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文档简介

人力资源材料：绩效考核管理制度一、制度目的为了各项工作有序、高效地实现，提高员工的工作积极性和工作效率，加强对员工的考核和管理，现制定本制度。本制度的目的是规范公司内部绩效考核活动的管理，明确绩效考核工作的内容、流程、责任、标准及方法等，使得绩效考核工作能够达到科学、公正、准确的目标。二、适用范围本制度适用于所有公司内部工作人员，包括正式员工、临时员工、派遣员工等。三、绩效考核的目标1.明确全体员工的绩效工资构成，实现薪酬管理的公平公正。2.确保公司员工和公司目标的良性互动，达到整体绩效提升的目标。四、考核周期和流程1.考核周期为一年，自1月1日至12月31日。2.每月评估部门出具考核意见报告，由部门领导审核并反馈给员工。3.全年绩效考核意见报告和员工自评表汇总后，由人力资源部进行审查并进行评定，由公司领导进行最终复核。五、考核内容和标准1.考核内容1.工作目标完成情况。包括员工工作目标的制定和完成情况，如个人任务完成情况、完成时间、工作质量、协作情况等。2.工作态度和行为表现。如工作的积极性、责任心、沟通协调能力、团队精神、工作纪律等。3.专业素质和技能。包括员工整体能力的提升和专业技能的提高。2.考核标准绩效评估采用A、B、C、D、E五个等级进行评定。考核标准如下：1.A级：评价优秀。在评价周期内，工作目标完成优异。具有高度的工作责任心和专业技能，为团队进步做出了重要贡献。2.B级：评价良好。在评价周期内，工作目标完成较好。具有较高的工作责任心和专业技能，为团队进步做出了积极贡献。3.C级：评价合格。在评价周期内，工作目标履行基本要求。具有一定的工作责任心和部分专业技能，为团队进步作出了贡献。4.D级：评价不合格。在评价周期内，工作目标未能达到基本要求。缺少良好的工作态度和责任心，部分工作纪律和专业技能需加强。5.E级：评价极差。在评价周期内工作表现严重不当，对团队进步作出负面贡献。六、考核结果的意义绩效考核的结果为员工的职业发展提供科学的依据和参考建议，为员工的工资晋升、转岗、晋升提供参考和决策，并为公司的管理、薪酬和员工培训提供作用。七、考核结果申诉对于不同意自己所得绩效考核等级的员工，可在公示时间内向人力资源或各级领导提出申诉，如有证据证明考核结果误判，可申请重新评估。八、维护机制为维护公司绩效考核的公平公正，公司进一步完善绩效考核界面

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