


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1关于论民用建筑施工成本控制前言民用建筑是指在城市、乡村等地区为居住、工作、商业等生产生活服务的各类建筑。众所周知,民用建筑的施工成本是一个非常重要的问题。在市场经济的环境下,控制民用建筑施工成本不仅是节约资源、提高经济效益的需要,也是增强企业竞争力,提高社会形象,保证居民生产生活质量的需要。因此控制民用建筑施工成本是每个设计人员和施工人员必须认真关注的问题。建立合理的成本控制模式正确的成本控制模式应该是有科学依据的,有可行性的。具有以下几个方面的要求:确立合理的成本控制指标首先,要根据建筑物类型,设计人员要确定合理的建筑物施工成本控制指标。不同的类型、高度、框架、结构等,其施工成本是不同的,应保证与市场价格基本吻合,不要过高或过低。否则会导致建筑物过大或过小,造成土地浪费或建筑面积不足,影响建筑产值。进行工程造价分析完成方案设计后,设计人员和业主代表要对工程造价进行审核,早期进行成本分析,消除不合理因素。在竞标时要尽量详细的介绍物质结构、人力安排及配合,这样可让投标者对整个工程有了一个全面的、详细的印象,有利于投标者的准确报价。确定合理的物资供应商在确定具体的物资供应商、服务商,要经过严格的技术评估、质量控制,确保物资质量符合国家标准、行业规定。同时还要化解物资供应商之间的矛盾,使供应链条顺畅。严格的施工流程控制和质量控制在工程建设过程中要及时监控施工进度、质量水平和安全情况。针对施工中可能出现的差错,要及时调整工艺流程,省去浪费的资金。在施工全过程中,对材料、设备、下道工序等环节都要严格把关,严格管理和控制施工流程,做到及时发现、及时纠正问题,有效地控制施工成本。怎样控制施工成本?合理安排施工进度:工程建设时间越长,招聘人员越多,付出的成本就越高。减少材料浪费:对于建筑业而言,因为施工现场的特殊性,存在大量的材料浪费现象。因此,施工人员需要严格履行规定,合理使用材料,尽量减少超耗现象的出现。减少人力浪费:施工人员工资、社保、卫生工作等,都需要付出相当的成本。为降低人力浪费,需要合理安排人员工作、严格消除拖沓现象,节约物力、人力和财力,克服各种人为造成的浪费现象。加强质量控制:在建设过程中,每个过程都必须严格质量控制,非常重要的是各道工序质量。只要事先有明确的质量控制标准和设计资料,就能避免工程质量上的差错,有效避免造成工程质量浪费。应该明确施工进程中的质量控制标准、检查规范和标度,及时解决施工中的问题,避免繁琐的返工和浪费。结论成本控制是建筑施工过程中一个细致、复杂、艰难的任务。民用建筑的施工由于要考虑到城市规划和社区人口的需求,还必须满足现代化、智能化的设计和建造。因此要控制成本,需要从多个方面进行考虑,严格实施控制标准
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年标准石英砂采购协议示例
- 2025年高校生实践锻炼协议
- 2025年办公场地租赁与管理协议
- 数字化转型中的合规与创新平衡
- 2025年标准种子分销协议书
- 2025年快消品牌与社区团购合作运营协议
- 企业社会责任与盈利的协调路径
- 投资引导与消费需求波动的动态调节
- 软组织生物力学模型建立与实验验证基础知识点归纳
- 初三安全与压力
- 输血科管理制度、程序性文件、SOP文件
- 2025年宁夏宁东开发投资有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 浙江省县域教研联盟2023-2024学年高二下学期学业水平模拟考试语文试题(解析版)
- 管廊施工方案
- 建筑行业安全生产责任制管理制度
- (八省联考)河南省2025年高考综合改革适应性演练 化学试卷合集(含答案逐题解析)
- 大学美育知到智慧树章节测试课后答案2024年秋上海电机学院
- 雨伞的专业知识培训
- 铲车工理论考试题库
- 特种设备安全附件培训
- 员工满意度调查问题分析及整改措施
评论
0/150
提交评论