招聘渠道管理办法

招聘渠道管理办法

招聘渠道管理制度第一章总则为了规范集团公司的招聘渠道管理，确保招聘工作的顺利开展，并树立公司良好的对外招聘形象，本管理制度特制定。本制度的目的是以最佳效果招聘到合适的人才，保障集团公司招聘系统数据的安全，规范招聘系统的权限管理工作。第二章招聘渠道管理的内容本章主要介绍招聘渠道管理的内容，包括招聘渠道的分类、招聘渠道的选择、招聘渠道的管理和评估等方面。招聘渠道的分类包括内部招聘和外部招聘两种方式，招聘渠道的选择需要根据招聘岗位的需求和公司的实际情况进行选择。招聘渠道的管理和评估需要建立相应的管理制度和评估体系，以便及时发现和解决问题。第三章招聘渠道管理与评估本章主要介绍招聘渠道管理和评估的具体实施方案，包括建立招聘渠道管理制度、制定招聘渠道评估标准、建立招聘渠道评估体系等方面。通过建立科学的评估体系，可以及时发现招聘渠道存在的问题，并采取相应的措施加以解决。第四章外部招聘渠道操作规范本章主要介绍外部招聘渠道的操作规范，包括招聘渠道的选择、招聘渠道的发布、招聘渠道的管理和维护等方面。在操作过程中，需要遵循相关规定，确保招聘信息的准确性和及时性。第五章网站招聘权限管理概述本章主要介绍网站招聘权限管理的概述，包括权限管理的原则、权限管理的流程、权限管理的实施等方面。通过建立科学的权限管理制度，可以确保招聘信息的安全性和准确性，避免信息泄露和误操作等问题的发生。第六章费用管理本章主要介绍招聘费用的管理，包括招聘费用的预算、招聘费用的控制、招聘费用的报销等方面。通过合理的费用管理，可以有效地控制招聘成本，提高招聘效率。第七章附则本章主要介绍本管理制度的适用范围、解释权、违规处理等方面。在实施过程中，需要遵循相关规定，确保招聘工作的顺利开展。明确招聘岗位、招聘渠道和招聘时间，并及时向各下属分公司通报。第十条外部招聘操作规范(一)、招聘渠道的选择应根据招聘岗位的特点和招聘需求的紧急程度来确定。(二)、招聘广告的制作应注意文字简洁明了、排版美观大方、图片清晰醒目，以吸引应聘者的注意力。(三)、招聘面试应严格按照面试标准和程序进行，对应聘者的资格、能力、性格、经验等进行全面考察和评估。(四)、招聘过程中应注意保护应聘者的个人隐私，不得泄露其个人信息。(五)、招聘结束后应及时通知被录用人员，并按规定程序进行录用手续。第五章内部招聘渠道操作规范第十一条内部招聘操作规范(一)、内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，对符合条件的内部员工提供公平的机会。(二)、内部招聘应根据招聘岗位的特点、内部员工的能力和工作表现等因素进行评估和筛选。(三)、内部招聘应注意保护内部员工的个人隐私，不得泄露其个人信息。(四)、内部招聘结束后应及时通知被录用人员，并按规定程序进行录用手续。本管理制度包括岗位权限新增、变更管理，以及系统用户ID的增加和终止。为避免系统未经授权的访问，对用户基于权限申请的限制。本管理制度适用于公司及其下属分公司。招聘渠道管理的原则包括归口管理和统一组织。集团人力资源中心是集团各部门及各下属分公司招聘渠道管理与开发统一平台，各部门、各下属分公司不独立招聘渠道管理工作。各下属分公司人事行政经理负责协同集团人力资源中心招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。招聘渠道管理权限划分包括集团人力资源中心和各下属分公司。集团人力资源中心负责招聘渠道的寻找，对开发的招聘渠道进行评估，确定各类招聘渠道适用的范围，并对整个招聘渠道所产生的招聘效果进行评估。各下属分公司可根据各分公司具体的招聘情况开拓当地的招聘渠道，并对招聘渠道进行维护及管理，并协同集团人力资源中心进行各渠道招聘及内部推荐，保证招聘工作的有序开展。集团招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，各有不同的权限管理。招聘渠道的选择应根据招聘岗位的特点和招聘需求的紧急程度来确定。招聘广告的制作应注意文字简洁明了、排版美观大方、图片清晰醒目，以吸引应聘者的注意力。招聘面试应严格按照面试标准和程序进行，对应聘者的资格、能力、性格、经验等进行全面考察和评估。内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，对符合条件的内部员工提供公平的机会。集团人力资源中心招聘经理负责对招聘渠道的效果进行评估，每年1月和7月，对各招聘渠道进行效果分析，作出合理最优的选择。为提高招聘效率，使招聘工作具备及时性的考核条件，制定了考核招聘渠道的指标，包括该招聘渠道的总费用、收到的应聘简历数、合适的简历数、不合适的简历数、每份应聘简历的成本和招聘岗位的平均招聘周期。招聘结束后应及时通知被录用人员，并按规定程序进行录用手续。同时，应注意保护应聘者和内部员工的个人隐私，不得泄露其个人信息。为满足不同岗位、不同平台的招聘需求，我们采用不同的招聘渠道。网络招聘渠道方面，集团人力资源中心会选择全国性专业招聘网站，并根据平台情况补充地区性专业招聘网站，同时在公司内部网站和其他业务网站进行招聘宣传。下属分公司人事行政部也有拓宽招聘渠道的责任，可以根据分公司招聘职位的具体情况，开发适合的网络及其他招聘渠道。但需要将相关信息提报集团人力资源中心审批，获批后方可自行进行相关招聘活动。校园招聘方面，由集团人力资源中心负责制定制度、流程，下属分公司负责具体实施。各下属分公司人事行政部有拓宽招聘渠道的责任，可以自行寻找、联络与招聘岗位相匹配的高校，并将最终确认名单提报集团人力资源中心审批。审批通过后，各下属分公司按集团总部的统一规划进行具体实施，可独立在高校内开展招聘活动。猎头招聘方面，集团人力资源中心会明确须采取猎头渠道招聘的特殊人才岗位，并组织选择招聘渠道，开展合作。下属分公司配合进行应聘人员的面试工作。如果确实需要采用其他社会招聘渠道，需要报集团人力资源中心确认后，按职责权限组织分工后方可开展。为拓宽招聘渠道，集团及各下属分公司鼓励集团内部人才推荐。集团人力资源中心负责人才推荐的管理及跟进，集团员工、合作伙伴协助进行。在网站招聘权限管理方面，系统权限变更申请分为按照人员申请和按照岗位进行申请两类。集团招聘经理会指定一个部门权限负责人，对涉及本部门负责权限的新增、变更、注销进行审核。申请人申请开通权限，需要部门权限负责人签批，签批后由集团招聘经理进行设置。用户帐号及密码管理方面，第一次登录系统时，用户必须改变事先由管理员分配的密码。为避免帐号被盗用，密码长度不小于六位，建议数字与字母结合使用。本文主要涉及到账号和密码的保管以及招聘费用的管理。首先，在用户忘记密码的情况下，需要按照新用户申请流程处理。其次，密码不可告知他人，用户账号也不可转借他人使用。如果操作用户临时不在岗，而有紧急且重要的业务需要用其权限进行处理时，部门负责人可以将该用户的权限临时授予其他用户。但集团招聘经理应该按照所负责人的要求的时间更改权限，并在操作用户回岗时，取消授予其他用户的临时授权。在责任承担方面，账号的注册所有者应对该账号在系统中所做的操作结果负全部责任。在用户申请和变更流程方面，申请人应该提出申请，申请人所属部门权限负责人核准，集团招聘经理根据信息系统用户新增、变更、注销申请表在系统中进行权限设置，维护用户及权限清单，并通知申请人及其部门权限负责人。申请人应在收到通知的当天修改初始口令。在费用管理方面，招聘渠道产生的费用，集团承担招聘主要组织职责的，由集团投入，不分摊。下属分公司采纳集团推荐招聘渠道，经授权自行发布招聘公告的费用