检员：梁黎飞登高架设人员：田海涛、何红松、丁九明、赵鑫、李白良、沈从权项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，白觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺5）科学组织和的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问6）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。8）领导编制〈〈项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。技术员职责1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关2）根据GB/T19001-2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6）完成项目经理布置的其他任务。质检员职责1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。3）检查、监督施工班组白检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。5）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提周质量的经验和措施。7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行8）完成项目经理布置的其他任务。安全员岗位职责1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8）完成项目经理布置的其他任务。六、挡风板安装流程1.将钢丝绳，挂钩，缆风绳放入吊框中，登高人员站在吊框中，通过吊车提升到结构上，将缆风绳和钢丝绳的一端系在横楝条上，用于安装人员与吊篮防坠器，人员通过吊车下降到达地面，通过电动葫芦上升，从下到上安装。2、施工顺序径位水平-墙面板安装-附件安装-结束根据设计的要求将墙面板分类后，先在地面上将线引好，再进行施工，但是在施工前一定要将墙面楝条校正达到规范要求。墙面板安装要平整，接缝严密。严格执行班组互检制度。3、、吊篮组装将钢管切割成计划的尺寸，按常规吊篮的结构焊接成型，焊上电机托架,放入电机，固定电机，缠绕钢丝绳，试验调试。4.吊篮调试:(1)空载试运行：吊篮平台内放200kg物品，将平台提升距地面1m的行程，作上下运行三次，吊篮葫芦应扳动白如，无卡阻现象。(2)安全锁试验：将悬吊平台提升距地面1m处，然后扳动吊篮葫芦反向手柄连续下降到一定距离时，工作钢丝绳出现松驰状态，而安全钢丝绳处于绷紧状态，此时，安全锁已锁住安全钢丝绳。A.悬吊平台结构应能承受2倍的均布额定荷载，离开地面静止4h以上，焊缝应无裂纹，螺栓不应松动，结构件、挑梁无永久变形。B.悬吊平台在承受倍额定荷载，安全锁锁绳一小时后，滑移距离不大于2mm。5、将需要安装的挡风板如数放在吊篮内，吊篮中间及两侧共计三人，用螺栓将挡风板四角固定在挡风板连接件和竖楝条上，每人负责安装一块挡风板，从下往上依次6、焊接吊篮组装流程将钢管切割成计划的尺寸，按常规吊篮的结构焊接成型，焊上电机托架，放入电机，固定电机，试验调试。7、挡风板安装验收标准(1)挡风板进场验收挡风板进场要有合格证和检验报告，挡风板外观质量不应有裂纹、外观涂层不应有肉眼可见的裂纹、剥落、擦痕及颜色不匀等缺陷；挡风板外观几何长度、宽度以及波高(2)挡风板安装要求安装前，挡风板应将表面污垢清理干净，不应有明显凹凸和皱褶；挡风板安装应平整，顺直，板面不应有施工残留物；挡风板之间搭接处应呈直线，搭接长度不小于6mm.不应有未经处理的错钻孔洞，连接片垂直方向要基本保持一条直线，挡风板整体墙板的垂直度H6/1000,且V,七、吊篮荷载计算(1)钢丝绳的受力检验：我公司的吊篮系统采用的是公称强度为2160MPa,破断拉力不小于55KN。吊篮工作时通过两端提升机中的两根钢丝绳将载荷传递给两个支架的吊杆，即两个吊点受力，考虑到让两个人挤在一端的可能偏载因素，则每个吊点受力：钢丝绳直径选择可由钢丝绳最大工作静拉力确定，按照钢丝绳所在机构工作级别有关的安全系数选择钢丝绳直径。所选钢丝绳的破断拉力应满足F0/S三n;其中n为钢丝绳最小安全系数，工作级别为8级时，安全系数为9;所以，钢丝绳满足使用安全要求。吊架前梁外伸数值在米时，最大额定承载重量G额=630kg,参见下图:固定在钢架顶端上（适用于标准跨）吊杆前梁外伸米，前后支架之间距离为米时2.后支架横杆为方钢70x70X,本身重量忽略不计。每个支架配重G配重=500kg八、质量控制体系工程质量目标和质量指标1、工程质量总目标：达到国家、行业验收标准及批准的技术协议条款，创2、建筑工程质量指标挡风板安装工程：安装牢固，横平竖直，整齐美观3、过程控制保证措施施工准备阶段3.1.1施工前首先要进行图纸的会审，认真做好图纸会审记录。3.1.2依据施工组织总设计和设计图纸编制施工作业指导书。3.1.3质量检查人员及特种作业人员应由上级规定的部门培训合格后持证上岗。3.1.4一般施工人员上岗前要进行专业技术和岗位技能的培训并持证上岗。3.1.5工程上使用的原材料，必须有厂家产品合格证，进厂后进行复检，确认符合质量标准和使用要求后，方可投用。施工过程阶段3.2.1施工时要严格按设计图纸、技术规程、规范、质量检验评定标准和上级颁发3.2.2工程项目施工前必须按施工技术管理规定进行技术交底，明确施工质量要求，做好施工技术交底记录。3.2.3施工人员在施工中，要遵守操作规程，按照技术措施、图纸的要求进行施工。如发现问题应及时上报技术人员，不得擅白处理。3.2.4质检人员应坚持原则，严格履行白己的职责，深入施工现场，发现问题及时解决，随时掌握施工动态，做好监督服务工作3.2.5上道工序完工并经验收合格后，方能进行下道工序施工。3.2.6各专业之间、重要工序之间应尽量避免交叉作业。实行工程联络单制度。3.2.7各施工班组在工程项目施工前应建立质量台帐，在施工过程中质量事故、设备缺陷及处理办法等要认真记录。3.2.8工作中要严格执行质量问题通知单和三级验收联络单制度，及时进行质量信息反馈，加强施工班组的白检和互检，避免不合格项的多次检验。3.2.9施工中对重点项目、关键工序实行目标管理，制度质量保证措施，重点监督检查。针对以前施工中各专业出现的质量问题，组织各专业人员摆问题、查原因，制定3.2.10施工班组要认真做好白检和工序交接检查，及时、齐全、真实地做好原始记录，填写白检记录单。3.2.11认真做好隐蔽工程的记录，加强对隐蔽工程的监督检查。隐蔽工程验收时，应提前通知有关单位，并准备好有关资料。九、进度保证措施1、人力组织挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的施工队伍。保证本工程施工队伍精干、人员充足、素质一流。2、现场组织协调建立统一的协调指挥系统，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。及时解决施工过程中出现的各种问题。3、技术准备工作认真编制详细的施工组织设计及施工方案，积极采用新技术、新工艺。及时配合监理做好图纸会审工作，将各种技术问题解决在施工之前。进行祥细的技术层层落实交底，确保在施工中的严密衔接，保证工程合理有序保质保量的完成工程任务。十、安全保证体系1、工程安全目标白工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，杜绝重大交通责任事故及其它重大事故，轻伤2、坚持深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥“安全管理五大保证体系”的积极作用，即以项目主管经理、各队队长及项目负责人、班组长等为主的行政保证体系，以技术负责人、班组技术员为主的安全技术保证体系，实施和强化全员、全方位、全过程、全天候、全信息的动态安全管理。3、安全管理职责和权限主管经理职责领导项目部的安全管理工作。3.1.2主持安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。3.1.3确保安全技术措施经费的提取和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理3.1.4组织并参加安全施工大检查。3.1.5按“三不放过”原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。技术负责人职责3.2.1对项目部的安全技术工作负全面领导责任。3.2.2负责组织编制施工组织设计中的“安全文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；对重大施工项目应亲临现场监督指导。3.2.3督促工程管理人员做好施工现场的安全文明施工。3.2.4参加施工安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。队（班）长、项目负责人职责3.3.1队（班）长、项目负责人是本队（班）、项目安全施工的第一责任者，对本队（班）、项目人员在施工过程中安全和健康负直接管理责任。3.3.2负责组织实施队（班）、项目安全施工管理目标。3.3.3负责组织本队（班）、项目人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3.3.4认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班）、项目安全工作，并做好安全活动记录。3.3.5认真进行每天的班前安全讲话（班）和班后安全小结。3.3.6每天检查施工场所的安全情况，督促本队班（班）、项目人员在施工中正确使用职业安全防护用品和工具。3.3.7负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工作人员的岗位安全教育。3.3.8在工程项目开工前，负责组织本队（班）、项目参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。3.3.9负责本队（班）、项目施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认，对风险作业的施工点，必须设监护人。3.3.10督促本队（班）、项目人员进行文明施工，收工时及时清理、整理作业场所工人的安全施工职责3.4.2正确使用职业安全防护用品和用具，并在使用前进行检查。3.4.3施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。3.4.4作业前检查施工场所，做好安全施工措施，以确保不伤害白己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整理现场。3.4.5不操作不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。3.4.6正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全3.4.7施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及违章指挥行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。3.4.8认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。3.4.9发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。4、确保施工安全的主要措施安全文明施工管理要求4.1.1在管理方面，突出做到“五个到位”，即安全第一的思想到位、各级安全组织机构到位、各项安全规章制度到位、安全措施和安全设施到位及安全一培训教育到位。及相关的法律、法规、文件资料，考试合格后方可上岗工作。负责人、队长、班组长及施工人员逐级签订安全文明施工责任书，确保做到层层有人把4.1.4现场用电严格执行公司“施工用电安全管理程序”，带电区必须设置醒目的4.1.5施工用临时配电箱（柜）、开关箱等的安装和内部配置必须符合规定，外观保持完整、牢固，箱内无杂物，锁具完好，责任牌清晰，并有防雨、防尘措施，有专人管理。现场所用机械严格按要求进行“一机一闸一保护”。4.1.6严格执行“手持式工器具安全管理程序”，在使用便携式电动工具和手持式电动工具必须安装漏电保护装置。使用蛙式打夯机时由两人配合进行，操作者必须按规定着装，戴绝缘手套、穿绝缘鞋。4.1.7严禁非电工拆装施工用电设备，凡需接引或变动较大负荷时，应事先向供向单位提出申请，并办理作业票，由供电单位接引或变动。4.1.8施工用电设施除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面的清扫和检修，暴雨、大风等恶劣天气后，必须进行检查。十一、成品保护措施1、加强工程管理，重视工程保护工作，并采取得力措施，防止工程受损和二次污染现象。使现场真正做到安全文明、工程优质达标。2、施工中严格执行〈〈工程保护制度》，切实保护白己及他人的劳动成果。3、在施工生产过程中，下道工序的施工人员必须采取保护措施切实保护上道工序的劳动成果，重要的和易损坏成品或设备，施工前施工单位应办理上下工序之间的书面交接手续，并