学习《执行力》心得体会4篇

第页共页学习《执行力》心得体会4篇学习《执行力》心得体会4篇学习《执行力》心得体会1“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到详细的工作中呢？这是一个很难的问题，也没有标准的答案。在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立即办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不催促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也根本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。关于执行力，最好的方法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才可以在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，假如管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调才能，另一方面是要防止的问题，有些情况下问题开展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上催促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。根据结果来考核就可。但很多执行力的问题不是表达在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以工程的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期进步某一管理指标的〔如长期上提升产品质量〕的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进展考核。一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要可以将工作结果量化，可以用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好可以量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进展考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶尔产生的异常数据是否需要考核在内。还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为复杂的工作，假设进展考核，最好是可以将大的工作工程分解成为多个可以分辨“是”与“否”或者量化的'指标，定期进展考核。一些需要人评定的结果，可采用多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。说到考核的过程，首先，考核最好是非工程执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进展考核与公布，定期进展评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态；用表格或者网页进展管理。另外，考核的工程或者指标需要各方面权衡后制定，一经制定，假设更改或取消考核指标，也需要严格的审核，不能出现考核工程做到中间因为难以完成而删除的情况，也要防止大任务做成小任务的情况发生。学习《执行力》心得体会2执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。不管是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。假如没有坚决的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就互相推托责任，再好的决策，也将付之东流。而店长的执行力决定门店的执行力。《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和开展方向，作用宏大。而我们有的门店的店长由于对总部出台的考核制度，总是达不到。对总部下达的任务、指示总是不能及时完成。如：通知门店把迎驾酒下架供给商清场，立即退回仓库。而有的门店的店长一拖再拖，直到供给商来结账，他门店的货才到仓库，你的执行呢？为什么不在第一时间来完成，造成的损失由谁来买单。一再强调要员工把陈货作登记，开店长会带过来，有几个门店在坚持，过期商品连续出现。每周的广告宣传是否发放到位，店长是否每天开晨会？店长的执行力不够就造成员工的执行力达不到，而员工的执行力就是保质保量地完成自已的工作，属于自已的责任，一定要自已承当。有这样一个小故事：耶稣带着他的门徒彼得远行。在途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见，耶稣自已弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来了三文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了城，师徒二人继续前进。他们经过的是茫茫荒野。土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说；”假如一开场你能按我要求的做，你只要开场时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自已带来了很大的费事，不得不弯18次腰。假如他一开场就能“落实”耶稣的指示。他只要弯下一次就行了。执行不到位的负面影响相当大，不只是我们外表所看到的“一件事没有执行好”，还涉及到其他很多方面。公司制定管理形式时，只有严格执行才能发现问题，从而进展修正，不断完善。假如执行不到位或者根本执行不下去，那么，管理层永远发现不了问题所在，隐藏的问题永远无法解决。所以说一个人不仅要会做还要有工作意愿，充分发挥主观能动性和责任心，在承受工作后应尽一切努力、想一切方法把工作做好，按时按质按量来完成。学习《执行力》心得体会3个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。1、个人执行力是指一个人获取结果的行动才能。2、总裁的个人执行力主要表如今战略决策才能。3、高层管理人员的个人执行力主要表如今组织管控才能。4、中层管理人员的个人执行力主要表如今工作指标的实现才能。如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力：1、自动自发。2、注重细节。3、为人诚信，敢于负责。4、擅长分析^p判断，应变力强。5、乐于学习，追求新知，具有创意。6、对工作投入。7、有韧性。8、有团队精神，人际关系良好。9、求胜的欲望强烈。在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。学习《执行力》心得体会4所谓“四个一”活动：〔一〕各级党政领导班子主要负责同志围绕进步执行力讲一堂课。〔二〕开展一次进步执行力“大家谈”活动。〔三〕面向管理或效劳对象集中听取一次意见。〔四〕领导干部以普通群众或一线工作人员身份体验一次效劳。如今我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作才能，表达自己非凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权利来掩饰错误，从而忘却自己应承当的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能获得最后的成功。第四，要开拓创新，灵敏主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的开展和团队的开展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所开展。第五，结果导向，结果断定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想表达自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们可以做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提