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文档简介

利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析在当今医疗行业竞争激烈的大环境下，医院的财务管理已经成为医院管理的核心问题之一。如何有效地利用财务战略思维提升医院财务管理效率，成为当前医院财务管理工作的重要挑战。本文将从财务战略思维入手，提出几点策略分析，希望能对提升医院财务管理效率提供一定的借鉴和参考。

一、从财务战略思维角度理解医院财务管理

财务战略思维是指将财务管理与战略管理相结合，准确把握市场环境、内外部资源等多方面的影响，根据企业策略来制定和落实财务目标、策略、计划的一种思维方式。在医院财务管理中，财务战略思维要求医院高层管理者将财务管理与医院战略管理相结合，顺应市场环境的变化，确定企业战略目标，制定财务战略，使财务管理达到压缩成本、增加收益的目的。从而实现用较小的成本实现最大的效益，提高医院的经济效益。

二、利用财务战略思维实现医院财务管理效率提升的策略分析

1.深入分析医院现状，确定医院财务管理战略

财务战略思维要求高层管理者要对医院的整体经营状况进行精细分析，结合行业环境和内部资源，确定医院财务管理战略，明确使用财务手段的方向和目标，以达到最大的经济效益。医院要根据实际情况，综合考虑内部资源、行业环境、现有实力等因素，进行长远规划和策略制定。例如，可以在客户的需求上下功夫，使医院更加注重服务质量和客户体验。

2.优化财务制度，提升财务管理效率

医院财务制度必须与企业制定的战略相结合，务实可行。针对不同类型的医院，应制定相应的财务管理制度。例如，对于专科医院来说，可重点优化质量管理和人力资源管理制度，以提高服务质量。对于综合型医院，要重点做好收支结构和绩效考核的制度，提高经济效益。同时，必须建立起规范的管理制度，完善各项管理规则和流程，实现财务流程的无纸化和数字化，从而快速实现信息共享和数据整合。

3.严格控制医院成本，实现财务战略目标

医院财务战略思维要求严格控制医院成本，采取有效的降本增效措施。控制医院成本的关键在于提高资源配置和资源利用效率。具体实践中可以采取以下措施：

（1）制定成本控制预算和成本控制指标，加强成本核算和分析，及时发现和纠正管理上的问题；

（2）推行效益激励机制，提高工作人员的积极性和创造性，降低管理成本；

（3）采购管理和库存管理要严格，实现内部成本核算和外部成本对比，控制采购花费和库存成本。

4.加强风险管理，提高财务管理的可持续性

在医院财务管理中，风险管理是一个不可忽视的方面，医院必须及时发现、分析和应对各类风险问题。风险的产生主要包括市场风险、信用风险、求职风险等，要通过有效的手段将各方面可能出现的风险降到最低程度。同时，建立科学的风险应对机制，防范和化解风险，使医院财务管理可持续发展。

三、结论

医院财务管理思维与实践是培育健康的财务文化的重要环节。今天，许多医院已意识到其在财务管理上的不足，通过利用财务战略思维的方法来改善。在实践中，医院要突出诸如确定医院

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