浅论水利水电工程管理水平的提升

第第页浅论水利水电工程管理水平的提升对于建立的水利水电工程施工管理，主要是为了确保胜利完成水转化为电能，通常包括固定泄水建筑物内所形成的水库和电站引水系统，机械和电气设备和发电厂房。在水库高水位依靠引水系统，让水流入推动发电机组的电厂发出后，一个升压变压器，开关站和输电线路汇入电网。在水利水电工程建立，资金和技术不代表全部，缺乏管理的话，也会只是一个烂摊子。缺乏目标，该工程将是一个缺乏纪律的松散队伍，不会做成大的工程，为社会做出奉献，只有在实际施工过程中，将管理落实到位，工程才能够发挥其真正的作用，从而使整个水利水电建立工程得到了质的提升。水利水电作为一种可再生的清洁能源，其水利水电工程建立的技术根底建立，没有先进完善的技术支持，是不能确保这个冗杂而重要的水利水电建立工程胜利完成的。可以说，水利水电工程施工技术可直接影响水利水电效益。它不只是一个简洁的工程，它是一个完好的水利水电工程的重要因素。只有通过高科技有效应用到工程建立，水利水电工程才能发挥真正的作用。重要的工程及建立，水利水电建立施工管理和施工技术都很重要，只有在实际的水利水电工程建立的管理和技术被运用得当，工程才可以顺当实施。

二、两者的互相关系

建立的水利水电工程建立工程规模大，施工周期较长，施工工艺特别冗杂，质量要求高的持续时间更严格的限制，工作环境是特别困难的，还会带来更多的担忧全因素。施工技术管理运用进展科学的管理和组织良好的电厂生产技术活动，是一个让科学和技术转换成生产力的活动，从而到达提高经济效益的目的。提高经济效益的前提下，为了保障平安，确保平安的核心是管理，管理是可以产生效益的。

三、提高管理水平的措施

1建立成体系的硬件设施管理机制

以适应生产经营管理为需要建立成体系的硬件设施管理机制，这是当前形势下的必需。这就可以做到：设备的操作严格根据规定，同时填制完备的设备运行记录，改掉操作行为中的坏习惯。仪器设备的操作，运行记录填制是特别重要的，这有利于运行设备定期进展检查和反响的`各种问题、现象的分析，从而找出这些问题的缘由和根源，以准时应对。

2高效的组织架构

负责详细工程的人应当有必要建立一个团队，分级管理层层抓落实，从而使责任能分摊到详细责任人。并建立技术信息的收集，故障和事故分析，整理和反响系统。不时或定期组织相关技术人员的阅历和技术进展了沟通，〔工作总结〕，并开展技术创新的一些活动，并提出合理的建议。同时对分析活动的结果进展分类，针对所遇到的困难进展技术攻关。完善制度，加强技术管理，对设备运行状态，设备维护或设备故障记录，组织事故经过分析，制定有针对性的措施，提高设备利用率，降低破损率，这可以成为增加的经济效益的影响节约本钱。相应的技术文件，应交由专业管理人员负责管理。

3质检、技术部门的功能强化

当今技术更新和技术创新的步伐很快，从而使设备的性能逐增添，设备维护周期也在延长，削减了维护时间。但是，设备的维护工艺也在前所未有的冗杂化。为确保修理质量，在实践中学习新技能，新技术，对新技术装备的物理特性和化学特性要熟识、把握，同时会运用新材料和新方法。转变传统的维护方法和程序，并有效地利用网络技术，维护系统图的编制，提高了的修理质量，为了缩短建立周期，降低材料损耗。运用科学的管理方法来进展操作，定期检查和测试设备，把握设备的运行状况以及运行改变的各类技术监视，确保设备随时能有一个良好的运行状态。

4完善的平安评价体系

在建水利水电工程从开头到完毕，平安永久是第一位的，提高生产的各种平安系统，采纳了一系列有效的举措和制度约束相关人员的行为，这是水利水电工程施工组织管理的重点工作。平安工作要落实到实处，不能讲过场，流于形式。要贴近实际工作，在生产一线中对平安隐患进展深化排查，对缺乏之处仔细整改，做到不留死角。全部管理人员必需要以为职工平安着想的思路去工作，专注于每一个员工的切身利益去做平安教育工作。有关平安生产的问题，要先教育，后管理。促使工以加强规经营意识的根底。各类事故的发生，要仔细调查，仔细分析并准时写出事故调查报告。用平安规定和法规的约束工人，用事故教育工，利用鼓励机制来鼓励员工。在工人中形成一个平安的工作是的头等大事的理念，让他们做到平安生产中警钟长鸣。工人的培训也要不断加强，从而提高员工的整体素养。

四、完毕语

总之，水利水电工程的建立，关乎到整个国民经济的安康运