XX煤矿后勤污水处理东站巡回检查制度范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ XX煤矿后勤污水处理东站巡回检查制度范文大合辑XX煤矿后勤污水处理东站巡回检查制度XX煤矿后勤污水处理东站巡回检查制度接班人后，按巡回检查图对设备各部位深入细致详尽检查，具体内容应当努力做到：1、检查各记录与否核对深入细致规范；2、水泵的各传动部分与否紧凑型有效率；各部的螺丝与否收紧；3、水泵的出入管路与否漏水，闸阀与否关严；4、水泵各仪表与否较完整；5、水泵填料与否适度，压料砌螺丝与否松开；6、电动机和水泵存有无不正常声音和异常现象；7、水泵按钮的上开、停在与否有效率可信；8、净水器运转前，检查设备各个阀门与否妥当；9、运转时，检查矾花的构成情况；10、检查合成洗涤剂泵，避免吸空；11、经常检查断路器的边线，以便观测大流量的大小；12、经常检查压力表的命令压力；13、经常检查过滤器水的浊度；14、经常检查药剂的消耗情况。JCL综合净水器操作规程注意事项1、该设备1～2年维修保养一次，冲洗对调损毁的滤头，调试或更改水帽，冲洗油漆筒体并检查冲洗施转管及燃烧室5～10修理一次，除次并适度补足滤料。2、必须避免合成洗涤剂泵吸空。3、运转中要观测源谁浊度的变化，当源水浊度少于设备设计范围，例如河流播发洪水时，设备短时间必须停驶。4、源水浊度变化时，必须及时调整损坏压力和混凝剂提药量，以确保生水质量，并无大度化。矿井灭火工安全生产岗位责任制矿井灭火工安全生产岗位责任制

1、熟识掌控《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。

2、按时上班，严格执行现场交接班。

3、依法经过专门技术培训，考试合格赢得特定作业资格证书。

4、严苛按当值准备工作的工作量申领炸药雷管水炮泥，准备工作足够多的炮泥和化学炮泥。严格执行一炮三检和三人变压制度。放炮前按规定设立不好警戒。

5、按《煤矿安全规程》规定处置瞎炮、残炮，严格执行交接班制度。宜昌宝石山矿业机电设备管理制度宜昌宝石山矿业机电设备管理制度

第一章总则

第一条为强化公司机电设备管理，提升生产技术装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制订《宝石山公司机电设备管理办法》。

第二条本办法适用于于公司所属各科室、工区，其他经营公司的全部生产设备的管理。

第三条机电设备管理应当以靠科学技术进步、推动生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，秉持设计、选型与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。

第四条机电设备管理的主要任务，就是对公司机电设备展开综合管理，努力做到全面规划、合理购买、及时加装、恰当采用、精心保护、精心维修保养、科学检修、尽早改建和更新，维持设备较完整，以不断提升和提升公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要就是形成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。

第五条公司机电设备科应按照分级管理的原则，负责管理对各基层单位设备管理工作展开专业指导和监督检查。参予设备的调研、规划、选型、添置、加装调试、修理、改建、更新和除役全过程的综合管理。

第六条公司各单位为确保发展生产的须要，必须积极主动使用一流的设备管理方法和修理技术及科学技术崭新成果，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。

第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理必须逐步推行专业化、集中化、社会化和微机化管理。

第二章设备管理部门的职责

第八条机电设备科是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责就是：

(一)贯彻执行公司对设备管理与修理工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作明确提出建议和考核指标，并非政府检查继续执行情况，协同纵向关系;

(二)正确处理不好生产与修理的关系，秉持做好设备的计划检修，协同修理配件的申报和供应;

(三)负责管理核定基层设备管理与司磅员岗位叙述热烈欢迎各位领导至磅房检查指导工作，我就是司磅员XXX，专门从事本岗位XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、本岗位其经的法律法规

1、司磅员必须严格遵守《中华人民共和国计量法》及有关法律规定，严格执行公司各项规章制度，按照《司磅员计量操作方式流程》展开操作方式。

2、司磅员必须通过专业技术培训，经考试合格后，上岗上岗。

3、认真学习和严格遵守各项安全规章制度，规范操作方式，标准计量。

4、充份介绍岗位危险和各类有毒因素，掌控防范措施。

5、司磅员应坚守岗位，严禁擅自擅离职守，影响正常发运。

6、司磅员有权婉拒违章作业的指令，对他人违章作业予以劝说和阻止，杜绝三违现象。

二、岗位职责

1、继续执行公司各项管理制度，固守工作岗位，遵章守纪，负责管理按照《计量法》、《计量操作规程》展开计量。

2、负责管理运煤车辆除皮、开票工作。

3、负责管理当值票据的的整理，播发运量的核实工作。

4、严格执行交接班制度，当值遗留问题向接班人交代确切。

三、设备的叙述

磅房存有电子汽车衡3台，其中2台型号SCS—150T，1台型号SCS-120T，搭载1套地磅称轻管理系统，3台称量计量电脑，2台运煤单专用打印机，1台报表明细表打印机。

四、岗位工作流程及细致管理建议

1、磅房就是公司计量工作的关键场所，非工作人员严禁随意步入。

2、计量一律由司磅员亲自操作方式。

3、计量员上岗前必须检查计量系统与否正常。例如存有异常，及时向调运员汇报，等待恢复正常后方可以上岗操作方式。

4、分磅计量，每人管理一台地磅，各工作人员进占自己的系统展开计量。

5、当班人员必须严苛按照每日的发运计划展开发运，无法恶性通货膨胀或错发，须要减少播发运量的购煤单位须经调运员的同意。

6、空车除皮

①核查派车单，包含当天与否存有该单位发运计划，派车单购煤单位与品种与否恰当，装运单位盖章与盖章与否完备等。

②输出有关信息，包含现铜单位、装运单位、司机姓名、车号、车型、皮重、装运地点等。

③信息计算机上安装。

7、轻车计量。

①记到派车单。

②查阅监控系统，保证车辆规范上磅，煤种恰当。

③计量员在称量计量时，一定必须确认该车辆和所载汽车衡吻合。

④再次核查车辆备案信息。

⑤电脑称量，列印运煤单、煤管票或开到站票。

8、轻车离境

①录入运煤单、煤管票或上时站票与否恰当。

②将应付票据缴司机录入。

③离境。

9、计量员严禁随意改动系统数据，因工作须要改动时，必须等待问题全面落实确切、领导同意后，就可以修改系统数据。

10、计量员必须深入细致、负责管理列印计量票据。票据发生差错须要修正或再次列印时，必须及时汇报调运员，问题化解后，补发票据(须要写下清扫由和对应票号)或修正(再次列印)。

11、计量员必须熟练掌握每一种车型的标准有载煤量，发现异常时必须及时通告调运员对该车展开检查，避免司机作弊。

12、计量、开票必须实事求是，严禁徇私舞弊、弄虚作假。

13、司磅员看待拉煤车司机必须努力做到有礼有节，严禁无故责骂司机，更无法索要、缴纳司机的任何礼物及现金。

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1、未按规定佩戴劳动保护用品

2、进出磅房，不观测周围环境

3、清扫地磅时，可能将出现车辆伤人

4、磅房内电气设备线路老化

消解危险源的方法措施：

1、磅房并无闲杂人员步入;

2、电子汽车衡与否运转正常;

3、电脑，打印机、称量计量管理系统设备与否运转正常;

4、检查保险柜与否较完整;

5、消防器材与否较完整。

六、作业的基本动作

1、领有用票据，深入细致核对申领记录;紫菊票据，深入细致核对紫菊记录。

2、领票条件：夜班上班时煤管票多于10整本;白班上班时煤管票多于18本;星期六白班值班人员上班后必须领票保证星期天发运不受到影响，例如影响发运按安全事故处置当事人。

3、煤管票必须按照领票顺序采用;煤管票走错须要详尽备案并在原票据上标明原因及对应票号，用完备本后须要核算并标明核算人姓名，以便分票人统计数据。

4、核对磅单、统计数据台账和票据，建议字迹准确，真实精确。

5、磅单、统计数据台账和票据建议得当看管、销毁，以供后查。

6、夜班负责管理整理运煤单及提煤单，上班时交还调度室统计员处。

七、文明作业规范

1、交接班时，接班人没至岗，交班工作人员不容许暂停计量，等待接班人工作人员搞好接班人准备工作工作时暂停计量，已经开始整理票据。

2、当值遗留问题交班人必须当面向接班人交代确切，核对交接班记录。

3、各班上班后须要将各现铜单位按品种将派车单及运煤单车数备案确切(运煤单张数必须和派车单张数吻合)，并标明值班人、日期、班次。

4、接班人应当提早10至15分钟抵达磅房展开更替。

八、事故案例叙述

1、火灾事故案例

2000年11月1日凌晨5时10分后左右，江西省某煤矿皮带暗井第二部胶带输送机头以下200米左右处，因井下未采用工程塑料皮带，皮带附近存有沉煤和其它可燃物，皮带看管工提早上班，皮带摩擦着火，导致14人丧生，18人伤势，轻易经济损失200多万元。

事故原因：皮带摩擦导致高温点燃附近可燃物，管理不规范，以致皮带暗井第二部皮带局部地段存有余煤余碴等可燃物，职工违背劳动纪律，提早上班，井下采用非工程塑料皮带，皮带消防设施不齐全，三水平材料库跨通皮带暗井，跨通区用可燃性材料掘进且半封闭不规范，井下压风打火系统不健全，未按规定搭载打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮带、掘进材料，设备、掘进材料入井前须要经过检验，合格后方可以入井，强化对职工劳动纪律管理，胶带运输巷必须每班精心安排人员巡查巷道，及时清扫浮煤和其它可燃物，胶运巷按照《煤矿安全规程》规定每50米设置消防三通阀门，按规定短果压风打火、供水救人装置。

2、水灾事故案例

2012年9月11日23时30分后,某矿出现很大沥青事故，导致7人丧生、1人遇难，轻易经济损失约1555万元。

事故原因：202之下平巷切眼盾构工作遭遇将近采空区，矿井水文地质不明、辨认出盾构巷道正头煤壁存有摆汗、漏水现象，未按照(煤矿安全规程)规定实行寻抽水孔，未努力做到“可逢凿必寻”，班组长贾某盲目非政府工人冒险作业，向前盾构放炮引致沥青。

防范措施：严苛按照“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对可能将存有旧窑积水的地方展开寻抽水;加强各级安全管理人员的安全管理意识，充分发挥安全管理人员的管理职能，进一步增强责任心和事业心，提升安全管理水平。

岗位叙述完，恳请领导命令。顶板管理制度第一条临时掘进管理

1、盾构工作面必须采用临时掘进，不得空顶作业。

2、作业规程中必须对工作面控顶距作出明确规定。

3、作业规程中必须对使用的临时掘进方式、数量和操作方式建议作出明确规定。

第二条盾构工作面顶板管理

1、巷道的施工管理和考核由专业副总负责管理，工程质量环评由安监处质量科负责管理。每一条巷道施工完，必须非政府环评，环评合格后方科东俄设备撤去。对每一条巷道的施工情况及环评情况必须存有记录，并档案备案。

2、盾构过地质构造、淋水区巷道压力小，顶板碎裂坚硬时，及时实行强化掘进措施，所有掘进必须紧随拔剑。

3、巷道进门、切眼刷大、复原老巷、处置很大范围的冒顶以及其它特定情况时，必须制订专项安全技术措施，并严苛检查监督继续执行情况。

第三条锚杆掘进巷道顶板管理

1、锚杆锚固长度、锚固力在作业规程中明确规定，现场必须达至规程规定建议。

2、锚杆间排距误差不少于设计值的±100㎜，孔深度不大于杆体有效率长度，且不大于杆体有效率长度10㎜。

3、锚杆的托板必须紧扣岩面，锚杆遮住螺母的长度10㎜～50㎜(全系列螺纹锚杆10mm～100mm)，锚杆与围岩的角度最轻不大于75°。

4、必须采用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具加装锚杆。

5、锚杆锚固力每班必须检查，班组必须存有详尽记录;锚杆螺母必须采用气扳机或力矩扳手松开，确保力矩合乎有关建议。

第四条锚索掘进巷道顶板管理

1、岔门点、沿煤层底板盾构的综放工作面承槽、切眼优先采用锚网索掘进。

2、锚索长度应当根据巷道顶板岩层情况确认，锚索必须锚固至平衡的岩层中，锚索锚入平衡岩层不大于1.5m，当高于1.5m时必须实行加宽锚索或锚网棚无机掘进等措施。

3、锚索翘起长度为150mm～250㎜，不合格的必须再次眉区，阻尼力高于设计值90%时，必须再次阻尼。

4、锚索各组件的材质和规格合乎设计建议。托梁短果边线、方向合乎设计建议，紧扣岩面。锚索托梁或托板高文瑞用强度不高于14#槽钢的刚性材料，长度合乎设计建议，托梁或托板必须紧扣岩面。

第五条其它巷道顶板管理

1、穿煤层或突遇地质构造时，优先使用锚网索与工字钢梯形棚无机掘进。

2、工字钢梯形棚间采用拉杆或牵木紧固，通常情况下，每根棚腿上设置两根牵木，每个棚梁棚腿接口处设置一根牵木。

3、拓展巷道和采区准备工作巷的煤巷部分必须喷浆半封闭，喷气混凝土强度不高于C20，其中拓展巷道的喷浆厚度不大于100㎜，采区准备工作巷的喷浆厚度不大于50㎜。

4、当发生以下情况之一时，应当及时采取措施，强化掘进：

(1)巷道顶板离层少于规定;

(2)喷气砼发生大量裂缝;

(3)锚杆体、锚索出现被折断现象;

(4)锚杆、锚索托板被挖开;

(5)巷道围岩出现很大变化。

5、刷大或修理整巷时，必须制订专项措施，必须确保在有可能出现冒顶阻塞巷道时人员能够后撤的出口。红小豆巷道修理整巷时，必须由外向里逐排展开，并不得人员步入修理整巷地点以里。

第六条顶板管理的考核

1、因顶板责任事故导致人员伤亡的，按崭新煤字[2018]1号文件展开考核。

2、顶板管理存有安全隐患的，按有关管理行政处罚规定继续执行。设备选型、添置制度设备选型、添置制度主要生产设备的选型添置，必须在机电矿长（分管）或总工领导下，有关部门出席（机电、企管、技术、设备、供应、财务、采用部门等）共同展开经济技术论证，做出添置同意。由设备管理部门根据添置同意，核对《选型报告》，明确提出选型依据，必要时可以展开调查或实地考察，订立人员必须在报告上盖章。由矿分管部门负责管理签定添置合约。选型报告和购货合约必须一式三份，由设备、供应、财务部门各谓一份，以便办理催货、退款、收货、看管等。郭屯煤矿运输机司机安全生产岗位责任制郭屯煤矿运输机司机安全生产岗位责任制

第一条必须严格遵守有关矿山安全地法律、法规和企业规章制度，保护矿山企业的生产设备。

第二条必须依法拒绝接受专门培训，经考试合格后获得操作方式资格证书，方可上岗作业。

第三条依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的犯罪行为提出批评、举发和起诉。

第四条熟练掌握操作规程，熟识机械设备工作原理及采用维修保养，严苛按操作规程展开操作方式。

第五条秉持上岗上岗，按章作业，做好政企联保和相互保安，不得违章冒险作业。

第六条开机前检查机头、机尾各部螺丝与否套管和齐全，信号及操作方式按钮与否灵敏可信，喷雾喷水装置与否正常，例如存有问题存有，应先处置不好再开机。

第七条试车一周，检查刮板运输机及螺丝有没有缺乏、收紧及轻微变形，刮板链张很紧与否最合适，辨认出煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法

第一章总则

第一条为强化兼并重组煤矿的正规化管理，提高兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，同时实现安全生产，确保集团公司兼并重组煤矿的持续身心健康发展，特制订本办法。

第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司非政府框架管理模式，生产技术管理推行三级运作、分级管理、分级负责管理的管理体系。集团公司由生产副总经理非政府生产，总工程师负责管理技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实行宏观管理。子公司对直属兼并重组煤矿轻易管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师居多的生产和技术管理体系。兼并重组煤矿必须建立健全生产技术管理机构，严苛责任分割，负责管理本矿井的生产技术管理工作。

第三条集团公司负责管理矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责管理矿井可研和初步设计等复审、新井建设过程中关键性技术方案、改扩建等关键性技术项目的审查。

第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的矿井、盾构、轨道运输生产技术管理、生产调度统一指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设非政府等继续执行情况展开宏观管理。

第五条子公司做为兼并重组煤矿的管理主体，二要履行职责不好有关职责。

(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和有关技术规范，基本建设本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿表达上级部门印发的各类规定和建议。

(二)负责管理审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下发正式宣布年度计划和季度计划，全面落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划继续执行情况，并展开统计分析工作。

(三)定期非政府举行所属矿井的生产例会和技术讨论会，及时掌控兼并重组矿产量、进尺顺利完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供更多可信依据。

(四)负责管理对兼并重组矿冶炼运安全质量标准化工作的指导。每年至少展开一次冶炼运安全质量标准化检查、评级。

(五)负责管理所属矿井水平延浅、生产技术改造方案、冶炼部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;基本建设本公司生产经营建议计划，并负责管理贯彻执行。

(六)帮助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审核程序及煤炭生产许可证领取、更改等相关手续。

(七)负责管理生产矿井采矿导致的储量报损工作，对违背技术政策、遗失煤炭资源的现象展开业务监督和管理。

(八)非政府积极开展技术经验交流活动，积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺。

第二章基本建设

第六条建设程序

(一)严苛建设项目(新建、改扩建)核准。

各煤矿企业必须依据煤炭勘查程度和建设条件，尽早非政府基本建设煤炭矿区总体规划。经核准的总体规划，就是矿区内各煤炭单项工程研发建设的基本依据。

(二)煤矿建设项目必须按照核准批准的建设规模展开设计与建设，建设和设计单位严禁擅自不断扩大生产环节能力。

(三)项目核准批准文件、评审备案的井田勘探(精查)地质报告和安全进度表评价报告就是矿井初步设计和安全设施设计的重要依据。建设单位必须根据煤矿建设规模，委托具备适当资质的同一设计单位分担初步设计与安全设施设计。

(四)煤矿建设必须按照核准的初步设计、安全设施“三同时”的建议展开施工。施工过程中例如存有变动，必须及时修正煤矿设计，并获得批准。

(五)推行项目动工备案

煤矿建设项目动工前，建设单位应当将项目核准、初步设计和安全设施设计批准文件，开采许可证，设计、施工和监理单位资质证，施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督相关手续，确保安全施工的措施，以及拟将开工日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构知会备案，有关部门应当出示备案凭证。

(六)规范竣工验收程序

煤矿项目按设计建议投入使用后，建设单位应当非政府有关单位基本建设联手试车(不含试生产)方案及安全确保措施，方可展开联手试车。联手试车完结后，应当基本建设联手试车总结报告，向有关部门提出申请安全、环保、消防等专项环评。各专项环评合格后，方可展开建设项目竣工验收。

(七)竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式宣布投入生产。

第三章煤炭生产许可证

第七条证件办理

(一)根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和建议，所有矿井必须办理齐全有关相关手续。

(二)各生产矿或建设单位(筹备处)根据自己实际情况，须要办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门发送办理，对应主管部门审查资料，证实资料齐备，没缺项、漏项后，申报上级有关部门。

(三)集团公司生产技术部负责管理煤炭生产许可证的颁授、换发、延后、更改、办妥等提出申请文件，复审资料。资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批准后，呈报省煤炭工业厅办理手续。

(四)按照省网络办证的建议，先在网上申报办证情况，传输资料。

(五)省局对呈报资料展开审查，在审查过程中对明确提出的问题及时修正、补报，力争在规定期限内未完成。

(六)对崭新领煤炭生产许可证的矿井，集团公司非政府有关部门展开现场环评，省局根据公司呈报的资料和环评情况，还要展开颁证前的现场检查环评，检查合格后符合条件，步入办理程序。

(七)省局经核查呈报资料符合条件，由政务大厅主办人员负责管理起草文件，按权限经副处长、分管副厅长、厅长报请后发文。

第八条日常管理

强化煤炭生产许可证的日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》的规定，每年定期非政府展开矿井年检。

第四章生产经营计划

第九条全系列公司创建三级计划网络。集团公司、各子公司、矿(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导轻易分管,设立专人负责管理生产计划工作。

第十条生产计划管理的基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效益。

第十一条生产计划管理的基本原则。

(一)严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

(二)科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

(三)先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

(四)群众性。必须贯彻落实群众路线，彰显群众的意志、群众的利益以及群众的经验和智慧。

(五)规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第十二条生产计划的基础工作

(一)建立健全生产非政府决策信息系统。

(二)建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

(三)建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第十三条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第十四条生产计划指标

(一)工业总产值;

(二)原煤产量;

(三)焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等;

(四)煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等;

(五)劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人);

(六)成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标;

(七)盾构进尺。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺;

(八)采区回采率;

(九)安全;

(十)其他技术经济指标：

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含坑木、火药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆等主要材料消耗;包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、盾构机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

(十一)逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标评价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十五条生产计划的组成部分

(一)计划指标;

(二)计划图纸;

1、各分层冶炼工程计划图;

2、井上下对照图;

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

(三)文字说明

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明;对下期计划编制的指导思想;计划精心安排的主要依据和整体部署;主要生产经营指标的预测精心安排;主要技术非政府措施的制订;对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十六条生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

(一)中长期计划。参考本行业国家总体发展规划，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

(二)短期计划。即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

(三)作业计划。就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第十七条基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是、积极主动可信、留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡、整体和局部的均衡、须要和可能将的均衡、生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层群众的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十八条基本建设生产计划的时间

(一)中长期计划的编导与年度计划同步。

(二)年度计划：

1、年度正式宣布计划。各单位基本建设(1月10日-1月30日);集团公司汇总均衡(2月1日-2月底);领导核定及呈报下发(3月1日-3月20日)。

2、年度建议计划。各单位基本建设(7月10日-7月30日);集团公司整理汇总(8月1日-8月20日);集团公司部门全面落实(9月1日-9月底);指标测算(10月1日-10月30日);领导核定及指标下发(11月1日-11月20日)。

3、月、季度计划。各单位基本建设(计划期前一个月15-20日);集团公司审查汇总均衡(计划期前一个月21-25日);领导核定及指标下发(计划期前一个月26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月上旬报生产技术部生产计划科，以便及时展开汇总。

第十九条计划的基本建设

(一)必须秉持计划的严肃性，以正式宣布文件下发的计划，任何单位和个人严禁随意更改。同时强化计划的及时性，按时下发呈报各类计划。

(二)强化计划管理的宏观调控力度。对牵涉全系列公司的主要指标推行方针目标管理，例如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参予制订全系列公司各项经济政策和经营考核工作。

(三)经常深入细致现场、井下，掌控生产经营动态，及时发现问题，明确提出解决问题的建议，起著参谋长和助手促进作用。

(四)做好分析与预测。每月下旬对本月作业计划展开检查，预测分析，每月初协调统计人员对月计划顺利完成情况展开统计数据，及时提供更多数字信息及必要的分析表明;每季末展开一次较系统分析，上半年展开一次计划继续执行情况的全面分析。分析与预测必须存有情况、存有问题、存有建议，碰到特定问题，必须及时展开专题分析，提供更多领导决策，推动计划的顺利完成。

(五)搞好计划文件、报表耙矸机司机安全生产责任制（朔里矿业）耙矸机司机安全生产责任制(朔里矿业)

1、必须上岗上岗，严格执行操作规程。

2、负责管理耙矸石机的采用和维护。动工前，必须深入细致检查耙矸机卡道器、霸王桩、操作方式把、符咒点柱、护绳栏、领绳等设施与否齐全、有效率、安全、可信，必须检查大绳、滚筒内的盘绳以及尾绳轮等情况，辨认出问题及时汇报、处置。

3、必须检查紧固圆孔的套管及转头滚较完整情况，耙矸前必须运转耙头展开实验。

4、斜巷施工，必须负责管理耙矸机后手扎保险档的管理和采用。

5、套上操作手把后必须发出信号，打招呼耙矸机前方人员返回耙头、钢丝绳运转及晃动区，然后方可启动电机，等待电机抖动数圈后再徐徐拖动操作方式把并使耙阵运转耙矸。

6、耙、装车时必须喷雾、喷水攻灭尘。

7、斜巷施工出来矸期间，矿车步入滚尾槽必须及时给绞车司机送来停放信号。

8、及时清扫耙矸机两帮及尾部向后5米范围内的浮矸浮煤，负责管理耙矸机周围的文明生产环境卫生管理。

9、少于400毫米见方的矸石不得耙进矿车。

10、耙矸机电缆必须套胶皮管展开维护，电缆、设备必须搬运、置放整齐。

11、放炮前必须将耙头从拔剑移到耙矸机跟前，簸箕口必须用矸石雍居住，电缆、设备会用芭片、大板或回收皮带等包覆展开维护，电缆必须落地，按抖、手把放进耙矸机槽子下面台车上。

11、放炮后对电缆、设备重新整理，并对耙矸机的机械、电器部分以及电缆、防滑装置深入细致检查。

13、交接班时，必须向上一班耙矸机司机交代确切操作方式中存有或辨认出的问题以及注意事项，以便下一斑及时处理和牵制。

14、施工作业时必须深入细致展开“安全证实”和“手指口述”。煤矿安监科主扇司机岗位考核评级办法煤矿安监科主扇司机岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

主扇司机

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.拒绝接受管理，顺从领导统一指挥，按规定顺利完成日常工作，秉持上岗上岗。

10分后

一项不合格甩5分后

2.告假、放假相关手续齐全，工作中衣着整齐。

6分后

一项不合格甩3分后

3.遵从科室统一指挥，确保设备正常运转正常，深入细致搞好设备的日常保护，保证矿井通风安全。

6分后

一项不合格甩4分后

4.严格遵守《煤矿安全规程》，掌控风机的性能和操作方式技术，严苛按照操作规程建议操作方式。

6分后

一项不合格甩5分后

5.工作中必须集中精力，监控信号观测运转情况和设备温度，发现异常及时汇报。

6分后

一项未努力做到甩4分后

6.固守，按建议认真仔细核对运转记录，保证数据准确精确并按时呈报科室。

8分后

一项不合格甩4分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

主扇司机

二、岗位职责70分后

7.节约材料，减少油脂消耗，采用的工具、材料、配件消防器材和安全维护用品，必须得当看管。

8分后

一项不合格甩4分后

8.深入细致搞好岗位范围内的建办工作，防范失盗，火灾等事故出现，维持室内洁净和室外卫生，。

6分后

辨认出一次甩4分后

9.在工作中严苛必须坟自己，不得“三违”现象出现，并对下井“三违”人员辨认出后立即展开阻止和汇报。

6分后

辨认出一次甩4分后

10.积极主动协调矿井的调风、高码工作，每天秉持向调度室汇报当天工作。

8分后

一项未努力做到甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后煤矿通风副总工程师安全生产责任制煤矿通风副总工程师安全生产责任制

一、通风副总就是煤矿生产过程中通风技术管理的具体内容负责人。负责管理“一通三严防”范围内的技术非政府、管理等工作。必须熟识掌控煤矿安全专业知识，并依照经过培训，获得安全资格证。积极主动帮助总工程师积极开展安全通风技术管理工作，提升煤矿通风技术管理水平。

二、必须积极主动协调总工程师在煤矿“一通三严防”方面全面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范、标准建议、做好本矿安全技术管理工作。

三、非政府有关人员编制通风专业安全技术措施。帮助总工程师展开矿井通风关键性事故隐患排查和环境治理措施的制订。

四、帮助总工程师展开矿井配风计划的审核。负责管理非政府“一通三严防”专项工程，设施竣工验收，对存有的问题必须及时非政府复查。

五、根据冶炼地点的变动情况、及时监督核准有关通风安全技术措施。对“一通三严防”的技术管理工作严格把关，经常检查“一通三严防”管理制度措施的继续执行情况。

六、通风系统搞关键性调整时，帮助总工程师基本建设调整方案、安全技术措施，并展开现场统一指挥。

七、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

八、按照分工对煤矿“一通三严防”技术管理正数轻易责任或领导责任。

九、在总工程师的领导下，负责管理煤矿“一通三严防”和瓦斯环境治理的技术管理工作。

十、“一通三严防”方面技术管理规定违背国家有关安全生产法律、法规、规章、政策、标准技术规范，通风副总工负有轻易责任。

十一、通风系统或配风计划不合理，通风副总工程师负有轻易责任或主要责任。

十二、未及时非政府有关人员编制“一通三严防”专项安全措施或基本建设“一通三严防”安全技术措施不合理，通风副总工程师正数轻易责任。

十三、辨认出或获知作业地点风量、温度一季有毒气体不符合标准一季规定建议的，但未及时实行有关措施的，或在带队检查中辨认出违章现象未及时阻止的，通风副总工程师正数轻易责任。

十四、分管的专业出现事故的，通风副总工程师正数领导责任。

十五、在统一指挥通风系统搞关键性调整或反风军事演习时存有犯规，通风副总工程师正数轻易责任。

十六、负责管理国家有关法律、政策法规、行业技术标准和“一通三严防”安全理念、指令、规定的贯彻落实。

十七、强化对分工业务的技术领导，协同不好有关工作。

十八、参予“一通三严防”和瓦斯综合治理的政策、规划、计划和技术管理制度的制定，并严格执行全面落实。

十九、负责管理非政府审核按规定呈报的“一通三严防”各项设计、安全技术措施，并经常检查全面落实情况。

二

十、负责管理“一通三严防”工程立项和非政府基本建设“一通三严防”及瓦斯综合治理维简工程和装备计划，并严格执行全面落实。掌控“一通三严防”装备、仪表的调拔和“一通三严防”安全技术措施工程资金的采用情况。

二十一、帮助总工程师(技术负责人)和安全副矿长定期积极开展“一通三严防”检查，举行“一通三严防”专题会议，分析研究“一通三严防”技术管理工作，抽取改良和强化建议。

二十二、经常深入细致现场，及时介绍、掌控和化解“一通三严防”技术问题和隐患;参予现场“一通三严防”关键性隐患或事故处置以及抢修技术方案和防范措施的制定。

二十三、出席煤矿安全办公会议和安全检查，帮助总工程师(技术负责人)排查自查“一通三严防”关键性安全隐患。

二十四、负责管理非政府实行“一通三严防”和瓦斯综合治理方面的科研科技攻关和新技术、新工艺、新材料及先进经验的推广应用。全面落实瓦斯环境治理“先抽后改采，监测监控、以风定产”十二字方针，积