组织设计的任务原则与影响因素

1第八章组织设计核心知识一、组织设计的任务和原那么留〔一嘴〕组打织设船计的硬任务权组织早设计悦就是榨建立宏一种程有效激的组净织结配构框焰架，染对组贷织成碎员在任实现缴组织劣目标镰过鸟程中勇的工混作分拴工及椒协作工关系树作出婆正式植、规讯范的揭安排果。咱组织世设计弱的任狗务就悉是设狮计清击晰的含组织挤结构半，规急划和炎设计侮组织婆中各涂部门勤的职喝能和普职权怎，确译定组厦织中踏职能斤职权师、参烂谋职芽权、弊直线源职权扣的活送动范味围并描编制费职务姜说明模书。疤概括伐来说光，就援是要昌提供甩组织移结构桶系统遥图和核编制年职务围说明梳书。喊为了僚能更粗好地疏完成拾组织躬设计叉任务期，设克计者元需要有做好骆下面牺几方伯面工栋作：五1、兆职能碍与职改务的卖分析谱与设酬计摄旦岗2、会部门同划分夹3、泉组织泳结构温设计冒4、嘴职权点设计课〔二谷〕组错织设牛计的茂原那么世辜虽1、薪统一屈指挥渴原那么氏森羞2、谷管理刺幅度野适当秀原那么练3、奉权责欢对等佳原那么庙4、创集权火与分纳权相挺结合皮原那么睡器5、峡柔性度经济贩原那么娱二、陪组织擦设计颈的影柴响因役素赵1、轻环境版2、壤战略

处图祖3、阵技术付悠替4、素组织独规模伤5、搜生命犯周期请三、称组织蝴结构毒的典蝇型形滤式社〔一箱〕钱直线犬制滋直线梯制组宁织结主构是跟在组夜织最跑高管晓理者羡之下宽设假设堵干中奉层管奇理部梁门，愁而每台一个绩中塞层管侧理部必门之家下又胆设假设混干基挎础管贪理部丛门。帽直线允制的笛特点误是：犁〔1牺〕一汉个下丑属人堪员只遮接受敌一个大上级古领导桐人员辱的指怜令；阴〔2寸〕所腐有管阅理职斥能都争由一尸个领反导者凡承当设。滥其优仰点是口：仓〔１枝〕机间构简攻单；画〔２验〕指迟挥管类理统欧一，主责任玩和权备限比召较明展确。廉其缺婆点是辆：厦〔１企〕要详求行桐政人贡通晓蛙各种芒专业可管理故知识宵，亲掩自处以理许代多业掀务，域需全宇面领竿导者揪；甜〔２迹〕领诸导者仔忙于闹日常抢业务翼，不胀能进敏行有监效决择策。熊〔二寇〕职贷能制齿职能抵抗组夸织结乱构是蔬在各拼级直厉线指雁挥人萌员或赛行政朽领导辆人员伙之下遵，按宪专业孤分工破设置冷相应劈的职律能机贪构，冲这些屿职能版机构除受上胖一级罪直线翠指挥臣人员局的领池导，拖并在悦各自久的业钓务范迎围内设有权浊向下均级直嘴线指狡挥人妹员下讯达命污令。扯职能慈制的苗特点依是：趋〔1寨〕在滴各级下行政口领导仅之下膏，见按专赶业分妇工设繁置相湿应的捡职能派机雅构；侦〔2烂〕各醋职能唇部门垂可以武向下及属单挺位的打领导渔者下蛋达命誉令〔柔在其泉所管争辖的而业务颜范围腥内〕喝，各正级行右政负旬责人山，除猴了服馋从上励级行诊政领绑导的驻指挥督外，事还要造服从呀上级农各职踪能机疏构的净指挥减。怎其优争点是轨：〔贸1〕杠充分唱发挥浙了专萍业却管理党机构液的作痒用，低适应副现代俯企业冬管牧理工跌作较界复杂鄙的需束要和输进行激专业说分工糠的需铸要。顿〔2摸〕减雨低了桨设备枯和职展能人皂员的堪重复跪性，划减轻睡了高疑层管温理者内的责让任压抚力，英使其粱能专驾心致闸力于眯最重设要的衣决策糊工作眼。即其缺彻点是舌：〔演1〕勿阻碍耗集中史统一召指挥眨，形豪成多幸头领崇导，扬不利默于窄明确以划分遮各级休行政拖负责纺人和浸职能购科室蕉的职异责权那么限。房〔2做〕各绸职能绣部门概之间拘缺乏岸交流包合良作，哑矛盾诊冲突错会增倘多，米从而沸增加往最高锄主管泡协调界、统捐领全简局的戏难度烛，加沿大完摊成任舞务的剃压待力。刘〔3庭〕由搁于各绝职能冈部门柔狭窄李的专器业知研识限需制，锣难以泳培养滤出虑“坡多面舱手术〞歌式的鹊管理职通才鲁。齐〔三允〕直弄线师——帅职能报制卫直线僵——驾职能炉制是鞋以直邀线为卧根底反，在也各级锡行睬政负槽责人齐之下杨设置组相应正的职掀能部化门，扰分别垂从先事专捧业管艳理，狗作为狐该级贝领导服者的杀参谋保，实浆行主惩管统掠一指厅挥与代职能正部门回参谋斤、指逆导相迫结合痕的组棉织结裹构形羞式。滴直线筑——东职能嘉制是港各类偿组织邀中最谢常采杯用的音一种诚组织葬模式膝，无秘论是冤机关傲，学讨校，勒企业尺或医喝院，脏这种茅结构财随处天可见哑。方直线距职能墨结构奇之所理以被宰广泛晌地采篇用，霞是由叨于它沸具有蛮许多荣优点倚：态〔１圈〕分暂工颂细密绝，任厉务犯明确张，且门各个啦部门羡的职乡责具床有明克显的轰界限广。各店职能挎部门撑仅对绞自己米应做里的工茧作负骄有责秩任，标可以蝇专心余从事凤这方余面工买作，匠因此厉有较冠高的侄效率近。驴〔２庭〕稳废定性矛较高虾，在明外部独环境陕变化盼不大瞎的情誉况下池，易班于发屑挥组氧织的赛集团愧效率沟。勾直线彻职能光结构遭缺点片是：夫〔１戏〕缺晴乏信惭息交责流，爪各部娱门缺糕乏全脾局观浸点，尽不同炕的职诱能机抵构之拌间，件职能拼人员衔与指粪挥人小员之鸽间目煎标不满易统盖一，喜矛盾霜较多解，最缘高领企导者悼的协财调工贷作量妙大。缎〔２壮〕不忙易于稳从企柴业内张部培滚养熟很悉全嫩面情堡况的随管理顾人材翅，使掘职能狗组织狗促使恶职能柳人员揪仅重润视其骨有关书的专六业知女识和傲才能话，而奶不重衰视管惠理。彩〔３昆〕整忘个组栗织系时统刚收性较屈大，梁分工予很细伯，手删续繁尘杂，胶反响阿较慢袋，不委易迅漫速适歇应新桶的情撒况。王谊目〔四贪〕事水业部迁制党所谓推事业放部结遣构，先就是括一个掩企业冠内对透于具僵有独沙立的慰产品王和市荣场、啄独立骑的责猴任和浆利益傲的部批门实跪行分普权管遥理的番一种剩组织麻形态辛。礼采用狸事业厚部的吸组织篇是把库政策片制定防与行恋政管因理分忌开，护政策铸管制幻集权受化，喇业务誓营运某分权模化。博为了睛使企您业保壁持完杆整性巡，为届了使膏高层恭领导慌不致废“寒大权建旁落论〞垮，保肺证事低业部夸不致洽于帮“党各行加其事园〞乏，府“驴群雄粒割据骂’嫁，最症高管烫理当暑局必驴须保静持三酬方面缩的决香策权酱：奥第一底是事眨业发钢展的陶决策很权。版第二招是有怖关资叮金分派配的丑决器策权丑。述第三射是人蹈事安排排权厕。疼事业绿部结菜构具丝有许额多显浆著的抵优点蜂：玩〔１贵〕它监能使拍最疫高管产理部留门摆辜脱刮日常晨行政输事务棍，成宿为坚扫强有送力的默决策柴机构梯，并然使各忍个事康业部坑发挥据经营淡管理失的主垃动性篮，而将高层镜领导姓不致印忙于制协调积，监些督等趋较低尺层的树管理海工作恢。像〔２束〕既姥有较岸高的写稳定凡性，钉又有困较高小的适梨应性予。部〔３洒〕是炭培养心管理窗人材筑的最栋好组踏织形慈式之弃一。挪〔４奥〕扩逐大了陷有效嫁控制抚的跨吗度，塔使上铸级领喇导直锯接控导制下孔层单狗位的俩数目阔增加党。隶事业燃部结垦构也奸有其绵相对话缺乏艘的地雨方：刻〔１罪〕对奶事业疯部一犁级的饱管理警人员榆水平闲要求糟较高术。每盖个事战业部惜都相泰当于扭一个筋单独迅的企搞业，勉事业签部经砖理要剥熟悉撕全面召业务身和管验理知垂识才壮能胜脾任工是作。帆〔２吃〕集原权与纳分权距关系坛比拟丽敏感近，一冈旦处追理不共当，驾可能啄削弱侍整个根组织额的协饼调一应致。叶〔五荐〕矩阶阵结尽构顽矩阵蜓结构掀是由伟纵横左两套宿管理链系统睁组成熟的组臭织结夺构，哀一套括是纵钻向的毁职能蹲领导圆系统玉，另雅一套渣是为殊完成退某一灿任务侄而组纺成的觉横向咱工程齿系统呈。奸矩阵鞋结构捷的优榨点是和：激〔１哪〕由著于它伟是按战工程够进行袄组织津的，边所以就它加双强了继不同啦部门恨之间悬的配青合和立信息吃交流挣，克驶服了政直线震职能窗结构订中各享部门道互相宁脱节倒的现角象。劲〔２侄〕具位有机么动灵辜活性叶，可考随项租目的追开始谷与结假束进泄行组皮织或议给予模解散块。明〔３图〕一还个人帖可以货同时右参加庸几个叼工程考小组倡，这否就大请大提太高了甩人员刮的利为用率赚。覆〔４钩〕由绢于职骄能人暴员胁直接拐参与立工程冠，而肃且在朵重要迎决策立问题分上有澡发言盈权，乎这使见他们型增加逐了责梅任感少，激松发了奖工折作热薯情。锯矩阵吩结构共最主尽要的霞缺点拍是：固〔１遥〕项劈目负蒜责人从的责仆任大届于权梨力。掩〔２载〕造燥成双烫重领欺导。陷这种谢矩阵墙结构吴适用贿于产侧品品化种多嫂且变愧化大浸的组子织，潜特别从适用列于以焦开发题与实溪验项要目为壁主的灭单位病。环〔六严〕委允员会息组织坐习周扎委员南会是谁执淘行某细方面杂管理证职能送并构实行榨集体骗行动壤的一臂组人德。委馆员会冠具有清如下涂优点草：凤丽〔泉1〕京集思伪广益盾。〔根2〕杠集体嗽决策草。〔委3〕千便于彩协调叶。〔怪4〕众鼓励擦参与登。托内由于合委员晒会是鼻由许泽多人旋共同聪决策叶，所水以它扫也有籍一些裕缺点袜：调晚〔评1〕宗委屈牵求全蚂，折穗中调近合。稠〔2抹〕责侧任不蛋清，链缺乏抬个人补行动割。叶奉枣为使牵委员付会顺增利地斜，有扩效地冲发挥斜作用融，抢应注行意如些下几坐点：闸必须全明确磁委员亚会的准目标典、任名务和宏职责狗权力简范围闲。搜挽〔2早〕世精心呈挑选棕委员候会的悄组成迹人选鼓。君升〔3移〕委静员会科的规宝模不滩宜过炮大，闯能充略分讨叠论问樱题，突反映瑞各方弟面意毯见便叮于做约出正式确决对策即玉可。蔬织舰去〔4窗〕讨蛮论有冻关议懂题的危情报系应事禽先通范知，述做好待调查企研究角和数块据准陆备，拨不要打坐而圆论道顶。抵销收傻〔5逢〕委姜员会吴主席拿不应啦当在骗委员秆中占炎有支植配地岔位。爹要有澡鼓励骂大家已积极眠参与遇的能辉力，私要能涝吸取饲他人蒸的智更慧，逝能引装导和键协调们集体昨朝向鹅目标趣努力甚。佩〔七盟〕决网络劳组织续网络登组织捏是将劳企业给内某呆些或陕全部赌工作建(包酷括生卡产、肃销售导、会融计等哭)通欠过承桐包合利同交念给不舱同的挎专门宪企袍业去果担当政，公幕司只态保存伯人数和有限佩的雇咬员，素主要描工作撕是制竞定政瘦策和副协调郊与各详承包医商的翅关喷系。亮网络赚组织定的主府要优忽点在威于它挪只保哥留了崖组织听本身皱最专蒜业、艰最擅杆长或新最具第竞争辽优势里的部标分，已而将辜其它焦局部森分散技到全君球各市地，渴如此素可使瞒组织艳在全看球的但根底惭上寻谈求茂时机烤与资策源；血同时摸可减艘轻管味理成湿本，麦应变馋能力确也很构强。突缺点侍是公迁司对碎各承光包商毕的控企制有弦限。境四、耽组织递变革璃的原娱因与白程序热〔一长〕组政织变浓革的栗原因嚷组织岭变革付是适米应内棒外条死件的凑变化自而进尝行的神，以悉改善泻和提闷高组森织效魂能为诚根本肌目的坦的一码项活椅动。醋组织讯变革洽的产者生巡，主户要来焦自于繁一些营与组妙织变赔革相洞关因殊素的祖变化刺，这著些相尾关因鹊素的量变化滚产生唱了推例动组母织钓变革搏的力步量。途一般腾来说连，引包起组宿织结匆构变文革的铃主要胖因素枕，可六以归周纳如仅下：吧１、河组织按外部穷经营疯环境之的改篇变。描组织秀结构炸是实温现企兵业战锈略的并手段低，企绑业外慌部环锯境的探变化畏，必垒将要箩求企该业组川织结曾构做浇出适少应性载的调布整。糟２、出组织肌本身村成长开的需岛要。么企初业饱在创蹲建以路后，秧由于中外部崇及本尊身的雪原因封，必送然要巡争取顺成长妙壮大恭。企链业的淹成长厘和犁开展设，也货必然甜引蛇起组鸭织结及构做斜出相厅应的脾变革提。廊３、休组织练内部塑条件宽的变层化。漆主要沈有：弱(1羞)厅技术差条件潮的变市化。草(2棚)佳人员穿条件秘的变锋化。诵(3编)医管理睛条件躺的变甚化。贼〔二而〕组司织变鞭革的辽程序属组织兼的变纽革一班般说斗来主酱要包岭括以衫下步现骤：洗(1胶)族确定搏问题查。即臭找出投组织尘结构声存在弓且需删要变钥革的幸问题宏。一窃般来白说，呈组织选中经册常出无现问网题便栗标志沉着有茅变革洗的必摇要。才(2佩)耽组织天诊断忆。即悟召集柴有关堵管理净人员护和管妹理专创家搜刺集各升方面倡的资照料和白情况云，对幻组织币结构碌进行俗全面尸分析慕，以夺便找史出产昆生这萄些问糠题的奴根源秀和解赔决这盼些问链题需钩要偏改变拾的因臣素。鞠(3踪)钻确定妙变革小方针至。即悦确定晋变革保的指批导原冈那么、着方式俱和策珍略。析(4召)历提出救变革印方案纳，即犁拟订少出几依个可改行的砌变革甚方案市，供栽管理毛者作勉最出捞抉择梢。戴(5袄)代制定溜变革梅方案城。即透确定托改革自目标她、内彼容、气步骤迫，配蛾置相赢关资抵源，届编制组完整俩方案疼。疤(6旷)狂实施姥变革咸方案潜。即潮按照解变革奶方案稼的目罚标和宇任务侮组织干各部罗门和拢负责颠人员娃具体卵实施勺。兴(爬7穗)稻评价穴变革柳效果翠。要败边改幸革边机评价哈，及钻时调那整、称完善条变革话方案告和方列案，位防止古出现幻大的许偏差延。脂(8旺)宋反响都变革报信息恶。即议对组产织结累构变哪革过技程中焦的正腔反两木方面谦效果脂及时贞总结辨反映料，以朱保证免变革禾的顺衫利进院行。剖练习绿题舟一、甩单项度选择唤题绵1、泰组眨织系证统裁图的主水平酬形态名表示涝〔勉才辜浇〕灿。仍A.独层次胜关系柿示低称先河魂锹惜柳朱胞B.附职权查关系朵C.夏业务彩关系市裹智山青洽湖虚答仅香结D.研分工凶或部歪门化欢2、兰当组降织所焰处的猪外部辱环境明是快笨速变索化男时，胁组织爹倾向场于选驻用〔呈欧孔荐存〕结柳构。贸A.抖机械桌型谣缺址航茧B菠.佣有德机型诚C.蝶职能奥型围故陕定知共坟盛炒逐迫勿D泛.以哄上都洋可以炼3、配以下逢组织西结构驻中分籍权程挎度最阵高的麦是〔股躬娘务目〕。径A.嚼直线坐制屡桌北锦彩驾灰拒驱姐皮崇B跳.职沫能制愧C.浓事业哥部制捕懂轿熄摄目叼境慌老亮降D.涝委员店会制特4、纷职能粒型组聪织结剥构的熊最大级缺点烟是〔狐压清既及〕。栏A．宫横向系协调标差转历跌气忘及仰糕盗方B.干多旬头领些导躲C．茧不利损于培抖养上士层领大导吵我做温隆恼D.评适用乒性差凳5、独没有够实行蛮管理侧分工贿的组湖织结蔑构是殊〔琴信览握〕杂。毒寨A.磨直线凑制铺淘药亮魂煮挣紫抚郑貌寻B仍.职半能制吓C.纷事业寿部制宁馒血掘势客撞狠暴蛾告拿D.岁委员尊会制煌6、昏采用驼“爱集中主政策尼、分絮散经纯营壁〞倾的组工织结彩构是句〔旱危良锈稿〕。肌A揪.直害线型贯吵泽愿钱蛋皆袍荣宜歼血登B.规职能咏型屡C.弄事业室部制猛允志驻包买薪伸别溪方翅D.佛矩阵益制逼7、枯我国取目前带大多怖数企以业采起用的副是下夜面哪遵一脆种组都织形偿式〔跪栽晶诉攀〕？帖城A.炒直线约制往跨桶园极贤找希谨致宗鸡B驱.职扬能制宗C.骡直线撤职能酱制激控尖郑骆塘膏承己袄D插.事哭业部蹄制颠8烫、下购列哪担类企疯业最肠适合贪采用事矩阵购式组案织结改构〔腾雪耻津漠〕。僵A裹.纺他织厂齿呜袍节感雨着哈锯穷莫子搏B味.医禾院贱C.贝电视助剧制枪作中窄心什娱次让迟田窄楚酬D.妨学校鸟9、卷某企循业的裕员工倾在工育作中静经常除接到犹来自陕上边司的紫两个孔有时昆甚至哥是相刘互冲切突的代命令爽，以逐下哪春种说退法指稿出了甩导致浮这种贿现象游的本鼻质原惨因〔恒廉梨〕？袭A.亚该公下司在事组织等设计畅上采飘取了桥职能普结构惭B.咬该公千司在桥组织咽运作饶中出酬现了洗越权雪指挥越的问扶题防C.役该公皆司的啊组织菠层次赞设计催过多慌D.投该公毫司组淡织运川行中圆有意荐或无绑意地卵违背税了统穗一指春挥的刃原那么崇10菜、企鞠业的师组织误结构躲必须斩与其腹战略搏相配技备，消企业枪战略滑对组止织结酸构设夜计的控影响率是〔悉矿恶忠芳〕株。伯A.出战略借不同悦，要似求开拳展的硬业务肆活动痕也会很不同但，从史而会师影响秒部门净设置党B.梅不同弱的战谣略有净不同纠的重寇点，否会影辟响各熄部门邀与职题务的奖相对射重要狱性及迷相互添关系羊C.兼AB洲都对姑D.流AB档都不缘对菜分二、充多项州选择腰题盆1、属组织束设计架需要详做好屠下面争几方岩面工胳作〔乡曲生葱丽除〕钞。搁茂A减.职央能与睛职务伐的分泳析、鼻设计懂老蚕蔬孕B千.部柜门划股分评C.绵人员腰配备呢丽打消副纵构弯D培.组话织结园构设疑计纷2、看组织缴一般谦环境胳包括袄对组吸织管霞理目绢标产魂生间希接影艰响的需〔剪裹负缓追〕需等环鹅境条转件。骂A.芦经济伪劝稀孕向归续苦稠砖纲艺欠鞭优B.傲政治浙C.洒政府避角障哀贿疫待崇留贴吵秃促俊D蠢.顾眠客四3、名组织骆设计接的影兴响因冤素有辱〔摊点楼腔茫〕貌。压A触.环杂境呆斜败蝴紧备耕添滩抹锋怎贪B罗.组闹织规命模先C.驰组织成成员房浑术遗以根缠粉烂庸烫联D.更组织泳生命冷周期晴4、子直线弦职能碑型组适织结狮构的彻优点驶有〔微州梁址争棋〕施。仙度A.芽结构室比拟劝简单拍琴掉现沿份黎烧野徐B.同责任预和职新权明艰确愚C.挥分工晋较细翼粘剖唐万爪仰币先叉览把D鼠.减勿轻了窄上层打主管踏人员尼的负烛担推5、制矩阵茅组织斩的局役限性懂主要纤表现尼在〔地追驶销门循〕。竞歉A不更利于喝维护话组织描的统隐一性疼朱钓千蜜B齐.项咽目负商责人册的责之任大善于权显力舟C.者造成桑组织童内部营竞争傻过度欠彻皮绳祝克D伸.双翠重领怀导的欺存在廉三、欲名词筑解释巨1、合组织棉设计艰图榆床项上嗓2械、颜组织谣变革夏四、菌简答泼题器1、昼组织棵设计捕的剃任务变。箱2、垃组织弱设计动的原腾那么。摔知叮3、能影响他组织事设计轧的因贼素有饶哪些玻？准4、鼻直线另职能列制组弃织结蒜构的锣优缺品点是掀什么府？适堆应于橡什么惩样的熔组织泥？斥5、齐事业模部制貌组织滚结构震的优越缺点简是什蹈么？辜适应晓于什雾么样码的组蜜织里？你6、久委员终会组掉织的耻优缺碰点是港什么惜？如逐何有避效发脉挥委弓员会押的作著用？乌7、届矩阵尾结构卡在何壳种条嚼件下存最适岩宜？跟它的脉优缺跨点是忙什么兔？改8、超简述鸦组织棒变革籍的程六序。箱五、杀论述雁题记试分复析组仅织变缩革的热原因考。转六、榜案例完分析趴题毛某跨诞国制五药公堪司的依组织息结构篮调整桌碗威这是传一家足总部婶设在罢美国矩、制旨造各屡式药础品敬的多沈国企皂业，患它通浴过海“疯国际杏部笛〞奔和3繁个拌“自地区画分部席〞古对设轧立在沟36缩个国嘉家和储地区骂的分楚公司奉〔或便子公永司〕宽的国雹际业局务进甘行管忧理。走其管弦理机疤构设躬置和泼工作片人员州配备锡情况睛如下陷：设喷在美傅国本念土的撇国际凯部共盐有2傅50台名职允员；陷在它朝下面肥按地岔理区辽域设单有3雪个地附区分意部，济其中姜设在设法国尤的欧浊洲分猜部有漠1黄50鹿名职乒员〔寄从销臣售额惜看是扔最大范的一决个分馒部〕矮，设绞在巴倒西的忽拉丁拳美洲州分部玉有3苦0名晕职员习，设召在新边加坡秃的亚落洲分自部有创20辣名职鞋员。纤这些摆分部脚负责袭对所撞属地炸区的谜分〔折子〕工公司次进行兔控制饭和协跑调，泉但亚贪洲分牧部属问下的酬日本畏子公普司，罚由于猪其规仓模较谜大、村业务预特殊姐，实挣际上醋拥有优与地豪区分亲部相扎同的碰地位渴。这泰家制即药公巧司中姓，介令于分坑〔子协〕公慕司和民总公叫司之温间的检管理室层次骄有2戒层，演共4匆50萄名墨职员傅。肿由于宵需求疲层次喇上的伟差异梳，发惜展中皱国家增分部诱侧重申于儿上童药帆品和煎抗菜“别传染袄病趟〞深药，束兴旺俩国家怨分部灾侧重晓于老允年保彩健药弹品和秀抗舍“番富贵狐病柳〞常药。并为了胁更好驳地组竖织新遇产品揪开发巧，另芬外还虚鉴于捐日本勿子公惑司原药有的口特殊非地位扔，现肾明撕确将芽其从外分部国中独忘立出欺来，燕直接永向国烈际部僚报告维工作赞及接杯受控施制。敢在分姐部组傻建方辈式作新这样乘改变零的同阿时，罩分部冷的管隶理职出能相礼应从真以控郊制为耳主转狼变为稻参谋皂和服载务。允配合胆这种婆职能愚转变谢，分迫部的桶管理少人员秒只配倾备有抢制造吼、营鲁销、担财务蹦、研约究开允发、敢人力江资源享和税这务等逐方面程的一薪些专执家、湾经理效和秘浩书人冬员。订为实旨施上动述国属际业途务管直理的材组织翅结构恰改组偷方案还，这堆家跨惊国制坦药公鞠司文共投哈资了另80血0万宇美元旋，并漫花费善了相银当一技段的泳时间锈来修辣改原扩工作芽程序臣及培唯养管浇理人阿员树声立新员观念鞭、学你习新影技能未，并廉对被币解雇建人员语加以苹安置质。棵冒雀该方派案实探施的泥结果是，使缎分〔除子〕福公司身拥有滴了较葱大的输经营滤自主眼权，阻增响强了笨经理倾人员行的全垄面管俯理能霉力，被并促课进了骂他们伍创新煮的精热神。再馅捆以这掌种方小式改碗组组驴织结秤构还促被实派践证宁明为卡对这矮家公非司当诸时存渴在的夏两大路问题凳作出预了有爹效的饥反响怎：管恨理人还员〔师主要柄是分缩部一较级的第〕精裕减3孩8％落，使岗国际温业务活管理抽费用科大大达降低减，从淡而提治高了局公司犬的成仆本竞争争力员；按胶市场泄类型肆和消苗费层吊次组寿织村新产娃品开艘发，近不仅酱有利沟于保劣持新晓产品队开发艺中的蛙规模骆经济曲，还吼可以在提糖高公本司的接整体蜻研究扎开发回能力静。值产得一击提的逮是，终这家迷公司弟投入认组织大结构候改组亭的8沫00票万美屯元费肤用，答仅在罢不到口两年房的时伤间内键就全浪部收烈回了钓。问：贱l、慎你认但为这确家跨节国制棕药公好司是浑否需泉要对熄其整让个组各织结歪构进秀行调透整？阻如何浮进行荒调整迟？观2、挨日本镜子公埋司的沉组织块结构幸调整额产生婶了什摩么效指果？夸你认栗为是狸否还壁有其抢他更驱好的挖组织晨结构刮调整哪方案雹呢?恩练习划题参散考答壮案吴一、装单项译选择嚼题艳1、套D驱被嫁僚探俭2、强B柿杆惹染牲薯3、桃C普条府耀麦4情、B裹料献生遥淡5且、A次6、箭C队恭底垂扒坟7、扔C烤铺夏例陈莲8、换C电昨享抵煌嗓9、姻D服狭胁伟需纵10谣、C关二、枕多项杰选择那题其1、疑AB蹦D雁搏仙联2、榴AB厨敏启唤顷民3、衬AB季D末嫁嗓浪4、歉BC框灭城纠昨5掠、B罗D匙三、爽名词原解释挪1、择组织臭设计较就是根建立坐一种孩有效倍的组滥织结挽构框透架，增对组价织成支员在际实现伐组织事目标泼过程崭中的壳工作奖分工敲及协池作关头系作腰出正悠式、宏标准订的安鞠排。营2、惭组织凯变革约是适艳应内她外条岩件的定变化县而进坟行的聋，以且改善亿和提蜻高组色织效踩能为厕根本财目的当的博一项熟活动贱。执四、邀简答所题刃1、论答：柄组织桐设计碧的任慌务就较是设善计清蜂晰的柔组织绳结构舞，规匪划和订设计叙组织垒中各供部门渴的职制能和睬职权凭，确咱定裤组织貌中职强能职壳权、幻参谋蹈职权询、直津线职延权的佳活动脱范围研并编播制职证务说医明书似。概胡括来垂说，懂就是供要提咳供组鹊织结哗构系补统图西和编专制职盾务说岭明书赌。匆为了躁能更亏好地己完成院组织甚设计缠任务黎，设奖计者凳需要役做好篇下面贿几方消面工忍作：廉〔1腿〕职硬能与验职务赏的分候析与干设计狗唇悔〔2蚊〕部铅门划喉分浙〔3是〕组你织结纽构设报计颈〔4投〕职扔权设厚计畏2、悔答：令组织赢设计透的原讨那么有睛：怀溉保〔1港〕统跟一指宪挥原戒那么鸣嚼骗〔2治〕管共理幅炕度适葛当原暂那么毙〔3鹿〕权扩责对肾等原钱那么坚〔4跪〕集膜权与津分权败相结申合原池那么拌束景〔5跑〕柔刊性经探济原情那么玉3、固答：赖影响低组织侮设计独的维因素秆主要流有：松环境邮、战营略、是技术元、组服织规痰模和隆组织棒生命队周期闸。犁4半、答宣：毙直线倦职能慎结构丧具有庆以下亚优点沉：部〔１凝〕分乖工细响密，辉任务狂明确携，且赴各个锤部门角的职午责具杂有明持显的瘦界限喘。各忙职能励部门虹仅对盆自己条应做她的工纠作负朋有责笨任，埋可以轰专心苏从事轿这方猴面工局作，桌因此差有较庄高的抬效率唉。际〔２母〕稳边定性胸较高轨，在以外部粘环境捐变化矩不大夕的情桨况下祥，易陷于发运挥组似织的强集团界效率乞。钞直线万职能遥结构剥的缺誓点是暮：盼〔１丝〕缺薄乏信扑息交荡流，交各部娱门缺乓乏全报局观陆点，舒不同浊的职厚能机域构之妹间，层职能而人员饶与指区挥人驴员之宾间目喷标不农易统冒一，油矛盾妻较多代，最姻高领嘱导者盖的协受调工话作量抱大。痰〔２墙〕不罪易于喝从企饺业内目部培桌养熟悲悉全元面情势况的砖管理委人材葛，券使职迎能组铺织促茫使职温能人趣员仅校重视范其有花关的闹专业栋知识通和才僚能，完而不暂重窝视管典理。塞〔３雾〕整眯个组狐织系明统刚豆性较妇大，两分工这很细慰，手徒续繁弄杂，志反响辰较慢尝，不际易迅抵速适龙应新鬼的情卧况。衔直线呢职能础机构逼是目斤前大适局部深组织盐采用亦的组牛织结茎构形岁式，狮但它睛不适只用于鞭多品茄种生矩产和热规模歇较大怖的企抚业，设也不勿适宜杯创吸新性润工作晌。沈凤滔5、凤答：窗事业上部结久构的句优点巩是：摧〔１问〕它柜能使茫最高闯管理漏部门牲摆脱炭日常蚕行政葛事务忧，成钢为坚焰强有查力的诵决策宁机构仿，并鼓使各敏个事愚业部碎发挥济经营姨管理错的主罚动性肉，而戒高层滩领导裂不致饱忙于惭协调掌，监么督等爪较低录层的毅管理多工作视。时〔２辰〕既违有较采高的辞稳定针性，冬又有嚷较高葬的适后应性翻。扰〔３僻〕是话培养节管理利人凶材的林最好潜组织轨形式映之一宫。示〔４塘〕扩慢大了距有效愚控制徒的跨供度，扁使上互级懂领导含直接波控制妙下层装单位薯的数盾目增美加。白事业两部结乏构也吹有其臭相对平缺乏朗的地瑞方：柄〔１岛〕对翅事业微部一祸级的孝管理许人员字水平京要求伶较高彻。每瑞个事爷业部救都相约当于步一个边单独盼的企增业，狂事业支部经条理要资熟悉葵全面撞业务绸和管役理知阳识才灰能胜峰任工闻作态。稻〔２许〕集粱权与悲分权粪关系袖比拟正敏感他，一难旦处铃理不疗当，湾可能湖削弱请整个像组织镇的协庸调一庸致。嫁当企巧业的律规模裹比拟能小时器，是勉无法钻采用摔此种告组织恰形式登的，聋仅当溪企业倾规模晓比拟材大时羡，而毁且其茫下层拿单位嗓够得科上成冤为一讨个芳“麦完整膜的企统业机现构刻〞咐时才象宜采那用，旬即下名层单络位除衫了要秆有自泪己的巷设计株制造赢外，浑还要宋有自堡己的制市场军，自丑己乞的销分售，上并能趣自己抚选择低进货叶，这坚样才巧能组非成事从业部斧。缴6、机答：指委猛员会贼具有样如下咱优点扒：踪永币〔1健〕集崭思广成益。汗〔2举〕集姿体决嚷策。重〔3免〕便贺于协稼调。瞎单〔4吐〕鼓御励参罪与。姓血多委员险会的材缺点话是：卸竹〔皇1〕志委屈尿求全燕，折绒中调薪合。夸胡〔狠2〕递责任赌不清坏，缺榜乏死个人络行动榨。相洋格为使惨委员患会顺缸利地择，有咸效地堪发挥哨作用埋，应高注意脉如下突几点渔：膏誉清〔1遮〕必旺须明功确委锄员会教的目规标、坟任务不和职废责权夹力范称围。蹈柜酿〔2健〕精驾心挑房选委葛员会嫌的组妙成人党选。幕〔3疼〕委弃员会政的规盗模不允宜过傍大，李能充罚分讨别论问扇题，监反映栏各方晌面意镜见便后于做葡出正扇确决旬策即维可。派物拴此〔4踏〕讨兴论有沈关议此题的狠情报姨应事培先通悄知，沸做好幅调查梅研究渡和数让据杀准备醒，不帽要坐并而论猪道。逆禁弱胞转〔5为〕委贵员会签主席物不应紧当在客委员肃中占六有支腐配地枝位。黎7、抱答：完矩阵街结构茅是由壤纵横较两套坏管理本系统织组成街的组益织结吸构，壤一套纽是纵害向的甘职能抽领导门系统帆，另玉一套情是为扮完成蕉某一望任务载而组参成金的横再向项晶目系设统。衬所以悠，矩捷阵结瓜构适年用于轿产品垦品种皂多且说变化装大的窝组织想，特粱别适徐用于秋以开锐发与农实验默工程骂为主挺的单杨位。料矩阵仆结构告的优雄点是袜：厦〔１痰〕由悔于它酷是按束工程驻进行惑组织酿的，彩所以绩它加紧强了可不同测部门册之间割的配端合和蚂信息骡交流派，克桑服了葛直线边职能授结构陪中各谜部门否互相绵脱节轿的现肯象。威〔２歌〕具驼有机踢动灵梁活性吓，可腾随项璃目的极开始袋与结纱束进录行组床织或隐给予忠解散剂。雅〔３己〕一溉个人才可以其同锐时参细加几弊个项序目小浸组，偿这就厌大大榆提高炭了人昆员的或利用昏率。兰〔４唐〕由近于职赚能人泡员直陆接参耽与项强目，薄而且雷在重峡要决博策问么题上茫有发交言权躬，这楼使他考们增航加了尺责任扇感，欺激发拢了工舍作热幸情。嫌矩阵誉结构璃最主路要的皇缺点嚷是：盒〔１掠〕项鸭目负六责人胸的责踩任大过于权斗力。胖〔２露〕造罗成双猪重领忘导。圈8、估组织乒的变畅革一慢般说撑来主那么要包妥括以买下步恨骤：陵(1桑)圣确定单问题命。靠(2技)惜组织贺诊断祥。细(3划)订确定抵变革扫方针笛。今(4捐)识提出扣变革汽方案谷。到(5猪)漠制定主变革逮方案赚。诚(6喇)悼实施祝变革额方案膀。认(7么)蝇评价熔变革花效果逝。学(8敞)长反响刚变革糖信息彩。丸五拒、论罩述题祖答案忽要点薯：组喇织变招革是丰适应冬内外毫条件器的变四化而蛮进行拿的，碧以改份善和疮提高式组织否效能妻为根壶本目情的的歼一项库活动滑。组梨织变趴革的译产生学，主构要来哀自于习一些掠与组篇织变稠革相新关因逐素的赶变化末，这卵些相奇关因科素的境变化虽产生群了推拨动组熟织变怖革的盯力量储。一弄般来漂说，握引起挽组织咐结构虹变革柜的主轨要因箱素，内可以本归纳剧如饼下：炎〔１雾〕组建织外祸部经腰营环底境的烈改变政。伪〔２坚〕组拿织本香身成吼长的熄需要凳。鞠〔３组〕组乌织内撕部条贝件的籍变化榜。爪六、党案例夺分析兵题还提示棵：五绪抬1、汇根据端这家选企业转面临殊的问逝题，黄它需膛要调随整其烟组织副结构哈。该枯公司决改革竹前的景组织毫机构挺主要清存在理以下燕问题京：挠〔l滴〕原葛来是进根据厨地区牧划分箩部门氏，但胡实际客