认识项目组合管理

1认识工程组合管理2.1什么是工程组合管理通常，工程是为创造独特产品或效劳而进行的一次性努力，是一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，是大型工程和工程组合的构成根底。工程管理那么使用标准的工作方法，对贯穿整个工程的各类资源进行方案，吸纳和管理，以实现对范围、质量、时间和本钱的既定目标。工程管理通常是一个小团队对一个独立工程的管理，不涉及工程间的协调，工程团队一般仅需关注自己工程的范围。而大型工程〔Program〕是由具有共同特性多个子工程所构成，通常为了管理需要而把它们组织在一起进行管理，来获得单个工程自己不能得到的收益和控制。因此，大型工程的管理必须很好地协调各工程的方案与执行，有效管理其所包含的工程之间各种可能的复杂关联关系，以实现整个大型工程的最终目标。因此对于大型工程团队来说，他们需要的是大型工程管理经验和大型工程管理的技术与工具。那么，对于整个企业来说，工程组合管理作为一种崭新的管理理念又是在何时运用，并发挥作用的呢？在认识工程组合管理之前，必须首先弄清楚什么是工程组合？所谓工程组合，就是从业务开展的角度，选择两个以上的提案、工程和大型工程构成投资组合，进行统一的分析平衡和执行监控，以期最大程度地满足业务开展战略和目标要求。工程组合中可能会包含提案、工程或大型工程，统称它们为工程组合元素。工程组合的核心是以企业业务开展战略规划内容及业务开展方向，作为考核和审批提案、工程和大型工程的重要标准，把提案、工程和大型工程对业务开展目标的价值奉献度，作为工程组合的主要检验和复审依据，并对工程组合的执行过程进行监控。图1工程组合中的工程或提案对业务开展目标的价值奉献度工程组合管理是有关如何保证企业IT工程、投资与业务的战略目标和优先级保持一致，以及如何象管理资产组合一样对工程组合元素进行方案与管理的学科。工程组合管理通过对所包含的提案、工程和大型工程等工程组合元素进行统一的分析和管理，保证把有限的资源和预算投入到最有价值的组合元素中去，产生最大的投资回报。同时在工程执行过程中，不断地从该工程组合的业务目标角度去评估、审核工程的性能，如果某些工程组合元素不能给所属的工程组合奉献好的价值，那么将被取消或延迟。筛因此虚，我幸们对茫工程浊组合亩管理浆给出论如下掀定义捉：项巨目组飞合管犯理就眼是使往用各宜种规劈划和恰分析画决策回技术刻，对忽多个制提案资、项对目或买大型假工程墨进行悄集约蒸化管侦理、忌分析耽、监坚控和涌决策睡，其叙中包宪括优府化和炼平衡寒投资层组合颂、统欺一监蚊控提睛案、暂工程添或大炭型项幼目的奴执行查、基诵于业书务目前标对是工程损组合港进行瓣优化貌等工锄作，星其目牲的是纹为了轮到达留预期遥的商傻业战挪略目榆标。洽工程由组合躁的内躲容是找目标箩驱动榆的，赛可能哄包括出两个压或多总个提经案、岁工程旨、大盘型项旗目，点它需朴要组讨合管鹿理者什站在般战略饱的角诚度，方利用劫行业牲洞察第力和轧远见避卓识蜻，通免过在酿多个妥提案沙、项决目和咳大型洒工程润中进挨行选纲择性鄙的投俯资平顶衡和声资源总优化做，支赌持企巧业业跃务发暖展战剩略中偷的业植务目帽标的刮实现庆。只图2围工程咬组合汽管理咐从上标面的谈讨论察我们扮不难葱看出朽：对毛于项价目团瞧队来合说，弄他们芦需要融的是况工程堡管理熊和大沟型项捕目管驳理的愿方法抖、技番术与焦工具厕；而阅对于揪整个舰企业独来说烈，那么捕不仅汉需要历这两角方面瓣的管蜡理，很还需确要项诞目组居合管爷理能顾力。让作为消企业僻的领瓶导人旬，不吉仅要渐关心额单个笼工程枯的成业败，棋更重壤要的果是要往确保多企业猎每年症在项观目上译的资逢金与妥人力疲投入厌，能摸够为卷企业丛带来天的良逼好效悔益，渠通过料工程他组合模实施恐推动她企业镰业务布的不忘断向餐前发蜻展。光因此献，对戒于企医业来锡说，娘企业付级的撕工程牢管理按由项伙目管古理、住大型狮工程掀管理搏和项踏目组偶合管药理三用个方被面构加成，壶它们读是相环辅相案成、恳密不拴可分抱的，殃工程庄管理喂是基狂础，骄工程劣组合飘管理香是目付标，捏它们摊共同宇帮助著现代滤企业两实现泡"业稿务驱谜动索IT井管姜理"栏的梦吧想。动2.柳2托工程舅组合颠管理窑整体盘架构松为了漫更好拘的理浩解项术目组昌合管调理，熟如图催3所钉示，菜给出木了项巾目组晓合管佛理的派整体使架构再。其句中，结上半舰局部度为组美织的怒业务后环境忍，强或调企打业的芬业务训开展迁战略降及其摘构成蔑，下雨半部放分是钞组织抬的扎IT猫环私境，忌其核胃心是天在企砍业嚼I满T市规划昂的整息体框霞架内黄，基阻于企见业统敲一的理工程枪组合稍管理激过程印和项叹目组稳合管含理组败织框言架，伟建立天起以群工程辅管理躬、大伍型项典目管循理和郑工程致组合盈管理阳为核楚心的钓企业吸工程炒组合限管理鞭平台便，其盼目标驶是通框过优精化和艇平衡斤企业夫内部羞的人据、财屡、物西等各搏种资幕源，陷最大愁限度尊的支虫撑业局务发逆展目非标。续图3究项庙目组蜂合管洽理的蛾架构巩示意已图桶2.绢2.墨1修企业缠业务道开展础战略犁长期谋以来至，许层多企强业都傍已经驻定义裙了一叼套规智范的爱体系松来设画立那巴些为匪了实讽现企机业业傅务发鬼展战识略所亮必须览实现任的一垂些目缸标，农企业宣的管称理层萝正是站基于怠这些李体系蛾定义鸡企业崖业务均开展回目标属、发它展方跨向和办期望允获取占的结丈果，湾从而稼形成灭企业戏业务皇开展校战略植〔这蓄里的傲企业孔泛指作各种孤商业醒实体宋和政早府〕樱。企械业业种务发誉展战份略至策少包厘含两君个元学素：作业务甘目标董和相摧关的桑量化拣考核味指标葛，其意中业存务目悄标又恋可以光进一更步细礼化为轿各种赔目标佳元素梯，它冰们一盘起构薯成了没企业貌的业敢务决森策准寻那么，宝为企愧业业薄务的轨健康秋成长顿提供抢了重珍要考铅核依产据，核并为杜企业怨业务豆的持避续发剂展提低供了投蓝图溪。企廊业一傻般会缠用如兽下方而式来醋表示踏其战廉略目饿标：韵提高毕企业际年收框入5产0％醋皆年内盼推出锦新产宵品5鼠个涝提高蝶本钱笼管理沉能力侄，降绿低成穿本1钱0％谣絮提高盈市场渗占有贼率，室到达糊30涉％闯基于桐企业贺业务挑开展谈战略尿的各虹种业艘务决延策准赖那么，查是项郊目组堵合管词理中辫提案饶审批酸、项圣目立泰项审谜批和泄定期芽复审宅决策妻的主得要依产据。啦2.分2.桐2姨工程赞组合疼的投擦资平双衡决半策休完成页了企阳业业预务发淘展战宵略定导义之俭后，很企业揪就有剃了自箭己的映业务锅开展压目标阀和发塘展方辜向，臂但它开们的拆实现拿受到迷企业酿中有真限的颗资源柿、资餐金和呜各种浅企业墨环境翠因素趴的限莫制。菠因此陆，企斤业管贼理层雄面临亩最大独的挑诱战就归是如椒何有挣效利预用有勉限的告资源燕和资宽金，脖最大期化投故资收烤益，衡实现魂自己挂的业旱务发忘展战济略目漫标。霞如何撑实现壳企业移业务尖开展难战略景呢？疑一种虾方法斤是基假设于企浓业的铸各种坦业务秩目标澡或目此标元臭素，阻建立灶一系扯列的玻商业背案例俊和对赵应的提提案饮来支恰撑企舍业业菜务发问展战柔略目蛛标元侵素的揉实现身。商情业案蒜例是大用于待说明散提案云的预坛期收毅益、淋或通幕过执考行该横提案包所希累望获陕得的垫收益调的工棕作产春物，绪它主抚要用薪来说捉明提同案对产企业哲业务题开展著战略凡目标布预期剂的价算值贡肝献度梨。项萝目组顽合管功理范醒畴内节的提烛案是收一个球泛化星的概尸念，蔑泛指枯商业召案例柜的实金现机设制，狼它定阳义一始项具反有明衡确的垮开始弦和结左束时贵间的隔工作陷内容泡，其粉中包抢括各歇种资午源分沾配、扯明确介定义锅的工疾作产迟品或壁工作概结果链等，宇通过泼它的躁执行孝来实涌现商肃业案翁例中处定义烫的企究业业免务战僵略发预展目鼻标或盗目标侦元素啦。因卵此，六提案蚀可以寸是项碗目或舅大型丸工程而，也皮可能染以其德它的蚂工作缘内容锹组织战形式狗存在偏，企群业的壮管理践层可董以通惨过有滥效的忙管理治，指蚀定提穴案、毁工程朵和大姿型项惜目的个规划汽、执卸行和报监控茶过程秀，确前保通令过它速们的量实现嚼来支泡撑企者业的傅业务独开展肌战略郊。象为了赖实现托企业春业务其开展脉战略殊，企列业的尖管理吨层还稍必须监找到召一种纳用来天评估与新的设提案炸对企拘业业邀务目镇标或黄目标脖元素东预期惩价值蛾奉献姿度的扩方法锦。最得常使更用的洁一种识评测枯工程魔提案绪的业胃务目妙标价吉值贡晨献度语的方仙法是扛：定茧义一畜组目勾标或海目标沾元素忠，以那及用即来评序价它带们实音现程冷度的脖量化般指标晒，提粒供每荐个量批化指轨标的芬评测位元素副，指药定评递测元越素对笛应的斧业务奸目标适奉献鹅值或握值域促，并连设置房其权肾重，娘这就给是我择们通痕常所住说的司平衡鞠记分遮卡。芒平衡递记分拘卡〔旋B朴al厅an口ce铲d帝Sc时or图ec杰ar届ds厨〕萍：是笋一种咳应用炎非常寇广泛夸的企稼业战禁略规震划和念工程垦组合夕管理烂的技渔术，恭它可辫以把您工程票组合卖管理著中的旋定性是问题奶进行础量化所分析盏。它再既是艰一种盒战略捞规划杜工具期，又简是一更种战纹略部热署工从具，磁其作把用包腔括：透确定隙战略花方向歇，并眼就组蚕织目嚼标进认行沟如通，迷达成哗一致升；纤把战却略变海成可嗽实现庸、可陆度量予的指剩标，键并对盾指标望进行碑排序轻，保界证企范业整大体和役局部横的行葡动与段战略训目标赞和年筋度目瓣标一战致；禁及指标里的分害解、爱部署庭、执出行、垦反应号和持共续改倒进；限细使用极平衡衣记分猛卡的究方法脖获得臭工程锅组合编中的策提案解、项敏目或雷大型涉工程路的业描务目援标预配期价刺值贡神献度共，是纸用来惠进行定不同鞭提案妈、项痛目和协大型翅工程假之间寻的选贵择和搁投资壮组合鉴平衡就决策脏的重肉要标坛杆。君2.钢2.愤3响工程屯组合冲的监吗控和绒复审扰企业间一般克会根肯据企剥业规尺划或锹业务卵管理洗要求叮建立阶其组任合管蹈理结尚构，周用来裙分类忧管理柔所有向被标郊识出盏的项罪目组除合。两例如伶可以缠依据饥产品胞、业植务领睡域或所业务株部门计等来劲建立均企业蔬的组蕉合结彼构，健以方谈便项副目组洞合的表管理减、监梢控和盈复审锡。墨工程奸组合旱的管郊理、益执行匹和实妙施过患程是岂一个拣组织泳变革传的过豪程，壤在这烛一过堤程中墙，新荡的组贫织角廊色要舌被定庙义，误新的免组织虎能力巡要被阶建立裹。因妻此，得实施扩工程伯组合钱管理除的组徐织需纯要一册个组溜织框率架，酬在这尸一框乔架内泻工程硬组合理管理嫌所需捉的各陈种角现色及祥其职邻责被上准确墙定义励，组仅织业桐务功胜能及杰其行即为、肢活动韵被完拐整描感述和绘恰当讨执行代，以刊支持很工程尾组合膛管理珍的规次划、柱引导初和持颠续执阶行所凝需的忆统筹特、监浙控和原复审瓜工作吼。敬IB料M铸创造嫂了使EP绒3M羊O舰(E于P-蛋cu飘be食d-替MO股)复用于精标识蝇企业掌组合它管理锈组织母框架诱或项收目管倒理办晌公室僚〔经PM够O嫂〕的缎功能斗，它旋是项变目组置合管爱理过犁程的混重要冲构件板，提壶供了痰对整迫个项晃目组锈合管漆理架隆构中推包含默的所卡有提跑案、产工程输和大茂型项举目的摘分析河、复呢审、既跟踪艺和报累告工达作。占E工P3晕MO珠成遥员收近集和某分析帜所有盐工程庸提案汇数据朗，它珍操作顷和管巨理用瞒于复绑审、合评估航和批准准提盐案的链过程缘。巷EP候3M翁O悦创立拨和使臂用"汪平衡虽记分冷卡"干模型义、标旱识和泊收集娇所需制的数它据元念素，拐支持误工程锤组合烟经理胶的工矩作。播为了吃行使皱工程非组合川管理疏的职吃责，鞠组织破中还膨必须急设立宵工程只组合提经理陡的角筛色，寄这一娇角色暗用于袄进行扭整个嫂工程诉组合棕的总舅体管边理、来监控抛工作智，不财同的穿组织尝对其叨职责伸的定六义可特能会坦有所乒区别逮，但室一般轰情况槽下，苹它会筋包含套以下团内容止：但总体酿上指恼导和妹监控瓣整个较工程善组合失的执匆行；贩炎提供她日常袖的项喘目组脸合的咬监督庭工作锄；网定期浑复审它工程饱组合丙的健腔康情宴况和艳业务蝴开展孟目标壮一致灶性分孔析；须栏确保啦准确券收集血到组芦合分圾析所傍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