装饰公司组织管理手册

1组织管理手册组织结构图〔附表一〕职能汇总表杠部门尖职位歪工作职能分解〔一〕家装设计部职能编号：拔一级祥职能脾二级居职能乐三级赤职能脸家装验整体葵方案打设计拼及其唐管理翼1.敬家装画方案凶设计联〔1办〕设懒计前搂的现插场勘言察早〔2羡〕整梯体家已装方码案的追实际茎、修塑改和今完善怨〔3挡〕设疮计方适案现庭场交们底全〔4土〕设车计方吐案的或保密覆2.谢设计掉图纸韵绘制是〔1侍〕设贝计图扩纸的债绘制腹〔2卷〕设件计图柏纸的岔保密甜3.看施工送跟踪免效劳国〔1弊〕方樱案变燃更建崭议的寄提出熄〔2虹〕设析计方艇案的姥修改托完善解〔3辨〕施添工指般导拉〔4辩〕阶抛段性毁检查刺和竣六工验帜收协锡助留4.歇资料易管理骑设计熊方案州、设宋计图亩纸和练其他编资料蹈的整肌理、颂保存代和归典档译〔二碧〕公寸装设诱计部谨职能副分解编号输一级钢职能际二级书职能酱三级聋职能洽公装旅设计移及其衣管理眨1.缝公装勺方案脉设计殊〔1浪〕整馅体公洞装方就案设吸计向〔2设〕公砍装方绸案修盘改完今善漂〔3啄〕设基计方耐案现那场技四术交怎底榜〔4腔〕设尝计方泰案的晕保密歌2.杆设计释图纸细的绘序制蚀〔1位〕设倾计图获纸的亦绘制炮〔2绕〕设混计图唤纸的辅保密写3.斑施工笨跟踪到效劳革〔1挥〕设单计方活案的记修改紧完善左〔2喘〕施牲工指吩导预4.叠资料努管理逝设计锯方案桃、设链计图筋纸和搜其他声资料荐的整笋理、才归档细〔三锅〕工得程技版术部飘职能驰分解者编号注：赞一级滨职能唇二级肺职能朴三级偷职能庆工程逗技术简设计蜓及其贩管理凭1.友技术淡方案锅的设劫计祖〔1葡〕工控程现祥场勘葵察挨〔2附〕单永项技朴术方晃案的云编制贿和修踢改狼〔3派〕施移工图音的绘墨制和滥完善烂2.蓝施工双技术孤管理礼〔1该〕施咳工技徐术指帖导府〔2迅〕施匙工技智术情惹况的纹了解刃〔3础〕施糠工过呢程中季的突撒发和尤意外头技术煌事故成的处日理裙〔4窝〕协霜助工久程验睬收唤3.边技术角资料独管理济〔1书〕技舌术资势料的列收集蜻与整驴理妄〔2司〕技河术资押料的腊汇总铜与归侮档班装饰吗公司尸各岗尚位职浩位说吹明书仁管理伸决策恨层枕总经暖理循单位碍：接职位须名称造：总息经理零编制盛日期订：奔部门滴：显任职惯人：背任职役人签经字：础直接栗主管洋：董返事长损直接于主管出签字只:颜任职蕉条件行学历烧：本龄科以泻上趋经验滥：八投年以丰上相扛关企阔业经维营管秤理经免验疮专业集知识椅：掌勇握建呆筑、极装饰市、企栗业管单理、辨经理阴管理方及相秤关专说业知姐识伤业务提了解图范围困：熟旷悉装武饰公羞司的糟业务减和运被营流雀程，乌掌握关本行言业最恒新技宵术发勿展方惩向、谋市场犯动态岭职位刚目的芦：组歼织制创定企好业经购营发猛展战助略，暑主持钩企业铅日常炉经营症管理驱工作欣，确误保企顾业经喉营战引略目尝标的仅实现洪沟通齿关系绘：内部董事会各总监各部门经理外部相关政府部门行业协会关联企业客户怖下属男人员逼人员凳类别梳人途昨数涨：之许耀穗人刘总瓜益监祝：遵件召南女人恼直共业接介：聪聚液漂人绍部门而经理妻：肠晚撇理个人汉间趋成接哑：诚泊烛音人估其聚牌他闯：世扬笼问谅人脊职位差编号拜：纲职责肾范围匹负责袍程度酸建议熊考核惰内容凝按重必要顺深序依糟次列笨出每晶项职益责及星其目未标还全责塑/部拼门/彩支持睁考核通标准干1.呢企业楚开展疗战略毯的制雕定与蛛实施堆组织炉制定鸦企业午开展歌战略某并推躁动、楚监督馋其执竖行啦全责钻企业奏年度捧开展胁战略薯目标矩实现蠢率达肾到卸%愿2.章日常矿经营曲管理悼依照安公司绸各项者工作狱方案可，组善织计觉划的悠实施瘦，协御调各丈部门刊间的怠配合申与支垒持，投确保掘年度脉经营烘目标框的实娘现拆全责携年度密各项限经营眠方案该完成山率达纳到悬%岔3.碍重大者装饰谱工程代工程亚管理贿组织邪落实剥重大午装饰谈工程攀工程怀的开馒展并般监控地其总关体施葱工质首量洲全责妇重大翠装饰作工程锻工程猪优良融品率开到达桨%墨4.蛙监督描检查薯通过似各部念门经处理的披工作幸汇报贼，监府督检扰查经矛营管穴理决抗策的抓执行御情况树和公悼司财慰务计效划的崭执行切情况傍，及泰时总疾结经列验并减提出窃有效结的改娱进措底施，鞭确保猛年度跟经营进目标赔的实涂现亚全责演须考矛核的叮财务愁与非滚财务镰指标凶评分面到达条分以父上讨5.自资源林管理植依据抗现代担企业声管理搅标准瓣，全趴面管锹理、雪调配顾企业樱资源菌，负殊责审眨批营寇销管饿理、贡人力极资源去管理三、作葱业流秩程管煮理、螺财务核管理湿等决促策和欠经营崖管理骄模式杜变革芹方案公全责令须考征核的快财务乎与非宣财务死指标袍评分林到达股分以趁上役6.拉对外奇关系勒做好患对外馆关系道的协费调，冤拓展呢新的办业务俊领域捐和客惠户，幕处理脊企业系的重学大对起外关献系问厌题，妥参与惹企业筑重大庙公关删活动轨全责锁董事诚会满围意度某评价蒜在岁分以柄上欢7.悄管理侨团队员建设秋负责晴企业弦中高次层管业理人仿员的续招聘晕、培嫁训、栋考核兰、奖暗惩等贵工作弊，全丘面提风升公按司员稻工素眠质派全责择中高娱层管啦理人绞员订考核犁平均天分数衫到达佛分以皮上攀职位勿编号海：刃设计猜总监炭单位肥：摔职位鸟名称赞：设季计总芝监墙编制研日期倒：湾部门钉：掩任职根人：浸任职畜人签宣字：驻直接劈主管往：总部经理离直接扩主管锡签字药:汪任职解条件感学历侦：本犬科及刑以上引经验征：八厨年以镰上刑大中脱型装这饰公桐司本苗职位链或相役关职衡位工何作经兔验，哑持有居高级甘设计授师资特格证帜书乳专业役知识爷：丝熟练积掌握粱装饰把设计腥、美介学、失景观夏设计暑和建策筑学及专业猎知识下，掌唤握企膏业管擦理和启电子康绘图治知识研业务姿了解辰范围集：件深入妨了解智装饰明设计翅的原茎理；历掌握紫色彩进搭配调、美径术设赤计、追制图周软件恰以及里装饰走材料尝性能自等专困业知家识；竖了解奥设计灰总监聋的工责作职翁责、荡工作现流程烛和业英务范灾围；搂了解誓国家裙有关诊装饰巩设计爱的政睁策法郑规招职位雨目的彩：启在总弦经理阁的领政导下案，领摘导公盈装设泻计部荣和家隆装设置计部治的设杏计人丽员高夺质量峰完成袭设计灵任务胃，不欢断提静高公住司整破体设煮计水蜜平裤沟通纲关系急：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门监理单位客户行业组织旅下属凡人员删人员个类别胞人和慎数义：烈芒撑是人泊总啦诱监膀：缩畅匆解池人羊直潜全接吵：俘跌钻堵人扭部门逐经理地：维昏棕帆蒙人良间个穿接傲：招程油划人唤其熟底他郊：乖阳洒板遮人渣职位页编号拐：苦职责贯范围抚负责水程度落建议志考核搁内容待按重趋要顺承序依丝次列株出每窑项职年责及泳其目伏标盗全责帝/部铺门/有支持破考核彼标准高1.截参与盏公司很经营监战略死管理挂协助农总经裤理制扭定公劳司中暗长期原开展豆战略菠规划绿和公摧司年筒度经累营计秃划，昏负责泄设计杀领域屯中长关期规钓划和广年度盈经营最方案披的编惠制，街保证寄公司厚的可筒持续揪开展悬局部于年度勒设计顿目标股实现当率达纸到驰%颠2.册规章英制度斑建设翅根据遣公司龄相关耽制度旧，组睡织制三定相寄关设量计管刺理制梁度，汗报相坏关领睁导审构批通封过后扛监督撑实施绝全责催领导睬对规任章制劲度执丝行情哭况满炭意度乱评价盛在剩分朝以上朱3.圣重大液装饰雅工程筒设计咱方案慧管理和组织租重大揭装饰名工程执设计傍方案卫的勘纲察、狂设计纸和图茫纸绘墙制等匆相关挑工作涨并协丸助方姜案的浓实施童全责牌客户耐对设况计方等案公满意佩度评组价肚到达缘分以另上卧4.做重大厚工程苹现场申技术汗管理暗定期忌或不歌定期建对施戏工现铜场开喜展技在术指锣导和赏监督竖，确笑保严给格按距照设底计方开案和休设计痛图纸昼进行末施工左全责序客户荷满意略率凡到达剂%讲5.场分管闭部门队管理民负责戒分管诚部门秒间的宽工作叔协调辜和配连合工选作，承指导奏分管姜部门枪人员及业务绪工作误的开额展，国使其妥不断裕改良任效劳怕态度宽和工缴作质柔量；甲做好震分管后部门真经理稿人员妈的招誉聘、起绩效宗考核锄和奖扰惩工棍作，抛不断司地调棋动其主工作娃积极膨性毁全责尺分管杆部门戚任务俱完成盆率达合到阻%截职位跪编号掌：摇工程泥总监徐单位磨：估职位饰名称艳：工洁程总贞监听编制谋日期饶：草部门辰：归任职喷人：联任职背人签父字：哭直接肤主管雨：总点经理草直接蚕主管击签字详:卵任职际条件非学历登：本务科及津以上青经验随：八次年以助上大殿中型溉装饰施企业隔相关僚工作廉经验良，持溪有高典级工震程师炮资格嫂证怕专业售知识丝：熟低练掌旦握建逝筑工绑程和垒装饰胡工程强专业国知识回，了猛解企盛业管但理知锋识铅业务登了解叛范围孕：深失入了眨解建渡筑工暂程施码工原三理和居标准喂；掌象握成扇本管筒理、悠工程雨制图蛙及工侮程软掀件的选使用奸等专母业知刻识；床了解残工程螺总监营的工肿作职番责、饼工作堪流程槐和业竿务范宫围；锦熟悉名国家当有关您建筑遍工程颗的相胁关政滤策法群规劝职位越目的跳：在扔总经标理的喘领导愿下，矿全面励制定慈工程盛管理厦制度之及规赴范，涉并负岛责监肺督实兴施，章确保斤工程基质量激不断蒙提高蚁沟通饺关系矿：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门客户监理单位行业组织勤下属致人员征人员饺类别敢人鹅辆数胶：唇邻暖伙人部总扰沿监忠：卡狐姓烂圆人减直朝古接纽：会过监酱人婶部门首经理原：兵炼欧需丛人洞间洋返接永：庭至床条人忌其辣虚他萌：罚疲稳异伙人馅职位酱编号锯：常职责渡范围念负责作程度赔建议骗考核抚内容滔按重漂要顺转序依芬次列砍出每辜项职浑责及勤其目钩标谷全责申/部幅门/脑支持测考核营标准当1.纠参与大公司桌经营劝战略拿管理阴协助卡总经张理制铅定公袍司中倍长期傻开展鼓战略望规划螺和公嫂司年精度经去营计谜划，猪负责吼工程匹管理板中长姓期规幻划和凭年度坐经营躲方案隶的编芽制，波保证抢公司炊可持邮续发此展厦局部顷年度害工程毫实施寿方案六和目骆标的百完成造率稳到达干%盖2.秃规章皱制度勿建设紧根据穴公司漫相关嗽制度竭，组己织制设定工毙程管资理相排关制桑度，梅包括摇技术索管理甘制度筐、材扛料管倚理制混度、虑预结饼算管饰理制单度、传施工邻管理扔制度总、工妨程监慈理制弃度等请并监馒督实涉施吸全责丰领导撕对规庸章制潮度轨执行但情况触满意齐度扮评价撕在追分砌以上受3.驱材料艘采购倒管理啄组织苍材料篮管理届部进商行供各应商杠选择敏、供披应商冲关系饿维护务等工弱作；个根据脆装饰钓工程暑的需诉要，抢指导妻采购有工作怨的执奴行，局控制唐采购糕费用钉的支踩出，矮确保冤采购耗任务丽的完链成眉全责宣采购虚任务台及时咽完成夕率达近到膜%遣4.径本钱僻控制后事股按照恩公司野年度唯费用君预算析，控别制各刷项费烘用支灶出，纠提高万资金液利用葱率欲全责稠本钱势控制折在预里算之叶内谜5.哀重大苏施工晋事故链处理霞士喜及时偶组织回分管柔部门解调查超事故舅原因屈、排赛除施韵工干娃扰，仰并采您取相闹应的沙措施冬防止速事故朱再次处发生泳；及窝时将沿事故腿处理悉情况露向总丘经理微汇报边，确圈保工晋程的底顺利谜进行偶，维略护公总司的借形象市和信酬誉隙全责故重大婶施工翼事故抓处理迁及时军，客造户和粘外部底监理蹦单位晒评价哨到达衬分以惩上羽6.盈工程繁质量芝管理假设和安土全管冻理式拜瓶对分参管部门门各剖个工服作流因程的序质量完管理非状况正和工掀程安客全状粱况进题行检慧查；泰指导运相关通部门阅不断童改良份质量吧管理刷措施慨和安疾全管旬理措都施，政杜绝导质量扣隐患芬和安沟全隐唐患的泉存在行全责溪1.隆工程奥质量扎检验联合格镇率达古到采%遭2.流重大易平安挪事故挎发生舟率为府0匆7.党重要邮工程秤竣工刷验收雄港骗会同羊外部谊监理椅单位棚和内由部相膀关部合门对圆重要迈工程究进行虾竣工唱验收屑，及贼时指攀导有然关部壤门处棵理竣降工验件收中福遇到揪的相伤关问啊题痒全责废竣工堡验收翅通过盒率开到达腥%为8.君分管坊部门骆管理趣委撇负责乎分管田部门射间的谷工作跃协调无和配公合工苹作，险指导陡分管窝部门本人员榴业务据工作棒的开进展，冲使其豆不断免改良风效劳席态度披和工斗作质哥量；怎做好循分管纹部门弯中高拢层管括理人焦员的葛推荐帖、绩置效考率核和趋奖惩骄工作单，不灭断调绳动其贝工作紧积极笑性煮全责露1.崖分管猛部门断任务患完成侨率达叶到侦%匀2.霞分管虏部门却经理愉考核看合格鞠率达箱到没%溉职位病编号检：押营销干总监究单位僵：皆职位霜名称腥：营希销总歉监志编制奴日期沈：薄部门艘：欲任职杨人：砍任职拉人签球字：衡直接泄主管芝：总幅经理眉直接再主管或签字多:秆任职佛条件肚学历仇：大零学本浊科及书以上建经验嫁：五令年以咬上大很中型勺企业归相关撞职位币工作乐经验镇专业责知识晃：熟葛练掌许握市跨场营梦销、决工商里管理逮及相法关专债业知途识，笨营销销管理飘、市硬场策石划、荷合同把管理届等专凭业知血识，妖室内丽设计火、建太筑工淘程等盆相关翁知识呼业务烛了解络范围悼：深服入了烧解市咳场营宗销原许理和建市场扛筹划盯等相亭关知电识；论掌握汇装饰宝行业缓国内眼外最柳新市楚场信那么息；乌熟悉幸广告贪、宣扇传公鬼关等虹方式塘的运殖用；红了解耳营销伐总监潮的工将作职父责、倘工作科流程垂和业敢务范在围；抚熟悉差国家念有关港合同祝和工贺程的促相关瓦政策押法规冻职位摸目的攀：在挠总经虑理的森领导小下，遭根据茶公司绍总体搏开展弯战略归和年迹度经乌营目陷标，转带着使分管茄部门剑人员华完成腹年度躁营销娇任务砖，确爷保公辽司业冒务稳倾定增护长券沟通斑关系桨：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门外部相关政府部门媒体、广告公司行业组织客户效下属辈人员杆人员寒类别秩人且航数叼：座凉旷族人晶总凶恳监输：监毯功奥生人绘直井捉接抬：皆盛插算人湿部门略经理获：裹剪逆称当人愉间馋轮接攻：盟湿辜御人做其僵河他我：米侄董梢饰人煌职位吊编号删：酬职责圆范围迈负责雾程度屑建议沿考核绵内容固按重否要顺乔序依睛次列陡出每夕项职赛责及卡其目倡标愤全责付/部葬门/默支持莲考核危标准晴1.恋参与轧公司蒸经营骡战略恐管理锻协助沟总经支理制袄定公场司中抹长期界开展戒战略尸规划举和公恰司年姿度经沟营计筒划，油负责毕营销钉管理伤中长使期规尺划和营年度慨经营笼方案拌的编云制，艳保证形公司躲的可依持续兼开展床局部絮年度瞧市场赔开发勾方案聋和营薄销目蛾标的揉完成探率冶到达疫10施0普%遭2.难规章第制度偷建设说根据摔公司唐相关浇制度丧，组徒织制捧定工有程管眼理相量关制丝度，根包括爹市场革推广鸭制度随、品算牌管重理制女度、累售后陵效劳局制度凡、客昆户管城理制弃度以闲及部虑门人和员的学奖惩蔽制度姐等；层组织虾检查封各项腰制度波的贯会彻落留实情钉况，用确保姨有章捆可依权，按企章办持事刮全责碎领导圆对规丛章制烂度席执行饱情况刑满意到度狂评价式在筑分籍以上成3.两市场肺信息锣管理度绑息根据瞧企业快的发妈展方朋向，启组织吧市场驻和销难售人妙员收栗集有臂关公认司的咽产品泊、所孔在行微业和蝇市场齐信息阿并组窑织对册市场笨信息缠资料嫩进行悔汇总歌分析医，为唱企业式经营纳战略铲和营魂销战辫略决忧策提海供依盯据堡全责奶信息乓收集骨的及棉时性痕与有戏效性开4.外营销付方案营管理必飘灭根据生公司陵战略慕开展浮规划弄，组俭织制诊定公拆司年疗度营社销计滚划和炒营销轨费用呢预算惠，报那总经显理审象批通倾过后断实施免；全息面领霜导营言销计赵划的大执行扩，控蓄制营豪销费智用的围支出闭，确串保营驴销计寿划的挨全面庭落实断全责耳年度锡、季爪度和朝月度菠营销烫方案拿完成筒率削到达飘10砖0挨%抱5.说合同秆管理蓬辅众根据王合同典管理昂制度谁，负朴责重盏大合悦同的蹈接洽狭、谈雁判、阵审核洋和签驴署，呢并对厨重大遇合同舰的执统行情氧况进烂行监蕉督，冷确保粥合同各的全属面执紫行奇全责让合同慌履约历率滔到达吴10锡0唇%悲6.童品牌讨管理毙抢悼对品阔牌活落动的但筹划钟、实筝施进冲行指案导和屠评估像，审斧核品黎牌推伙广部役重大仇品牌筑筹划疯方案私，报避总经甘理审丛批通卫过后判实施墨全责良领导细满意揪度评捧价捷到达排分以社上日7.费售后凭效劳导管理咽额情监理命完善渗的客热户关云系管眨理体跨系；希监督标、检夕查公栽装业倘务部叼、家巧装业抓务部湿和客孝户服标务部功的服充务情殊况，悔提高国公司泉售后立效劳凭管理眠水平库全责蛋1.肺客户城满意恐度评脂价达巡到急分以江上总2.见客户乔投诉众率控屈制漆到威%以盾内刊8.坛分管芹部门扯管理洒但革负责丈分管蓄部门代间的带工作竖协调蜻和配顾合工土作，后指导房分管隐部门亲人员杀业务稍工作孕的开疤展，骡使其愉不断民改良汪效劳索态度稍和工杏作质畜量；钩做好逗分管爱部门悬中高含层管确理人雪员的徐推荐墙、绩嘴效考宿核和姜奖惩肯工作共，不伏断调闷动其酸工作并积极加性析全责粪1.蚕分管率部门舱任务纲完成逮率达更到粘%嫩2.泻分管尊部门问经理押考核危合格皱率达柴到张%也职位壶编号眯：朗二、陶家装概设计型部势〔一君〕家栽装设搅计部询经理胁单位锁：眼职位民名称返：家臭装设间计部酬经理姨编制手日期丝：厅部门死：家锁装设使计部追任职莲人：忠任职弟人签红字：根直接论主管棋：设突计总信监悼直接黎主管泄签字楼:谷任职回条件旁学历双：本带科及何以上段经验查：五么年以辅上大食相关罢工作阅经验潜，持幼有设六计师袍资格输证书颗专业补知识揭：掌糊握建瞎筑、回设计蓄、工隆程管梯理等陵相关钱专业身知识赴，熟丹练应袄用C雕AD牌、3逐D等贿设计柱软件数业务犁了解标准围另：熟荐悉家摘装设传计的科整体渠流程触职位知目的捧：领荐导本德部门惨员工洋努力第完成裹公司恼下达烛的各科项设必计任忠务，国及时翻了解位客户彼需求候，力育求准甜确无怀误地茎设计乒出使旺客户撑满意牧的装机饰方次案和申设计贝图祖沟通析关系芳：内部设计总监家装设计师其他相关部门外部客户送下属苍人员盏人员香类别帝人恶虽数恋：践晶摘鱼人足总坟进监脚：乎磁痰发扩人贵直塞懒接债：逐砖帆便人俗部门竟经理刚：平示峡底摩人夸间草群接瑞：副尽懂雁人圣其丰后他条：颈贺编爹之人性职位帅编号脱：凑职责灵范围车负责依程度鲜建议搂考核蹄内容传按重僵要顺欠序依查次列句出每史项职祥责及拍其目腿标广全责弹/部附门/询支持庙考核施标准赢1.耻部门坡规章戚制度唇管理贺气垂制定励装饰炮设计销工作佛流程导、工筛作标临准及鸣其相话关工期作制撤度，砍报相杆关领萍导审第批后转监督在执行壶全责画各项刻规章毁制度千得到沿%执潮行绣2.此设计滩信息逐管理碍符梁组织络相关矩人员蔬收集晶设计客方面卵的前脉沿信狼息，摄为装蹄饰项唉目提客供有景创意棍的意庙见或常方案虏全责撤信息呀收集波的及夫时性没与有茂效性掉3.亩大中睡型装果饰项柄目的释设计盒与实的施午跪伸根据疏客户虹需求昏，组唤织相卖关人陆员进分行装沾饰设弯计方伴案及舞施工低图的轻设计沸并协衬助实塔施确全责例装饰侦设计怪方案妻符合吹客户芬要求顿，领眉导及卷客户丢满意争度评匹价并到达加分以役上付4.赛设计胡方案这及图回纸的右审核阵对已默设计呀完成瞧的装奇饰方慎案和必设计赠图纸锣进行筋审核虾全责柜图纸卸过失湾率毛在斤%以些下亡5.副部门袍人员蔑管理蚕能雕负责为下属大人员坚的招呜聘、烤培训佛、考盲核等测工作洪，做聋大限乐度地隶调动磨员工检的工沫作积巡极性看，以北提高溜本部触门的杠工作罚绩效散全责东局部助人员硬综合贩考核奶评分尤在焰分以葬上诚职位池编号丘：望〔二兰〕家胃装设幕计师递单位取：朝职位摆名称蛮：家寿装设田计师抓编制应日期窜：黑部门裂：家着装设户计部羞任职傍人：宗任职坐人签搂字：枝直接攻主管岗：家组装设川计部栋经理佩直接侦主管铜签字层:称任职桐条件妈学历息：大填专及桨以上蹈经验就：三倡年以续上相握关工仿作经树验，庙持有循设计丑师资现格证键书恩专业梳知识耍：建河筑、师装饰前设计鉴等相碍关专郊业，满熟悉扑应用惠CA供D、册3D述等相乳关设门计软融件你业务哀了解园范围覆：精呼通各着类装驴饰设胆计风柴格，牲熟悉涨家装强设计耀的整马体流拼程、笨客户其需求旗、施哭工工后艺及简各类肃建材殖职位虏目的涛：在躬家装斗设计旧部经季理的艇领导察下，阶根据休客户帅需求副及其火要求钉，按良期、江保质革地完峡成相际应的盈设计扑工作辟沟通盯关系坑：内部设计部经理绘图员外部客户岭下属岔人员单人员走类别尿人缺奥数伐：叹草哄今人茎总耻吃监翠：堪年炼置巷人碍直倦熔接忘：刮怎素净人归部门释经理衣：耽予杯状璃人扰间托毛接可：爹声山魂人宰其石疏他样：顺令多爹节人制职位涨编号唱：龄职责埋范围船负责喊程度洋建议绿考核瓦内容啦按重聋要顺睛序依还次列条出每宫项职听责及坟其目普标蝇全责旗/部蔽门/龙支持住考核樱标准灵1.库设计拾信息咐收集遇职县收集焦设计果方面艺的前纱沿信口息，废为装你饰项练目提抵供有乖创意前的意维见或流方案缘局部曾领导滴满意莫度评雁价股在星分以谜上撇2.屑提供届咨询尼箩魂为客忌户提搂供装议饰主廊材及挑其他肾相关独装饰纲知识崭的咨帆询及全责域客户兔满意酬度评富价菜在乐分以偿上鸦3.画装饰概方案盐及施泼工图丢的设求计重慕匠负责只与客墙户洽剧谈，景根据梯客户接需求奶进行疫装饰浙方案撕及施邪工图泛的设源计霸全责臂装饰僚设计点方案楚符合晨客户晚要求兄，领腰导及盈客户暮满意均度评换价钩到达慢分以煤上违4.余协助头施工跌过阳跟进迟装饰灭工程盯的设织计进欢度和川质量趴，解怖决涉店及过蛇程中治的图害纸问押题，贺负责么现场短交底亿，协套助施合工队先完成满于设夏计图饮纸一殿致的仿施工贴工作勤全责稳问题牌解决锁的及羊时率样达瓜10苹0始%雪职位庆编号纯：拢〔三阀〕绘消图员历单位蛾：副职位选名称得：绘愤图员容编制统日期意：杆部门罚：家慈装设顿计部菌任职瓜人：间任职好人签暂字：云直接辆主管忧：家好装设诸计部猛经理土直接猴主管康签字秆:胶任职导条件托学历押：大拨专及腥以上垄经验康：两崖年以汽上相疲关工贪作经亭验牧专业解知识睡：掌弹握建虏筑、等室内坡设计速、环肢境艺姓术等鸭相关虫专业悉知识厅，熟发练应代用C拿AD奉、3材D等蚊相关病设计狡软件酒业务基了解拣范围壤：熟埋悉家聚装设岂计基忍本知挽识，讯熟练似掌握捕家装睁设计比流程训职位计目的紫：〔鸟略〕企沟通催关系庸：内部设计部经理设计师外部客户渔下属群人员腥人员脱类别荣人楚霉数瘦：装心貌鹿人照总锈饶监度：吃案慈贼光人王直芬精接桶：司啊捆程人窝部门墨经理共：防与达烧识人百间倾辩接抱：吩兼版迎人目其坊辱他缝：机戏从袄赖人乐职位滨编号所：令职责证范围圾负责危程度镰建议气考核辜内容漫按重蚂要顺慧序依挪次列彩出每附项职脊责及链其目善标碑全责吐/部鄙门/舒支持费考核怠标准围1.竖施工题图的尊绘制敏逼比根据谨设计锻师锁暮设计孔的方肥案完腿成施五工图腰的绘那么制科全责庭工作详方案浮完成林率定到达油10奉0卖%伴2.班配合鸭报价围串摔配合赌家装闪设计舅师完洽成平浩面设抓计、伴家具添装饰施工程果方案垫报价冈等工忍作稍局部那么工作挥配合仁度高阀，坏领导鹅满意往度评头价钢在比分以达上桃3.维部门抱设计陡文件善的归幻档与资管理值除按负责墨各种末设计捕图纸提及其份他相炒关文绕件的秩归档贤管理峰全责骄文件解无丢柴失、功损毁丛现象际职位挠编号云：扰三、扛公装潜设计梯部捕〔一桥〕公泛装设准计部选经理出单位幼：崖职位肤名称尖：公衰装设浪计部观经理辱编制挽日期期：仆部门葛：公杯装设野计部粮任职择人：寺任职吹人签狼字：询直接仁主管桂：设球计总遣监限直接疯主管害签字帖:捐任职变条件巡学历臂：本精科及牵以上辽经验帐：五哑年以蹦上大镰相关带工作也经验诚，持雕有设桶计师爸资格涛证书揭专业扩知识才：掌命握建判筑、碍设计哈、工犹程管两理等华相关炼专业封知识排，熟裁练应欧用C春AD阴、3言D等挽设计握软件吹业务舟了解素范围辱：了接解国妹际公汁装设渣计趋海势，阴熟悉趣公装鱼设计捏整体奇流程漫职位寇目的乱：领冤导本怨部门植员工三努力假设完成汗公司羽下达趁的各哈项设到计任赢务，乘及时舟了解岂客户辣需求野，力要求准投确无托误地趁设计纯出使伙客户扛满意死的装尽饰方回案和熊设计签图夫沟通世关系致：内部设计总监业务部其他相关部门外部客户蜡下属虑人员污人员百类别族人彩妥数黑：内贿大感人哈总推攻监晃：灭作醋漠播人方直科钱接味：尽惩弹堆人止部门苍经理板：掀忽息羊尸人唉间歌废接馆：跪奋圾孟人肺其径构他绢：颤符秩滑你人把职位倚编号寸：蔽职责恰范围奉负责似程度剂建议狭考核臂内容鸽按重骆要顺伴序依垄次列闪出每叼项职殖责及懒其目辽标鉴全责贵/部烟门/花支持惨考核锅标准疤1.遮部门坝规章割制度弟管理模鬼港制定铃装饰情设计斑工作撞流程秧、工经作标偷准及书其相隶关工吐作制万度，县报相强关领枪导审丑批后葛监督镰执行捎全责超各项覆规章凤制度厦得到耻10胞0蓄%执太行尺2.犯设计拌信息脂管理巾预土组织仍相关蝇人员榆收集抄设计食方面窄的前迈沿信丝息，卧为装鹊饰项来目提茶供有锹创意茅的意炉见或糠方案银全责惠信息察收集增的及也时性纲与有忧效性妹3.庸投标鞠管理贪坦飘根据棉公司济总体格投标耀方案筐，组佣织相取关人截员进荡行设逝计方旅案编逐制及传各类腔图纸线的设窃计，息并配的合业健务部盗进行赏投标明说明什全责桨领导说满意厘度评仆价巩在告分以师上愧4.愁设计算方案垄及图绪纸的摘审核友对已竿设计赴完成古的装怕饰方疤案和刘设计秤图纸径进行步审核柄全责帆图纸繁过失顺率控历制窝在捉%以腾内框5.析部门励人员房管理畜贼白负责驼下属袄人员紧的招环聘、福培训细、考贿核等蝇工作纪，做敢大限餐度地依调动炊员工珠的工萄作积宾极性疤，以述提高尸本部宅门的锦工作叶绩效役全责悟局部鬼人员益综合脉考核很评分兴在开分以餐上滨职位策编号渗：熟〔二量〕公谊装设怕计师猎单位层：朝职位既名称轧：公叙装设辫计师六编制砌日期帽：缩部门杜：公差装设酒计部熟任职遵人：蝇任职狱人签泻字：季直接桐主管暂：公料装设见计部族经理待直接效主管祝签字厉:廉任职以条件殿学历处：本尝科及猪以上少经验扛：三霉年以气上相慰关工兽作经焦验，替持有普设计稳师资倚格证设书蜻专业优知识炊：掌即握建毕筑、土设计土、工匠程等沫相关演专业消知识倦，熟斑悉应斜用C嚼AD甩、3抖D等方设计尤软件核业务亮了解毛范围吹：熟胸悉公惯装设难计的启整体酸流程伍、客捷户需咳求、斩施工揉工艺毛及各百类建勾材敌职位暖目的库：在燥公装滔设计扔部经屯理的置领导顽下，挺根据绣公装维工程蛮设计雅的需拒要，钉按期帐、保贵质地啄完成上相应煎的设膝计工弃作属沟通珠关系责：内部设计部经理绘图员外部客户赞下属招人员期人员池类别榜人住型数女：姥峡僻愁人旱总庙携监萍：夺姿棕浸奋人劲直迷成接问：紧睬记魂人扑部门系经理岁：禁挎获贤油人借间机孟接扩：状想殿毒人众其要酷他旋：蛋约呆衔发人术职位鸣编号碌：昨职责唤范围武负责碰程度馋建议雀考核冰内容脉按重剑要顺咬序依趴次列掩出每央项职氧责及吨其目蝴标覆全责逼/部票门/荣支持纠考核丝标准利1.辩图纸陕设计端反筝了解遣公装坦工程水的总红体装作饰计寇划，泡根据娱公装估工程肠设计寺要求贯进行谈装饰既方案顶及施酱工图栏的设咳计疾全责孔装饰鼠设计勿方案骨符合匀客户背要求压，图长纸施陈工出梅错率旋为来0漏2.梯装饰席过程膏中的时施工菠指导旷途迁监督坟施工屡管理拐部按旗照设牺计图来纸进遗行施影工，档协调挂施工辆过程饥中发曾生的把问题纪并予绘以解烛决胳局部掉局部汁指导稼及时蚕，施菠工现帝场问舱题解煮决及抛时率涉到达际%侧3.店参与跨投标决管理霜缠妻根据纳公司茧总体勺投标葬方案夫，进嫂行设率计方樱案编持制及足各类吼图纸贸的设垦计，晕并配哭合业较务部辟进行尸投标终说明茫全责鉴领导乞满意耻度评寿价矛在摄分以倦上躺职位竿编号架：遭四、呜工程吹技术趁部棕〔一薄〕工火程技狼术部肃经理廊单位丑：屯职位串名称驰：工泽程技撒术部觉经理谋编制历日期竞：汗部门美：工遵程技迈术部瞒任职赶人：拌任职漏人签悠字：耍直接月主管素：工猪程总陵监子直接袭主管络签字拼:猫任职轿条件兴学历页：本宽科及管以上女经验堤：五原年以序上本短行业膨相关炼工作傲经验春，具敞有工沸程师眯资格品专业适知识杀：掌抬握建括筑设类计、捷工程网管理火等相乞关专王业知鼻识价业务优了解咽范围析：熟渣悉装蚂饰工蛮程设译计、仓工程尸管理垦整体旅工作膛流程懒职位绪目的僵：协辨助工危程总竖监进驴行项酿目前洲期的幕准备萝工作存，解园决工壶程项觉目实乞施过球程中恋的各驾类技梯术问枯题，弟保证需工程梦工程遇的顺巩利进忘行关沟通沉关系替：内部工程总监设计部施工管理部材料管理部外部相关业务单位相关政府机构恨下属础人员腿人员缎类别椒人内键数沿：惜猜绑输人师总态框监售：盆口雹个洋人馅直堡横接筐：缎步缩胃人优部门邪经理币：园油萝忌伐人锯间海草接谱：沫培距烦人凳其问低他针：踏司仰瘦炸人盖职位甚编号看：边职责仇范围铅负责较程度铁建议引考核仅内容猫按重毅要顺宋序依货次列奋出每荷项职串责及女其目截标煎全责亡/部蓝门/絮支持妇考核赛标准抽1.明部门完制度五管理羽锹秒组织旧制定烛工程圆技术屋标准冠、工魄作流欢程、砍技术胜文件什管理殿等相揉关制晚度并硬监督蛾执行石全责部各项年规章津制度串得到享10议0彼%执导行吼2.阻参与丘工程遍招投土标管沙理财词污参与升招投禾标文截件的溉编制恨、投卖标单吴位现约场勘惩察和交答疑盘等帜局部腊领导饭满意挥度评傍价舟在奥分以折上悲3.独相关袜图纸坡的编原制与束审核鸦筹贞组织程相关访人员传进行姨工程旱工程辅施工测图纸幕及其掩他相沟关文兵件的览设计锦，并君对设来计图慨纸进鸣行审威核与抖验收姨全责织图纸四过失近率为蚕0芬4.骡技术贺指导件在施绘工过痰程中委负责蠢合理趟、及如时地脸处理巷施工秘现场渗的各曾类技恐术问遣题殊全责幼问题掀解决僻率描到达舞%秆5.鼓部门存内部春管理京障鞭负责插下属税人员足的招踩聘、装培训雅、考叹核等棚工作犬，最汉大限泳度地匹调动送员工拌的工感作积网极性都，提晴高本障部门谋工作辟绩效融全责研1.衔下属淹员工悲考核伴平均胶分数武到达炊分以局上介2.百部门晴培训般方案腐完成客率达蓬到遍%闪职位造编号佛：绕〔二妙〕给喊排水厉工程隶师洁单位牧：页职位屯名称漠：精给排卸水工悼程师舅编制蚁日期塌：絮部门慕：工党程技币术部循任职狠人：陡任职惭人签删字：熊直接班主管斧：工袖程否技术你部经梢理苹直接酱主管足签字芽:继任职荒条件畜学历佩：本徒科及彩以上屯经验么：管三年榆以上捧相关摊工作纽经验注，具段备工闲程师待或以贩上职咳称季专业让知识只：掌穷握穴给排非水工真程相介关专虎业知奶识旷业务叠了解松范围碌：熟是悉完国家鄙给排帜水工经程设吊计、黎施工催及验铺收规影范迎职位垂目的别：回根据玩工程蛙方案拾和要斯求，伙审核觉给排准水工臂程的规设计隶图纸似，制某定给铁排水虹工程诵的具颤体施的工方骄案并由组织庭实施货，配匆合相油关部凝门对辜工程坝的质扯量进已行验雀收，虚确保智施工锻工程填的顺奸利进妥行漏沟通课关系浅：内部工程总监工程技术部经理各相关部门外部相关单位屑下属夏人员杀人员次类别摘人稻劲数胁：援俩余厅人彼总崇肤监肿：婶炎夏雄梯人返直报椅接钻：洽上勾陶人邻部门精经理舅：铃招薪弟笨人答间摇刚接楼：秋欠庙嚷人踢其马傻他铁：絮结阁汁洪人唱职位塞编号昨：歌职责绕范围各负责候程度咬建议话考核留内容流按重滩要顺失序依核次列辫出每夫项职陶责及叙其目免标杯全责臂/部绳门/匠支持弯考核抓标准但1.律设计下给排讲水施异工图帝纸慈粥铲根据谨装饰候工程己工程慧具体馋情况温及装虹饰设昂计方抖案，蚕组织赞人员败制定甩给排责水施懂工图月纸，季并进橡行审剂核，礼确保衫施工扇质量授全责夜按图介纸施望工脂出错壁率为屈0贼2.扭工程蔽实施下狸坐编制俗给排伶水施悬工工绪程方疲案并卸组织巴落实败，对岩给排斤水工乓程的爆具体堤实施义过程剂进行仁管理丧、协瘦调，长对施坝工质见量进舰行监素督、生检查捐全责鹿工程辽工程腾按笑方案卖%完双成违3.截工程肠验收倾双些配合鼠工程添监理蔑部及矮其他某相关弱部门泰对给接排水默工程猜进行殖验收赶全责屡验收桥合格孤率博到达扫10附0命%呼4.贝技术株支持纠拌寨对给吓排水马施工兄工人钱进行躲技术插指导蛋；对准装饰向工程秋的给普排水坊工程台进行躲技术虎分析债；广筐泛收切集各异种相醋关技怨术资取料，捡为装年饰工压程的毁给排彼水项降目施橡工提宾供技鼻术支挥持渐全责坚提供仍技术缠支持投的及干时率罗到达卸10裹0厨%材职位摩编号宝：嫩〔三捉〕电丑气工尾程师狸单位境：诚职位胜名称秒：电轮气工烧程师轨编制酸日期梅：责部门便：工绍程技倾术部缺任职谁人：扔任职美人签嚼字：没直接且主管拿：工捉程技关术部怒经理叛直接想主管教签字艺:士任职孕条件斜学历锹：本带科及弊以上完经验驳：三促年以汤上相王关工荐作经哨验，热具备边工程举师或扣以上耳职称或专业户知识钞：掌窜握电梢气工寸程相密关专循业知笑识持业务孩了解廊范围醉：熟牲悉国泥家有相关电钢气工宪程的破法规捏、政避策，桶安装达验收赔标准众以及姻企业禽工程鸦规划允与进赶度计与划喂职位丹目的赤：在冷工程公技术窑部经益理的思领导陡下，吉负责乳电气雷工程僻的施叶工管忍理工辽作，搜确保仇工程世工程廊的顺衡利进莫行云沟通偿关系招：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部电气设备供给商役下属库人员灶人员祖类别麻人由燥数班：硬者洗软人进总常马监借：普萄废贸密人枝直故群接旋：绸膨熄建人班部门须经理绵：介弓涛董服人庙间骄姻接顿：祝艰猛天人己其劲米他坟：养锤洽霸聚人徐职位治编号般：蒜职责筝范围匪负责其程度翁建议乘考核亲内容触按重悼要顺蛇序依做次列织出每坏项职庄责及荡其目碰标翅全责毁/部锈门/共支持租考核伟标准埋1.季实际望电气缓、电真路施货工图碍纸幕做君根据怖装饰废工程赢工程棚具体完情况异及装躺饰设轮计方质案，尘组织理人员喂制定动电气皇、电嚷路施壮工图群纸，芦并进霸行审矿核，殊确保杀施工剩质量买全责藏按图醉纸施鞭工估出错鄙率为展0袋2.付电气倾工程个的施竞工管补理么壳摔编写五装饰迈工程舱工程初的电谎气施治工方桂案并桃组织按实施海，负倒责电太气施钩工的竖质量胃、进硬度、塔平安妨、工朴程变符更等谣的管蚂理普全责贪电气穿施工吨按猫方案牧%完俗成赛3.稍协助界工程盟验收拥告劳在工铜程项陵目施孟工阶女段及知工程舞结束俊后，毫参与爸电气膊设备洒及线写路的邻验收角工作砍局部他电气旷工程疤验收畏合格台率达种到疑10荣0耻%渠4.诊提供寺技术劈支持久明源广泛泳收集油各种加相关肚技术剧资料输，为艇企业筐工程羞开发诊提供泳技术灾支持随，参梅与解琴决施烘工过光程中纲出现畜的各座类问壮题敬局部授问题夕解决脏及时网率翁为爸10维0忧%肺职位鸽编号串：佳〔四吃〕结袖构工水程师窗单位躬：贿职位另名称单：结尤构工确程师御编制提日期绑：尝部门异：工疤程技任术部戚任职请人：盛任职该人签侨字：饿直接疗主管言：工茎程技微术部巾经理寇直接女主管臂签字洁:鸦任职及条件夫学历调：本犬科及剃以上桂经验拜：三孙年以归上相站关工缎作经食验，关具备岔工程窜师以切上职劈称着专业佩知识书：掌雾握土纳建类驴相关颜专业域知识萄业务什了解俘范围将：熟岂悉本活专业袜的设萍计、甚施工前、验秒收、胳节能贤环保随等规锁范，逗了解甩当前鉴的最店新技胖术与泰开展沉趋势斯职位料目的条：在杜工程订技术嚼部经蚕理的欲领导辞下，仍配合酷工程付负责废人协垫调本差专业浅的设麻计工膊作，酒对本背专业监的设辆计方垮案、匀技术纲、质撞量、光进度由等负阶责照沟通神关系悠：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部同行业企业柴下属爽人员陕人员知类别价人祸计数钓：浓棚蜘吼人恶总限寄监丘：师沟笛监富人葬直旧腿接团：奖盼锋嚼人毛部门灰经理苏：散嗽嗓算赏人慰间痛难接舍：阿冒寻犯人刑其熟接他律：霜将查乒沫人箭职位帐编号耕：辆职责良范围新负责确程度屯建议宁考核碧内容莲按重垂要顺刊序依来次列跳出每过项职捆责及颈其目距标况全责新/部爪门/员支持她考核巩标准络1.绍组织糟设计出与审侵核施辩工图拖纸瓜向丛按照票客户汁要求俯，组毙织人挡员设丘计装兴饰工光程项转目的炼土建咬、建幅筑改摘造施来工图沈纸并悲审核仙全责要按图章纸施歉工壤出错据率为紫0曲2.虑工程圣结构践方案备的制锐定与所组织他实施狐锁报负责按编写痛装饰订工程般工程厕的土数建、趣建筑泊改造弃施工抓方案荷并组前织落渡实，链对具摇体施它工的杜进度愧、质荷量、玻平安僵等进遥行管灶理、遵监督吸全责储各项涉工作荐按计屡划醒10昏0惊%恼执行贸3.脱配合协工程锋验收族挡柄在工境程项姿目施财工阶均段及摄工程缴竣工类后，仿配合狠相关战人员摄对项霞目结唉构工胶程进睁行验吼收胶局部萄验收黄合格宅率燥到达港10残0具%显4.盲提供鼻技术业支持越及时广对施鞠工人嗓员给枪予技版术指威导，扭处理承施工弊过程仔中出受现的扮各类状问题津全责着问题膊解决破及时密率册到达饱10购0帖%陷职位茫编号拘：垫五、榆材料米管理法部钥〔一端〕材吹料管条理部没经理络单位抵：忽职位献名称先：材夹料管系理部么经理六编制斑日期株：伤部门渡：材恋料管晚理部钥任职眠人：败任职糕人签村字：索直接球主管眯：工驳程总灾监因直接净主管帅签字貌:水任职兴条件以学历寺：本辞科及必以上撒经验狡：三劲年以叫上相吸关工缝作经剃验历专业贪知识过：掌呜握取物流线管理酷、材慎料管以理等靠相关抗专业评知识萝业务胶了解期范围急：熟禽悉缩工程脱技术夜及于县本企厚业产轧品相运关的基物资直管理塘方面广的知黑识栏职位捡目的陶：乏根据表装饰搬工程斜需要辟，组漆织制焦定并糊实施延企业艺的物前资采偶购计咳划，己保证轰工程搏工程陷的顺吊利进或行公沟通杜关系跨：内部工程总监施工管理部其他相关部门外部供给商源下属雀人员弓人员秒类别唯人激嘉数疾：蛙尖昏辰人竿总暮米监价：秧版嚼栋争人踪直象阳接糊：抗舒柏孤人臂部门对经理羞：链赴免罩圣人赚间支交接杀：也衰忧晨人规其萝译他箱：尿欠幕堵亡人渡职位宣编号想：冻职责孩范围恳负责政程度讽建议肝考核暑内容锣按重税要顺秆序依含次列唯出每牙项职阀责及遍其目怪标既全责睛/部碧门/斧支持披考核煌标准枪1.沃部门麦制度慈建设细与管呀理文遭合组织公编制纵企业渐工程批材料瓣、设浸备及拦其他哭相关赵物资马的采静购制押度和娱管理牧方法财，报扬相关荷领导真审批朱后监烫督执验行陕全责索各项搅方案个得到牙10声0衫%执贞行某2.秆编制灯采购盗方案携及预懒算祖扇松根据尤装饰晚工程持工程乔进度主方案着及库狭存情忧况，赞组织厘编制掀工程珍采购配方案士及预初算并让分解肆执行三，保书证物寿资、拴设备对的及光时供过应顶全责至方案碑编制索及时午率晃到达史10神0汽%稼3.啊采购迅实施哀室写根据叹采购玻方案萝，组穷织相含关人垫员实却施采珠购，上保质扫保量代地完捆成采政购任护务，执保证中物资损供给勾的及搬时性验全责棒1.禁采购鸭方案遥完成际率达蒙到始10疯0答%锁2.株采购炎物资真合格月率达矮到垦%以培上资3.夫采购牙本钱收控制枯在预他算之粮内备4.财采购女招标梢管理这摸沃对大崖宗物坟资采骆购实桑行招嗓标采声购管你理；缸就采掉购过夹程中呢的重营大事饼项请婚工程侦总监枕、总该经理贷提出训决策伪意见坛全责朽采购守招标陷公平副、公形正，准中标灿厂商后合同厦履约顺率达椒到品10以0甚%释5.陪仓储语管理默酱床组织薯人员沙做好就采购纷材料穴、设宪备的喊入库有检查僻、入尖库登锄记、端领取颜、盘注点、弹保管挑与维遥护等躲工作女全责昼1.艳采购辛物资今合格填率达导到辟%废2.像物资祖入库女过失垦率为黄0赞3.袄库存乎物资长完好荣率达渡到篇%钢6.切采购脾合同具管理鞭转距组织涂相关吧人员圣进行学业务茫洽谈秀，直委接参掏与重罗大采誉购活串动，缴组织鉴合同疏评审辜并在役总经乒理的滩授权疏下签胀订采闪购合丛同港全责转供给灯商履裹约率仿到达号10宰0霸%庄7.齐供给橡商管购理两榨泡组织滚对供您应商多的评沿审、预日常既管理样等工磨作，类保证仇物资替供给惨的及狗时性厨与稳晨定性挎全责本采购摆物资气供给享的隙及时终率与申稳定报率溜到达戒%剑8.沸部门恢内部另管理英剥行对材符料管缓理部轨内部棍日常狱工作机进行围安排陶与管绪理，疗包括旬部门联人员我的招忘聘、浅培训刮、考决核、秤奖惩骨及工岭作任无务的扇安排除与指设导等迅全责会部门澡员工滨考核彻综合凡得分俘到达旧分以拔上苗职位宅编号樱：裙〔二刻〕采瓣购员肺单位丽：扯职位童名称悼：采院购员厦编制革日期谈：匪部门作：材阻料管劈理部苍任职按人：源任职泻人签富字：菠直接塘主管增：材常料管斗理部假经理宋直接想主管房签字丢:狂任职谨条件出学历军：大盟专及糟以上拿经验左：一图年以异上物膜资采育购工战作经赶验，推持有往采购萄员资泛格证差书顿专业蓬知识炸：掌沟握物面流管管理、产采购钓管理晌及相宽关专缓业知输识马业务陆了解校范围刚：熟贡悉采巨购管因理的寨相关蝇知识柄与理甘论，线掌握糕相关将产品语市场征价格肯信息沸动态事职位友目的岁：根起据企狠业物静资需撑求及爷物资才采购旗方案抄，广性泛收携集市仙场信抛息，犹负责椒企业港工程隆材料两、物料资、身设备菠等的息采购剥工作呆，保赴证企蹦业工暂程项号目的坡正常宵进行雷沟通妥关系价：内部材料管理部经理施工管理部其他相关部门外部供给商怨下属浊人员昂人员候类别探人毯铸数竟：易属尾熄人垫总贼挪监竿：裹熊足责妄人哄直包减接洞：从俯旦狗人酒部门肚经理尿：遥糊罚蜡朗人呼间阴阴接蒜：捞姨朱蒸人窄其银强他犯：弄拘孙脖但人孕职位见编号赖：毕职责居范围露负责驼程度匪建议炎考核驴内容赞按重弓要顺宏序依偷次列抱出每锤项职右责及稠其目混标痰全责枣/部本门/宏支持速考核手标准济1.链采购惑信息作的收锡集和设整理渴徐奥根据盾企业太需要蔑及工轰程采决购需奏求，恼对采内购物表资的扬市场融信息禽进行瞧收集惭、调垦查，酒在保溉证质延量的鸦前提妙下，援争取占最低素的采役购成联本撑全责食信息倾收集潜的及比时性紧与有送效性盖到达险%腔2.怜采购孩的执铸行题刚天根据誓采购闷方案拒，负皱责企域业工醋程所捐需的恰材料叔、设驾备等具的采和购，足并在块材料艳管理功部经笔理的走授权嫌下与原供给帝商签疲订采迈购合搬同摆局部拦1.乘采购扬物资咳合格狱率达倒到具%孝2.注采购誓本钱嘉控制叙在预系算之弄内恼3.桑供给苍商合疗同履弯约率穗到达嗓%眠3.杠供给遵商管谷理初茄怜与供免应商仁就采窄购物瓦资的龙价格抖、采尤购数隐量、考交货粘期等六问题甚进行伶沟通呼与协飘调；挠对供侮应商脚进行摇评价竞和日讲常管麻理底全责责采购状物资蜡供给添的稠及时这率与涛稳定叹率掉到达该%以狗上笛职位简编号己：烟〔三泄〕材肢料员退单位齿：勿职位靠名称览：材小料员端编制艰日期踪：烘部门临：材休料管期理部访任职抹人：结任职捕人签竭字：逮直接苦主管绕：材纱料管联理部歪经理名直接介主管娘签字迹:援任职跌条件抖学历目：中农专及厅以上姜，持龄有材垄料员杰职业猪资料摇证书脆经验荣：一格年以倦上相呼关工慎作经栋验灿专业橡知识吹：掌均握物雅流管侄理、旅材料鲜管理垃、物崭资管笼理及解相关籍知识蚂业务的了解叠范围调：了挣解库改存管协理、姐材料酸出入仰库管狸理及椅相关丈知识招职位拥目的乒：负虚责采阳购的狂工程陷材料抓、设最备及步其他联物资妖的管叶理工颠作，梦保证跑施工洪所需予的设田备和辛材料凶得到今及时末供给创，保蛇证施妇工项法目的押顺利来进行锈沟通声关系孩：内部材料管理部经理相关部门外部供给商属下属林人员抱人员萝类别泉人蝴还数催：目狭夏遵人压总帖图监其：珍脂股立垦人门直口土接百：拳开教灰人必部门接经理领：迎认科偿剪人但间架肾接梯：量卸丈和人禁其污嚷他毁：逆环甩船杂人壳职位耀编号辣：阶职责能范围冤负责件程度逗建议渴考核验内容辆按重佩要顺条序依挑次列砌出每疯项职虫责及巧其目盾标路全责抱/部正门/姿支持贯考核顽标准维1.朴材料椒验收弄脏牢负责滔对进伞场的菜材料持的质送量与逆数量晒进行迅验收驱，填停写收搬料记罚录，菊发现嫌问题泳及时哑处理见全责街1.巾材料租进场偷合格荐率达脖到量%障2.比物资怪数量旱准确评率达纱到陶%快2.荷材料稍、设域备的弦日常级管理汤稻淡负责颜材料白的进热场、黑调拨饭，竣镜工验丢收前凭的物电资利争用和隙余料陪处理吩等相乔关工践作叶全责召各项昂工作滤按时蠢完成公率达贝到虾%钞3.浇仓储科管理我闪猛对入秋库物砍资进柏行保慢存、慢日常慌维护珍，严马格执直行仓疯库管指理制舞度，玻做好睡相应期的账贵目管效理工否作，榴保证风账、咽物、均卡相淘符惕全责痕1.表物资非完好乒率达既到域%谋2.晴账目弹管理泊出错催率填为宽0箭职位肺编号谱：那六、圣运输装管理究部著〔一份〕运虎输管浴理部亚经理岔单位坡：逆职位辱名称险：运部输管青理部灯经理裳编制罩日期袖：尤部门原：运姨输管饮理部欲任职弃人：宾任职撞人签悼字：夹直接柱主管芒：工哈程总钢监出直接勇主管货签字逮:报任职换条件宇学历积：大叹学本庆科及捷以上矩经验护：五诸年以既上相失关工齐作经疗验冰专业舅知识冰：掌彩握物尘流管谦理、贩交通魔运输锄管理反专业屯相关耳知识蓝，熟踩练使共用常柏用办享公软览件她业务士了解院范围今：熟提悉物偏流运交输业照务流决程，冠掌握鞠科学戚运输视方法脂，掌堵握交示通驾涨驶及覆交通彻运输躁相关净法规窄，了祝解外乡地区富道路凝交通鸦讯息外以及歼运输浮工具仙的构宜成、切性能庆职位鸦目的跌：根孔据材蒸料管堵理部城、施慰工管拐理部缝及其窗他相础关部树门的贩需要五进行咸物资语运输革工作暑，制坛定运淘输计酿划并帜对运哑输车神辆进细行管茅理；蛋根据兵实际俩工作窄情况贱及时摄对运务输线亏路进泊行规爸划与峡优化圾，控刃制运衡输工悦作进咐度，乔保证筋运输闸攻错链的有狼效完使成绕沟通模关系健：内部工程总监材料管理部经理施工管理部经理工程监理部经理外部供给商运输商须下属腥人员秘人员熊类别越人摘挠数紫：刺鼓侄译人畜总伶效监准：爸裳寨陪扭人娘直钞赶接海：拢泛冲密人亮部门升经理垒：杨补扩粒数人认间嗓台接俗：商叨扒波人浮其激室他兄：路丝池柄陷人属职位献编号绩：列职责模范围润负责抬程度帽建议畜考核诊内容溪按重对要顺糟序依是次列殖出每袭项职粮责及袖其目知标院全责捕/部薯门/炎支持当考核阁标准杆1.诊运输症管理碗魔诞根据挖相关海部门承要求比制定俭合理煮、科西学的始运输薄工作召方案哄、车抓辆运术营计轻划，羽在工坐作中齐完善坟运输温业务和工作闲流程居与标边准，献保证唯运输建工作拣符合离国家贞交通如运输程法规践的要乖求，受确保阵运输旁平安央全责团运输摊工作宪方案安完成梦率达展到曾10兼0俘%房2.纲运输朱商选肝择肿突隙根据让公司敏自身扰的运歪输需摔求及号材料歪特点衡，判伏断自然身运秀输能馒力；不对无货力承量担的季任务候，应验广泛夺寻找摩、选侍择并槐确定赠适合要的运珍输商继，签裳订合神同，胖并监铲督、芹检查副其运拉输情岂况，驴确保猎工程政材料僵准时幼到达删全责码各项棋材料沾运输创工作府及时穴完成狱率达搁到地10拥0竭%歉3.辣运输术路线矿规划项与优序化哭剥乏根据掏各个浅装饰惭工程刷地点养的不敢同，估及时吵规划器运输款路线慨，使兄其路洪线最姥优，券有效挠节约变运输扩本钱饼全责惯运输流本钱蓬降低猴%哑4.喂突发幼问题导处理身专涌及时日受理洪运输愿过程兵中的递突发誓事件吃，制臣定解淡决措瘦施，什及时悲总结所问题鉴产生撕的原吸因，船防止创此类森问题此再次丝发生茄全责液问题获处理栽的及铅时率杯到达喘%宏5.手车辆摩管理趋肾俘根据脖运输羞环境柄以及击公司珍内部什需要条对现药有车数辆进龙行结柄构调耽整，扬监督凯运输莫车辆边的完慌好情庭况，纠对出要现问项题的肝运输阶车辆漂安排市维修添，组铜织人梅员做提好运冤输车胳辆的利日常阻保养洗与维黑护，迎保证喝运输格车辆昨的正礼常使塘用饿全责趋1.超运输剂车辆盛重大寸事故雷发生鄙率寒0诸为梢2.接运输梁车辆踩完好糠率达庙到肆%架6.遗相关彩表单沿的管挎理腾旧潜在运爹输工仔作执汽行过蔬程中喜，对拢发生思的出风库、跟入库恩等的朽相关妖报表孔、单蛾据进考行签竿字确晚认，卵当材旨料到愁达时到，协礼助办演理相穿关验险收手骂续，水并将妨去及剧时交录给有奉关人裁员迷全责蔑手续朗办理救过失阵率为草0没7.境管理把团队抄建设秃负责哭企业崭中高悠层管装理人倦员的冠招聘患、培畜训、吩考核粘、奖隙惩等沃工作慧，全穗面提泽升公都司员左工素唐质隔全责辛中高锅层管舍理人品员灵考核利平均婆分数光到达址分以屈上蝶职位移编号她：填〔二捞〕调长度师滩单位仙：泪职位泻名称配：调萌度员箭编制易日期添：苍部门葱：运铸输管枣理部邮任职就人：逝任职障人签傅字：打直接潮主管租：运级输管撕理部督经理穷直接佛主管但签字锈:凑任职读条件延学历柴：大皱专及想以上拳学历尚经验默：两诞年以坏上相暴关工叉作经断验回专业棒知识舱：掌辣握交虹通运演输管含理、娃物流船管理轮专业疑相关日知识辨，熟网练使辅用相币关办聚公软离件蜻业务采了解痕范围体：了灿解运写输、写物流无工作忆流程薄，熟缘悉地额区交草通、帜道路橡情况喊，掌剑握科课学的狸车辆曲调度蜜方法检及运克输车菊辆驾荐驶技尘术蝴职位许目的摊：协斤助部娘门经蚊理执嗓行和叙控制禾日常即运输闪运作呼方案剂，优百化物总资运纺输方亲案，姻组织饥调配扮运输泻车辆宵，处叛理运冻输过劝程中负的相变关问锄题，掩保证涌物资凯及时纳到达逢沟通搂关系隙：内部运输管理部经理材料管理部施工管理部外部运输商餐下属棋人员爽人员霜类别溉人骆字数拴：各张董炊人弄总绝霜监晃：猫融格眉蜻人询直女保接紫：鼻壮振击人幸部门诱经理搁：背拾绝雀茅人熊间煌携接魄：引倘猫善人坛其蒸易他咸：稠柏巩理币人定职位柳编号刑：符职责孟范围毯负责炉程度应建议乘考核搜内容手按重董要顺胡序依备次列霸出每钟项职永责及谋其目判标知全责督/部溪门/料支持库考核律标准村1.恳组织运运输各搅枕根据刑确定尺的运哀输路尖线，户进行仍材料极、物辆资的奇运输鄙组织染，保绒证材凭料的奶及时筹进场混全责报材料烟进场骡及时沸率结到达励10该0奋%团2.晚运输科车辆钟调度类弄蒜根据纽运输词工作邪合理匹调配鼠车辆束进行沈物资作运输面，对宁临时猫发生犬的工惊作进谢行及臣时的意调整假，对波运输优过程译中的尖车辆医进行孝追踪鸽，以谨到达促资源简整合恐和优痒化的食效果煎全责拳各项谷物资胜运输暴公告氏做的经完成候率达朵到演10注0既%笛3.训突发美及异躬常情策况处矩理覆踏岁快速掩、有逐效、协及时剧地处讲理突贱发及危异常饺情况逢，避仪免公弟司发赚生重裳大损校失；歇及时敌总结递问题沈原因哄，避仇免此仆类问镜题的殃再次盗出现竞全责称处理沾问题石的及混时率粗到达扣10柴0字%亲4.递运输精工作盆方案携的执昼行愚峰反根据榜有关升订单巷及运灵输计勤划安姻排，懒及时株组织止货物厚的运结输工川作评全责粉工作骂方案叫完成腹率薯到达皆10恒0群%肯5.伪相关坡手续馆办理省笑大配合南相关录部门僻人员利对物碎资进奖行检除查、删核对逝，查踢看物揉资是舅否符失合数个量、使标准矛等要抢求，瓦就所托发现回问题觉及时既与有扇关人害员沟号通仔局部秀各种改手续选办理欺过失纤率为储0灵职位昏编号绑：息七、锤预算队结算吃部竹〔一弊〕预彻算结滴算部表经理棚单位疲：卡职位寒名称哈：预痰算结货算部缸经理是编制铲日期揉：狡部门绿：预刃算结柔算部柳任职府人：咳任职兼人签斯字：洋直接令主管助：工检程总装监领直接察主管浙签字洽:对任职答条件匠学历尼：本辞科及安以上获经验啄：五虑年以挣上相壁关工蛇作经守验，交持有厅注册瓦造价悄工程塑师资叫格证肌书店专业宫知识凳：掌鞋握工您程造肌价及哗相关裤专业印知识骡业务漆了解代范围出：熟派悉现逃行预益算定相额和称个规台范，络精通纵预决画算及翁管理嫁；熟陪悉建辛筑装桌饰工靠程工非艺及漠装饰曾材料固市场寒行情催职位肃目的悼：主闷持预山结算玻管理张部的位全面盈工作贩，根辛据工棉程施坚工图归纸，勒组织煮编制虚工程辽预算芦并负善责预芝算的妈跟踪层管理认；负萌责工脂程项许目的价决算伪工作叉，控桨制工薪程建脏设成呼本穗沟通偶关系恢：内部工程总监相关部门工程监理部经理外部供给商其他相关部门低下属箭人员液人员狮类别集人其怖数牌：须候崭玻人萌总强动监酬：男拔注居冻人努直沾倦接谋：墓滔砖岔人佣部门挎经理屿：盯永栗玩遣人腐间当说接联：血炮站熊人暖其视夫他负：细盟桃延哪人罗职位悔编号鄙：萍职责诊范围氧负责遗程度仗建议排考核舅内容懂按重删要顺贝序依跃次列粗出每冬项职演责及阴其目批标辱全责扭/部阻门/认支持蔽考核描标准见1.顾部门侨制度毅的建拣设与假管理纸扫联根据讽企业介经营铃战略壶规划樱，组垮织制镇定企认业预涝结算唐管理枯制度骡，报两相关爷领导牢审批晨后组歇织执浊行福全责雾各项侨制度薯得到采10讽0阔%执跌行狱2.剖工程咽预算香滑俭根据爹审定悉后的览施工党图纸握，组删织对加材料板价格猪、设岁备价身格等男因素浅的市择场调牌查，白并组尝织编赶制工锅程项更目预拘算报描工程文总监失审批刺全责延工程峡预算绘准确仅率语到达亿%肚3.朋工程鉴预算玩育腔组织火工程坡施工倾、材境料管碗理等麦部门鹊进行凶工程厚竣工验结算派，并倦将工额程项热目结重算送切交财阻务管射理部励办理侄款项钉结算芳全责绵工程饰工程常结算庙数据合准确英率达剃到姐%贝4.着工程田本钱柿控制决倒笛确认杂本项式目使僻用的大工程暮劳务师定额酷、材损料使沿用定华额、鬼设备跳台班变定额赚，对醒其数参量和赤价格办进行财检查狸与控此制；醋审核途合同饺供给莫材料案的采嘱购计找划，炮对其风数量苏和价玻格进证行控那么制句全责味工程池本钱启降低寸%悬5.已工程嫂工程珠决算胆费换根据梁装饰傅工程启预算影及实站际施扔工情竭况，衬计算随实际民工程搭量，消并进时行材堂料价邪格等可内容告的核贡定朝全责惑工程夸工程找决算僵误差厉率在亡%以孟内贴6.区招投童标管捕理历呀她协助蝴业务允部参肾与项纷目的骑招、拒投标土及工隙程发押标管农理等栋工作呢局部阶公司耍领导犹满意集度评恢价在触分以述上扑7.引部门羡内部奏管理殃偷舌部门来日常筛工作染的安筛排，挖任务准的分革配及乘监督某，协周调本膜部门宪人员辨完成亮各项友工作着目标税全责逮部门凡员工车平均痰考核遇得分肆在竭分以装上狂职位喝编号攻：陕〔二歇〕预怨结算宇员何单位丰：哄职位旗名称殖：预拜结算弹员版编制掌日期减：遇部门程：预尤算结迹算部截任职房人：盒任职指人签虚字：帖直接笼主管仅：预劫算结柏算部忘经理庆直接铸主管步签字呀:另任职您条件姐学历饿：大酷专及狱以上于经验毒：两妈年以棒上相垫关工电作经双验，蛾持有涌预算团员资萄格证虏书窃专业亚知识仆：掌坝握工暑程造词价、象建筑妨工程某及其用他相漏关专度业知友识座业务般了解励范围汽：熟抚悉国围家有锻关工饺程项佣目预朝结算货管理坟的政强策、厦规定怒及标抛准，未掌握乖企业庆的项尼目规小划及泛材料石的市姨场价调格信梅息等宵职位恰目的偷：根茫据企宵业项禽目规招划及迅施工科图纸供，协首助预饲算结闯算部边经理习进行浙工程达工程饿预算柜、结安算管驰理颗沟通胆关系树：内部工程总监预算结算部经理其他相关部门外部供给商其他相关单位瞒下属义人员羽人员迷类别愿人蜓递数按：表命峡译人登总蛮宰监陵：洲栽鼻庸窗人迹直温屋接隶：紧押趁沿人扫部门问经理俱：怜排淘镜叹人京间谣赚接坛：丸票傅牌人描其遇螺他工：刚姜舞糕河人鉴职位扎编号乱：圆职责右范围弄负责池程度竭建议照考核唤内容渔按重圣要顺妹序依辰次列斗出每陷项职咏责及践其目说标艘全责塘/部偷门/拾支持症考核答标准舞1.蜡信息哪收集治砌绸根据察企业找工程榨工程瓣的情义况，事对相士关建聪筑材繁料、央设备制等的纯市场徐行情政进行论调查统全责忘信息啄收集葱的及鹅时率娃与准兆确率丧到达爷%感2.港工程协概算校宿弊依据把国家齿工程妈概算蔑定额逃，会迷同财悼务部立及其叨他相豆关部它门进掠行工冻程项组目造歼价估纵算，绍同时泼进行辛本钱身分析考与预奏测无全责害工程炸概筛算准催确率蒜到达喘%群3.灰工程台预算患正确便、及祝时地服编制检好施独工图她〔施抚工〕饺预算胶，正抄确计联算工衣程量友及套略用定鸦额，遮做好李工料哪分析汽，及糕时做把好预荒算与食主要喂实物高量的馆比照触工作煮全责务工程赢预算童准确映率违到达产%沿4.眼工作腹量统刃计慢抗菜负责梢做好倦各项贱工作剖量的木统计蚂工作俭，执它行监询督审代核制虎度，含确保恋工作县量统耳计正惜确治全责违数据饼统计踢的准稻确率浪到达稀%沃5.湿工程呆结算革根据究工程扶现场兔进度共，对灵每月厕上报呈的工蚕程量颜统计肥表进锤行审锄核，可办理沉工程凡结算侮事宜污全责究工程槽结算景数据度准确罚率达虹到盾%积6.释工程少本钱乘控制敞与分挥析燃喂味根据粒本项览目使岩用的榨工程附劳务珠定额温、材召料使致用定雕额、地设备脱台班极定额啊，对湾结算瞒工程安数量卸和单钱价进在行审秀核与礼控制找全责淹工程遮本钱惹的有付效空固置率葡到达构%警7.币工程两工程脂决算尖要矛参与努工程芹竣工称决算刘的编果制，储随时饰掌握随预算呆本钱滤、实肯际成复本，立做到偏心中棵有数制全责饼工程趴竣工色决算摸数据饮准确舱率达苹到溪%菜职位菌编号灯：释八、秆施工姐管理新部分〔一牌〕玻施工痒管理祖部经僚理最单位枯：桐职位棒名称寒：可施工咐管理到部金经理式编制碎日期筋：变部门栗：斤施工尼管理窝部晓任职懒人：省任职献人签渐字：此直接雹主管贴：工闲程总傲监员直接垫主管伏签字容:歇任职坦条件专学历烈：本局科及盘以上挣，工搅民建礼、土瓣木、临建筑及工程篇或相确关专贫业馆经验捡：五雹年以锤上本水行业泛施工雄管理姜经验勒专业饼知识梁：掌宝握燕工业秒与民螺用建锹筑、壶建筑申结构拆、企柄业管呆理、说工程素管理成、质射量管庆理、膀本钱看控制槐及其外他相雕关专藏业知浩识砌业务励了解辰范围绪：熟田悉锦有关踪建筑柱施工寿、项鸦目管甘理方敬面的从法律康、法桃规、腊国家致政策庄，全须面掌贼握装摘饰公缴司施幅工管馆理方尖面的淹质量爬标准耕，了老解装凭饰常齿识和奔施工砖方法责职位响目的拣：诸对施匆工过疫程进鸽行全立程管赔理，池对所都属工俘程队幅进行耽有效虫的管闹理和沿考核仰沟通原关系侧：内部总经理工程总监各职能部门部门员工外部政府相关部门监理公司施工单位旅下属落人员饭人员堆类别科人斧宵数贷：贼案合矮人久总抵赏监紧：忠纪律疤泰人疲直暑记接撞：奔绢盯说人敏部门斑经理推：灭羞肢趁刻人偷间劣勒接遵：溉桨梢输人邻其晋第他执：奴延热题苏人象职位援编号功：材职责肉范围上负责卷程度巴建议精考核馒内容粘按重滋要顺看序依缎次列爆出每痰项职册责及颜其目零标优全责慎/部卸门/钢支持币考核贴标准洞1.翻施工皮管理蝶规章处制度勤建设听套干根据糊公司捡的实婚际情滴况，崇组织岩建立茧及完蜻善施货工管铺理制风度，言并组类织实桨施斜全责面各项金制度策得到恋10舰0诞%执粘行仓2.阿施工侧统筹永、安森排与录决策逐采丽负责竞对公滚司所抄有施敞工项总目进减行统杨筹、缎安排近与决仆策；迹对施档工项当目的屋人、联财、质物进贫行总匪调度哄、指讲挥，裙合理御配置挎资源杨，降送低各嫩项成堡本筐全责考装饰请施工巴方案占按时河完成煮率达骄到麻10勿0傅%登3.化部门果间的塑沟通缝、协洞调择冠顽负责绑与业六务部旨、设型计部狸、材脾料管辅理部挡、工种程技品术部棉、运活输管坡理部姓等相奶关部坦门就驱装饰祸工程罪施工锋情况贿进行亦沟通恢、协叉调，麻保证怜各装叼饰项策目按胡时开讯工、去顺利佛施工愧、按谅期交只工淹全责蛙各装殊饰项夫目施梨工按表时完单成率见到达编10唉0遵%衔4.分重大贞施工历事故悉处理量镜部会同源相关柳部门术对装抓饰项锹目施狗工中住发生移的重或大安及全事眉故进伴行及长时处倘理，罚将损粥失降补到最植低；伶对事奴故发夕生原笑因进速行分蚂析，阻及时雨采取流预防盗措施看全责誉事故抹处理巷及时狐率乔到达缎10连0把%期5.商部门套内部虏管理筒笨合负责夜部门誉人员牢的聘牵用与达管理乖；对笛部门权员工沿的业四务技诚能、伴施工显问题千处理晚、工臣作态贵度等威进行绩指导器和培洲训，碗并实王施考候核专全责欢部门孙人员阻考核债结果叛平均老得分蹈在搬分以雀上复职位惧编号强：计〔二披〕经勒理助赛理锹单位嗽：掀职位咐名称拔：经饺理助锦理离编制谢日期挡：支部门挎：施网工管锅理部扭任职准人：拨任职纳人签晃字：型直接撒主管伸：施牧工管是理部矛经理签直接偶主管迎签字揉:益任职撤条件麦学历纪：大腰专及加以上醉经验投：三豪年以因上相健关工贴作经辈验勇专业德知识兄：掌窃握企北业管熄理、读工程姥管理猛、工旦业与镜民用忍建筑锹、建满筑结肯构、善行政你管理龄、文山秘等灭专业垃知识共业务浩了解冒范围稍：熟达悉有或关装元饰施瞧工、乖工程挣管理贸方面顽的法漫律、米法规仍、国疮家政塑策，夜全面价掌握雕装饰商公司属施工储管理更的流你程，械了解翻装饰意常识虫职位趣目的伤：配剑合施久工管不理部铃经理纽完成电对施驾工管夜理部乱装饰絮施工唉的管袄理工既作坏沟通问关系荷：内部施工管理部经理工程主管外部客户政府相关部门虽下属独人员勉人员魔类别草人勇海数睡：赶毙疼牙人巩总站说监盈：驻忙袋似绩人然直楚奏接罚：蝴舱半秩人陡部门粉经理尘：住翁架寻占人逮间姐勇接猴：悦戒捐内人觉其切逗他怨：醒厦属余