公司培训计划方案四篇

第页共页公司培训方案方案四篇【实用】公司培训方案方案四篇公司培训方案方案篇120xx年xxxx珠海分公司年度培训方案一、总体思路根据物业公司20xx年工作目的，结合分公司20xx年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及效劳意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达个性化的培训内容，进而到达提升管理技能和专业技能，满足20xx年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。二、20xx年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现标准化管理、效劳技能与意识提升和满意度进步三个目的，详细相关理念和方式如下：1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是搜集信息，获取组织资，实现群体共享和自我进步。2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技能资的集合、交融和整合中心，成为学习型气氛的倡导者和推动者。3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资，因此，物业公司将加强开发内部知识资，沉淀部门和员工工作成果和重要经历。4、本年度分公司培训侧重于基层员工的效劳意识及态度、凤凰兰亭入伙知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。三、20xx年培训工作的重点施行方案根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培训形式将采用公司总部分公司综合部＋分公司各部门负责人共同完成的形式。1、分工职责〔1〕各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术程度、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进展学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。〔2〕综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进展参观考察〔考察方式和内容见后〕，以及多个部门之间的公共培训；催促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。2、组织施行部门在组织施行培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参加培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中假如需要发生培训费用，那么由部门提早填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进展组织施行。3、培训方案管理【物业培训方案方案】各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的详细情况，组织施行当月培训工作和制定下一月的培训方案，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进展统一安排和管理。各部门每月至少组织施行一次培训工作，并努力打造本部门的课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织施行情况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目的。四、外出参观考察1、参观考察综合部根据公司业务开展及员工个人开展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进展参观学习。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司组织的集体活动等情况。2、考察的线路安排及考察内容。3、局部考察方案安排表〔详细安排以到时通知为准〕五、加强对物业公司案例库的建立20xx年将开场对分公司各部门〔综合部、平安保卫部、环境绿化部、运行维修部〕案例库的建立工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作获得成功的经历等。1、案例的搜集与整理各业务部门的主管负责对部门内相关案例进展搜集、归纳和整理〔见附表2：部门案例搜集表〕，综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的搜集工作，并按照业务类型将案例库整理分类。2、案例库的使用综合部每季度对上一季度的案例进展汇总，并将汇总结果下发各部门进展传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”〔员工互动坊〕，邀请相关部门的员工进展讨论和交流。研讨会将总结案例中出现的问题或者经历教训，对今后类似工作开展提出建议或意见。对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和讨论的结果，向公司领导提出，并公布最后的解决方案。六、本年度培训方案将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责解释。附表1：注：2、局部外送培训将根据需要安排相关人员参加；3、局部培训在施行过程中可能会进展调整，详细施行情况请留意通知；4、各部门专业课程可结合本部门实际情况自行组织施行公司培训方案方案篇2为加强我公司平安管理，不断进步员工的平安意识和平安素质，深化贯彻公司“质量、环境、职业平安安康”方针，特制定20xx年度平安消费培训方案。一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及标准、继续教育、特种作业、新员工平安培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进展培训。2、新规程及标准培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、标准及各项管理规定，以便使各车间平安消费按新规程、标准及各项管理规定进展。拟定对在岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。3、继续教育培训根据公司开展的需要,对车间平安消费管理人员进展知识更新培训。4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的理解，可以尽快到达上岗要求，拟定对新来的员工进展以企业规章制度、平安手册为内容的入场教育培训。5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进展特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织施行。二、施行措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按方案施行，可以对员工培训工作进展综合管理，可以使员工培训工作更严密与公司消费实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；3、对公司提供培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训管理规定进展处分。4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理形式。5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进展监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进展。三、要求1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训方案制定出施行方案，对员工培训工作开展情况进展监控。2、外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资部审批组织施行。对已经参加培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。四、教育和培训时间1、专职和技术人员每年不少于20学时；2、特殊工种每年不少于30学时；3、消费车间负责人、平安员每年不少于20学时；4、待、转、换岗重新上岗前，承受不少于20学时的培训；5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学时、10学时、20学时。公司培训方案方案篇3根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院工程管理处的管理班子及员工队伍。〔一〕员工培训目的1、管理处工程经理〔决策层、管理层〕纯熟掌握医院后勤管理效劳系统知识和技能，重点是培养具备专业的宏观分析^p、决策、组织、协调和控制才能，具有现代管理学、行为学的学科前沿知识，熟悉质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。具备纯熟的`专业知识和才能，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事件的方式方法及才能。管理人员持证上岗率100％。2、员工〔操作层〕理解医院的需求和管理处的管理理念，纯熟掌握自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的效劳形象。特殊和关键工种的技术工作人员持证上岗100％．〔二〕培训方法根据我公司规章制度及医院后勤管理效劳的实际情况，培训工作包括以下几个方面：1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚效劳、做客户永远朋友客户至上”的质量方针要求，效劳于广阔医务工作者及患者。2、效劳理念：灌输本公司的效劳意识、质量意识、敬业意识、高素质后勤管理标准；结实树立“标准效劳、苛刻要求、绩效导向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以亲情式人性化的温暖效劳，表达公司独具特色的效劳管理形式。3、业务素质：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，根据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清楚自己在每个时间段都应该做什么、怎么做、做到什么程度、到达什么标准。让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的根本常识。4、新业务知识：随着社会的开展，知识不断更新，因此，学习的过程也是不断更新知识的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员掌握最新的知识和业务技能，便于为客户提供优质高效的效劳，我们采取请进来，走出去的方法，将持续不断地进展新业务知识的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理经历。〔三〕培训方案2、工程接收前强化培训3、岗前培训〔四〕培训后的跟踪或评审工作1、培训后，负责组织培训的人员要进展跟踪：即在员工的实际工作进展检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进展工作，对不按要求做的员工进展督导和指正。2、培训完毕后需进展现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应及时理解和掌握员工的工作和思想情况，并作为评定培训成绩的可靠根据。公司培训方案方案篇4针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以