全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究获奖科研报告

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究获奖科研报告摘要：在电力工程造价管理的过程中，应用了全寿命周期的相关造价管理，即在相关的工程决策，相关的工程设计，相关的工程建设以及工程竣工等阶段进行全方位的相关造价管理。这样以来，不仅满足了相关电力工程管理的实际需求，同时，可以实现低成本和高效率的目标。这对于中国建筑业的相关发展以及社会的持续进步来讲意义非常重大。本篇文章简单的介绍一下相关的全寿命周期的造价管理在相应的电力工程造价管理当中的应用，希望可以给大家带去一些启发。

关键词：全寿命周期;造价管理;电力工程;应用

1.前言

随着电力工程相关事业的迅速发展，传统的成本管理方法和项目的具体发展需求已经不相适应，在其中应用相关的全寿命周期管理方法，不仅可以满足电力工程当前的相关发展需要，而且也符合社会快速发展的要求，对工程质量以及相关的经济效益的提高具有十分重要的作用。

2.全寿命周期造价管理的相关概述

2.1含义

全寿命周期的相关管理成本要求相应的工程技术人员要运用一定的工程经济学知识以及相关的数学模型来评估和分析项目建设的具体成本。它需要从多个方面进行相关的综合考虑，在施工之前，施工过程中以及施工之后，都要对施工项目的相关阶段进行具体的分析以及管理，并以最简便的相关方式对其进行管理和应用。全寿命周期的管理应用对相关工程项目的投资以及决策有一定程度的分析作用，在建筑设计的过程当中具有十分重要的指导作用。

2.2特点

全寿命周期造价的相关应用的管理非常广泛，因此相关应用管理的时间也特别长。但是，整个全寿命周期成本的利用对于项目的相关建设以及发展将会更加的合理以及有效，社会的相关建设成本将会降到最低。实际上，生命周期管理的应用远非如此，它可以在一定程度上保證项目实施过程中的现有建设阶段的成本控制以及具体的合理应用。合理的使用相关成本控制技术，可以在初期对项目进行相应的全面规划以及具体的准备工作，有效的改善了项目中的相关设计层次，突出了相关工程项目设计的前瞻性以及高级性。

3.电力工程成本的相关管理问题

设计阶段的相关费用占整个电力工程项目投资费用很少，但对工程造价的影响却超过约75%。设计阶段主要存在两方面问题：一是设计深度不足，设计人员水平参差不齐，设计时未选取典型设计或典型方案，设备材料选型不规范，未实地考察选择合理路径等;二是技术文件质量不高，技术人员专业能力参差不齐，设备材料价格不合理等，造成概算文件的准确性存在偏差。

建设阶段的造价管理主要受施工工艺、施工方案和设计变更的影响。施工过程中可能遇到自然因素，如土质和水源与踏勘资料不符，天气或自然灾害等不可抗力或社会因素等。同时，受到地形地貌、周围环境限制，临时发现需要跨农田农作物、道路河流等，不得不重新选址、修改路径或采取不同施工工艺等，都极易导致工程造价超出预算范围。当出现突发状况需要变更设计时，施工单位需要撰写设计变更或现场签证上报业主，申请工程额外费用。而变更签证格式不规范、资料不完整、签批不严格等情况屡见不鲜，使得变更的工程量和价款难以确认，工程实际造价难以控制。

发电企业运营过程中，除去日常维护费用和不可预见的抢修费用外，还常存在项目改造的大笔开支现象。主要原因有：一是前期规划方案存在瑕疵，结合总体规划融合度不够;二是设计方案不合理，未能因地制宜运用差异化设计;三是采购的物资质量不过关、强度不达标，影响施工质量，运行时常发生故障或物资提前报废。

4.相关的应用策略

4.1决策阶段

在此阶段，相关的决策内容对资金的投资数量有很大的决定意义，这样以来，投入的资金额就可以充分的满足相关建设项目的资金需求。同时，相关的计划投资可以为建设活动提供具体的技术支持，并可以对即将到来的相关工程项目制定相关的方案，综合考虑以及具体分析相关工程活动的技术水平，相关的设备性能以及相应的经济效益，最终确定是否可以进行投资。相关的决策与整体项目成本的管理效果有着密切的关系，这也是整体成本的关键管理阶段，同时，在一定程度上会影响项目的实施进度，为此，应在综合考虑以及具体分析的基础之上，生成一份比较合理的可行性报告。避免对短期经济利益的追求，对相关的可行性研究的单方面分析，这些都会影响相关的决策以及判断的准确性，对后续相关项目的实施过程以及建设效果都会造成不利影响，也不利于降低相关的项目成本。

4.2设计阶段

在成本管理的相关设计阶段，要确保相关的施工技术可以参与施工的不同阶段。同时，所选的相关施工技术应由不同部门共同决定，以确保可以满足不同部门的实际需求。只有是各个部门一直认同的施工技术，才可以达到相应的降低成本，提高效率的目的，从而实现对相关经济效益的有效控制。在这一阶段，首先要进行相关的控制工作，即根据既定的投资概算进行具体的设计分析，并根据既定的建设概算对相关的施工图进行有效的控制。完成上述的基础工作之后，还应该对相关的限额设计工作进行具体的实施，严格的执行相关的动态管控工作。一旦实际的预算与相关的设计阶段预算不同，就应该适当的调整相关设计方案，避免一味的按照相关的施工图进行相关施工的现象。只有实行相关的动态管理，才能有效地减少相应的投资矛盾，才能共同的实现相关的目标。

4.3实施阶段造价的相关管理

这个阶段主要由两个部分组成：招标投标阶段以及合同签订实施的阶段，在相关的招标投标阶段，要做好相应的管理以及招标工作，特别是在起草以及计划相关文件时，应当更加全面以及严格的执行，同时，要严格的遵守内部的规章制度以及相应的法律法规，坚持公平和平等的原则。在合同签订的相关阶段，加强对相关材料以及设备采购的管理工作，材料设备的相关成本占相关项目总投资的很大一部分，要及时的掌握市场的相关价格信息，有效的降低材料以及设备的相关成本。其次，要实行分段结算的相关方式，子项目完工后就要进行及时的结算，对相关的费用以及结算文件都要清晰明了，最后项目完成后，在进行最终的结算，这样以来就会相对的简单明了。

5.结束语

总体而言，在相关电力工程建设的相关工作当中，要充分的发挥电力