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文档简介

#/6野之内，员工的安全需求和归属需求可以得以满足。消除了造成交通部门生产力下降的心理影响因素。有用信息沟通的效率虽然不如环形布局，但也同时减少了非工作信息交流，即闲聊的机会。因此，图一的布局方式能够恢复交通部门原有的生产力。积木部门□fiO油漆部门。口□□g图一远距离面对面布局方案II：以物理方式将员工分成2-3个小组，并在小组之间引入适当的竞争。分成3个小组时可如图二的方式布局，分成2个小组时可如图三的方式布局。划分小组的方式通过缩小群体的规模来增加群体的内聚力。研究表明，就完成任务而言，小群体要比大群体速度更快，个体在小群体中表现更好。根据冲突理论，适度的竞争能激发员工的生产力。因此，通过划分小组提高部门整体绩效是可行的。积木部门o油漆部门°DDo°DDD°o图二分成三个小组的布局方式示例积木部门oiinDD°油漆部门<=>□□□Dooo图三分成两个小组的布局方式示例方案III:不改变现有布局的情况下，通过增加正式沟通机会，例如每天召开早会、晚会等来克服员工心理需求和有效沟通的问题。调整后的布局方式理论上并不会影响生产力，交通部门在适应变化的过程中出现不适而导致生产力下降是正常的。通过良好的沟通，设立定期丰富的正式沟通会帮助交通部门尽快渡过震荡期，恢复甚至超过原有生产力水平。方案IV：引入激励、考核等方式提高生产力。创新玩具公司拥有优良的历史，在行业内具有稳定的增长率。公司的工资和福利非常优厚，员工离职率低。交通玩具部门拥有很强的部门自主权，只要能按时完成订单，高级管理层便让每个部门自行决定其生产程序和方法。在这样一个低控制、高福利的环境下，员工的满意度应该是比较高的，从低离职率就可以看出这一点。保持组织原有文化的基础上适度引入激励机制和考核机制，例如对生产力高的部门进行奖励、设定各部门的产品产量目标质量目标等。总结本文分析了创新玩具公司调整过程中出现的问题，从组织行为学的角度给出了四种可能的解决方案

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