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文档简介

公司股权激励制度实施细则绩效考核办法背景介绍随着市场经济形势的发展，越来越多的企业开始重视人才引进和员工留存，而股权激励就是一种有效的激励手段。在股权激励制度实施中，绩效考核是一个必不可少的环节。一个合理有效的绩效考核办法可以让股权激励制度更加完善。实施细则1.资格条件公司员工包括正式员工、合同制员工和派遣员工都可以参与股权激励，但需满足以下条件：与公司签订的劳动合同期限不少于1年从事的工作内容与公司经营范畴相关与公司业务无关的职位或部门不予参与员工表现良好，无违纪违法记录2.股权类型本公司股权激励制度分为股票期权和股票股份两种激励形式。股票期权是指员工按照约定的价格购买未来发行的公司股票的权利，而股票股份则是公司向员工以非公开发行的方式发行股份，员工持有的股份满足一定条件后可出售或以其他方式变现。3.获得方式企业通过新发行、增发、回购等形式提供股票期权或股票股份给符合条件的员工。员工需要在业务表现和岗位职责等方面表现优异，方能取得公司给予的股票期权或股票股份的获得资格。4.约束条件为了维护公司股权激励制度的长期有效性，规定股票期权或股票股份获得后一定时间内无法转让，且需满足一定条件后方可行权或出售。一旦员工违反规定转让或出售股票，公司将有权取消员工参与股权激励的资格或追究其法律责任。绩效考核办法1.考核内容绩效考核内容分为个人绩效和团队绩效。个人绩效包括员工在岗位职责和业务表现方面的表现评估，团队绩效则主要评估员工在团队工作中的协调能力和合作精神等。2.考核流程考核流程主要分为考核目标设定、考核标准制定、考核评估和考核结果评估等环节。具体细则如下：考核目标设定：参与股权激励的员工在开始工作时与直属领导约定工作目标和绩效目标。考核标准制定：公司根据员工的职责和工作内容制定考核标准。个人绩效主要考核员工的业务水平、工作态度、沟通协作以及工作成果等方面，团队绩效则主要考核员工在团队中的角色和作用。考核评估：公司会根据工作目标和考核标准对员工进行绩效评估，形成评估记录，并将评估结果告知员工。考核结果评估：公司会对绩效考核结果进行评估并确定奖励的发放标准。优秀的员工将会得到更多的股票期权或股票股份。3.考核周期绩效考核周期一般为一年，具体时间根据公司情况而定。公司每年会对员工的业绩做出评估，并制定新的工作目标和绩效标准，重新进行个人和团队的绩效考核。结论通过实施细则和绩效考核办法的规定

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