2023年建筑公司管理制度(集锦篇)

2023年建筑公司管理制度(集锦篇)建筑公司管理制度1

第一章总则

第一条依据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。

其次条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的`企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。

第三条公司设立财务部门，审计部门，本方法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违反，如有违反均以本细则为准。

其次章财务部门职责

第五条严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，仔细、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。

第六条依据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润安排等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。

第七条刚好，完整，精确，真实编制月报和年报报表。

第八条刚好编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金供应财务依据。

建筑公司管理制度2

一、建筑工程公司管理制度有哪些

建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。

1、基本制度。建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。

2、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

度，是指企业为搞好经营管理而制回定的各种规定、标准、方法、条例等。

3、责任制。责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。

建筑施工企业是指答从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。

建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。

二、公司管理制度的分类是什么

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

三、公司管理制度的意义有哪些

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在须要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的`工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

每个公司的管理制度都会有所不同，一般会结合本公司的实际状况进行制定。以上内容就是法律快车我为你整理的关于建筑工程公司管理制度有哪些的相关学问，希望在工作和学习中能够帮助到您。假如您有其他问题感到怀疑，欢迎询问法律快车律师。

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建筑公司管理制度3

建筑公司人员培训及资格评定管理

1.培训

为了提高公司职工的整体素养,提升公司施工队伍的技术水平和管理水平,遵循'培训、考核、运用、待遇'一体化的培训管理原则,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和接着教化的培训。

1.1培训工作的领导与组织

1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

1.2人力资源部培训职责

1.2.1制定和完善适合公司实际状况的.培训制度、考核管理方法;

1.2.2依据公司的发展须要,及公司的施工状况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训安排;

1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。依据公司年度培训安排有序地进行各类培训;

1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武;

1.2.5支配有关人员参与上级部门支配的学习和培训;

1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定;

1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织阅历沟通,收集看法,提高培训工作的水平。

1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

1.3培训分类

1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;

1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;

1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;

1.3.4接着教化;

1.3.5企业文化教化及信息讲座。

2.培训考核

凡经过由公司人力资源部组织或托付举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参与培训结业考试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。

3.岗前培训

3.1项目部管理人员:在中标一周后起先组织开工前培训。内容包括:质量管理、平安管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

3.2施工人员:依据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、平安及岗位应知应会培训。

3.3施工期间依据公司年度培训安排,进行专业培训和接着教化。

4.资格评定

4.1需取得资质的专业人员参与由上级主管部门或社会组织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

4.2特别作业人员参与由主管部门组织的资格培训,培训合格后由主管部门发给相应的证书。

4.3技术工人参与相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。

4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参与由公司组织的项目施工上岗培训,培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。

5.上岗

新工人包括新入厂的大、中专学生必需经过厂前培训并考核合格后才能上岗。

专业技术工人和特别作业人员必需经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不合格者不得参加竞聘和上岗。

公司全部参与昔阳工程施工的人员需参与上岗前培训,培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参与本工程施工。

建筑公司管理制度4

（一）仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的平安生产、文明施工负干脆责任。

（二）参与平安生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组平安生产教化活动，提高全体职工平安生产思想意识。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教化工作和变换工种职工新岗位教化考核工作，提高新岗位职工平安生产操作技能。

（四）工长是施工生产的指挥者，对平安生产负有干脆责任。当遇到生产与平安发生冲突时生产必需听从平安。施工队长有权拒绝担心全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的干脆责任者，依据情节分别赐予指责教化和经济惩处。

（五）协作公司每月进行一次平安生产检查评分，对检查发觉的问题负责组织三定，按期整改。

（六）负责组织脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电和施工机械安装后运用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）组织好施工现场的`定期和不期的平安生产检查刚好发觉事故隐患，并组织三定按期整改。

（八）对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、运用制度，防止意外事故发生。

（九）施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到平安生产文明施工。

（十）施工现场发生事故后，马上组织抢救伤员及财产，解除险情，并爱护好事故现场，刚好上报，帮助事故的调查工作。

建筑公司管理制度5

一、总包单位平安生产责任制

（一）总包单位有对分包单位在平安生产方面进行管理的权力和责任。

（二）总包单位必需审查分包单位的平安资质，对没有平安资质的单位，不得发包工程。

（三）对分包单位承包的工程项目要作具体的平安技术交底，提出明确的平安要求，并仔细的监督检查。

（四）对违反平安操作规程冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，并进行有效经济惩处。

（五）总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作，并按承包合同的规定，处理分包单位的工伤事故。

二、分包单位平安生产责任制

（一）分包单位领导一把手是分包单位平安生产的第一责任者，对分包单位的平安负全面责任。

（二）仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产的条例标准、方针、政策及总包单位在平安生产方面制定的各项规章制度，听从总包单位的管理、预防事故的发生。

（三）分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到生产与平安发生冲突时生产必需听从平安。

（四）分包单位有权拒绝总包单位的担心全生产指令，禁止违章指挥和违章作业。

（五）施工现场发生伤亡事故，应马上组织抢救伤员及财产，解除险情刚好上报总包单位，并爱护好事故现场，帮助事故调查组作好事故调查工作。

三、平安教化培训制度

1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行平安生产学问的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

2、加强对职工进行平安教化与培训，是保证平安生产的基础，是提高职工平安技术素养、搞好平安生产的前提。通过平安教化提高各级生产管理人员和广阔职工加强平安工作的责任制与自觉性，增加平安意识，才能驾驭平安生产的科学学问，提高管理水平和操作技术水平，增加自我防护实力。

3、平安教化主要内容包括平安生产思想、学问、技能、事故、法制等方面的教化。

4、按规定，对入场的新工人必需进行公司、项目部、班组三级教化，严把新工人平安生产素养关，入场的新工人必需经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教化记录入档。

5、特别工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必需经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的平安培训方可上岗作业。

6、工人调换工种必需进行换岗教化。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教化，未经教化不准上岗。

7、采纳新工艺、新设备、制造新产品时必需由采纳新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，根据新工艺、新设备、新产品的平安技术规定（程）进行平安教化，考试合格后方准上岗。

8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关平安法律、法规、规章、规定和文件及公司平安生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。

9、公司每年冬闲季节组织一次各工种平安技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。

10、施工班组由班组长组织实施班前教化，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等留意事项，对全组职工进行教化，防止事故发生。

11、各单位在雨季、冬季，要依据季节的改变，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性平安教化。

12、公司（项目部）每月底召开一次平安生产工作会议，总结一个月来的平安生产状况，抓住平安生产的关键环节，进行分析探讨，消退事故隐患，预防事故的发生，针对工程详细状况，制定下月平安生产安排。并做好会议记录入档。

13、班组每周至少支配一次平安活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的平安生产状况，提出下周平安生产要求；分析班组工人思想动态及现场平安生产形势，表扬好人好事。

14、适时平安教化依据施工特点坚持“五抓紧”的平安教化；即：工程突出赶任务，往往忽视平安，要抓紧教化；工程接近收尾时，简单放松平安，要抓紧教化；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教化；季节气候改变，作业环境担心全因素多，要抓紧教化；节假日，心情不稳定，要抓紧教化，使之做到常抓不懈。

15、平安教化培训的形式或依据各自的特点因地制宜，实行多种形式进行。如：平安学问讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。平安教化要讲究实效，并要坚持常常化、制度化。

四、平安生产检查、验收制度

1、平安生产检查的目的：一是通过检查，可以发觉施工中人的担心全行为和物的担心全状态，从而实行对策，消退担心全因素，保障平安生产；二是利用平安检查，进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增加领导和群众平安意识，订正违章作业，提高搞好平安生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，沟通阅历，吸取教训；五是通过检查深化了解平安生产动态，为分析平安生产形势，探讨对策，加强管理供应信息和依据。

2、平安检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、平安设施、平安教化培训、操作行为、劳保用品运用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。

3、平安检查的方法及要求：

A、公司对项目部施工现场每月进行一次平安生产、文明施工检查评分，驾驭各项目部的平安生产、文明施工状况，对检查了现的平安事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。

B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行平安生产、文明施工检查，刚好发觉消退各种担心全因素，对不能订正解决的疑难问题，要实行临时措施，并刚好上报，消退事故隐患，保证平安生产、文明施工，并作好检查记录入档。

C、施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行平安检查，可随时消退事故隐患。互检：班组之间开展平安检查，可以做到相互监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序运用前，应由工地负责人组织工长、平安员、班组长及其他有关人员，进行平安检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序运用。如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好运用前，都要经过交接检查。

D、各种平安检查都应当依据检查要求配备力气。特殊是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参与，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。

E、每种平安检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会学问的抽查，以便了解管理人员及操作工人的平安素养。

F、检查记录是平安评价的依据，因此，要仔细细致。特殊是对事故隐患的记录必需详细，如隐患部位、危急程度及处理看法等。采纳平安检查评分表的'应记录每项扣分的理由。

G、平安检查须要仔细地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出平安评价。

H、整改是平安检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。

4、对事故隐患的处理：

A、检查中发觉的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改状况的依据，也是供应平安动态分析的重要信息渠道。可以此状况探讨指导平安管理的决策；

B、平安检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危急的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必需马上整改；

C、对于违反指挥、违章作业行为，检查人员必需当场指出，马上订正；

D、受检单位领导对存在的隐患，应马上探讨整改方案，根据“三定”（即定人、定期限、

定措施）的要求进行治理，在隐患没有解除前，必需实行牢靠的防护措施。

E、整改完成后要刚好通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。

5、项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种平安防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制平安技术交底，安装完成后，在运用前由项目经理组织项目技术负责人、专职平安员和有关作业班组进步行检查验收，阅历收合格后报公司平安处进行检查验收，验收合格后填写《施工现场平安防护用具及机械设备验收报审表》报工程所在地平安监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备平安验收合格通知书和平安防护用具及机械设备平安准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的平安防护用具和施工机械设备不得运用，并履行好交验资料入档。

6、公司每季度组成由生产副经理任组长的平安生产检查组，对所属单位进行一次全面平安生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司组织的平安生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。

7、平安处每月对所属工地进行全面平安检查。对检查出的隐患，指定项目经理马上限期整改。

8、项目部专职平安人员，依据本项目部的生产支配制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司平安处。

9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的平安状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的平安检查。对查出的隐患，马上进行整改，并作为周一教化的内容。

10、生产班组的班组长、班组兼职平安员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发觉问题马上订正。

11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性平安检查工作。由项目经理带队，平安、机械、电气人员参与的平安生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的平安状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

建筑公司管理制度6

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》,省内项目部必需运用浙江省工程建设质量平安监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市运用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。

其次条、单位工程技术资料应做到刚好、全面、真实、精确、有效。项目材料员应刚好供应完整、有效的.材料质保单。项目资料员应刚好收集、整理、汇总有关资料。

第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须供应质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。

第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档,分公司、办事处负责监督和帮助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处,未设分公司、办事处的项目,由项目部干脆上交公司质量处审查。

第五条、上交公司的资料需原件,必需装订成册,建立总分书目,厚度限制在40mm以内,并装入档案盒。装订采纳线绳三孔左侧装订,装订时必需剔除金属物。

第六条、全部竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。

第七条、总包单位应刚好检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内全部资料必需一同上交公司存档。

建筑公司管理制度7

一、总则

(一)目的：为了加强公司车辆管理，确保车辆的有效运作，更好地为公司各部门服务，结合公司实际状况，特制定本制度。

(二)适用范围：

(1)、本制度适用于为公司公务保障运用的全部车辆。

(2)、本制度适用于公司专职驾驶员及因公务用车持有正式驾驶执照的员工。

(三)管理职责

(1)、办公室：负责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、司机培训考核、跟踪、资格验证、车辆年审、保险、修理、平安事故处理。负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆运用过程中的合法性、合理性、经济性，定期向总经理汇报总体状况并提出检讨改善看法。

(2)、财务部：负责车辆费用预算限制与审计，编制年、季、月费用支出表。

(3)、各部门：负责运用过程中的管理。

二、驾驶员管理

2-1办公室建立驾驶员档案，凡本公司的驾驶员必需持有正式驾驶执照。凡遗失车辆各种证件(含驾驶证照、行驶证照)，致使公司车辆不能正常营运者，视情节轻重赐予相应的惩罚。

2-2驾驶员必需遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通平安管理的规章规则，平安驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。驾驶员必需具备高度的事业心、敬业精神、良好的职业道德和热忱为公司服务的精神。

2-3驾驶员出车在外必需随时与公司保持联系，第一时间回复公司的任何联系，并随时留意自身通讯设备的正常运用。遇特别状况不能按时返回的，应刚好设法通知管理人员，并说明缘由。假如由于驾驶员疏忽大意造成长时间与公司失去联系者，所发生的一系列事务由驾驶员担当。

2-4驾驶员未经批准，不得私自用车，不得将自己保管的车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。

2-5驾驶员要肯定听从公司合理的工作支配，不准借故拖延或拒不出车。对工作支配有看法的，事后可向主管副总经理反映。

2-6驾驶员要遵守交通规则，文明开车，不准危急驾车(包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等)、不准疲惫开车，不准酒后驾车。由此发生事故及损坏车辆者，由驾驶员负责赔偿事故损失。

2-7驾驶员违章行车，造成交通事故或惩罚的，由驾驶员本人负全责，并会受到相应的惩罚;如在行车中，乘车人要求驾驶员违章的，驾驶员应坚决阻挡，否则，一切责任也由驾驶员负责，乘车人会受到另行惩罚。

2-8驾驶员应疼惜公司车辆，做好车辆日常例保工作，常常检查车辆的主要机件，做好发动机维护和保养。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

2-9办公室每季度负责对驾驶员进行考核。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视详细状况申报主管副总赐予嘉奖;对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视详细情节赐予警告、罚款直至除名处理。

3-0驾驶员工作职责

3-0-1负责所指配车辆的平安驾驶。

3.0.2负责车辆出车前、收车后的车况检查。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉不正常时，要马上加补或调整。出车回途中，要检查存油量，发觉存油不足一格时，应马上加油。

3-0-3负责车辆的清洁和内务。抽适当时间随时擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)3-0-4驾驶员上班不出车时间，必需在公司待命等候，临时有事须离开，必需报办公室主管批准后方可离岗。

3-0-5驾驶员发觉所驾车辆有故障时应马上报告管理人员，并提出详细的修理看法(包括修理项目和大致须要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂修理。

三、车辆管理

3-1办公室依据车辆申请单进行车辆调配支配，驾驶员依据车辆运用申请单上要求进行出车，各部门负责所属车辆运用过程的日常管理。

3-2任何部门或员工申请用车都必需填写《用车申请单》，并填写清晰申请部门、日期、申请人、用车事由、出车路程、用车时间等事项，报办公室审批;特别状况如出车时间大于一天须报主管副总经理审批，后交办公室将此单存档。

3-3公司全部车辆仅限于因公外出访用，严禁管理人员公车私用或未经批准私自用车。严禁管理人员利用职权要求驾驶员出私车，带私货，如一经发觉，初次违规处以警告，对不听劝阻屡教屡犯者处以罚款200元在工资中扣除。(如遇特别状况需报主管副总同意;审批后方可运用)

3-4驾驶员有权拒绝管理人员非因公出车的工作支配，并可越级干脆向主管副总或总经理反映。

3-5办公室对每台车辆建立车辆档案，记录车辆的主要数据和资料，包括：车辆型号、购买时间、保养记录、修理记录、出现故障、缘由以及车辆像片与各种证件复印件等。

3-6凡车辆证件(行驶证、养路费、保险证明等)被盗或遗失的，须把遗失过程书面报告办公室主管，并由遗失人办理有关手续，补办费用由本人支付。

3-7车辆发生交通事故，由保险公司赔偿，由办公室办理理赔手续。免赔部分依据事故责任由驾驶员或公司支付;未经批准私自用车，如发生交通事故或罚款，由该驾驶员负责修理并赔偿损失。

3-8每车设置“车辆行驶记录表”，由驾驶人员负责填写，运用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。运用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。办公室每月不定期抽查。发觉记载不实、不全或未记载者，第一次提出指责警告，对不听劝阻屡教屡犯者应给以罚款200元。

3-9驾驶员每天工作后，应将车辆停放在其他车辆便利出入的位置。

四、车辆的修理与保养

4-1车辆出现故障必需刚好通报办公室主管，办公室主管批准后方可进厂修理，未经批准擅自修理的费用，由该驾驶员本人自付。

4-2修理车辆提倡勤俭节约，激励自我检修和保养，车辆确需修理的`，由驾驶员填写修理项目单，办理相关审批手续后方可进厂修理。

4-3出车前检查：

驾驶员出车前，应事先对用车进行检查，确认车况良好方可出车，检查包括以下几个方面：

4-3-1检查燃料、润滑油、冷却液、电池水是否足够，制动器、离合器、总油泵是否符合要求;

4-3-2检查轮胎气压是否正常，轮胎螺丝是否坚实;

4-3-3检查手、脚制动是否良好，各连接管道是否漏油;

4-3-4检查方向盘、转向器及挡直拉杆连接是否紧固、有效;

4-3-5检查喇叭、灯光、雨刷是否正常，电瓶接线是否坚固清洁;

4-3-6检查随车工具是否正常;

4-3-7检查车辆声音是否正常。

4-4收车后的检查：驾驶员出车返回公司后，应对用车例行检查后方可交车，收车后的检查主要包括以下几个方面：

4-4-1检查轮胎气压是否正常，轮胎螺丝有无松动;

4-4-2检查车的冷却水、燃料、玻璃清洗液和电池水;

4-4-3检查灯及雨刷是否关闭，关好车门、车窗并锁上保险锁。

4-5车辆的清洗：

4-5-1驾驶员应常常整理车辆内部的杂物，保持车内及尾箱整齐;

4-5-2驾驶员应首先本人留意清理车辆清洁;

4-5-3原则不进洗车场洗车，如需由洗车场清洗时，应经办公室主管同意，方可进行清洗。

五、车辆费用的管理

5-1公司车辆油料及修理费以制定加油卡出具的凭证为准，由经办驾驶员填写报销申请单后，由办公室负责人签字确认后，由财务部审核后报总经理审批后报销。

5.2驾驶员出车产生的各项费用以凭证报销。由经办驾驶员填写报销申请单，张贴好各项发生费用发票(注明费用项目)后，由办公室负责人签字确认，由财务部审核报总经理审批后报销。

5.3办公室定期检查各车辆油耗的状况，要求车油耗与行驶公里数相符合，对于用油与用车不相符的，由办公室追查，并做出相应纪律惩罚。

5.4财务部、办公室可随时对各项费用进行审计，各部门必需主动协作。

六、驾驶员接送客户的规定

6.1对待客人要热忱友好、运用礼貌用语;面对客人做到精神饱满、不卑不亢，不得流露出厌烦、冷淡、恶心、生气的表情。

6.2必需提前五分钟发动着车或到达所需接人的地点，并打开空调。

6.3接待客人时，要把车停靠到客人最便利上车的位置，打开车门，调整好座位以便利客人进入，帮助客人把物品装上车，然后关上车门。

6.4客人下车时，应主动帮客人把物品取出。

6.5与客人说话，要客气、清楚、平稳，不讲粗言，不讲过分的玩笑。

七、违规与事故处理

7.1在下列情形之一的状况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或撤职处分。

(1)无照驾驶。

(2)未经许可将车借予他人运用。

7.2由于驾驶员本人缘由造成的交通违章罚款不赐予报销。

7.3各种车辆如在公务途中遇不行抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向旁边公安机关报案，并即与办公室主管联络帮助处理。如属小事故，可自行处理后向办公室报告

7.4责任事故划分及赔偿：驾驶员责任事故在经济损失在20xx元以下者，赔偿10%在当月工资中扣除，在20xx~5000元之间，赔偿20%在当月工资中扣除;在5000元以上者，赔偿30%分两次在工资中扣除。

建筑公司管理制度8

为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满足度,依据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。

1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、修理工作。

1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;

1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9必需驾驭施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13负责组织质量回访及修理工作,追踪落实并达到顾客满足。

1.14负责组织项目索赔工作。

1.15负责协作各相关部门的沟通与协调工作。

1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17负责施工质量、平安管理工作。

1.18负责工作阶段性验收报验工作。

1.19负责收集工程节点照片管理工作。

1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必需组织刚好报验。

1.21项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责

2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.2对于施工中存在的质量问题,必需刚好向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300~500元/次。

2.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必需负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次。

2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

2.5项目经理建立质量管理体系和平安管理环境、职业健康体系并组织实施。

2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通。

2.7项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事务,对违章作业造成平安事故负干脆责任,违者负激励500元/次。

2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9项目经理负责原始点基准点爱护工作,处理项目部的善后工作。

2.10项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

2.11项目经理必需执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元。

2.12项目经理必需负责组织实体检测、检查打算工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。

2.13楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。

2.14必需负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。

2.15提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。

2.16负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。

2.17办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次。

2.18关于深基坑专家用论证。

2.19项目部负责标养室的建立。

2.20项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21负责项目部平安事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22负责组织申报工程的质量限制及落实工作,对项目部出现质量问题,做出质量(平安)调查处理报告,并刚好送报公司领导。

2.23关键工序、重点部位,项目经理必需亲自到现场监督检查验收。

2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必需刚好组织报验。

2.25对结构验收、实体检测由项目经理限制监督。

2.26对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必需刚好整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。

2.27项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队),搞好同建设单位和监理单位的关系。

2.28项目经理必需组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。

2.29项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、平安生产管理。

2.30组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

2.31项目经理必需要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、修理管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。

2.32合理支配机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

2.33要严格限制人工费的单位工程成本。

2.34项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

3.施工前打算

3.1项目经理必需持证上岗。

3.2项目经理在施工前必需熟识施工图纸,驾驭其主要内容,了解施工规范,并且参加编制施工组织设计和各种方案措施,对于特别性较强的方案措施必需亲自审核。

3.3项目经理必需参加现场定位放线工作。

3.4制定场地平整安排,组织人员平整场地,特殊是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

3.5项目经理必需主动同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量。

3.6组织现场电工进行临时电源接电工作,支配提取配制现场总配电盘的材料安排,并组织人员进行配电盘安装工作。

3.7做好临时水源、材料打算安排,项目施工前,应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人员接通施工用水(或打井)工作。

3.8进行现场暂设布置安排工作,组织劳动力进场。

3.9对施工现场进行四周封闭,用彩钢板做围挡。

3.10项目经理必需参加由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。

3.11支配预算人员做好施工图预算。

3.12依据工程实际提出主要机具设备安排,并组织进场。

3.13组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。

3.14项目经理督促平安员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并刚好办理检测手续。

3.15确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时间,支配好堆放场地。

3.16项目经理必需对工人进行监督、平安教化,在施工前进行平安交底,明确工作内容、留意事项及协作工作和平安隐患。

3.17项目经理要定期召开班前、班后的质量、平安会议,仔细组织学习并严格执行操作规程和施工规范。

3.18项目部提出的材料设备机具安排必需经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批。

3.19项目经理帮助平安员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。

3.20要驾驭施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理。

3.21每月l日组织项目部报送当月进度安排以及项目部值班表,上报

公司生产经理总工一份,每拖延一天负激励l00元。

3.22

项目部每周日下午三点实行项目部生产例会,由项目经理主持。

3.23刚好进行见证取样、检测合同工作。

3.24工程开工前组织项目班子成员。

3.25刚好向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。

3.26对现场原有道路、树木及建筑物,项目经理必需实行有效牢靠措施进行防护。

4.基础工程

4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场。

4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。

4.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋,并督促技术人员办理报验手续。

4.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点。

4.5施工前,项目经理召开班组长会议,进行技术、质量、平安交底。

4.6基础施工前,对基坑四周实行切实可行的防护。

4.7安排好每个分项工程劳动力,应支配好每日工作量,并做到事先支配安排,工作中检查,工作后验收。

4.8做好各专业工种协调工作。

4.9项目经理对基础防水工程要做到严格限制,必需严格按图纸施工,对关键部位亲自监督检查验收。

4.10基础施工中,要组织各班组做好平安生产、文明施工等工作,工完场清。

4.11项目经理必需督促平安员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收。

4.12基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通,并办理报验工作。

4.13重点做好防水处理工作。

5.主体工程

5.1项目经理(工长)在驾驭图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等。

5.2组织各种方案的实施工作,并进行监督检查验收。

5.3项目经理(工长)要亲自参加限制现浇结构砼爱护层,根据措施和方案的要求确保实体检测一次通过。

5.4严格限制泵送砼现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、协作比、外加剂的运用和检查。

5.5对悬挑构件的爱护层厚度和拆模时间要严加限制。

5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理,砼强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必需有技术人员的通知单方可进行。

5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。

5.8仔细检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。

5.9督促平安员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设,平安网、密目网的支挂。

5.10严格检查督促平安员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作,是否达到标准。

5.11组织项目部人员定期对现场的平安生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。

5.12督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核,对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。

5.13对木工支模、楞方的铺设方法,模板的运用方法和支撑的加固方法要熟知,避开奢侈材料。

5.14协作保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。

5.15加强大型机械设备操作工人的平安教化,督促技术人员做好平安技术交底,避开造成不必要的损失。

5.16项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境爱护和平安生产的要求,并办理相关的审批手续。

5.17按施工合同要求在工程进度、成本、质量、平安方面进行过程限制,发觉偏差刚好订正。

5.18预算人员每月20日报月结算。

5.19混凝土模板浇注前必需进行汇签单。

5.20参加并督促技术人员和预算员刚好精确的办理现场的签证和变更。

5.21负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料),并刚好精确的供应材料选购 安排。

5.22负责分包队伍配套费收取工作,并刚好返到公司财务部。

5.23选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时间及施工范围并支配施工。

5.24主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必需与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作,负责实体检测全过程的打算实施工作,由技术质检人员办理报验手续,违者负激励200元/次。

5.25实体检验的质量限制。

5.26列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一D畅趱肜只人?另监护,防止出瑚质量问题。

6.装饰工程

6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同,供应相应的材料。

6.2检查装饰用材料是否与安排进场数量一样。

6.3外墙面砖施工时,督促帮助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量,保证按微机排活尺寸,不留小于l/3砖。

6.4项目经理(工长)必需组织项目部人员对砌筑状况、抹灰状况和各专业分包队施工状况进行定期联检,发觉问题刚好制定出整改方案,组织验收并做好整改验收记录,违者负激励100元/次。

6.5常常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会,并支配专人负责后台砂浆的协作比避开奢侈材料。

6.6协调各专业工种合理运用机械设备垂直运输设备等。

6.7编制每周的施工进度安排,能直观的视察各项工作是否按安排进行避开拖延工期。

6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通,并根据省标准按时上报内业资料。

6.9根据现场实际要求,剩余设备、材料需外运的必需事先提出安排,并提前通知车队。

6.10教化现场全部工人做好成品爱护并设立标记。

6.11项目经理(工长)组织项目部人员要执行"三检"制、限制产品质量。

6.12应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量限制点,对其加强跟踪检查发觉问题刚好整改,对达不到质量标准的坚决返工处理,并对责任人进行相应的惩罚。

6.13负责组织专业分包队必需按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量,加快进度,降低成本。

6.14工程装饰阶段项目经理(工长)必需组织实施工程''样板",以样板开路并做好标识。

6.15项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、平安进行指导检查施工。

6.16对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨方案、槲申报,并做出具体俯蚴。

6.17对各阶段工程验收,项目部必需协调有关部门沟通刚好报验。

6.18由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施;

7.竣工验收

7.1工程达到竣工验收条件时,项目经理(工长)必需组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检,对工程内外业进行竣工初验,通知总公司各部门进行工程验收后,再向建设单位报竣工验收报告,由建设单位组织各职能部门进行工程验收。

7.2工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。

7.3项目经理(工长)必需负责做好工程的售后服务,回访修理工作。

7.4项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核,要与现场实际相符,对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。

7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。

7.6对甲方供应的材料,竣工时刚好对帐和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后刚好做好机械设备的退场工作。

7.8项目经理在竣工前必需督促建设单位办理竣工验收手续。

8.记工员管理制度

8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特别工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。

8.2记工员必需每天仔细做好力工及特别工种的考勤记录,每天大帐填写完F要刚好上墙,便于查看。

8.3每

月末记工员要仔细和力工及特别工种核对工日天数,如发觉不符,刚好沟通,一经上报到公司,一律按出勤汇总表核算,事后不予更改。

8.4记工员每月统计完工人工作天数,字迹清楚地抄写在工地出勤汇总表上,如有缺勤等其它状况,须标明缘由,汇总表填写完,必需写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。

8.5记工员要做到不漏报、虚报工数,如有违反者,一经发觉,要肃穆处理;并扣除记工员当月工资。

8.6填写工票时,须注明动身工地、到达工地,工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。

8.7对于外分包对运用的力工工数,记工员也须要每月仔细记录,不要和本工地的出勤记录到一起,要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。

8.8记工员必需帮助工长管理工人工作任务的支配,对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的支配,要刚好向工长、项目经理、总经理汇报。

9.材料选购 管理

9.1原材料或零配件的选购 :

(1)原材料或零配件的请购,先由项目部依据工程的须要提出请购安排,并同保管员进行沟通,将材料明细账记录的库存数量同项目部须要的数量进行比较,避开积压材料,工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量,或库存数量已达到最低库存量时,填写"材料选购 单"。

(2)填好后的"材料选购 单"由项目部负责人签字同意选购 ,选购 人员审查选购 单上的.恳求是否合理,并依据市场行情进行选购 ,对所需资金的估算,经主管领导审批后交选购 部办理。

(3)选购 部门应将选购 过的请料单交财务部统一管理。

9.2选购 员必需按选购 安排进行选购 ,对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必需达到国家、施工验收规范标准规定进行选购 。

9.3在选购 的过程中严把质量关,如所选购 的主材部分出现质量问题,应刚好调换或退货。

9.4急需性物品的选购 。

(1)急需性物品的选购 通常由运用者干脆提出。

(2)请购单上须要对选购 的目的、用途说明清晰,经主管领导同意后方可办理。事后补填"材料选购 单"。

9.5选购 员违反规定的处理方法:选购 员在选购 工作中,如有损害公司利益及公司形象的,对选购 员负激励200元,直至开除或送公安机关处理。

9.6选购 材料时,选购 员必需所取相关的质量证明文件,交付现场技术人员。

10.保管员管理制度

10.1入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位,吨(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页,特别状况必需注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。精确注明所在工程全称。

10.2进、出现场的各种周转材料,进场干脆入库的材料,保管员必需清点数量后,方可入库,没有进行清点的材料不允许干脆运用。干脆进入现场落地材料,收料员、保管员必需同时清点数量,方可入库,假如发觉实际清点的数量同材料选购 单不符,当时提出异议,上报公司财务部,财务部将追查缘由。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查,发觉保管员、收料员不仔细履行此制度,负激励50元。

10.3数量较多的周转材料进、出现场,各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时,保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上,并注明起止时间,由项目经理签字。

10.4各项目部保管员在验收自购材料时,先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量选购 ,审核无误后,开入库单,特别状况除外。

10.5出库单的填写

(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点,以工程形象进度为本月实际消耗的数量,由保管员签字后,经项目经理审批,报财务部。

(2)外分包工程领用的材料刚好开出库单,由外分包负责人签字,保管员依据出库单,登记保管账。同时将出库单给成本会计。

(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单,保管员自作记载。假如丢失或损坏,按价赔偿,然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。

(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时,须要签字,以便协作保管员工作,用完后要刚好返还,如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。

10.6购入的材料一次性用在工程上的,刚好开出库单,由经办人、项目经理签字,填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单,只要开具便笺签字证明即可。

10.7设备、工具由于破损不能运用,在保管帐上应有数量,保管员不能擅自削减该设备的数量,每月盘点库存时,清理各种材料,提交报废单,由保管员签字,项目经理批准后报公司,公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理看法,经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废,冲减保管账。

10.8保管员将处理废旧材料的现金及票据刚好返到财务部,并办理交接手续。

10.9各工地全部的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖,如保管员发觉有违反规定的现象,要马上上报公司领导。公司核实状况后,将非法所得现金收回,并对违反规定的当事人,负激励当月工资。

10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一样。成本会计数量与保管帐相符。依据入库单记账,字迹清楚,按账薄要求填写,每月

20日结账盘点库存,结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。假如不符每项负激励10元。

10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量刚好汇报给设备部与财务部,便于驾驭状况统一管理,充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率,降低成本,避开奢侈。

10.12财务部每月到各项目部检查及征求看法一次,检查内容,保管账、库存材料盘点表,进行实际库存与入库量审核,刚好解决保管员在工作中出现的详细问题。

11.收料员管理制度

11.1收料员开具的收料单字迹要清楚、工整、不能勾抹,按收料单的格式要求填写,假如开错不能撕掉,注明作废缘由,重新开据一张。将收料单的其次联交给供货单位,第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期刚好返到成本会计,由成本会计送交财务部存档。

11.2有发货票的材料,按发货票内容仔细抄写在收料单上。假如是建设单位(甲方)供应的材料必需在收料单上具体标明。收料员每漏写一笔票据,负激励l0元。

11.3收料员必需刚好将收料单转给保管员,保管员依据收料单验明实物后,开入库单,将收料单和入库单附在一起,记账后交给成本会计。

11.4收料员每天填写"进现场材料日报表"将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理,以便项目经理驾驭实际运用状况,收料时必需有记录,按项目经理供应的数量接收。

11.5收料员在验收材料时,对材料的数量、质量、规格等要仔细审核,对于多报、虚报材料数量的供货单要刚好上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品,不接受供货单位的贿赂。违者负激励200元,假如发觉收料员为供货单位少收材料多开收料单,有损坏公司利益的行为,由此造成的经济损失,由收料员赔偿。情节严峻的公司将追究当事人的法律责任。

11.6收料员应向供货单位索要材料合格证。

12.固定资产、机械设备管理制度

12.1建立固定资产卡片,进行内部编号,由设备部、财务部进行全面、系统登记,统一管理。

12.2固定资产的折旧标准由财务部依据公司实际状况统一制定。

12.3固定资产的日常维护和修理由其运用部门负责,设备部以定期和不定期方式进行检查,管理部门有权向运用部门提出检修建议,并要求其限期进行检修。

12.4定期盘点刚好清查出不能接着运用的废旧设备、材料,填写"报废申请单",由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理看法,并签字,经主管领导审批同意后,方可报废。

12.5每年l2月31日前对固定资产进行盘点。

建筑公司管理制度9

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司详细状况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及详细实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12常常组织各种专业学问、业务实力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务实力及综合素养。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1必需驾驭相关合同内容，细致探讨合同条款。

2.2必需参与图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参加编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必需主动参与招投标工作。

2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。

2.10预算员必需深化到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必需企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必需协作公司相关部门严格监督合同的履行状况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，刚好提出修改看法，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必需办理合同终止手续。

3.10经营部负责组织建设单位干脆分包项目管理协议的签订。

3.11负责向财务部供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有剧烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。

4.3预算员必需对工程预结算中存在的问题刚好、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面驾驭工程预结算工作。

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需刚好、精确、完整。

4.5预算员必需娴熟驾驭定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，驾驭常见工程类型有关测算数据。

4.6预算员必需娴熟驾驭合同内容，细致探讨合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7依据合同约定的时间，必需刚好向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

4.9工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的打算工作。

4.10土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

4.11负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于管理。

5.工料分析管理

5.1预算员要依据现场的进度支配，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。

6.工程招投标管理

6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。

6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价供应真实依据。

6.4经营部必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

6.5预算员必需仔细细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失

6.6罚款500元。

7.分包核算管理

7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2预算员在做外分包结算时，必需要求分包方供应完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3在计算外分包工程量时，必需严格按合同执行，不准假公济私，弄虚作假，如查出罚款20xx元，直至追究刑事责任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核看法。

8.2预算员必需深化施工现场，并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况，违者负激励50元／次。

8.3预算员必需刚好（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改看法，并刚好将发觉的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4预算员必需参加现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的`办理状况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等刚好向项目经理及经营部汇报。

9.经营资料及信息管理

9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。

9.2招投标文件等资料必需建立档案，资料要完备，归档要刚好。

9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应马上跟踪，刚好反馈相关状况，将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等，整理形成书面文件，刚好上报给公司经理进行决策。

9.7经营部应驾驭同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比运用供应依据。

9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料刚好进行收集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1经营部参加处理公司对外的经济纠纷，并刚好将有关状况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2在发生经济纠纷时，经营部应刚好、精确、全面的供应有关证明材料。

10.3遵遵守法律律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门刚好沟通。

11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系，刚好驾驭有关信息、结算文件、法律法规及政策改变等状况。

11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策改变等状况向预算员传达并向有关领导汇报。

建筑公司管理制度10

为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。

一、公司规章制度

第一节总则

第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能仔细执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

其次条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有志向、有道德、有素养、有纪律的员工队伍，充分发挥其主动性和创建性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条本制度适用于本公司全体员工。

第四条本制度可依据公司各阶段实际状况作修改、调整。

第五条凡进入本公司人员均应仔细学习、自觉遵守。

其次节员工的权利和义务

第一条员工必需树立集体主义精神，关切和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

其次条员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同看法的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条员工对公司管理人员的工作有进行指责和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。

第三节劳动合同

第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

其次条劳动合同由公司法定代表人或法定托付代表人与员工本人签订，员工应细致阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。

第三条入职：员工入职前必需对员工家庭住址、通讯方式、健康状况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特别工种作业的，员工必需说明，员工不得谎报或隐瞒个人状况。

第四条新员工聘请，按聘请岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用，并执行1至3个月的试用期。试用期内发觉不符合用工条件的，公司有权即时辞退。

第五条劳动合同期满，如企业生产经营须要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。

第四节纪律

第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。

第三条员工应无条件听从工作安排和调动。

第三条员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，做到当日工作当日毕。

第四条员工应自觉遵守平安文明施工的各项规定生产，保持施工环境整齐有序，维护企业良好形象。

第五条员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。

第六条同事间团结友善、互尊互重，发生冲突找工地负责人帮助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。

第七条严禁赌博、酗酒闹事。

第五节考勤和请假制度

第一条上下班作息时间，依据生产经营实际须要和季节变换，由公司作出确定，并发书面通知执行。

其次条考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。

第三条员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。

第四条员工因工受伤，须要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

第五条凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。

第六节工资福利

第一条公司实行最低工资保障制度，最低工资的详细标准，按