南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目(姜营一期)策划实施方案最终版

南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）项目策划实施方案中国建筑第七工程局有限公司2015年3月

目录TOC\o"1-3"\h\u目录 一、项目概况项目名称：南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）建设单位：中建（南阳）城市开发建设有限公司设计单位：河南中建工程设计咨询有限公司工程地点：河南省南阳市宛城区姜营村承包方式：施工总承包工程类别：住宅该项目总建筑面积184627平方米，建设用地面积为49796平方米，地下室建筑面积43820平方米，地上总建筑面积140806平方米。共12栋主楼、1栋4层社区管理用房及一个单层车库。主楼为地下室2层，地上14层；基础形式为筏板加独立基础，车库结构为框架剪力墙结构，主楼结构为剪力墙结构；设计使用年限：50年。二、管理目标2.1.技术质量目标：达到业主的质量标准且一次性验收合格，创市级优质工程,1#、2#、3#、4#楼创河南省优质工程，省部级QC成果2项；专利4项；优秀论文2篇；竣工后一个月内资料交验合格。2.2.工期目标：从基坑支护基层清理开始，单栋楼策划工期330天，项目总工期策划450天（单位工程合同总工期420日历天，项目合同总工期570天）.2.3.安全文明施工目标：杜绝发生火灾、机械设备、坍塌事故，杜绝发生亡人、重伤及一般以上等级安全生产事故和安全生产责任事故；杜绝死亡，轻伤率控制在2‰以内，创河南省安全文明施工工地称号、局标化标杆工地；办公区、生活区、施工区严格按照中建股份CI手册要求设置，创局CI金质奖；其中2#、3#达到南阳市现场标准化防护文明施工观摩效果；无社会、业主、员工、相关安全环保方面的重大投诉。2.4.环保目标：杜绝职业病危害、辐射、环境污染和生态破坏事故；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所地的情况符合相关要求，节能减排达标。2.5.成本目标：附成本预算书2.6.结算和清欠指标：完整的结算资料在工程交工验收后28天内上报给甲方；并催促甲方在60天内组织第三方审计机构进行结算审计，给予确认或者提出修改意见；每月25日前上报给甲方本月的计量报表，下月10日前收回上月已计量85%的工程款，整个工程竣工验收合格后15日内收回已计量产值至90%工程款，工程结算完成后15日内收回至结算总价97%的工程款，剩余3%作为保修金,在缺陷责任期满后一个月内支付完毕。2.7.商务管理指标：1、施工图预算在项目开工后1个月内编制完成；2、责任状签订、风险抵押责任制指标：2015年3月公司确定项目责任成本目标，在2015年3月底完成项目管理目标责任书签订。并按公司下达的成本目标，编制项目总计划成本，指导项目完成成本管控目标。3、2015年4月30日前编制完成《项目商务(法务)策划》报送公司审批并定期更新；4、每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作；每月25日前召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。5、商务索赔策划：项目商务索赔策划实施及动态调整率100%，商务策划实施效益不低于工程造价的3%。6、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。7、总包结算:竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后28天内上报给甲方；按总包合同约定时间要求，总包中间计量报送确认率100%。2.8法务合约管理指标：分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核验收，考核合格率100%；《项目风险月度报告》及其他风险管理报告、履约报表等，报表上报及时率100%，并确保上报质量；不发生诉讼案件及分包分供的诉讼案件。2.9工程管理指标：项目设专职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不得发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率达到100%；项目信息系统（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）损耗控制在2%以内；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上。2.10.财务指标：现场经费按文件要求执行；成本资料提供及时率与准确率100%；劳务及材料等发票按合同要求100%提供；资产等各类报表台帐按要求编制并按时上报，工程款回收按合同要求达到100%。2.11、目标分解表目标负责部门责任人技术质量目标技术质量部总工程师粟勇工期目标工程部生产经理李阳安全目标安全环境部安全总监王鹏环保目标安全环境部安全总监王鹏成本目标商务管理部商务法务经理杜弦结算和清算指标商务管理部商务法务经理杜弦商务管理指标商务管理部商务法务经理杜弦法务合约管理指标商务管理部商务法务经理杜弦工程管理指标工程部生产经理李阳财务指标商务管理部成本会计张华三、工程管理亮点1）在2#楼选一层做工程实体样板展示区。2）工程除主体结构之外的分包商签合同定价不定量，根据分包商施工质量、进度等综合管理能力动态调配工作量。3）采用近点降水作为现场的施工用水，降低费用。4）项目设专职劳务管理员监督农民工工资终端发放。5）项目部每月对各个部门考核评先，并及时奖罚。6）主楼墙体及电梯井剪力墙采用组合模板，保证混凝土外观质量。7）混凝土墙柱及顶棚做好技术和材料优化，达到清水混凝土效果（不抹灰）。8）事前策划确保混凝土楼地面施工平整度，采用收光机压实收光拉毛，确保一次成活（不做砂浆地面）。9）项目部对供应商进行实时评价，并每月颁发流动红旗予以表彰。四、施工部署4.1施工区段划分根据本工程特点，进场后立即进行土方大开挖，同时进行临设的搭设。现场主体混凝土施工分为5个工区，车库范围混凝土结构施工划分为12个工段。工区划分示意图车库区段划分示意图4.2平面部署由于场地狭小，5#、6#、7#、9#、10#、11#楼施工材料堆场、施工道路及施工电梯等设备布置均在地下车库范围内，为了不影响主楼的施工进度，车库施工应严格按照施工进度及现场布置分段施工，便于材料堆场及道路二次布置（详见施工平面布置图）：1)车库一段~四段顶板作为主楼9#、10#、11#楼二次结构施工通道，车库七段至十段顶板作为主楼5#、6#、7#楼施工通道。2)车库一段、车库三段分别跟11#、10#楼同时开始施工，车库一段模板拆除后转入车库二段施工，车库三段模板拆除后转入车库四段施工；完成时9#楼正在施工第三层结构，11#楼正在施工第四层。3)车库七段、车库九段分别与7#、6#楼同时开始施工，车库七段模板拆除后转入车库八段施工，车库九段模板拆除后转入车库十段施工；此时5#楼正在施工第三层结构，7#楼正在施工第二层结构。

4）待主楼封顶后再施工作为通道的车库五段、六段、十一段、十二段车库结构。

5）提前确定施工电梯位置，把车库底板作为施工电梯基础。

6）后期装饰装修临时道路布置在车库顶。4.3塔吊、提升机、外架插安装及拆除1）在土方开挖时塔吊基础同时施工，安装塔吊，共计8台塔吊，外架拆除完成后拆除塔吊；2）在各主楼结构施工至地上3层时，开始安装悬挑式脚手架，施工外墙涂料时分步拆除外架。3）在各主体结构施工至8层左右开始安装施工电梯，确保在主体结构施工至10层时砌体能穿插施工，每栋号配置一台施工电梯，保证材料及人员的垂直运输。室内大面积完工、室内电梯安装调试完成后拆除施工电梯。4.4道路设置现场临时混凝土硬化道路布置在南侧及西侧（道路侧面布置自动冲淋管道），地下车库临时道路采用6米宽35cm砖渣铺设；在西南角布置样板区、标养室、现场办公室及库房；南侧大门处布置工人通道门径系统及文化走廊。五、进度计划熟悉现场情况和施工图纸，布置施工现场平面布置图，部署整体施工部署，完善正负零以下基础施工方案;详细排出单栋楼的施工进度计划，单栋楼从边坡支护基层清理至工程完工策划工期330天，合同单栋420天。确定各个工序的插入时间，确定各关键及重要节点。根据总体施工部署，排出总进度计划，编制月度产值计划作为工期管控的依据，制定整体的分项工程节点控制计划。根据各节点工期，排出各施工区段每月各种规格型号的分供采购需求计划，计划相关的资源进场计划，落实资源供应。5.1总进度计划5.2单栋楼进度计划5.3节点计划表5.3.1关键节点计划表5.3.2三级节点计划为达到快速建造的要求，通过公司各个部门配合本项目特编制了三级节点计划，对项目各个节点各个工序的开始时间、持续时间及责任部门进行详细的策划。一级节点计划（节点为所有楼栋最早开始最晚结束时间）序号等级日历工期门最早开始最晚结束1一级项目定位4502014.4.62016.6.21公司工程部明确项目管理目标2一级现场三通一平（属业主合同范围内可督促协调此项工作）8天2014.12.282015.01.04项目部工程部、技术质量部具备施工条件3一级土方开挖30天2015.01.052015.02.05项目部公司相关业务部门土方施工完成，具备下一道施工工序。4一级主楼基础至正负零施工47天2015.04.62015.05.29项目部公司相关业务部门正负零顶板砼浇筑完成5一级主楼主体封顶82天2015.05.232015.08.13项目部公司相关业务部门顶层砼浇筑完成6一级车库主体封顶151天2015.04.82015.09.6项目部公司相关业务部门顶层砼浇筑完成7一级砌筑工程及二次结构施工70天2015.07.182015.09.26项目部公司相关业务部门完成8一级安装工程214天2015.04.252015.11.25项目部公司相关业务部门完成9一级外墙装修工程81天2015.09.202015.12.10项目部公司相关业务部门完成10一级内部装修工程142天2015.09.42016.1.24项目部公司相关业务部门完成11一级车库顶板种植土回填44天2015.10.122015.11.25项目部公司相关业务部门完成12一级室外管网给水、排水、及消防系统施工90天2015.12.112016.3.10项目部公司相关业务部门完成13一级小区道路施工45天2016.3.102016.4.15项目部公司相关业务部门完成14一级园林绿化工程及景观照明施工30天2016.4.102016.05.10项目部公司相关业务部门完成15一级小区变配电箱及电缆安装30天2016.4.102016.5.10项目部公司相关业务部门完成16一级小区供气系统30天2016.4.302015.5.30项目部公司相关业务部门完成17一级通讯系统设备安装20天2016.5.102016.5.30项目部公司相关业务部门完成18一级竣工验收28天2016.05.302016.06.27项目部公司相关业务部门完成19一级结算完成2016.07.27项目部公司相关业务部门完成（节点为所有楼栋最早开始最晚结束时间）序号等级节点计划名称日历工期最晚结束时间果1一级现场三通一平（属业主合同范围内可督促协调此项工作）8天2014.12.282015.01.04项目部公司各相关业务部门完成2二级临时围墙、道路分包确定6天2014.12.282015.01.02项目部公司工程部定标3三级场内障碍物拆除6天2014.12.282015.01.02项目工程部项目安全部完成4三级临时围墙封闭7天2015.1.42015.01.10项目工程部项目安全部完成5三级临时道路4天2014.12.312015.01.03项目工程部项目安全部完成6二级临建工程34天2015.01.102015.02.13项目部项目技术质量部完成临时设施及临水临电7二级主体劳务确定7天2015.01.202015.02.16公司投标报价中心公司工程部完成招标工作8二级临建施工单位确定4天2014.12.012015.12.10公司材料部公司技术部定标9二级水电安装专业分包确定7天2015.03.202015.04.16公司投标报价中心公司工程部定标10二级商混供应商确定7天2015.01.202015.02.16公司材料部公司工程部定标11二级地材供应商确定7天2015.3.262015.4.15公司材料部公司工程部项目部定标12二级施工总平面布置图确定3天2016.01.012016.01.03公司技术质量部公司工程部项目部编制完成并通过审核13三级场地硬化及临时道路施工10天2016.03.312016.04.09项目工程部项目技术质量部完成14三级临建搭设10天2015.01.202015.01.29项目工程部项目技术质量部完成15三级施工现场临时水电完成13天2015.01.152015.01.27项目工程部项目技术质量部完成16一级土方开挖31天2015.01.052015.02.5项目部公司各相关业务部门完成17二级土方、降水、支护专业分包确定4天2014.12.302015.01.02项目工程部项目技术质量部完成考察、招标工作18三级土方单位施工30天2015.01.052015.02.5项目工程部项目技术质量部完成19三级降水施工15天2015.04.062015.04.20项目工程部项目技术质量部完成20三级支护施工11天2015.04.62015.04.16项目工程部项目技术质量部完成21一级主楼施工至±0.0054天2015.04.62015.05.29项目部公司各相关业务部门完成22二级防水专业分包单位定标3天2015.03.262015.4.15公司投标报价中心项目合约商务部定标23二级周转料具供应单位招标3天2015.03.202015.04.15公司投标报价中心项目合约商务部定标24二级钢材供应商招标3天2015.03.202015.04.15公司投标报价中心项目合约商务部定标25二级垂直运输设备招标3天2015.04.152015.05.30公司投标报价中心项目合约商务部定标26二级设备基础及设备安装3天2015.04.62015.04.10项目工程部项目技术质量部完成27三级垫层施工完成8天2015.04.182015.04.25项目工程部项目技术质量部施工-完成28三级基础底板防水施工完成10天2015.04.102015.04.19项目工程部项目技术质量部施工-完成29三级基础底板施工完成9天2015.04.212015.04.29项目工程部项目技术质量部施工-完成30三级负二层结构施工完成19天2015.05.12015.05.19项目工程部项目技术质量部施工-完成31三级负一层±0.00施工完成17天2015.05.132015.05.29项目工程部项目技术质量部施工-完成32一级主体封顶82天2015.05.232015.08.13项目部公司各相关业务部门施工-完成33三级1-5层主体结构施工31天2015.05.232015.06.23项目工程部项目技术质量部施工-完成34三级6-10层主体结构施工25天2015.06.242015.07.19项目工程部项目技术质量部施工-完成35三级11-屋面层主体结构施工25天2015.07.182015.08.13项目工程部项目技术质量部施工-完成36三级地下车库施工232天2015.04.82015.11.15项目工程部项目技术质量部施工-完成38三级地下室外墙防水施工（包括防水卷材及保护层）30天2015.09.122015.10.11项目工程部项目技术质量部施工-完成39三级基坑土方回填30天2015.09.122015.10.11项目工程部项目技术质量部施工-完成40一级砌筑工程及二次结构施工72天2015.07.182015.09.28项目部公司各相关业务部门施工-完成41二级砌体及二次结构劳务分包确定38天2015.05.202015.06.28公司投标报价中心项目合约商务部定标42二级室内涂料专业分包确定20天2015.09.302015.10.20公司投标报价中心项目合约商务部定标45一级建筑装饰装修153天2015.09.42016.2.03项目部公司各相关业务部门施工-完成46二级外墙涂料、型材（包含门窗、楼梯栏杆等）供应单位确定54天2015.07.092015.09.1公司材料部、投标保证中心公司工程部项目部定标47三级内墙粉刷完成51天2015.09.42015.10.25项目工程部项目技术质量部施工-完成48三级防水施工卫生间及阳台18天2015.10.222015.11.10项目工程部项目技术质量部施工-完成49三级室内地坪完成42天2015.11.192016.1.1项目工程部项目技术质量部施工-完成50三级涂饰（包括内墙涂料、保温顶棚、钢化涂料顶棚、石膏顶棚）22天2015.12.292016.1.20项目工程部项目技术质量部施工-完成51二级外墙装饰装修78天2015.09.202015.12.08项目工程部项目技术质量部施工-完成52三级门窗安装130天2015.09.202016.1.31项目工程部项目技术质量部施工-完成53三级栏杆扶手30天2015.9.202015.10.20项目工程部项目技术质量部施工-完成59三级屋面工程完成50天2015.08.212015.10.10项目工程部项目技术质量部施工-完成60三级外脚手架拆除25天2015.11.202015.12.14项目工程部项目技术质量部施工-完成61二级安装工程214天2015.04.252015.11.25项目工程部项目技术质量部施工-完成62三级结构施工阶段预留、预埋1232015.04.252015.08.25项目工程部项目技术质量部施工-完成63三级楼电梯安装调试及验收66天2015.09.202015.11.25项目工程部项目技术质量部施工-完成64三级给排水安装34天2015.09.152015.10.18项目工程部项目技术质量部施工-完成65三级强电安装45天2015.10.102015.11.25项目工程部项目技术质量部施工-完成66三级弱电安装45天2015.10.102015.11.25项目工程部项目技术质量部施工-完成67三级消防管道安装32天2015.09.42015.10.5项目工程部项目技术质量部施工-完成70三级停车管理系统施工302016.05.102016.6.10项目工程部项目技术质量部施工-完成71三级车库顶板种植土回填44天2015.10.122015.11.25项目工程部项目技术质量部施工-完成72三级室外管网给水、排水及消防系统施工工90天2015.12.112016.3.10项目工程部项目技术质量部施工-完成73三级小区道路施工45天2016.3.102016.4.15项目工程部项目技术质量部施工-完成74三级园林绿化工程及景观照明施工30天2016.4.102016.05.10项目工程部项目技术质量部施工-完成75二级小区变配电设备及电缆安装30天2016.4.102016.5.10项目工程部项目技术质量部施工-完成76三级小区供气系统30天2016.4.302015.5.30项目工程部项目技术质量部施工-完成77三级通讯系统设备安装20天2016.5.102016.5.30项目工程部项目技术质量部施工-完成78一级竣工备案28天2016.05.302016.06.27项目技术质量部合约商务部完成79二级分项施工达到竣工验收条件16天2016.02.172016.03.4项目技术质量部合约商务部完成80二级防雷专项验收1天2016.01.172016.01.17项目技术质量部合约商务部完成81二级消防验收完成1天2016.03.222016.03.22项目技术质量部合约商务部完成82二级电梯验收完成1天2015.12.252015.12.25项目技术质量部合约商务部完成83二级水、电、气验收完成1天2016.06.102016.06.10项目技术质量部合约商务部完成85二级环评验收1天2016.06.152016.06.15项目技术质量部合约商务部完成86二级室内环境验收1天2016.6.172016.06.17项目技术质量部合约商务部完成87二级竣工档案专项验收完成11天2016.6.172016.06.27项目技术质量部合约商务部完成88一级工程结算完成2016.07.27合约商务部项目部完成六、资源保障6.1项目经理授权项目经理授权项目名称：南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）项目中标合同价：约2.77亿元项目经理/项目合约商务经理：常村林/杜弦权限名称项目类别常规额度（万元）浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商50此表为C类材料项目采购权限专业分包供应商50供应商选择及合同审批权限材料供应商30设备租赁供应商20分包（供）商支付审批权限/项目现场经费审批按建七西南财（2014)-49号要求执行合同变更（业主/分包）/项目人员招聘可根据项目实际情况推荐，上报公司审批。6.2项目部组织机构及人员配备项目组织机构设置方案商务/法务经理：杜弦生产经理：李阳项目经理：常村林项目书记：贺帅商务/法务经理：杜弦生产经理：李阳项目经理：常村林项目书记：贺帅综合办公室：2人综合办：2合约商务部:5人经理：1预算专业工程师：1预算员：2成本会计：1材料设备部:5人综合办公室：2人综合办：2合约商务部:5人经理：1预算专业工程师：1预算员：2成本会计：1材料设备部:5人经理：1材料员：2库管：1设备管理员:1安全环境部:4人安全总监：1安全部经理：1安全员：2技术质量部:8人质量总监：1技术质量部经理：1质检员：2资料员：2试验专业工程师：1测量专业负责人：1工程部：13人经理：1主管工长：5土建施工员：5机电安装负责人：1劳务管理员：1总工程师：粟勇注：项目管理人员编制共计42人部门岗位名称推荐人选人数月数2014年2015年2016年12123456789101112123456领导班子项目经理常村林119√√√√√√√√√√√√√√√√√√√项目书记贺帅118√√√√√√√√√√√√√√√生产经理李阳116√√√√√√√√√√√√√√√√项目总工粟勇116√√√√√√√√√√√√√√√√商务经理杜弦115√√√√√√√√√√√√√√√√√√工程管理部工程管理部经理李让山114√√√√√√√√√√√√√√√√主管工长王凡、徐俊、任鹏展513√√√√√√√√√√√√√劳务管理员待定112√√√√√√√√√√√√施工员赵天罡、刘建文、待定513√√√√√√√√√√√√√机电安装负责人巩怡115√√√√√√√√√√√√√√见习生（2015届）待定待定技术质量部质量总监赵琬琬114√√√√√√√√√√√√√√技术质量部经理吴同辉114√√√√√√√√√√√√√√质检员朱晓双113√√√√√√√√√√√√√资料负责人黄永正119√√√√√√√√√√√√√√√√√√√资料员郭胜楠117√√√√√√√√√√√√√√√√√试验负责人陈囝114√√√√√√√√√√√√√√测量负责人张明明115√√√√√√√√√√√√√√√安全环境部安全总监王鹏113√√√√√√√√√√√√√安全部经理/安全员杨连甫/待定313√√√√√√√√√√√√√商务合约部预算员王胜、林秋雨、魏孔亮518√√√√√√√√√√√√√√√√√√成本会计张华117√√√√√√√√√√√√√√√√√材料设备部材料设备部经理苗磊115√√√√√√√√√√√√√√√材料员待定213√√√√√√√√√√√√√设备管理员待定113√√√√√√√√√√√√√综合办公室综合办主任樊新宛114√√√√√√√√√√√√√√行政人事助理待定111√√√√√√√√√√√电工沙之甫、待定314√√√√√√√√√√√√√√厨师、帮厨董凤岐213√√√√√√√√√√√√√杂工、保洁待定113√√√√√√√√√√√√√司机常国林118√√√√√√√√√√√√√√√√√√保安待定815√√√√√√√√√√√√√√√小计：52现场管理人员配置方案6.3物资保障供应6.3.1物资供应目标1、物资质量目标：材料满足设计，国家，行业标准相关要求，合格率100%。2、物资成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。3、物资进度目标：合理报送物资采购计划，相应公司快速建设政策坚持一个“早”和“快”字，即“早准备，早上场，快配置，早施工”快速配置资源，供应及时率100%。6.3.2采购计划编制1.项目部的材料请购计划表必须提前40天报公司采购部，公司采购部将在25天内完成相应的采购工作，从而做到一个“早”。2.项目合约商务部根据项目预算量，编制《项目物资需用总计划》，项目部工程部根据施工图纸、《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求,并根据《月度施工计划》编制《月度/批次物资需用计划》，经项目经理批准，项目材料设备部根据《月度/批次需求计划》和施工现场材料的使用情况和库存情况，编制各楼栋各规格型号《月/批次采购计划》报公司采购部。3.物资设计变更时，项目部应及时通知公司采购部。4.对钢材、木材、水泥的采购供应，项目部每月25日前将物资采购计划报至公司采购部，采购部与供应商沟通，提前准备好相应物资储备。5.材料采购方案、物资需求计划见下表：材料采购方案序号物资名称规格型号计划数量计量单位物资采购单位(打√)采购候选供应商数量计划招标时间确认供应商时间进场时间备注业主公司项目分包商地点1钢材D6.5-259604t√郑州12015.3.52015.3.242015.4.24一起招标2商品砼C15-C3579106m3√南阳22015.3.52015.3.242015.4.163木枋40*952561M3√南阳12015.3.52015.3.24201.4.244模板1830*915*1597605M2√南阳12015.3.52015.3.24201.4.245安全网110000M2√南阳12015.3.202015.4.162015.5.1跟外架一起招标6钢管租赁600000米√南阳22015.3.212015.4.162015.5.17水泥32.57093t√南阳22015.6.82015.7.82015.7.18二次结构使用，一起招标8砂中、细砂17908m3√南阳22015.6.82015.7.82015.7.189碎石5~40mm1654m3√南阳22015.6.82015.7.82015.7.1810标准砖/配砖240*115*53961m3√南阳32015.6.82015.7.82015.7.1511加气块25903m3√南阳32015.6.82015.7.82015.7.1512外墙涂料93579kg√南阳22015.9.202015.10.202015.11.219成品腻子膏432391kg√南阳12015.9.202015.10.202015.11.214直螺纹套筒9900个√南阳22015.3.302015.4.202015.4.24授权项目采购15止水钢板1300m√南阳22015.3.302015.4.202015.4.2916止水对拉螺栓56895个√南阳22015.3.302015.4.202015.4.2917钢丝网147100m2√南阳12015.8.12015.8.242015.9.218建筑油膏32563kg√南阳12015.8.12015.8.242015.9.220耐碱网格纤维网布132384㎡√南阳///2015.9.10专业分包21界面砂浆56200kg√南阳///2015.7.1022抗裂砂浆25623kg√南阳///2015.9.2023防水卷材160469㎡√南阳///2015.4.17主要物资月需求计划序号名称规格单位总量4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份1钢材综合吨9604600220032002200900504郑州2商品砼综合m3791067000100002000020000180004106南阳3普通模板1830*915*15㎡788452200045000770831371000郑州4双层胶合板模板1830*915*15㎡18760800010750郑州5木方50*100m³11732500057321000郑州6安全网M21100001000030000300002000020000南阳7钢管租赁米600000200000300000500003000020000南阳8扣件个400000135000200000300002000015000南阳9加气块综合m325903750095008903南阳10标砖/配砖综合M³1061500200211150南阳11水泥综合T709393800120036001400南阳12砂中、细砂M³1790850880090082007500南阳13碎石5~40mmM³1654354200350450300南阳14外墙涂料kg1192527300046252南阳15成品腻子膏(防水型)kg432391132000150391150000南阳16内墙涂料kg2086998699200000南阳17直螺纹套筒综合个9900120030002000150012001000南阳18止水钢板综合m1300200200200200300200南阳19止水对拉螺栓综合个568951000020000689520000南阳20钢丝网综合m2147100400006000047100南阳21建筑油膏kg325631256320000南阳备注：二次结构混凝土暂考虑项目自拌

4月主要物资月需求计划序号名称规格月份4月标段一工区二工区三工区四工区五工区地下车库仓库总计单栋面积846929830981822970889718773485970768楼号1#2#3#4#8#12#7#11#5#6#9#10#1钢材盘园6.5吨6002盘园8吨1010101010101010101010103盘园10吨4三级螺纹钢12吨1010101010101010101010105三级螺纹钢14吨6三级螺纹钢16吨7三级螺纹钢18吨8三级螺纹钢20吨9三级螺纹钢22吨10三级螺纹钢25吨10101010101010101010101011三级盘螺6吨20202020202020202020202012三级盘螺8吨13三级盘螺10吨14商品砼C20及以下700015C2516C3017C3518C4019C4520C5021普通模板1830*915*15㎡770084007500890074008800810065007000440088007000950010000022双层胶合板模板1830*915*15㎡61606720600071205920704064805200560035207040560076008000023木方50*100m³385420375445370440405325350220440350475500024安全网M2100001000025钢管租赁米154001680015000178001480017600162001300014000880017600140001900020000026扣件个102001120010000118009800117001080086009330586011730933013500027加气块综合m328标砖/配砖综合M³10010010010010050029水泥综合T939330砂中、细砂M³10010010010010850831碎石5~40mmM³707070707435434内墙涂料kg35直螺纹套筒个1200120036止水钢板m20020037止水对拉螺栓个100001000038钢丝网m239建筑油膏kg备注：由于上表数据需要项目部提供每栋的材料使用量，上表数据只是暂估量，只做为参考。6.4施工机械设备配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位起止时间公司自有公司采购公司租赁分包提供拟选择供应商数量计划招标时间确定供应商时间计划进场时间备注1塔吊TC5013/TC56102台2015.4-2015.9√12015.3.52015.3.242015.4.62塔吊TC50086台2015.4-2015.10√12015.3.52015.3.242015.4.63人货电梯SC200/20012台2015.7-2015.2√12015.5.202015.6.282015.7.184地磅100t1台2015.4-2015.2√12015.3.252015.4.142015.4.245高压水泵PQ405台2015.4-2015.2√12015.3.262015.4.62015.4.16项目购买、分批次采购6潜水泵QDN3-35-1.1KW4台2015.4-2015.2√12015.3.262015.4.62015.4.16项目购买、分批次采购7污水泵50WQ25-25-420台2015.4-2015.2√12015.3.262015.4.62015.4.16项目购买、分批次采购8砼输送泵HBT606台2015.4-2015.10√52015.3.272015.4.72015.4.16使用租赁方式9电渣焊机MH－3610台/√5///劳务提供、分批次进场10电焊机BX--500/BX--3005月5日台/√5///劳务提供、分批次进场11钢筋调直机/切断机CT4-145/5台/√5///劳务提供、分批次进场12钢筋弯曲机GJ7-4010台/√5///劳务提供、分批次进场13直螺纹机HGS-40D10台/√5///劳务提供、分批次进场14砼振捣棒ZX50、7020台/√5///劳务提供、分批次进场15圆盘锯/切割机10月10日台/√5///劳务提供、分批次进场6.5劳务分包保障6.5.1分包商考核⑴项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。公司每年组织分包商的年间考核评比。⑵项目部对分包队伍考核结果要及时上报公司，针对考核不合格的分包队伍，由公司材料设备部组织召开相关职能部门和生产副总参加的评议会，评议后召开由劳务公司参加的扩大会，宣布评议结果，要求劳务部门限期整改，若经一周内未有明显好的变化，则上报公司总经理，启按合同要求启动对劳务辞退的程序，由新的劳务合作方接管施工任务。并将该考核不合格的分包商剔出合格分包商名录，登陆不合格分包商名单，将有关信息在局范围内通报。⑶合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。6.5.2分包商的使用管理（1）项目部设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案。（2）分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。（3）项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。（4）项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。制定并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。6.5.3分包商退场（1）分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。（2）分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、机械、设备退场的安排，经项目部审批和验收，退还证件、借用工具或器物,办理项目部门禁放行手续后，方可退场。（3）项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退换工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。报公司材料设备部备案。6.5.4分包结算（1）在工程施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。（2）分包工程结算应有分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。（3）公司审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。6.5.5主要劳务分包队伍配置方案主要分包队伍选择方案序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式拟选择分包数量计划招标时间确定供应商时间进场准备时间计划施工时间备注1临建工程项目部办公室、生活区的施工劳务分包项目选定12014.12.12014.12.102014.12.23-12.262014.12.262土石方工程挖填土及运土专业分包项目选定12014.12.52014.12.202015.1.1-1.52015.1.53地下车库工程地下车库及主体工程钢筋、模板、混凝土等施工劳务分包公司项目选定52015.1.202015.2.162015.3.26-4.62015.4.6春节前完成招标，在年后在进场准备主体工程2015.5.10-5.232015.5.234脚手架工程支撑脚手架劳务分包公司项目选定22015.3.202015.4.162015.4.27-5.12015.5.1外架脚手架2015.5.10-2015.5.232015.5.235防水地下车库及主体屋面防水工程专业分包公司项目选定32015.3.262015.4.152015.4.18-4.212015.4.216安装见图纸设计及合同要求专业分包公司项目选定32015.3.202015.4.162015.4.21-4.242015.4.247消防见图纸设计及合同要求专业分包公司项目选定22015.3.202015.4.162015.4.21-4.242015.4.248二次结构（砌体、抹灰）砌块水平、垂直运输。墙体砌筑及抹灰劳务分包公司项目选定52015.5.202015.6.282015.7.8-7.182015.7.189窗工程见图纸设计要求专业分包公司项目选定22015.7.92015.8.92015.8.19-9.192015.9.19由于窗需要制作，制作期暂定一个月10门工程见图纸设计要求专业分包公司项目选定22015.7.92015.8.92015.8.19-9.192015.9.19由于门需要制作，制作期暂定一个月11栏杆工程见图纸设计要求专业分包公司项目选定22015.8.12015.9.12015.9.10-9.202015.9.20栏杆制作期限暂定10天（属于半成品）12外墙保温工程见图纸设计要求专业分包公司项目选定52015.8.12015.9.12015.9.10-9.2020.6劳动力配置计划根据本工程施工进度计划及劳务队配置方案，制定了劳动力配置计划劳动力配置计划工种2014年2015年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工000036036036040840848000钢筋工055020820820820820824000砼工0551072727210810836088瓦工000106000230360310000抹灰工00052800002402401200电工1111666666666机械工252525120000015000起重工/信号工0003232323232323232320电梯司机00000036363636363624水电工0000484848120120120120120120架子工048247212012012024246000油漆工0000000000120240120防水工000024160016024240辅助工10106060363636363636363660合计3650104154946898918130413549276746223381#、4#、9#、12#楼主要劳动力配置计划(单层面积1#：846㎡；4#：981㎡；9#：970㎡；12#：970㎡；共计3767㎡)工种2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工12012012013613616钢筋工72727272728瓦工2080120100抹灰工88080防水工161682#、3#、10#、11#楼主要劳动力配置计划(单层面积2#：929㎡；3#：830㎡；10#：768㎡；11#：718㎡；共计3245㎡)工种2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工12012012013613616钢筋工72727272728瓦工2080120100抹灰工88080防水工161685#、8#楼主要劳动力配置计划（单层面积5#：773㎡；8#：822㎡；共计1595㎡）工种2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工60606068688钢筋工32323232324瓦工10406050抹灰工64040防水工8846#、7#楼主要劳动力配置计划（单层面积6#：485㎡；7#：889㎡；共计1374㎡）工种2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工60606068688钢筋工32323232324瓦工10306060抹灰工64040防水工888地下车库主要劳动力配置计划（单层面积24168㎡）工种2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工8080808010钢筋工404040403瓦工20抹灰工2020防水工161616劳动力动态图6.6后勤保障6.6.1办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)备注公司自有公司购买项目采购分包提供一固定资产类1、交通车辆面包车辆12014.12√小车辆12015.4√2、其他监控系统套12015.2√门禁系统套12015.5√广联达软件套12015.4√二低值易耗品类1空调（挂式）台482015.2√已购买空调（立式）台92015.2√已购买2复印机A3台12015.3√3打印机小型台22015.3√4LED台22015.4√会议室/现场大门5电视机台12015.4√6电冰箱台22015.4√餐厅食堂7对讲机台602015.4√管理人员/现场使用8办公桌张552015.2√9办公椅张1502015.2√办公室/大小会议室10文件柜套242015.2√11会议桌套22015.2√已购买/大小会议室12饮水机台222015.2√太阳能热水器台32015.4√生活区太阳能路灯个162015.4√施工现场/办公区13开水器台32015.4√生活区/大门/现场14投影仪套12015.4√15沙发、茶几套52015.2√16消毒柜台12015.2√17相机小型个22015.4√18资料软件套22015.4√19蒸箱个12015.2√20网络系统套1路由器、网线等√21安全劳保安全帽、安全鞋、雨衣、雨鞋等√22其他：床、办公用品、耗材√6.6.2现场临建配备方案序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源一项目部驻地建设1办公室3.64m×5.46m/彩钢板间202015.1-2016.1公司采购2会议室7.28m×14.56m/彩钢板间12015.1-2016.1公司采购2管理人员宿舍3.64m×5.46m/彩钢板间182015.1-2016.1公司采购3管理人员食堂3.64m×5.46m/彩钢板间82015.2-2016.1公司采购4管理人员卫生间及淋浴3.64m×5.46m/彩钢板间52015.2-2016.1公司采购5民工宿舍3.64m×5.46m/彩钢板间1602015.3-2015.12公司采购6民工食堂3.64m×5.46m/彩钢板间122015.3-2015.12公司采购7工人卫生间及淋浴3.64m×5.46m/彩钢板间102015.4-2016.1公司采购8锅炉房3.64m×5.46m/彩钢板套12015.4-2016.1公司采购9绿化平方米10002015.3-2016.1项目修建二生产临设1配电房每处6㎡处22015.4-2016.1项目修建2水泥库房每处10㎡处122015.4-2015.12项目修建3钢筋加工棚9×6m公司标准防护，9×12m堆场处52015.3-2015.8项目修建4木工加工棚每处10m×5m处52015.3-2015.7项目修建5保安门卫用房每处10㎡处42015.3-2016.1项目修建6材料库房/现场办公3.64m×5.46m间102015.3-2015.12项目修建7蓄水池处42015.3-2016.1项目修建8现场厕所3.64*5.46间42015.3-2016.1项目修建三标养室、围墙1标准养护室30㎡，具有保温效果活动房处12015.3-2015.12项目购买2围墙彩钢板围墙米2002015.3-2016.1公司采购四现场硬化、道路1外部砼硬化50厚C20平方米25002015.2-2016.1项目修建2活动房内部砼硬化80厚C15平方米30002015.1-2016.1项目修建3室外透水砖地面平方米4002015.4-2016.1项目修建4砖渣道路平方米45002015.1-2015.6项目修建5临时道路150厚C20（6米宽）平方米36002015.3-2016.1项目修建办公区、工人生活区、现场道路布置见下图：工人生活区布置6.6.3现场临水临电施工方案序号临建名称规格/型号单位数量使用时间来源一临时用电1一级配电箱个32015.2-2016.1公司采购2二级配电箱个142015.3-2016.1公司采购3三级配电箱个702015.3-2016.1公司采购4开关箱个1002015.3-2016.1班组自备5手提式电箱个302015.3-2016.1班组自备6电缆1YJLV-3×240+2×120米1002015.2-2016.1公司采购7电缆2YJLV-4×120+1×70米5002015.4-2016.1公司采购8电缆3YC-3×35+2×16(铜）米10002015.4-2016.1公司采购9电缆4YJLV-4×35+1×16米5402015.2-2016.1公司采购10电缆5YJLV-4×50+1×25米6502015.2-2016.1公司采购11电缆6YJLV-3×150+2×70米28002015.3-2016.1公司采购12电线1BV-3×10米12002015.2-2016.1公司采购13电线2BV-3×16米12002015.2-2016.1公司采购14电线3BV-2×2.5米30002015.2-2016.1公司采购15镝灯个152015.3-2015.12公司采购16安全变压器台202015.3-2016.1公司采购17防二次漏电专用保护箱个92015.3-2016.1公司采购18临时用水/排水19主水管DN75米10002015.3-2015.12项目购买20支水管DN50米7002015.3-2015.12项目购买21楼层立管DN35米9002015.3-2015.12项目购买22灭火器8kg1002015.2-2016.1项目购买23消防设施消防箱、铁锹等套42015.3-2016.1项目购买24消防水管米12002015.4-2015.10项目购买25养护系统套12015.4-2015.10项目购买26自动喷淋系统套12015.4-2015.11项目购买27自动冲洗设备套12015.4-2015.12公司采购6.7资金保障详见附录现场经费预算七、确保工期的措施7.1工期预警机制；7.1.1产值预警机制建立：工程部同商务部门每月核查，项目产值完成情况，产值降低15%及以上为严重偏差，上报公司，列为公司重点关注，公司工程部牵头组织到现场分析原因制定赶工措施并跟踪实施；产值降低15%以下，列为项目级重点关注，项目要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施报工程部备案，工程部跟踪实施。公司牵头分析原因制定措施公司牵头分析原因制定措施项目组织分析原因制定措施完成产值≥15%<15%7.1.2工期预警机制建立：1）完善项目工期履约预警体系，公司建立由工程管理部主控，商务管理部、采购部、财务资金部、技术质量部配合的管理体系，明确分工，各司其责。项目部建立以项目经理为第一责任人，生产经理、商务经理、总工程师、工程部、技术质量部、商务部、材料部配合实施的管理体系。2）对工期延误行为进行分类定性，进度延误划分为正常延误、一般延误、严重延误。进度延误划分标准序号计划类型正常延误（蓝色）一般延误（黄色）严重延误（红色）1总进度计划10天11～29天30天2季度/阶段进度计划7天8～14天15天3月度进度计划3天4～6天7天4重要节点计划1天2～4天5天强化项目工期履约动态管理，建立亮灯机制。严重延误为红色预警，列为公司级工期履约重点关注项目，公司牵头组织现场生产调度会协调解决；一般延误为黄色预警，列为项目级工期履约重点关注项目，项目要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施。3）完善工期事中管理机制，配合、检查、督促纠偏赶工措施的落实，各系统配合到位，确保各项资源及时到位，保障生产进度。4）建立工期延误快速响应机制，纠偏措施落实及时、有效。对存在或潜在工期延误风险的工期节点，采取预控措施，制订应急预案，比如：除主体阶段外(主要指装饰阶段分包商合同范围确定）的其他分包商在合同中不明确具体工作任务，只定价，通过样板施工后视其进度、质量、安全及综合管理水平确定给予任务的多少，干的好的分包队伍可以奖励任务量，干得不好的按相关规定及时结账清退出场。在合同里必须明确。建立物资设备、劳务队伍、资金保障、合约商务等方面的快速响应通道，确保抢工措施得以落实；与公司联动，备选优选分包商做为抢工预备队，对纠偏效果达不到工期履约预定目标的节点，仍存在严重延误，项目组织直接参与项目纠偏行动。7.2防洪措施(1)与当地气象水文部门建立联系，提早掌握天气变化情况，及时通知各施工工点，以便合理安排和指导施工。(2)基坑四周设置全封闭挡水板，确保外围雨水不进入基坑，场地周围进行专项排水设计，保证雨季雨水排水通畅。（3）基坑底部四周每隔50米留置一个小型集水坑，雨季时与地下车库集水坑共同通过污水泵将雨水收集至北侧消防水池中，集中排至场外灌溉水沟。7.3确保工期的管理措施7.3.1加强组织领导，提高组织运转效率1）实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2）项目工程管理部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。3）项目工程管理部负责施工进度计划实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作。在进度计划的实施过程中，发现问题，及时反馈，及时采取进度纠偏措施。4）由于本工程有很多施工难点，请公司技术部门及相关部门提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程施工进度。5）加强与业主、监理合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6）加强同施工队及业主指定分包人的施工协调与进度控制，根据工程进展及时通知进场，并为现场施工创造良好条件。7.3.2选派精良施工队伍，确保劳动力根据本工程特点，项目部将投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的关键工作，多开工作面等非常措施。1）优选有类似工程施工经验的专业施工队伍，对主要机械设备进行了保养，对主要人员进行上场前的动员，工程开工后即进场进行施工前的准备工作，确保工程能按时开工。2）认真编制施工组织设计和进度计划认真组织编写施工组织设计、“专项施工方案和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理；7.3.3配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平7.3.4提供强有力的后勤保障，保证物资供应1）公司材料设备部与局集采中心根据项目部所提供的工程主要物资需用计划，如钢材作好了采购准备，工程开工后，及时同厂家签定订购合同，办理所需的各种手续，即使是材料采购旺季也能保证有充足的货源。2）在保证砼质量的条件下，选择距离本工程较近的商砼站作为商砼主要供应商，另外1～2家作为备用。3）项目部主要利用原降水井水做养护用水，冲洗厕所用水及施工备用水，当地市政给水做为补充，建专用贮水池保证工程施工用水，确保工程施工。4）成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的防洪物资器材备用放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。7.3.5规范施工过程管理，保证施工有序进行1）推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为节点目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到月周日并分解到班组和作业面。以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。2）制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，遵照执行。3）建立严格的进度审核制度。对于由施工队及业主指定分包人递交的月度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。4）建立例会制度。每周五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。7.3.6严格质量监控，确保工序一次检验合格建立健全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。7.3.7实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工1）充分利用网络信息管理系统，与业主、监理通过网络连接，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实施的决策与资源配置提供参考依据，使关键线路得以在控制下实施。2）工程管理部对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程节点进行提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。7.4确保工期的技术措施工程施工中，要严格执行施组中的进度计划、施工工艺、生产要素配置等，确保按期完成施工任务，同时做好以下几方面工作，保证工期。7.4.1编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。7.4.2加强深化设计充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主指定分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图。项目部技术部门提前对机电、装饰装修等专业工程进行深化设计，并及时汇绘制施工详图，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。7.4.3广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、大体积混凝土施工控制技术等。同时，广泛采用包括新技术、新材料、新工艺在内的建筑业十项新技术等，为加快施工进度提供技术保证。7.5季节性施工保证措施工程将经历一个冬季和两个雨季，因此，做好冬雨期施工管理，是确保本工程按期完成的重要方面。考虑当地的气候条件，为确保工期，拟采取以下冬期施工措施。1)进入冬期施工阶段，就必须做好冬期气温的监测工作，指定专人根据气象台的天气预报和气象台提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，供本工程施工安排时进行参考。2)提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，保证防冻材料及时进场。3)各种砌体工程，由试验室出具冬期施工砂浆配合比，施工中严格控制水灰比，确保砂浆砌筑温度。各种混凝土工程，由试验室出具冬期施工混凝土配合比，如有必要，将制定切实可行的水、砂石料加热措施。混凝土灌注后，及时采取保温措施。4)对特殊部位要制定详细的工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。5)加强对混凝土的保护，完善养护措施。6）施工用水管道在冬季做好保温防冻措施。7.6夜间施工保证措施合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工应采取以下措施。1）建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2）严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。3）严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。4）做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。5）夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度；施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。6）夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。7.7农忙期及及节假日劳动力保证措施为了确保节假日及农忙期间连续施工采取组织、经济、合同、技术等综合措施如下：1）组织措施选择综合实力较强的劳务分包商，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用；合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在农忙期间确实难以克服困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划；2）经济措施实行经济责任制，制定节假日及农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；节假日及农忙期间，从资金上予以保证；3）合同措施针对河南农忙期间用工紧张问题，项目部把确保节假日及农忙期间连续施工作为考察、评价、选择劳务分包商的重要依据，与分包商在合同中明确节假日及农忙期间劳动力保障相关要求，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。4）技术措施采取先进的施工技术，充分运用机械化施工，减少劳动力投入。科学安排施工进度计划，充分利用时间空间进行工序穿插，合理的将施工高峰期避开农忙季节。7.8停水停电保证措施1）停水保证措施与当地水务部门做好沟通联系，尽量保证现场生活、生产用水。根据施工人员的用水量，现场设置生活用水专用水池，以应对临时停水。2）停电保证措施在施工现场配备发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动备用电源提供临时电力。加强施工用电线路的检查与维修，对老化及损伤线路及时更换，确保线路正常，安全输电。7.9保证进度的应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备配备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。在现场附近，设置一个具有一定规模的材料储备场，主要储存受季节、农忙、汛期、春节等影响较大或工程施工需用量大的材料，如水泥、砂、石、砌块、钢筋、粉煤灰等施工材料和防雨、防潮、抗洪材料，以防急用，确保施工工期。遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目经理部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。遇到地基土质与设计资料不符时，积极与业主、监理和设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后，集中力量进行施工，确保工程如期完成。遇到建设资金不能按时到位时，项目经理部将投入足够流动资金，确保工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。7.10赶工措施7.10.1加班、赶工措施由于工程工期紧，所以不可避免要夜间加班，为保证施工质量及安全生产拟采取以下措施:正常夜班为晚上6点30分到晚上10点30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止连续日夜作业。特殊工序不得在夜间施工。由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。项目部管理层每晚有专人值班，建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，及时处理各种突发事件，确保夜间施工顺利进行。各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。7.10.2特殊时段措施本工程施工时间内将经历春节、五一、十一、学期考试、农忙等特殊时段在这些特殊时段内采取以下措施：为了确保节假日及农忙期间连续施工采取组织、经济、合同、技术等综合措施如下：如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。安全环境部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。材料设备部提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料供应的及时和畅通。节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部要提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师在值班，以确保隐蔽工程或中间验收工程的连续性。特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理管理，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。在农忙期间，提前兑现劳务费，解决劳务人员的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特采取先进的施工技术，充分运用机械化施工，减少劳动力投入。科学安排施工进度计划，充分利用时间空间进行工序穿插，合理的将施工高峰期避开农忙季节。八、技术质量管理措施8.1质量管控措施设置专门的技术质量管理机构技术质量部，设置质量总监1