计算机软件资格考试-9月10日抛题(软考高级)

1、基于风险方法进行信息系统审计的步骤是（）。决定哪些系统影响关键功能和资产评估哪些风险影响这些系统及对商业运作的冲击编制组织使用的信息系统清单并及时分类在评估的基础上对系统分级，决定审计优先值、资源、进度和频率A、①②③④B、①③②④C、③①④D、③①②④分析：中级教程-2.3.3-信息系统审计；阅读理解题。参考答案：D2、某业务系统在运行中因应用程序错误导致业务受影响。事后由维护工程师对该应用程序缺陷进行修更，该维护活动属干（）。A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护分析：中级教程-3.3.2-软件维护；（1）更正性维护一一更正交付后发现的错误；（2）适应性维护一一使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用；（3）完善性维护一一改进交付后产品的性能和可维护性；（4）预防性维护一一在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。参考答案：A3、系统方案设计包括总体设计与各部分的详细设计，（）属于总体设计。A、数据库设计B、代码设计C、网络系统的方案设计D、处理过程设计分析：中级教程-3.2.1-方案设计；系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计（物理设计）两个方面。（1）系统总体设计：包括系统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。（2）系统详细设计：包括代码设计、数据库设计、人/机界面设计、处理过程设计等。参考答案：C4、追踪工具、版本管理工具和发布属于（）。A、软件需求工具B、软件测试工具C、软件配置工具D、软件构造工具分析：中级教程-3.3.6-开发工具；了解配置管理基本概念即可。送分题。建议阅读：中级教程3.36-软件开发工具。参考答案：C5、关于面向对象概念的描述，正确的是（）。A、对象包含两个基本要素，分别是对象状态和对象行为B、如果把对象比作房屋设计图纸，那么类就是实际的房子C、继承表示对象之间的层次关系D、多态在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每一个类可以有不同的实现分析：中级教程-3.4.1-面向对象基本概念；对象：由数据及其操作所构成的封装体，是系统中用来描述客观事物的一个模块，是构成系统的基本单位。对象包含三个基本要素，分别是对象标识、对象状态和对象行为。对象是类的实例，类是对象的模板。如果将对象比作房子，那么类就是房子的设计图纸。参考答案：D6、中间件有多种类型，IBM的MQSeries属于（）中间件A.面向消息B、分布式对象C、数据库访问D、事务分析：中级教程-3.5.4-软件中间件；建议阅读中级教程144页相关内容，了解不同中间件类型及典型产品。参考答案：A7、关于数据和数据仓库技术的描述，不正确的是（）。A、数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的，反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。B、企业数据仓库的建设是以现有企业业务系统和大量业务数据的积累为基础的，数据仓库一般不支持异构数据的集成。C、大数据分析相比传统的数据仓库应用，其数据量更大、查询分析复杂，且在技术上须使用分布式、云存储、虚拟化等技术。D、数据仓库的结构通常包含数据源、数据集市、数据分析服务器和前端工具4个层次。分析：中级教程-3.6.1-数据仓库；数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。参考答案：B8、关于无线通信网的描述，不正确的是（）。A、2G应用与GSM、CDMA等数字手机。B、3G主流制式包括CDMA20、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTE。C、4G是3G与WLAN与一体，理论下载速率达到1Mbps。D、正在研发的5G，理论上可达1GBPS以上的速度传达数据。分析：TD-LTE、FDD-LTE是4G的技术。参考答案：B9、存储磁盘陈列按其连接方式的不同，可分为三类，即DAS、NAS和（）。A、LANB、WANC、SAND、RAID分析：中级教程-3.7.6-网络存储；网络存储技术（NetworkStorageTechnology）是基于数据存储的一种通用网络术语。网络存储结构大致分为3种：直连式存储（DAS:DirectAttachedStorage）、网络存储设备（NAS:NetworkAttachedStorage）和存储网络（SAN:StorageAreaNetwork）。参考答案：C10、IP地址是在OSI模型的（）定义。A、物理层B、数据锭路层C、网终层D、传输层分析：中级教程-3.7.1-网络协议；各种协议与OSI的对应是高频考点，建议精读：软考通关56-57页。参考答案：C11、管理项目团队的输入包括（）。①项目成员清单②人力资源管理计划③问题日志④组织过程资产⑤变更请求⑥组织绩效评价A、①②③④B、①③④⑤A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②④⑤⑥分析：教程p343-9.2.4管理项目团队管理项目团队：输入1）人力资源管理计划；2）项目人员分派；3）团队绩效评价；4）问题日志；5）工作绩效报告；6）组织过程资产。参考答案：A12、在项目配置与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。A、确定变更影响的关联配置项和有关基线B、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人C、组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息D、将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人分析：A没确定具体负责人；B由CCB负责；C由项目经理负责。具体参看：教程p477-14.2.3日常配置管理活动参考答案：D13、A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（）。入、项目还没有结束，暂时不做处理B、给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案C、填写变更申请，启动变更流程D、寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请分析：首先排除A和B。然后分析C与D的区别：C肯定没错；D直接说找新的承运商，要变更合同，这太绝对，不如C稳妥。也许不需要更换承运商，而是进行成本基准变更）。参考答案：C14、小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价C、定期盘点库存，将报废的或不在需要的备件及时进行处理D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定分析：B是一种采购方式，属于计划。选项C，是控制，但是是否属于采购控制，有争议。但是，既然是软考，还是要以软考教程（教程中的内容不一定都绝对正确）为依据，如下：教程p439-12.3.3控制采购3.采购货物管理4）存放管理（4）库管应定期对库存情况进行盘存，并报送公司主管领导，保证库房内的物品其帐、物、卡三者相符。参考答案：B15、关于合同违约索赔的描述，不正确的是（）。入、项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调节责任，经济合同仲裁委员会承担调解或冲裁责任日、合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性C、对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给与费用补偿D、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据分析：排除法即可。教程p463-13.2.5合同违约索赔管理索赔的起因和原则合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见到的情况，例如，特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件，卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。参考答案：C16、需求管理（REQM）属于CMMI的（）过程域。入、项目管理类B、过程管理类C、工程类D、支持类分析：教程p796-24.3.3CMMI过程域CMMI过程域分类CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下：集成项目管理；项目监督与控制；项目计划；量化项目管理；需求管理；风险管理；供方协议管理参考答案：A17、某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的（）阶段。A、探索B、推测C、适应D、结束分析：阅读理解即可。教程p557-19.4.2敏捷项目管理5.适应适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。“适应”意味着修改或改变而不是成功或失败，吸取教训是敏捷项目管理的关键。参考答案：C18、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A、类比估算B、参数估算C、自下而上估算D、三点估算分析：教程p304-7.3.1成本分析技术5.参数估算参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。参考答案：B19、成本预算的输入不包括（）。A、资源日历B、风险登记册C、协议D、成本基准分析：送分题。成本预算的目的是制定成本基准，当然不可能输入了。教程p299-7.2.3制订预算1.制订预算：输入1）成本管理计划；2）范围基准；3）活动成本估算；4）估算依据；5）项目进度计划；6）资源日历；7）风险登记册；8）协议；9）组织过程资产。参考答案：D20、控制成本过程输出，不包括（）。入、项目资金需求日、项目文件更新C、工作绩效信息D、成本预测分析：排除法即可。送分题。教程p302-7.2.4控制成本2.控制成本：输出1）工作绩效信息；2）成本预测；3）变更请求；4）项目管理计划更新；5）项目文件更新；6）组织过程资产更新。参考答案：A21、（）不属于项目集准备阶段的关键活动。A、建立项目集治理结构B、开发项目集章程C、建立初始的项目集组织D、制定项目集管理计划分析：教程p573-20.4.2项目集定义阶段2.项目集准备项目集准备阶段开始于项目集章程的正式批准。在项目集准备阶段，需要定义项目集组织、组建初始的项目集管理团队、制订项目集初始的管理计划等。项目集管理计划依据组织的战略计划、商业论证、项目章程及其他项目集构建阶段的输出而制订。项目集管理计划包括候选项目集组件选择和实现组织期望收益所需的管理计划。该阶段还要组建项目集治理结构，为项目集正式的开始提供必要的治理支待。参考答案：B22、小王在设计测试用例时，由于忽视了边界条件、异常处理等情况，没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的（）。A、测试用例风险B、缺陷风险C、代码质量风险D、测试环境风险分析：教程p747-23.3.5测试风险管理（2）测试用例风险。测试用例设计不完整，忽视了边界条件、异常处理等情况，用例没有完全覆盖需求；测试用例没有得到全部执行，有些用例被有意或者无意的遗漏。参考答案：A23、质量规划管理过程的事业环境因素不包括（）。A、可能影响项目质量的工作条件或运行条件B、特定应用领域的相关规则、标准和指南C、可能影响质量期望的文化观念。、以往阶段或项目的经验教训分析：D属于组织过程资产。教程p318-8.2.1规划质量管理参考答案：D24、（）旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。A、质量控制C、质量保证A、质量控制C、质量保证B、质量规划D、质量改进分析：质量保证关注过程，核心目的是提高能力从而少出错。能力高，当然信心强。教程p324-8.2.2实施质量保证质量保证旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。实施质量保证是一个执行过程，使用规划质量管理和控制质最过程所产生的数据。参考答案：C25、质量控制的输入，不包括（）。入、项目管理计划B、确认的变更C、质量测量指标D、工作绩效数据分析：依据教程，B应该是“批准的变更”。“确认的变更”是输出。教程p324-8.2.3控制质量参考答案：B26、工程师小张需要完成图中所有区域的巡检工作，图中圆圈代表巡检地点，两点之间的链接为可行的交通路径，连接线上所标识的数字为两点之间所需的交通费用（单位：元），从地点1开始完成巡检（不需要按数字顺序也无需返回起点）所需的最少交通费为（）元。W W 皿。一©A、390B、450C、4D、470分析：思路：尽量不在一个节点上重复（不走回头路、去过不再去）。路线：12346578。参考答案：C27、项目需购买一项资产，投入50万，50%的概率能收入1万元，20%的概率能收入2万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损5万元。则投资这项资产的投资回报为（）万元。A、102.5B、77.5C、60.5D、52.5分析：毛利润：0.5*1+0.2*2+0.15*250+0.1*0+0.05*（-5）=102.5投资回报：毛利润-投入=102.5-50=52.5参考答案：D某化工企业接到一份10