供应商管理制度

供应商管理制度

中心对样品进行评估，确认其符合公司要求后方可进行试用。第4章供应商的评价与考核第7条供应商评价1、采购部、质量管理部、生产部、技术中心应每年对供应商进行评价，评价内容包括但不限于供货质量、交货期、售后服务、配合度、价格等方面。2、评价结果应及时反馈给供应商，并对其进行必要的改进指导。第8条供应商考核1、采购部、质量管理部应每年对合作的供应商进行考核，考核内容包括但不限于交货期、售后服务、质量问题处理、配合度、价格等方面。2、考核结果应及时反馈给供应商，并根据考核结果对其进行必要的奖惩措施。第5章附则第9条制度解释权本制度的解释权归公司采购部所有。第10条制度的执行本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过公司采购部审核并报公司领导批准后方可实施。在选择供应商之前，我们需要对样品进行详细的技术质量要求，包括品名、规格、技术参数和包装方式等。这些样品应该是供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品。接下来，我们需要汇总质量信息，并确定供应商名单，然后报领导批准。在这个过程中，我们需要采取一系列的步骤，包括收集信息、发放和回收调查表、初步分析评价、提出候选名单、组织现场评审等。在现场评审过程中，我们需要根据所购材料对产品质量的影响程度，将采购物资分为技术关键、大宗成本效益和普通辅助三个级别，并对不同级别实行不同的控制等级。对于提供技术关键、大宗成本效益的供应商，我们将组织质量管理部、生产部和技术中心对供应商进行现场评审，并填写“供应商现场评审表”，各部门签署意见，供应商现场评审的合格分数必须达到70分。对于普通材料的供应商，我们也视情况需要进行现场评审。最后，现场评审人员将汇总评审结果，并形成评审报告。这样，我们就可以确定最终的供应商名单，审核相关资料，并进行存档。评定日期：__年__月__日评定部门：商务组资质评定：1.企业三证信息：完整有效2.工商征信系统记录：完整有效3.相关管理体系认证证书：完整有效4.其他（如危化品或特种行业生产经营）资质：无评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：技术能力工艺组评定项目：产品开发能力评定结果：1.有设计、开发主要产品的能力2.有一套完善的产品设计开发控制制度3.拥有先进的开发工具和软件实际情况说明：该企业在产品开发方面表现出色，具备设计、开发主要产品的能力，并有完善的控制制度和先进的工具和软件支持。评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：生产技术组评定项目：生产工艺评定结果：1.有成文的工艺流程与作业指导2.有按照流程和规范操作3.任何被分包出去的工艺部分都应标明实际情况说明：该企业在生产工艺方面表现出色，有成文的工艺流程和作业指导，并按照流程和规范操作。同时，任何被分包出去的工艺部分都应标明，保证了生产工艺的可控性。评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：生产技术组评定项目：生产质量管理体系评定结果：1.有成文的质量管理体系，结构较完善2.质量体系得到有效执行实际情况说明：该企业在生产质量管理体系方面表现出色，有成文的质量管理体系，并得到有效执行，保证了生产质量的稳定性。评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：设备及生产质量管理组评定项目：进料质量控制评定结果：1.进料检验：对购入的原材料有质检报告2.原材料交付生产应使用标签、批量编号控制、有效识别材料批次3.原材料储藏：保证储藏条件符合要求，有预防原材料的劣化和安全危险的措施实际情况说明：该企业在进料质量控制方面表现出色，对购入的原材料进行了严格的检验，有质检报告，并对原材料进行了标签、批量编号控制，保证了原材料的质量稳定性。评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：设备及生产质量管理组评定项目：生产过程控制评定结果：1.主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核2.能够测量所有指定的关键工艺和设备参数的工艺能力与测量专用设备，并有记录作为质量记录保存备案实际情况说明：该企业在生产过程控制方面表现出色，主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，并有专人校核检验结果。同时，能够测量所有指定的关键工艺和设备参数的工艺能力与测量专用设备，并有记录作为质量记录保存备案，保证了生产过程的稳定性。评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：6S管理组评定项目：现场管理评定结果：1.供应商实施5S或6S管理，生产设施、生产区域和工具应保持清洁和整齐2.供应商的进料、生产、测试、包装、运输与储藏区域布局清晰，并通过管理文件予以规范实际情况说明：该企业在现场管理方面表现出色，实施了5S或6S管理，生产设施、生产区域和工具保持清洁和整齐。同时，进料、生产、测试、包装、运输与储藏区域布局清晰，并通过管理文件予以规范，保证了现场管理的可控性。评定签名：评定日期：__年__月__日评定部门：组织管理组评定项目：企业组织架构评定结果：1.管理团队优秀，人员素质高2.企业组织架构合理，岗位职责明确3.厂区面积、生产线数量与规模4.员工数量、管理人员数量、技术人员数量实际情况说明：该企业在组织管理方面表现出色，管理团队优秀，人员素质高，并且企业组织架构合理，岗位职责明确。同时，厂区面积、生产线数量与规模，员工数量、管理人员数量、技术人员数量等方面均表现良好。评定签名：供应商公司必须符合我公司要求的付款方式，如预付、货到付款、延迟付款等。同时，他们需要满足我司的交货期要求，并具备先进的成本管控制度。在选择供应商时，我们还需要考虑他们的合作意愿、服务承诺、售后服务机构和业绩口碑等因素。供应商的考核评价是非常重要的。我们对列入“合格供应商名单”的供应商实行评分制度，对其质量、交期、服务、价格水平等方面进行考核。对于提供关键和重要材料的供应商，我们原则上每年考核一次。考核结果在90分以上的供应商将优先采购，而考核结果在70分以下的供应商将被从“合格供应商名单”中删除并终止向其采购。为了确保评审的公正性和准确性，我们建议邀请采购、生产、技术、质管等部门人员一同参加供应商的调研。对于技术较为复杂的产品，还可邀请6S办相关人员进行评审。除了考核评价外，我们还与供应商签订质量承诺书，对于产品出现质量问题、给公司造成损失的，由公司处理并赔偿损失。同时，我们也会保存合格供应商的供货质量记录，对于连续两批产品不合格的供应商，我们将暂停采购并另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。对于不合格的供应商，我们将取消其供货资格并将其从“合格供应商名单”中删除。公司规模评价标准包括价格、报价准确性和及时性。其中，价格应具有竞争力，让顾客分享降低成本的利益。报价应合理、准确、及时。厂家供应商的资质和时间也应被考虑。收款和发票应合格、及时。交货准时率也是重要的评价标准，应达到95%至99%。品种合格率应达到95%以上。