《一分钟经理人》读后感（5篇）

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最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》肯尼思·布兰查德，通过新奇的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。

"一分钟经理人"的含义就是不用许多时间就能做出杰出成果的经理。一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批判。

一、一分钟目标：

花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。目标就是旗帜。好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起舍命争夺的地方。因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导帮助员工去完成目标。目标具有引发、导向、激励和调动员工主动性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋勉向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并帮助他们制定具体的步骤，在随后的工作中引导和关心他们努力完成目标。因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。比方在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。

二、一分钟表扬：

表扬是一种激励。人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。激励有多种，有物资的精神的等。物资的嘉奖是主要的手段，其他的帮助性的激励也是很重要的。比方名誉嘉奖，日常的表扬等等。日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被确定，自己的努力得到肯定回报，从精神上获得较多的满意，可以进一步改良工作，提高效率。因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。

三、一分钟批判：

批判可以说是鞭策的一个方面。这里说的批判，不是为了批判而批判。在工作中，批判不是为了批判人，而是为了指出员工工作上的缺乏，改良工作，提高效率。因此，批判要讲究方法、方式和场合。而且，完全可以在批判的同时再重申预定的目标、或者说对被批判者的期望。批判的结果，是改正了工作，而不是搞的气氛不融洽，批判的一切都要从工作动身。因此，批判是建立高效团队的清洁剂。

四、在工作中经理人要：

1、准时反馈，是一分钟批判有效的一个很重要的因素。

2、在进行一分钟批判的时候，从来对事不对人。

3、管理方式的威力是来自对人的关怀。

4、假如开头待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。

5、在管理人的时候，要记住，人的行为跟人的价值并非一回事，这一点很重要。人要能自己管理自己的行为才有用。这个道理不管对管理者，或对被管理者，都是如此。

6、在你批判一个人的时候，假如关怀他的利益，肯定能够胜利地进行一分钟批判。

我只是批判他们的行为而已，所以我的批判，以及他们对批判的反应，都只针对详细的行为，丝毫不涉及人格的问题。他们的人格既未受损，就不会有自我防卫的念头。一分钟批判的目的在于消退不正确的行为，一分钟批判的后半部分是用表扬来代替批判。

总之，作为经理人，在对公司的日常运营管理中，肯定要有一个全局性的高度，统筹支配工作。设定抱负的目标、制定适合的制度、合理统管员工的工作，这些都来自于长期的观看及思索，得出对整个公司的业务及运营流程的把握、对各个环节的把握、以及对员工的性格力量等全面的了解。

《一分钟经理人》读后感2

《一分钟经理人》这本书以表达故事的方式，通过描述一位青年查找高效经理人为主线，逐一讲解并描述了其中的神秘〔个人觉得这也是本书与其书籍不一样的地方，也是吸引我的地方〕。“一分钟管理”的理念分为：一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判这三个决窍。

第一个决窍：“一分钟目标”就是在一分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清晰目标是什么。这让我想起了平常每月做的工作打算，其实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也肯定是念得完的，可是往往打算的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是打算目标了，但没有确定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排解其他因素，在书里也提到了“新的打算到来，我们又制定另外一套目标”，目标不是一成不变的，应当详细状况详细分析，除了要明确自己的目标，还应当自己解决问题，而不是一味地靠寻求关心。在“一分钟经理”的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和商议 ，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的缘由，通过问自己查找问题的根源，以及解决的最正确方法。在我们平常的工作中缺乏的正是这种坚持，发觉了不能解决的问题就用“不知道”来搪塞，找不到问题的根本，制定出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会消失的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。

其次个决窍：“一分钟表扬”顾名思义是对下属在精神或物质层面赐予确定或赞扬，但真正做起来却并不是一件简单的事。每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带来肯定的财宝，不过员工的付出是否得到回报了？员工这样的主动性和成果又能维持多久？物质上的回报当然会给员工带来更多动力，但精神的力气更是不能忽视的。一个员工长期处于紧急压力中舍命地工作，有了成果上属却只是略微提了一下他的成果，而始终提到的却是他的缺点与缺乏，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到，即使做的再好上属也会鸡蛋里挑骨头。

这个问题是不容忽视的，或许我们平常所理解的表扬是在一个阶段后赐予适当的表扬或确定，但本书中所阐述的是在你发觉值得表扬的地方，立刻赐予表扬，立刻给员工信念，假如员工做了一件值得表扬的事我们没有准时的赐予表扬与鼓舞，而是等到月末再来进行，那么员工在受表扬之前并不真正了解上属对他的工作是持怎样的看法，从而信念就得不到长久的提升，就像吹气球一样，当我们发觉它漏气时准时地给它打气，那么信任它永久会飘浮在空中。“一分钟经理”中的这个决窍给我的启发是：发觉成果准时表扬，把花费在找错误的时间用在找正确上，找到员工做对的值得表扬的时候立刻进行表扬，而且这种表扬是精确性高的，不是外表上的精确并且要详细，这样的上属员工才会觉得他是专心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分;本书在让我们明白表扬的重要性后，又提出表扬只是在新的开头才存在的观点，缘由很简洁，当员工真正熟识自己的.工作以后，可以进行自我评估与表扬，同时学会在工作中找出做的不对或不够的地方，由原来的被动变为主动，这样工作的效率也就大大提高。

第三个决窍：“一分钟批判”看到这里再回顾之前“一分钟表扬”的决窍时，我开头有些迷惘，但认真想想其实这两个秘诀并不冲突，它就如自然规律那样是相辅相成的。然而在我们日常的工作中对下属犯的错误进行批判也是常有的事，但往往不是每一次的批判都能够起到很好的效果，而且有时还会消失反效果。本书中讲解并描述的“一分钟批判”是同表扬一样详细、精确并且一针见血的对已经熟识了自己的工作的下属犯的错误进行指出，并提出“人人都是潜在的胜利者，有些人只是才华未露，切不行被表象所迷惑”的管理观念;另一个问题也是我们常常可能会遇到、也是最担忧消失的问题，处理不好很简单会由于这个失误而使自己和下属处于压抑状态，但一分钟经理决对不会让这种事情发生，他会在对下属批判过后连续对下属保持友善，并且让下属信任批判完全是为了他们好，他们是同一战线的，事实上他也是信任他的下属的，通过这样的方式建立起互相间的信任与信念。不管是在生活中，还是在工作中信任对于任何人来说都是特别重要的，聪慧的领导者会换位思索，员工受到表扬受到批判，自己都会感同身受，而不是置身事外说完就算，他们会从员工的角度动身来考虑问题。虽然批判是短暂的，但一分钟一针见血的批判足以让犯错的人无地自容，不盼望再犯同样的错误。表扬和批判完全是两种不同的心情，我们都知道事物往往具有两面性，同样道理，只有表扬和只有批判是不行能的，必需两者适当地相结合才能互补、互相作用，以到达最抱负的效果，因此再次论证这个两个秘诀并不冲突，而是相辅相成的。

最终说明白所谓的“一分钟”并不是真的全部事情一分钟内解决，它只是一个象征性名词，只是提示自己乃至每个人在最短的时间内做最有意义的事。在书中让我最感动的有两句话，第一句话是：最有价值的一分钟，是投资于人的一分钟。这句话应当是每个领导者值得留意学习的，管理不止在于物，还在于人，凡事以人为本。其次句话是：人需要跟关怀他的人接触，盼望获得他人的重视。每个人都渴望得到别人的关怀，只有关怀才能让人有平安感信任感，不懂关怀别人的人往往会被人视为冷漠无情，一个人只有得到别人的关怀，才会觉得受重视，这样才会燃起他的信念与盼望，没有信念何来动力，没有人和人的动力，工作效率如何能提高？胜利的企业不单要有杰出的领导者，更要有杰出员工，领导者是企业的核心，员工就是企业的根本。我想这本书最主要的目的也就是要提倡企业重视领导与人的关系，实现企业上下级的关系和谐和谐进展，使工作效率提高，为企业争取更多效益，我觉得它所表达的精神不止可以运用于管理上，假如我们适当拾取其中有益的精髓，更可以运用于工作、生活中的其他方面，只要明白其中的道理，依据详细状况转变一下方法，在其他领域同样可以发挥重要作用。

《一分钟经理人》读后感3

上一次同学聚会发了一本书《一分钟经理人》让读，第一次见到这本书，黄白相间，薄薄的、页数少，简洁翻看言简意赅。由于工作忙，始终没仔细去阅读。聚会接近，为了应付就粗枝大叶翻看了一遍，才发觉是本好书。

该书让我明白了如何实行有效率的管理与个人如何有效率的进行工作。为什么称之为一分钟经理人？书中提到仆人公要去拜见“一分钟经理人”，“一分钟经理人”回答到除了开会的那天，任何时间都可以。另外一种对“一分钟经理人”概念的解释为用三个一分钟就能把经理人做好，把管理做好。而工作中的我们总是找不到头绪，看不到自己所要到达的目标。以至于成天都在忙，最终却无法到达令人满足的结果。

该书就如何成为一分钟经理人概括为三个步骤：

1、设定一分钟目标。

2、进行一分钟赞扬。

3、一分钟批判。把纷繁冗杂的管理浓缩为三个要点，然后进行细致的实施。

一分钟目标讲的是作为管理者重要的是参加管理，在关键的环节给与指示，让下属明白他要做事到达的最终目标、其中用的方式方法。做事过程中只要保持互相之间的沟通，即可保证工作的顺当高效率完成。管理者节省时间，被管理者提高效率。不再是很多个为什么去问管理者，管理者也不再是对下属的琐事麻苦恼火。

其次，一分钟赞扬讲要给与下属的工作以确定，让下属确定自己做的是对的，而且自我感觉良好的人更简单做出优秀的业绩。同时赞扬的时候要说的详细，究竟对在哪，对自己对整个团队有什么影响，由此显示出被赞扬者的重要性。如此一来，何愁团队没有分散力、战斗力？

最终，一分钟批判，讲的是要在被管理者做事过程中准时沟通，发觉错误准时提出批判。错误不能容忍，不能积淀。对被管理者做出明确的评价，准时发觉错误并指正，而且要明确的指出来究竟错在哪里，同时告知其错误带来的影响。然后静默几分钟让被管理者好好消化掉，确定其了解该类错误，否则就会消失屡教不改的状况。最终进行表扬，表达个人对于被管理者的器重，盼望今后大家连续为共同的目标而努力的意愿。如此一来，冗杂的管理变得很人性化，而且很简洁。当然，三个一分钟说起来简洁，做的话还需要我们仔细的去消化、去体会、去悟。

《一分钟经理人》读后感4

通过认真阅读《一分钟经理人》一书后，我深受启迪，获益非浅。我觉得我们公司目前正需要这样的管理人才。我们每一位管理人员都应当仔细学习《一分钟经理人》的管理方法，努力使自己也成为一分钟经理人。只有这样，我们才能更加有效的提升公司的管理水平，提高我们的管理效率。

看了这本书，我对如何做好一分钟经理人有了更深层次的领悟和熟悉。管理二字，看似简洁，而要想成为一名优秀的管理者，除了要有良好的个人自身素养、丰富的工作阅历外，更重要的是要讲究工作方法和技巧。而《一分钟经理人》就是最好的指导老师。书中阐述的成为一分钟经理人的三个诀窍特别精辟。一分钟目标：首先要习惯于增加工作紧迫感，给自己和属于自己管理的下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属用心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必需要作出工作绩效。

一分钟赞扬：作为一名优秀的管理人员，对待下属千万不要吝啬自己的赞扬。当某个下属把自己交待的事情做好后，哪怕是很简单做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要特别准时的予以表扬或激励，以此说明自己对他的工作表现很满足，很兴奋，盼望他以后能够长期保持这种工作业绩，让他感受到自己的工作很有价值。只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热忱，从而到达提高工作效率的目的。一分钟批判：当下属在工作中犯错误或存在缺乏时，肯定要及早明确的指出错在哪里，好让下属明白后准时改良，切不行等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开“批判会”。

我认为，我们公司全部管理人员都应当仔细学习《一分钟经理人》中的三个诀窍：一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟批判。由于这是我们成为一名优秀管理者的必要途径。

《一分钟经理人》读后感5

本书主要讲解并描述了一位聪慧的年轻人，始终在查找一位高效的经理人，最终年轻人找到了一分钟经理人，了解学习到一分钟管理法的3个诀窍：一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批判，最终年轻人也成为一分钟经理人。一分钟经理人每周三上午9点到11点开会，对上周工作进行总结和分析，制定下周工作打算和支配。工作管理中用到一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批判。

其实，本书的最大亮点就是这三个管理诀窍：一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判。书中不仅仅将‘一分钟经理人’的三个管理秘诀，即‘一分钟目标’、‘一