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文档简介

案件分析报告劳动争议案案件概述本案是一起由某公司与其员工之间的劳动争议案件。该公司是一家以生产销售电子产品为主的企业，员工涉及工厂中的生产线工人和管理人员。此次劳动争议产生的原因是因为该公司在业务拓展时进行一次员工调动，使得员工的工作性质与原先有所变动，但却没有对其进行相应的工资调整。员工因此要求公司进行调整，但公司认为其薪酬体系公正且已足够地符合市场行情，因此拒绝了员工的要求，导致了本次劳动争议。双方主张员工主张员工们在罢工期间提出了以下主张：员工新岗位与原先岗位难度和体力负担有很大的差别，向公司提出涨薪要求，希望工资水平与工作量能够保持同步提高。公司存在“劳动密集型”和“技术密集型”两种岗位，但公司并没有制定相应的工资标准，导致员工之间的薪酬不平等。公司主张企业方面则持以下观点：企业的薪酬体系及工资标准制定完全是以市场行情为基础，因此不存在任何歧视补偿。企业已经在员工福利、晋升机制等多方面考虑，提供给员工更好的工作环境与工作机会，不应该服从员工涨薪的要求。罢工行为致使该工厂无法正常生产，影响了整个工厂的正常运作，给公司造成了巨大经济损失。调解情况劳动局调解员经过多次调解，最终双方并未达成一致协议，员工方选择了发起罢工要求解决劳动问题，企业方则通过组织研讨会等多种形式提出向员工提供普及的技能培训计划，并同时承诺会对薪水进行适当的调整。法律规定我国《劳动法》规定，员工的工作性质和薪资应该成正比，员工的工资应该与其工作量或者季度工作时间的增长趋势保持同步上升或者负责下降。问题分析是否应该按照员工工作量和重要性来制定实际的薪酬，并消除职业病和劳动危害？如何评估员工的工作表现数量和成本？如何聚焦员工的自我学习和提高，让技能回馈和创新成为员工的日常工作？解决方案提供普及性、实用性技能培训计划；针对员工提出的薪酬要求，公司可以在现有总额不增加的前提下，进行相应的调整；制定标准化的薪资体系，并在合并不同岗位时按照政策执行，同时提供员工表现量化和业绩评估体系。结论本案的劳动争议起因于公司在岗位调整后没有给予员工相应的薪资调整，导致员工感到不公平。企业方面则认为其已经有着公正合理的工资体系，并不应该受到影响，双方对于薪资标准存在意见分歧。通过调解员的调解，企业方面成功提出了技能培训计划，并在现有总额不增加的前提下，进行了相应的薪资调整。对于员工及

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