公司经销商库存管理规定_第1页
公司经销商库存管理规定_第2页
公司经销商库存管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司经销商库存管理规定为了规范公司经销商库存管理，提高库存货物管理效率，特制定以下规定。一、经销商库存管理原则库存数量不得超出合理范围，避免因过多库存造成资金占用和仓库租金等成本的增加。库存品种须经过严格的筛选和选择，避免废品、次品、过期产品和无人问津的产品占用库存有限资源，造成不必要的浪费和损失。库存货物的缺失应严格管理，对库房进出货物进行核对和记录，确保库存管理的准确性和真实性、以及对经销商库存的保护。库存周期定期扫描，分析每期库存的现状，及时排除不必要的产品，保证经销商库存健康管理。二、经销商库存管理流程经销商库存管理以企业生产计划为基础，根据市场需求、销售量等数据为依据，进行库存规划，制定合理的库存目标。对经销商库存进行定期扫描，及时发现库存告急，排除无效库存。扫描周期不得不小于一年。对所有进入库房的货物进行条码扫描或物料编码，确保库存管理的真实性和准确性。对货物的存放地点、库龄、货物状态、生产日期等信息进行标注、予以归档。并严禁混放各品类货物。对库存运输的物流信息进行管理，保证货物的及时出库和运输。出库时需要进行审核，防止错误消耗或滞销，造成不必要的浪费或损失。建立完善的数据跟踪平台，便于实时监控库存的数量和变化，并对不同的库存情况进行分类分析。三、经销商库存管理制度库存物品安全管理：库存物品确保有不受损坏的安全储存条件；库存物品需要有明确的储存位置，并对其记录和标识；库存物品的出库、进库、转库等事项，需要由经销商的专业人员进行操作，审查和验收。库存物品登记管理：库存物品应有专门的登记人员进行登记，保证各种重要信息真实记录；库存物品应有统一的编号，并在库房中进行标示；库存物品应有专门的管理软件进行管理，统计，分析等分项操作。库存物品放置管理：库存物品应按照重要性，销售率等进行分类放置；库存物品应在库房内各个位置进行统一标识；库存物品应按照质量状态和生产日期等进行分类放置。库存物品定期盘点管理：库存物品的盘点需要责任人进行检查和统计，确定其数量及资产防范的水平；库存物品盘点周期不得小于半年，对盘点结果进行分析和对库存规划的及时调整。四、经销商库存管理的优化方法根据历史销量和销售趋势等数据，对经销商库存进行合理规划；进行库存专项调查，对库存约会的各个方面进行分析和调整，确保库存目标逐步实现；制定库存管理流程，对库存操作的各个环节和流程进行规范化管理；建

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论